[摘 要] 森林作為我國(guó)重要的生態(tài)資源，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的平穩(wěn)發(fā)展具有積極意義。但是，當(dāng)前林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，不利于林業(yè)資源的穩(wěn)定有序發(fā)展，只有對(duì)其管理經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改革，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)森林資源的合理利用�；�于此，本文主要對(duì)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式的改革進(jìn)行分析，以供參考。
　　[關(guān)鍵詞] 林業(yè)企業(yè)；森林經(jīng)營(yíng)；管理模式
　　[中圖分類(lèi)號(hào)] F326.25 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1674-7909（2017）34-42-2
　　林業(yè)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)涉及范圍較廣，主要包括文化、法律、經(jīng)濟(jì)、科技、自然及社會(huì)等諸多領(lǐng)域。但是，當(dāng)前林業(yè)企業(yè)在具體的管理和經(jīng)營(yíng)中，雖然開(kāi)展了相應(yīng)的探索和研究，卻由于對(duì)管理經(jīng)營(yíng)的理解和認(rèn)知不充分，導(dǎo)致其管理效率低下，經(jīng)營(yíng)效果不佳。因此，林業(yè)企業(yè)想要切實(shí)提升自身管理水平，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，要積極對(duì)當(dāng)前的管理經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀展開(kāi)有效分析，并且通過(guò)多種途徑進(jìn)行改革和創(chuàng)新，在不斷優(yōu)化管理模式的同時(shí)，提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　1 當(dāng)前林業(yè)企業(yè)在森林經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
　　1.1 管理模式陳舊
　　森林管理經(jīng)營(yíng)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性及綜合性，但是，當(dāng)前林業(yè)企業(yè)缺乏對(duì)其的全面認(rèn)識(shí)，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行綜合思考，對(duì)森林資源的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)缺乏科學(xué)分析，導(dǎo)致現(xiàn)行的管理經(jīng)營(yíng)模式不能滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求。同時(shí)，管理經(jīng)營(yíng)模式陳舊老化，也不能為企業(yè)良性發(fā)展提供保障和依據(jù)，不能發(fā)揮其應(yīng)具備的效能和作用，對(duì)生產(chǎn)行為帶來(lái)了直接影響，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　1.2 對(duì)員工缺乏重視
　　企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，需要依靠全體員工的力量，關(guān)注員工的利益和感受。但是，當(dāng)前林業(yè)企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)管理工作中，沒(méi)有以員工為核心，只是片面考慮企業(yè)利益，而忽視了全體員工的利益訴求。在一些領(lǐng)導(dǎo)的理念中，員工和企業(yè)屬于雇傭行為，而為了提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格而硬性的制度約束和管理員工，缺乏對(duì)員工的人性化理解，導(dǎo)致員工對(duì)待工作消極，在工作中得過(guò)且過(guò)，而在這種工作心態(tài)和工作現(xiàn)狀下，會(huì)對(duì)森林管理質(zhì)量帶來(lái)直接影響，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[1]。
　　1.3 監(jiān)管機(jī)制不科學(xué)
　　在具體的管理和經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)需要建立科學(xué)、完善的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)所有管理和經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行約束和限制，進(jìn)而切實(shí)保證管理效率和質(zhì)量。但是，當(dāng)前林業(yè)企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，由于監(jiān)管機(jī)制不科學(xué)，導(dǎo)致監(jiān)管流于表面、浮于形式，基本長(zhǎng)期處于被動(dòng)驗(yàn)收和檢查的地位，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益低下，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)[2]。
　　2 實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新與改革的策略
　　2.1 科學(xué)制定管理目標(biāo)
　　林業(yè)企業(yè)想要切實(shí)提升自己的森林管理經(jīng)營(yíng)的水平與質(zhì)量，一定要在實(shí)踐中不斷探索，建立合理、科學(xué)的管理目標(biāo)，保證各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在目標(biāo)的指引下順利開(kāi)展。同時(shí)，科學(xué)制定管理目標(biāo)后，還要結(jié)合自身的發(fā)展情況及發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)我國(guó)相關(guān)管理制度和規(guī)章的了解，保證企業(yè)發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，進(jìn)而提升森林經(jīng)營(yíng)的生態(tài)效益、社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益[3]。
　　2.2 合理確定員工薪酬
