分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用
發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理會(huì)計(jì)得到了合理應(yīng)用,同時(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也得到了財(cái)政部和相關(guān)人員的重視。做好管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中合理應(yīng)用,可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益得到提升,從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;管理會(huì)計(jì);經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類(lèi)號(hào):F2343文獻(xiàn)識(shí)別碼:A文章編號(hào):2096-3157(2018)23 -0109-02
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要地位。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,就必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用,并且要做好相應(yīng)的推廣工作,穩(wěn)步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,從而使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠具有更加廣闊的空間。
一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵
管理會(huì)計(jì)實(shí)際上也是一種會(huì)計(jì),其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo),同時(shí)使企業(yè)的利益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化,管理會(huì)計(jì)在工作中要對(duì)各項(xiàng)信息內(nèi)容、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行全面收集。當(dāng)然,對(duì)于信息內(nèi)容不能只停留在收集方面,要想使信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)能夠起到一定的幫助作用,需要從實(shí)際出發(fā),針對(duì)收集到的龐大信息內(nèi)容進(jìn)行分析,找到管理運(yùn)營(yíng)規(guī)律,通過(guò)規(guī)律的合理分析,完成相應(yīng)的規(guī)劃和決策,從而為現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展,提供一個(gè)明確的方向[1]。此外,為企業(yè)的未來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供合理決策,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中工作人員公平公正的業(yè)績(jī)考核也是企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性
1基本目標(biāo)
就管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)來(lái)看,是通過(guò)會(huì)計(jì)管理方式完成對(duì)管理者的幫助,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)資源內(nèi)容的合理配置與優(yōu)化,通過(guò)該方式使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況得到改善,提高企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益[2]。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的成本、收益、利潤(rùn)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè),并且制定相應(yīng)的方針策略,通過(guò)對(duì)各種合理管理方式的應(yīng)用,達(dá)到刺激員工的目的,從而使企業(yè)的員工在日常工作中能為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的最終目標(biāo)不斷奮斗。
2成本的合理管理
我國(guó)是一個(gè)制造大國(guó),人們加強(qiáng)了對(duì)制造業(yè)的深入研究,但是,從實(shí)際情況來(lái)看,我國(guó)企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,同時(shí),我國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)偏低,由此可見(jiàn),企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,如果不從實(shí)際出發(fā),做好生產(chǎn)管理,企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)不斷縮水,最終將會(huì)被市場(chǎng)淘汰[3]。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的管理方式,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的合理監(jiān)督,做好相應(yīng)的控制工作,同時(shí)還可以依據(jù)企業(yè)的具體情況,制定一套科學(xué)合理的方案,完成對(duì)成本的管理。
企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)法對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行控制,但是,企業(yè)可以從內(nèi)部入手,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的合理控制,可見(jiàn),企業(yè)管理應(yīng)適當(dāng)內(nèi)部化。在實(shí)際分析過(guò)程中,可以將管理會(huì)計(jì)看成“內(nèi)部會(huì)計(jì)”,通過(guò)對(duì)其應(yīng)用,可以從企業(yè)內(nèi)部挖掘出企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在的不合理情況[4]。從不同地區(qū)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況來(lái)看,企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施都是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本管理的最終目的,并非想要最小化成本,而是要求企業(yè)在是運(yùn)行過(guò)程中,在成本方面能夠做到質(zhì)量化與科學(xué)化。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的途徑
1明確應(yīng)用目標(biāo)
第一,將企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展作為基本目標(biāo),企業(yè)管理會(huì)計(jì)在日常工作中,應(yīng)當(dāng)將降低企業(yè)成本作為總體標(biāo)準(zhǔn)。因此,為了使企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),管理會(huì)計(jì)工作期間,通常都是通過(guò)借助內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告的方式,完成對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的評(píng)估和衡量,對(duì)于精度的重視程度不夠,甚至?xí)釛壱恍⿻?huì)計(jì)實(shí)務(wù),以及會(huì)計(jì)機(jī)制帶來(lái)的約束。
