摘 要：電力企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，隨著市場體制的不斷改革，傳統(tǒng)的供電企業(yè)經(jīng)營管理模式越來越不能滿足社會發(fā)展的需求。電力行業(yè)逐漸由生產(chǎn)導向型企業(yè)轉向為市場導向型企業(yè)，因此必須要以全新的視角來看待供電企業(yè)的經(jīng)營管理工作，充分利用存在的機遇，認真面對新的挑戰(zhàn)，進一步推動企業(yè)發(fā)展。本文分析了供電企業(yè)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀，并提出相應實施策略。
　　關鍵詞：供電企業(yè)；經(jīng)營管理；服務質量
　　我國電力體制改革的方向為打破傳統(tǒng)壟斷市場，積極引入競爭，通過建立健全電價機制與優(yōu)化資源配置，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展效率，形成開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。在此背景下，供電企業(yè)必須要針對自身傳統(tǒng)管理體制進行改善，以國家總體方針為指導，將實施國家電網(wǎng)公司全面接軌的發(fā)展戰(zhàn)略落實到實處，將各項管理工作搞實搞細，以科學創(chuàng)新的態(tài)度做好企業(yè)管理工作。
　　一、供電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析
　�。ㄒ唬┕芾硪庾R落后。隨著電力市場經(jīng)濟體制的改革，雖然管理理念逐漸向西方先進思想靠攏，但是受老舊思想影響，管理工作仍存在一定問題。一方面，作為國有企業(yè)的供電企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響，很多企業(yè)沒有意識到社會發(fā)展新形勢對自身提出的要求，沒有實現(xiàn)利潤最大化與社會效益的雙重目標，沒有形成新形勢下的管理辦法。另一方面，具有片面性。很多供電企業(yè)在開展管理工作時，厚此薄比不能形成全面有效的管理體系。例如重視金融資本忽視人力資本、重視員工政治思想建設忽視其科學文化素養(yǎng)提升等。受電力市場體制改革影響，雖然有少數(shù)供電企業(yè)已經(jīng)認識到創(chuàng)新管理意識的重要性，并取得一定成就，但是更多的企業(yè)是固步自封，供電企業(yè)大范圍內管理意識存在偏差。
　�。ǘ�）管理體制不完善。管理體制不完善是我國供電企業(yè)經(jīng)營管理明顯存在的問題，現(xiàn)存的管理體制逐漸不能滿足電力市場發(fā)展的需求。我國供電企業(yè)管理存在問題的主要因素是配網(wǎng)規(guī)劃與主網(wǎng)規(guī)劃銜接不嚴密，配網(wǎng)建設落后于主網(wǎng)建設。配網(wǎng)建設與主網(wǎng)建設相比無論是科技含量還是供電質量都存在一定差別，不能完全滿足客戶對電網(wǎng)的需求。在電力市場快速發(fā)展背景下，市場開發(fā)機制還不健全，另外供電企業(yè)管理鏈相對較長，業(yè)務流程很是繁瑣，管理體制不完善使得企業(yè)管理效率低下，不能及時有效的應對市場變化。
　　（三）缺乏創(chuàng)新意識。面對新的發(fā)展形勢，供電企業(yè)想要取得進一步發(fā)展，必須要針對新的形勢確定新的管理體制。但是，就現(xiàn)狀來看很多供電企業(yè)還沒對自己的行為進行思考與分析，仍是以傳統(tǒng)的管理方式來進行，缺乏必要的創(chuàng)新意識。一方面，很多供電企業(yè)仍是以管理者意識為工作中心，在管理工作上完全是憑領導感覺走，往往造成企業(yè)重大決策失誤。另一方面，以經(jīng)驗為工作開展的依據(jù)。管理工作的開展吸取經(jīng)驗無可厚非，但是很多供電企業(yè)卻是將經(jīng)驗作為管理工作開展第一指導思想，將以往自己或者他人經(jīng)驗生搬硬套在生產(chǎn)中，受各種因素的影響反而會成為工作順利開展的掣肘。
　　二、供電企業(yè)管理原則分析
　�。ㄒ唬┮試�家政策為指導方針。供電企業(yè)在市場體制不斷改革背景下，想要取得新一步管理工作進展，就需要結合自身實際情況，在原有基礎上不斷進行創(chuàng)新。但是，供電企業(yè)進行管理工作的創(chuàng)新，必須要以國家政策為指導方針，結合相關法律法規(guī)，對原有管理體制進行管理創(chuàng)新，以求能夠不斷提升管理工作質量。