　　在進(jìn)行森林管理和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，為了充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，保證員工以端正的態(tài)度對(duì)待工作，企業(yè)要合理確定員工薪酬，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和互利共贏。首先，企業(yè)要結(jié)合員工能力、具體崗位確定崗位工資，保證崗位工資的公平性、合理性，明確各個(gè)崗位的責(zé)任和薪酬；其次，企業(yè)要根據(jù)計(jì)件單價(jià)表和崗位工資，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合考核，按照員工績(jī)效發(fā)放績(jī)效工資；再次，為了充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展與員工利益，保證員工可以分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要進(jìn)一步完善工資分配方式，根據(jù)員工的貢獻(xiàn)度和崗位艱苦性，決定員工的績(jī)效工資，通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金、生活補(bǔ)助等方式，激發(fā)員工的工作熱情；最后，企業(yè)還要關(guān)注生活困難的員工，在薪酬之外給予困難員工以資金方面的幫助，增加其對(duì)企業(yè)的歸屬感。
　　2.3 進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控
　　當(dāng)前，在我國(guó)林業(yè)企業(yè)中質(zhì)量監(jiān)控體系存在一定的漏洞，因此，針對(duì)造林工作要實(shí)行科學(xué)驗(yàn)收監(jiān)管制度。林業(yè)局要充分發(fā)揮其職能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理開(kāi)展嚴(yán)格的監(jiān)督及審核。同時(shí)，構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)管體系，可以切實(shí)保證森林管理經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)林業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展[4]。
　　2.4 完善管理經(jīng)營(yíng)考核體系
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及決策層要本著公平公正的考核原則，按照合同規(guī)定對(duì)林務(wù)員的管理經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行科學(xué)的考核，并且進(jìn)一步完善考核體系。首先，明確考核辦法，在年底組織小組對(duì)所有造林地區(qū)開(kāi)展全面調(diào)查，結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)程和合同要求，對(duì)承包人的管理經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)行考核，并且將考核結(jié)果整理成報(bào)告上交到企業(yè)高層，由企業(yè)開(kāi)展二次抽查考核；其次，明確考核指標(biāo)，企業(yè)要充分結(jié)合森林管理經(jīng)營(yíng)效果，制訂科學(xué)的考核指標(biāo)，將其作為考核的關(guān)鍵依據(jù)，指標(biāo)要保證具有較強(qiáng)的可操作性及合理性；最后，明確責(zé)任制度，在具體考核中，如果發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假或者沒(méi)有達(dá)標(biāo)的情況，企業(yè)可以立即解除合同，并且有權(quán)利取消其所有經(jīng)濟(jì)分成，如果由于自然災(zāi)害如火災(zāi)、凍害、雪災(zāi)、風(fēng)災(zāi)及地震等原因，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量不合格，要制定科學(xué)的制度，按照制度給予承包者以一定比例的經(jīng)濟(jì)分成[5]。
　　2.5 做好相關(guān)保障工作
　　為了充分落實(shí)和貫徹森林管理經(jīng)營(yíng)模式，保證林分生長(zhǎng)量超標(biāo)或者達(dá)標(biāo)，一定要認(rèn)真履行承包合同，并且遵循下列三點(diǎn)規(guī)定：第一，嚴(yán)格執(zhí)行修技、割灌、除草和營(yíng)造林的資金使用規(guī)定；第二，在銷(xiāo)售林木的過(guò)程中，要按照企業(yè)既定程序規(guī)范操作，不能出現(xiàn)違規(guī)、違法銷(xiāo)售林木的行為，如果發(fā)現(xiàn)存在這種行為，要追究其法律責(zé)任；第三，企業(yè)要切實(shí)做好造林成本的監(jiān)督及核算工作[6]。
　　2.6 明確管理經(jīng)營(yíng)技術(shù)規(guī)范
　　林業(yè)企業(yè)在制定管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)規(guī)范的過(guò)程中，要遵循可操作性強(qiáng)、合理、科學(xué)的原則，結(jié)合自身實(shí)施能力和具體情況進(jìn)行科學(xué)制定，企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，要堅(jiān)持既定的技術(shù)規(guī)范，規(guī)范個(gè)人及部門(mén)的管理行為，實(shí)現(xiàn)技術(shù)規(guī)范的合理性及可操作性。
　　3 結(jié)語(yǔ)
　　在社會(huì)新形勢(shì)下，人們的環(huán)保意識(shí)和生態(tài)意識(shí)逐漸加強(qiáng)，對(duì)生態(tài)環(huán)境的發(fā)展更加重視，森林資源是重要的生態(tài)資源，只有對(duì)其進(jìn)行合理及科學(xué)的利用和分配，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的協(xié)同發(fā)展。林業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式與森林資源的科學(xué)利用和分配具有直接影響，因此，企業(yè)需要結(jié)合自身具體情況，不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生態(tài)效益、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。
　　參考文獻(xiàn)
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　　[5]王迎.我國(guó)重點(diǎn)國(guó)有林區(qū)森林經(jīng)營(yíng)與森林資源管理體制改革研究[D].北京：北京林業(yè)大學(xué)，2013.
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