www.黄片视频在线播放,欧美精品日韩精品一级黄,成年男女免费视频网站,99久久久国产精品免费牛牛四川,99久久精品国产9999高清,乱人妻中文字幕视频4399,亚洲男人在线视频观看

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)決策

發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來(lái)源: 感恩親情 點(diǎn)擊:


  【摘 要】如今,激勵(lì)決策對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。如果企業(yè)能夠根據(jù)員工的需求制定一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)決策,那么員工的積極性也會(huì)大大提高,企業(yè)的生產(chǎn)效益也會(huì)有所提升。相反,不合理的激勵(lì)政策只會(huì)打擊員工的工作熱情,降低工作效率。因此,在本文的研究中,筆者對(duì)企業(yè)激烈政策存在的不足之處進(jìn)行分析,深挖問題產(chǎn)生的根源,并提出相應(yīng)的解決方案。
  【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;激勵(lì)決策;優(yōu)化
  一、引言
  進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速騰飛,各行各業(yè)的發(fā)展取得了重大的進(jìn)步,與此同時(shí),企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。遺憾的是,如今不少企業(yè)都陷入了人才匱乏的困境。一個(gè)沒有人才的企業(yè),難以在市場(chǎng)中立足,難以實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展。員工的素質(zhì),在一定程度上決定了企業(yè)的管理水平。因此,在企業(yè)的人力資源管理中,應(yīng)當(dāng)充分了解員工的需求,立足于員工的需求,建立科學(xué)的激勵(lì)制度,從而提高員工的工作熱情,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
  二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的漏洞
  隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性。在企業(yè)管理方面,西方發(fā)達(dá)國(guó)家研究時(shí)間較早,并且已經(jīng)制定了成熟的管理體系,因此,在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,可以適當(dāng)參考借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn),但是不能脫離我國(guó)的基本實(shí)情。就目前而言,我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中主要存在以下漏洞:
  1.激勵(lì)措施缺乏個(gè)性化
  每一個(gè)員工都是企業(yè)的一份子,然而,每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,性格相差甚遠(yuǎn)。對(duì)于不同崗位的員工來(lái)說(shuō),他們的物質(zhì)需求和精神需求都不一樣。然而,當(dāng)前不少企業(yè)雖然制定了激勵(lì)措施,但這些措施完全沒有個(gè)性化而言,使得收效甚微。事實(shí)上,同一種激勵(lì)措施,不可能適用于所有的員工,只有根據(jù)不同員工的需求,制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
  2. 激勵(lì)政策不科學(xué)
  雖然我國(guó)不少企業(yè)都制定了激勵(lì)措施,但真正取得成效的企業(yè)并不多。企業(yè)管理者沒有對(duì)員工進(jìn)行充分的了解,便草率地制定激勵(lì)決策,是激勵(lì)決策收效甚微的主要原因。事實(shí)上,每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不同,完全照搬其它企業(yè)或者其它國(guó)家的做法顯然是不恰當(dāng)?shù)。只有開展充分的調(diào)查,才能夠了解員工的需求,從而制定科學(xué)合理的激勵(lì)政策。
  3. 激勵(lì)政策缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮
  對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),激勵(lì)最直接的方式就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。的確,員工辛勤勞動(dòng),希望獲得相應(yīng)的報(bào)酬。因此,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅是企業(yè)為員工的勞動(dòng)付出支付,更是對(duì)員工的一種肯定。然而,并非所有的企業(yè)都能夠通過物質(zhì)激烈取得預(yù)期的效果。舉個(gè)例子,企業(yè)管理者向員工承諾,只要達(dá)到要求就可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)員工達(dá)到要求后,只要能夠繼續(xù)保持,就能夠獲得更高的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。雖然這種方式能夠提高員工的積極性,但是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)形之中成為了企業(yè)唯一能夠激發(fā)員工工作熱情的方式。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō),這種激勵(lì)政策無(wú)疑會(huì)大大增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
