十多年前，知名跨國企業(yè)吸引到了更多的求職目光。許多人才爭相加入跨國企業(yè)，尋求拓展領導才能和個人發(fā)展的機會。
　　十年后，本土企業(yè)和科技新星企業(yè)的成長壯大，改變商業(yè)領導人才的供需等式。
　　現(xiàn)在，許多中國人才更青睞本土企業(yè)，希冀獲得更快發(fā)展，更具價值感的職業(yè)道路。本土企業(yè)讓領導人才直接參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和關鍵決策，使得領導人才從跨國企業(yè)跳槽到本土企業(yè)的趨勢不斷上升。一些新興企業(yè)則為相對年輕的領導人才提供更能發(fā)揮影響力的機會，大力吸引人才加入。
　　本土企業(yè)正從跨國企業(yè)奪走更多人才
　　隨著本土企業(yè)的擴張，它們從跨國企業(yè)搶奪人才的步伐也在加速。報告顯示，過去五年，入職本土企業(yè)的領導者中大約有40%是來自跨國企業(yè)（圖1）。
　　一些專家表示，相比之下，跨國企業(yè)賦予中國領導者的權力有限，未能如其所愿。一般情況下，在跨國企業(yè)里，中國領導人才通常擔當運營類崗位，而非扮演真正的領導角色。因此，這些領導人才做出了改變：從跨國企業(yè)流向本土企業(yè)。
　　與此同時，隨著海外拓展的進程加快，本土企業(yè)對具全球思維領導人才的爭奪將加劇。本土企業(yè)越來越需要具有全球視野和全球影響力的中國企業(yè)領導者，特別是在拓展海外市場的時候。
　　為解決這一問題，本土企業(yè)正加緊招聘這類人才。擁有全球工作經(jīng)驗和教育背景的領導者正加速從跨國企業(yè)轉(zhuǎn)向本土企業(yè)。
　　科技新星企業(yè)正在構建中國企業(yè)格局
　　本次研究中，一大批科技公司異軍突起。這類企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務及其他新興技術，我們稱之為“科技新星企業(yè)”。與研究中其他行業(yè)相比，這些科技新星企業(yè)經(jīng)歷了爆炸性增長，領導崗位流動更大。
　　科技新星企業(yè)符合兩個標準：一是過去十年內(nèi)成立的中國本土企業(yè)，二是按市值/估值位列中國互聯(lián)網(wǎng)100強。符合要求的企業(yè)有20家，其中包括滴滴出行、愛奇藝、字節(jié)跳動等公司。之所以對這類企業(yè)作獨立分析，是因為它們的影響力已經(jīng)超越技術領域，可能會影響到中國的整體招聘趨勢。相較于其他行業(yè)，科技新星企業(yè)有五個特點。
　　· 領導層趨年輕化。
　　· 招聘了大批中國頂尖學校的畢業(yè)生。
　　· 與其他本土企業(yè)相比，領導者較多擁有留學背景和全球經(jīng)驗。
　　· 傾向從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)招聘。較少考慮跨行業(yè)招聘領導者。
　　· 主要聚集在北京，而非上海等傳統(tǒng)人才聚居地。
　　新型職業(yè)發(fā)展路徑正在中國逐漸形成
　　數(shù)據(jù)表明，許多中國企業(yè)領導者越來越追求“終身職業(yè)成長”，而非“終身任職”于某一公司。他們會通過長期（有時是短期）的技能學習和培訓，以及跳槽獲得晉升和提升影響力，而不追求長期任職某一公司。
　　具體表現(xiàn)在以下三方面：
　�。ㄒ唬┲袊�企業(yè)領導者頻繁跳槽。
　　促成中國企業(yè)領導者跳槽有三方面因素。一是中國企業(yè)的人員流動更為頻繁，本土企業(yè)和科技新星企業(yè)的受影響程度幾乎相等。二是年輕企業(yè)領導者也更愿意跳槽。三是過去三年里二線城市企業(yè)領導者的跳槽率比一線城市高出 1/3。
　�。ǘ�）本土企業(yè)領導者更加專業(yè)化。
　　相較于跨國企業(yè)同行，國內(nèi)企業(yè)領導者缺乏跨部門和全球經(jīng)驗，盡管如此，本土企業(yè)仍然蓬勃發(fā)展，勢頭大好。只有不到10%的中國企業(yè)領導者擁有四個以上職能領域的工作經(jīng)驗，近 50% 的領導者只有一個領域的工作經(jīng)驗 。
　�。ㄈ�）科學、技術、工程和數(shù)學 （STEM） 專業(yè)的畢業(yè)生在各行業(yè)中擔任著領導職位。

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