煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施探究
發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
摘要:煤礦企業(yè)是保障我國(guó)工業(yè)日常生產(chǎn)以及人民日常生產(chǎn)和生活得以順利進(jìn)行和延續(xù)的重要能源企業(yè)之一,因此,對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展來(lái)說(shuō),保障和促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康運(yùn)行和不斷發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。特別是近年來(lái)我國(guó)煤礦企業(yè)頻繁發(fā)生一系列的安全事故,使得其經(jīng)營(yíng)管理的安全方面得到了廣泛的關(guān)注。本文主要分析了我國(guó)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理方面的現(xiàn)狀及問(wèn)題,就這些問(wèn)題本文也提出了一系列的解決建議和措施,以期可以完善煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和提高。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;措施
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,各個(gè)行業(yè)之間的聯(lián)系和競(jìng)爭(zhēng)與日俱增,煤礦企業(yè)也是除此。在這樣的時(shí)代背景和社會(huì)背景下,煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)代煤礦企業(yè)的發(fā)展需求,因此要想最大程度的提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,使得其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地,就必須要轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)和管理模式,如此,才能夠保證煤礦企業(yè)可以全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。
一、煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
。ㄒ唬┙(jīng)營(yíng)管理意識(shí)有待增強(qiáng)
長(zhǎng)久以來(lái),我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)采用的經(jīng)營(yíng)和管理模式都是粗放式的,這就在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理層在經(jīng)營(yíng)和管理方面的意識(shí)較為淡薄,認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性更是無(wú)從談起。
(二)財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理體系不夠完善
從現(xiàn)有的情況來(lái)看,我國(guó)大部分的煤礦企業(yè)都沒(méi)有形成一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,其日常的財(cái)務(wù)管理工作也與企業(yè)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)和管理存在一定程度的脫節(jié)情況,因此這就導(dǎo)致不管是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還是企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的結(jié)果都無(wú)法充分、全面的發(fā)揮其作用;除此之外,在企業(yè)的績(jī)效管理體系方面,大多數(shù)的煤礦企業(yè)都較為關(guān)注銷售的成本方面,往往會(huì)嚴(yán)重忽略煤炭的交易和存儲(chǔ)所產(chǎn)生的成本,這一現(xiàn)象十分不利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)煤礦企業(yè)文化建設(shè)有待加強(qiáng)
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步,相當(dāng)一部分的煤礦企業(yè)逐漸開始關(guān)注到經(jīng)營(yíng)管理的重要作用,也相繼在經(jīng)營(yíng)和管理方面做出了改善。但是目前來(lái)說(shuō),大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工的文化教育工作還沒(méi)有真正的重視起來(lái),導(dǎo)致煤礦企業(yè)企業(yè)文化的丟失,最終造成員工缺乏工作的積極性和對(duì)企業(yè)的歸屬感。
二、加強(qiáng)企業(yè)煤炭經(jīng)營(yíng)管理的策略
。ㄒ唬┟鞔_煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)
1.明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
首先,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理層要明確其經(jīng)營(yíng)和管理的目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,并制定完善的目標(biāo)管理體系,促進(jìn)企業(yè)的所有活動(dòng)都圍繞提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這一目標(biāo)來(lái)開展;其次是要關(guān)注到煤礦企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)階段,制定與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)的指標(biāo);再次要在明確了企業(yè)目標(biāo)之后,對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行一定的劃分,并由相關(guān)的管理部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管和調(diào)控;最后則是要通過(guò)綜合經(jīng)營(yíng),將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的各個(gè)分目標(biāo)結(jié)合起來(lái)形成總目標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),建立起一套完善的效益目標(biāo)調(diào)控體系。
2.增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)
要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念,并將其與企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況有機(jī)的結(jié)合起來(lái);除此之外,要完善煤礦企業(yè)的成本管理工作,將價(jià)值增值和成本再投資等相關(guān)內(nèi)容也融入到成本管理的范圍之內(nèi)。
。ǘ┘訌(qiáng)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)管理的措施
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作來(lái)說(shuō),始終離不開“人”這一最活躍的經(jīng)營(yíng)管理要素,因此這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中發(fā)揮人的主體地位,堅(jiān)持一人為本,構(gòu)建出以人為本的企業(yè)文化氛圍,具體措施如下所示:
1.引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提升員工能力
在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中,要引進(jìn)先進(jìn)且合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和一定的激勵(lì)措施,二者相輔相成,可以有效提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),無(wú)形中達(dá)到了督促員工學(xué)習(xí)、提升自己的目的;除此之外,有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)措施還可以最大程度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,凸顯了“人”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中的主體性地位。
2.領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘上崗,提高工作效率
對(duì)于一部分領(lǐng)導(dǎo)崗位也可以使用競(jìng)聘上崗的方式,通過(guò)對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位展開量化考核管理工作,對(duì)于在任期內(nèi)沒(méi)有完成考核指標(biāo)的,可以使用引咎辭職或解聘等方式進(jìn)行解決,這一舉措可以在一定程度上調(diào)動(dòng)起企業(yè)管理層工作的積極性和主動(dòng)性。
3.改革分配制度,實(shí)現(xiàn)賞罰分明
21世紀(jì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此這就要求煤礦企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理工作的過(guò)程中要做到尊重人才、尊重知識(shí)、賞罰分明,對(duì)于一些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工要及時(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì),反之則予以處罰;除此之外還要制定與之相匹配的考核的監(jiān)督制度,在遵從責(zé)利結(jié)合原則的基礎(chǔ)上,既保證應(yīng)得者可以獲得獎(jiǎng)勵(lì),又避免貪污腐敗事件的發(fā)生。
。ㄈ┙Y(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)提高經(jīng)營(yíng)管理水平
一方面,要在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中,充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段建立起一系列電子版的基礎(chǔ)資料、基準(zhǔn)信息的代碼等,并將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理當(dāng)中去,為經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的真實(shí)性與實(shí)時(shí)性提供一定的保障;另一方面,要促進(jìn)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化改革,利用信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段來(lái)構(gòu)建出一個(gè)完善的監(jiān)督體系,將計(jì)劃管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái),從根本上提高整個(gè)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平。
三、結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理改革的不斷推進(jìn),企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作都得到較大的提升和進(jìn)步,為企業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。但是隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的不斷發(fā)展,煤礦企業(yè)還必須要時(shí)刻結(jié)合其自身的經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際情況,不斷的促進(jìn)其企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式的進(jìn)步和完善,以達(dá)到煤礦企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目的和追求。
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