  三、通過完善激勵(lì)政策提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的方法
  1.激勵(lì)政策更加個(gè)性化
  一個(gè)企業(yè)往往有很多個(gè)員工組成,每一個(gè)員工都為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。因此,企業(yè)應(yīng)該通過激勵(lì)政策鼓勵(lì)員工,提高員工的積極性。激勵(lì)的方式有很多種,除了常見的物質(zhì)激勵(lì)之外,還包括情感激勵(lì),學(xué)習(xí)激勵(lì),榮譽(yù)激勵(lì)等多種方式。激勵(lì)政策并非隨意制定,而是要立足于員工的基本需求。企業(yè)中的每一位員工,他們處于不同的工作崗位上,薪酬待遇不同,工作職責(zé)不同,因此,他們的需求也會(huì)有所不同。我們可以將企業(yè)員工大致劃分為兩種,第一種是物質(zhì)型,這種員工并非發(fā)自內(nèi)心喜歡自己的工作,因此,對(duì)其采用物質(zhì)激勵(lì)政策更為有效;第二種是價(jià)值型,這種員工發(fā)自內(nèi)心喜歡自己的工作,并且積極面對(duì)挑戰(zhàn),將自己的大部分精力都放在工作上。他們不會(huì)推卸責(zé)任,反而會(huì)主動(dòng)尋求解決方法。因此,對(duì)于這一類型的員工,采取榮譽(yù)激勵(lì)的方式更為合適。
  2.制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度
  激勵(lì)制度的制定并非一朝一夕的事情,而是經(jīng)過深思熟慮之后采取的一種管理行動(dòng)。因此,在制定激勵(lì)制度之前,應(yīng)該充分了解員工的信息和資料,例如:?jiǎn)T工的收入,偏好,工作能力等等。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)不同類型的員工制定相應(yīng)的激勵(lì)政策,并收集員工對(duì)激勵(lì)政策的意見,從而不斷完善激勵(lì)政策。
  3.激勵(lì)政策應(yīng)遵循企業(yè)管理制度
  從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),制定激勵(lì)政策,是為了激發(fā)員工的積極性,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此,激勵(lì)政策的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)保持一致。我們不能為了實(shí)行激勵(lì)政策,而犧牲企業(yè)的利益,更不能為了激烈政策損害員工的權(quán)益。從上述的研究可知,不斷升級(jí)的物質(zhì)激勵(lì)政策無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的成本壓力,因此,在實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí),企業(yè)應(yīng)把握好獎(jiǎng)勵(lì)的尺度。
  四、結(jié)束語(yǔ)
  無(wú)可否認(rèn),激勵(lì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分,激勵(lì)能夠在一定程度上提高員工的積極性,促使員工更加高效地完成工作任務(wù)。然而,激勵(lì)并非有利無(wú)弊,它既有積極的一面,也有消極的一面。一方面,企業(yè)要根據(jù)員工的需求制定激勵(lì)政策;另一方面,企業(yè)要監(jiān)督政策的落實(shí)和成效。如果激勵(lì)政策并沒有取得預(yù)期的成效,那么企業(yè)管理者需要反思原因,并作出相應(yīng)的調(diào)整,盡可能將激勵(lì)政策的負(fù)面影響將至最低。
  參考文獻(xiàn):
  [1]劉偉.中小型企業(yè)員工激勵(lì)問題研究.北京郵電大學(xué).2012,(4):121-124
  [2]王秀杰.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析體系深化應(yīng)用實(shí)施.北京交通大學(xué).2012,(5):67-69
  [3]潘偉紅.國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)問題與對(duì)策研究.大連海事大學(xué).2012,(6):114-115
  [4] 李武立.論國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者績(jī)效評(píng)價(jià)體系和薪酬激勵(lì)機(jī)制[J].生產(chǎn)力研究,2008(4):109-111.

相關(guān)熱詞搜索:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 激勵(lì) 決策

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.91mayou.com