　　（二）以獲取經(jīng)濟效益為目的。供電企業(yè)作為國有企業(yè)，其最顯著的特點就是追求利潤的最大化以及社會效益的雙重目標。在市場體制改革背景下，供電企業(yè)想要提升管理工作效率，就需要以此為目的，不斷完善管理體制。獲取經(jīng)濟效益是供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心，任何管理工作的創(chuàng)新都不能遠離這一目標，如果偏離這個主題，任何創(chuàng)新都是無意義的。
　�。ㄈ�）以企業(yè)發(fā)展實際為中心。每個供電企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的核心不同，其所處的內外部環(huán)境也不盡相同。因此，在進行管理工作創(chuàng)新探索時，必須要以自身發(fā)展實際為工作中心，不能對他人的成功經(jīng)驗生搬硬套，要明確適合自己的才是最好的工作理念。另外，供電企業(yè)在發(fā)展過程中應兼顧社會效益的獲取。供電企業(yè)與社會經(jīng)濟發(fā)展以及人們生活質量有著緊密聯(lián)系，在管理工作創(chuàng)新過程中，需要提升企業(yè)服務質量，為社會的穩(wěn)定發(fā)展提供更多助力。
　　三、供電企業(yè)管理工作實施措施探索
　�。ㄒ唬┙�立完善成本管理機制。成本管理是供電企業(yè)管理工作的重點所在，建立成本管理機制能夠對原有體制存在的缺陷進行完善，對存在偏差的行為進行矯正。一方面，變動成本的管理�；鶎庸す╇娖髽I(yè)變動成本為購電成本，購電主要分為購網(wǎng)電與網(wǎng)外購電兩部分，購網(wǎng)電由省電力公司統(tǒng)一結算，基層供電企業(yè)需要最好電力計量。網(wǎng)外購電由省公司下達計劃，基層供電企業(yè)按計劃結算，做好計劃執(zhí)行工作。另一方面，固定成本的控制。應改變預算編制程序，轉變財務部門編制預算程序的行為，由財務、經(jīng)營、生計以及勞資等共同完成編制，確保企業(yè)預算編制公平、公正。還需要全面實現(xiàn)精細成本管理，將成本管理由單一部門或者個人轉變?yōu)槿珕T管理。并要在此基礎上降低成本，提升投入成本中設備材料以及人員費用的比例，降低其他環(huán)節(jié)的成本投入，做好生產(chǎn)成本控制。
　�。ǘ�）建立完善決策管理體系。以完善的決策管理體系，改善部分供電企業(yè)以領導意識為主導的管理工作現(xiàn)狀。企業(yè)在發(fā)展過程中，很多時候因為事前調研不足，事中對群眾意見征求不夠，事后缺乏必要的管理措施跟進。這樣就導致很多小問題不能得到及時解決而發(fā)展成大問題，使其產(chǎn)生的影響程度也不斷上升。這就需要發(fā)動基層員工參與到?jīng)Q策中，增強其自身責任感，徹底改變決策由領導來定的現(xiàn)狀。將原有的個人決策轉變?yōu)榧�體決策，通過職代會對職工群眾意見進行收集與傳達，并將上級領導意見及時反饋回來，最大程度的保證職工群眾對決策的知情權與監(jiān)督權。另外，對于確定的決策必須要做好檔案資料跟蹤，通過決策方案與決策成果進行比較，以此作為后期管理工作的依據(jù)。
　�。ㄈ�）建立人才管理方案。供電企業(yè)開展管理工作，人才是工作順利開展的基礎，因此需要建立完善人才管理方案。首先，應確定管理工作開展所需要的人才有哪些，對企業(yè)職工進行統(tǒng)一評定，對于符合要求的人員要重點培養(yǎng)，通過有效的機制保證其能夠將所具有的才能充分應用到企業(yè)管理中。其次，建立公平公正競爭制度。供電企業(yè)作為國有企業(yè)具有明顯的大鍋飯新鄉(xiāng)，對于同等資歷的職工，獲取的報酬并不是以其所具有的生產(chǎn)力來決定，對于部分投入多的人并沒有獲取相應的報酬，在一定程度上打擊了其工作積極性。為有效推動工作人員更有效的推動企業(yè)管理，就需要建立公平公正的薪酬制度，通過物質與精神獎勵來激發(fā)其積極性，進一步推動供電企業(yè)管理工作的創(chuàng)新。
　　四、結語
　　隨著科學技術的快速發(fā)展，我國電力行業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理方式逐漸不能適應新時期企業(yè)發(fā)展的需求。因此，供電企業(yè)需要充分利用各種新技術首都那，在原有基礎上不斷探索經(jīng)營管理的新思路與新方法，樹立企業(yè)全新的經(jīng)營與理財意識，更進一步實現(xiàn)獲取經(jīng)濟效益的目標，在競爭日益激烈的市場發(fā)展過程中不斷提升企業(yè)競爭力。
　　參考文獻：
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