論企業(yè)經(jīng)營管理工作中的創(chuàng)新性
發(fā)布時間:2019-08-19 來源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)為了生存必須改變經(jīng)營管理模式,由于市場中存在很多不確定的因素,所以企業(yè)要在經(jīng)營管理中進(jìn)行創(chuàng)新,才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,對此,首先要充分了解本企業(yè)目前的經(jīng)營管理模式,才能更好的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營;管理;創(chuàng)新性
一、目前企業(yè)的經(jīng)營管理模式
自我國改革開放以來,各大企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)間的競爭也越來越大,由于競爭的影響,在前些年很多企業(yè)都面臨破產(chǎn)的危險,原因有很多但最重要的是管理模式出現(xiàn)了問題。企業(yè)為了能在市場的競爭中占有優(yōu)勢地位,最為關(guān)鍵的是要加強(qiáng)管理模式,還有人才引進(jìn)。而我國企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一就是企業(yè)管理,好的管理是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的,因此,企業(yè)要加強(qiáng)管理和人才的培養(yǎng)。我國是社會主義經(jīng)濟(jì),企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo),目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于企業(yè)在各大企業(yè)發(fā)揮的管理優(yōu)勢,資源的合理配置、人才的合理分配等方面的實(shí)現(xiàn)。不然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就難以提高,甚至無法立足于這個競爭激烈的市場。對于任何一個企業(yè)來說都需要一個科學(xué)合理的管理模式,這不僅僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中要不斷的借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理模式還要根據(jù)自身的情況制定一個符合本企業(yè)的管理模式,這是非常必要的,也是基礎(chǔ);完善企業(yè)管理是一個非常嚴(yán)肅的問題,對于企業(yè)來說這不僅僅是一個機(jī)遇還是一個挑戰(zhàn),企業(yè)要抓住機(jī)遇,還要勇于面對挑戰(zhàn),隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足,及時的進(jìn)行調(diào)整和修正,朝著可持續(xù)的目標(biāo)發(fā)展。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,企業(yè)在管理上稍不留神就有可能落后于其他企業(yè)。企業(yè)的管理者開始認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性,面對市場強(qiáng)大的競爭力,各大企業(yè)誰都不愿意被甩在身后,企業(yè)的管理者開始從各方面完善企業(yè)管理,提高企業(yè)的業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)人才的引進(jìn)。在企業(yè)的管理模式上合理分配人才,優(yōu)化資源的配置,這是一個擁有市場競爭力的企業(yè)比較重視的問題。
二、企業(yè)經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵
要進(jìn)行企業(yè)管理模式演化機(jī)制研究,首先要了解企業(yè)管理模式的內(nèi)涵。企業(yè)管理模式的內(nèi)容非常豐富,涉及到企業(yè)的制度、企業(yè)的管理內(nèi)容、企業(yè)的管理理念等,企業(yè)在運(yùn)行的過程中會自覺的遵守企業(yè)事先制定的管理模式,按照明文條例來發(fā)展。企業(yè)根據(jù)自身的情況制定一個合理有效的管理制度,就如企業(yè)注入了新的血液,必然是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,各大企業(yè)為了在市場中占據(jù)優(yōu)勢的地位,對此,企業(yè)要不斷提高自身的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益,優(yōu)化管理模式一直是各大企業(yè)所關(guān)注的一個問題。企業(yè)管理模式的演變都是隨著時代的變化而變化的。改革開放后,我國的經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,人民的生活水平得到了提高,人們的消費(fèi)水平也得到了迅速的發(fā)展,自然而然人們的消費(fèi)需求增大,企業(yè)的競爭也越來越大。一個企業(yè)要在各企業(yè)中立于不敗之地,就得從自身出發(fā),改變不合理的管理模式,引進(jìn)人才。還要學(xué)會借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理方法,然后根據(jù)自身情況制定出適合本企業(yè)的經(jīng)營管理模式。我們要知道企業(yè)的發(fā)展同時也影響著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從慣例的視角對企業(yè)管理模式進(jìn)行研究,這是一個極具挑戰(zhàn)的事情。
三、企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新形式
(一)重視知識管理
這是一個知識經(jīng)濟(jì)時代,首先,企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到知識的價值,把知識作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的一種渠道;其次,企業(yè)要重視知識的價值,可以將知識作為企業(yè)的核心資源,并加以利用。在市場上,進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)交易,可以獲得知識產(chǎn)權(quán)的利潤。
企業(yè)應(yīng)該注重人才資源的開發(fā)和利用。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中,要對員工進(jìn)行定期培訓(xùn),提高員工的知識,技能,發(fā)展員工的潛力價值。在企業(yè)中可以建立起知識的開發(fā)業(yè)務(wù)和管理業(yè)務(wù),促進(jìn)員工對知識的消化和吸收。企業(yè)可以建立一個屬于本企業(yè)的資源庫,資源庫里面可以是本企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù),同時也可以容納其他企業(yè)一些成功的經(jīng)驗(yàn),然后實(shí)現(xiàn)資源的共享,有利于員工遇到技術(shù)性的問題可以在本企業(yè)的資源庫里找到相應(yīng)的資料。對員工進(jìn)行鼓勵和支持,讓他們把自己原有的知識與工作結(jié)合起來,然后對自己的知識進(jìn)行創(chuàng)新再利用。利用全球系統(tǒng)內(nèi),實(shí)現(xiàn)知識的共享,收集新的知識和新的信息,然后對知識進(jìn)行組合形成自己的知識,從而增強(qiáng)本企業(yè)的文化軟實(shí)力。
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經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代,企業(yè)之間的競爭,說到底就是人才之間的競爭。所以,管理者要改變以物為主的競爭狀態(tài),實(shí)現(xiàn)人才的競爭,從真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變!耙匀藶楸尽弊⒅氐氖乔楦械墓芾,要建立好良好的人際關(guān)系,理解人、關(guān)心人,讓員工在企業(yè)中體會到人文關(guān)懷,從真正意義上激發(fā)員工工作的積極性,其中,企業(yè)的資源管理也是非常重要的。人力資源管理關(guān)系到工作人員的專業(yè)水平,在人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)“人性化”的管理方式,領(lǐng)導(dǎo)人不能進(jìn)行嚴(yán)肅和強(qiáng)硬的管理方式,這樣不但不能取得很好的工作效率,反而會反其道而行之。同時領(lǐng)導(dǎo)人還要多和員工進(jìn)行交流、溝通,了解員工的工作情況、員工與員工之間的矛盾等,形成領(lǐng)導(dǎo)人的一種親和力,做到在工作上是領(lǐng)導(dǎo),在生活中是朋友。“人性化”的管理方式,有利于提高員工對工作的責(zé)任感和熱愛感,還可以提高員工的工作效率,對企業(yè)的發(fā)展也是非常有幫助的。制定明確的人力資源管理制度,首先,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要重視人力資源管理,其次明確它的管理范圍,對之前那些陳舊的管理機(jī)制進(jìn)行改革,徹底改變?nèi)肆Y源管理的落后思想。企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該面向市場,在管理方面上應(yīng)該符合市場的需求,從根本出發(fā),管理要更加專業(yè)化,同時還要制定符合企業(yè)自身的發(fā)展需要,考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)種類,如果業(yè)務(wù)的種類比較多,相應(yīng)的要連接企業(yè)的資源和管理的結(jié)構(gòu),以至于工作不脫離管理模式。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,工作人員也會越來越多,人多了會給企業(yè)的管理帶來一定的困難,因此要注意制定相應(yīng)的政策。
四、企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新性的管理措施
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