第二,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)注成本的重視,并且通過(guò)合理的方式,使員工在日常工作中的積極性可以得到充分調(diào)動(dòng)。企業(yè)要將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,要將在市場(chǎng)中占有穩(wěn)定位置的產(chǎn)品放在企業(yè)中的第一位,在評(píng)估新產(chǎn)品時(shí),不得對(duì)已經(jīng)落實(shí)的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追求,應(yīng)當(dāng)對(duì)新產(chǎn)品在市場(chǎng)中的價(jià)格進(jìn)行充分分析,在此基礎(chǔ)上,對(duì)成本進(jìn)行明確,該成本高于目前生產(chǎn)務(wù)實(shí)承受范疇,小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),企業(yè)內(nèi)的工作人員則會(huì)不滿足企業(yè)當(dāng)前環(huán)境的創(chuàng)優(yōu)性,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展作為總體目標(biāo),對(duì)其進(jìn)行落實(shí),降低成本[5]。
2構(gòu)建管理會(huì)計(jì)機(jī)制
企業(yè)管理層級(jí)在進(jìn)行日常管理,以及相應(yīng)的決策工作過(guò)程中會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用,通常情況下,該項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容都由管理會(huì)計(jì)提供。因此,管理會(huì)計(jì)在管理層方面起到了決定性作用。為了使管理會(huì)計(jì)水平能夠得到進(jìn)一步提高,要合理配置管理會(huì)計(jì)工作人員,一方面為管理層級(jí)各項(xiàng)決策的制定提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持,另一方面,還要將管理層級(jí)決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確反饋給相應(yīng)的工作人員,從而使管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)效果能夠得到落實(shí)[6]。此外,為了使管理會(huì)計(jì)的作用在企業(yè)中能夠得到全面發(fā)揮,應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的具體情況,選擇管理會(huì)計(jì)內(nèi)容,在全面重視管理會(huì)計(jì)內(nèi)容基礎(chǔ)上,構(gòu)建管理會(huì)計(jì)制度,確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3建立合理的預(yù)算管理體系
第一,確定工作標(biāo)準(zhǔn),員工工作的積極性可以得到調(diào)動(dòng)。企業(yè)建立預(yù)算目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)將促進(jìn)職工朝著新目標(biāo)方向進(jìn)步作為標(biāo)準(zhǔn)。
第二,使管理工作變得更加合理。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí),應(yīng)當(dāng)將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益作為側(cè)入點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)。落實(shí)精細(xì)化預(yù)算管理期間,企業(yè)管理階層應(yīng)當(dāng)對(duì)科學(xué)預(yù)算方法進(jìn)行借助,構(gòu)建企業(yè)效益目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,結(jié)合預(yù)算的具體執(zhí)行情況,完成相應(yīng)的考核。
第三,協(xié)調(diào)管理部門(mén)完成相應(yīng)的管理工作。企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)保持一定獨(dú)立性,并且要做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作,只有這樣才能落實(shí)預(yù)算目標(biāo)。
4目標(biāo)成本管理
企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)做好事前評(píng)估、事中管理、事后控制等多項(xiàng)工作,這一方面使工作效率得到了提升,另一方面也降低了成本。目標(biāo)成本管理的核心內(nèi)容就是在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上,在成本評(píng)估、成本決策、設(shè)定目標(biāo)成本的條件下,完成對(duì)目標(biāo)成本的分解、管控、考核、評(píng)估等各項(xiàng)成本管理工作[7]。在該過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)將管理作為核心內(nèi)容,將核算作為基本方式,效益作為整體標(biāo)準(zhǔn),完成對(duì)成本的合理預(yù)測(cè)、管理、考核,在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程及成本投放的基礎(chǔ)上,獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。
5加快軟件開(kāi)發(fā),合理應(yīng)用作業(yè)成本法
先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)軟件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,推到管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要力量,同時(shí)也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)向電算化方面發(fā)展。通過(guò)開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件,能夠提高運(yùn)算的真實(shí)性與準(zhǔn)確性,并且可以節(jié)省管理會(huì)計(jì)的物力、人力、財(cái)力,從而使管理會(huì)計(jì)的工作效率得到了顯著提升,由此可見(jiàn),構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是必要的。
應(yīng)用作業(yè)成本管理方法,該方法主要側(cè)重改進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)與日常運(yùn)營(yíng)管理,與精細(xì)化管理模式相符。此外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)平衡記分卡的應(yīng)用,主要將其應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理,以及績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)方面,通過(guò)該方式,達(dá)到降低企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所需成本。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,自管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)后,就在西方就得到了廣泛應(yīng)用,同時(shí)我國(guó)也加強(qiáng)了在該方面的重視,這也使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣成為我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的主要趨勢(shì),使管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位大范圍應(yīng)用。因此,我們要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性,通過(guò)合理的途徑對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用,從而使其作用可以得到充分發(fā)揮,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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作者簡(jiǎn)介:
張澍 ,供職于長(zhǎng)春一汽四環(huán)動(dòng)能有限公司。
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