[摘 要] 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，國外越來越多的出版企業(yè)調(diào)整經(jīng)營管理方式去適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需要。本文從介紹國外出版發(fā)行業(yè)的現(xiàn)狀入手，結(jié)合當(dāng)下國外出版業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，包括綜合化服務(wù)的傳統(tǒng)出版商、多元化的盈利模式、創(chuàng)新化的出版形式、科學(xué)化的內(nèi)部管理、信息化的管理手段等，分析國外出版發(fā)行業(yè)的發(fā)展趨勢，最后得出總結(jié)。
　　[關(guān)鍵詞] 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 國外出版業(yè) 經(jīng)營管理 營銷模式
　　[中圖分類號(hào)] G230 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-5853 （2015） 06-0050-05
　　Research on the Management of Foreign Publishing and Distribution Industry in the
　　Mobile Internet Marketing Model
　　Ye Yang Wang Xiongjiao Zhang Lianghan
　　（School of Information Management，Wuhan University，Wuhan，430072）
　　[Abstract] With the advent of the mobile Internet era， more and more foreign publishing companies adjust management methods to meet the needs of the new era.This article describes the current situation of foreign publishing industry first， and combines with the operational characteristics of current foreign publishing industry， including integrated service of traditional publishers， diversified profit model，innovative publishing forms， scientific internal management， information management ways， etc， and analyzes development trends of foreign publishing industry， and draw a conclusion.
　　[Key words] Mobile Internet Foreign publishing industry Management marketing model
　　1 引 言
　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)終端設(shè)備的逐漸成熟，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特性造就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷的新特點(diǎn)。首先，更高效的傳播效果。移動(dòng)終端屏幕尺寸有限，推送信息數(shù)量被限制，這要求在移動(dòng)終端上載入的信息能更好地吸引用戶注意力，傳播效果也就更好。其次，精準(zhǔn)度更高的傳播內(nèi)容。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶傾向于使用手機(jī)或者平板電腦登錄網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)和平板電腦具備的個(gè)人化特點(diǎn)使企業(yè)能更加精準(zhǔn)地進(jìn)行內(nèi)容傳播。最后，方便與客戶進(jìn)行互動(dòng)[1]。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得客戶在一定程度上突破空間限制，同時(shí)能夠更加自由地與商家聯(lián)系溝通。
　　移動(dòng)互聯(lián)營銷模式的興起不僅給企業(yè)營銷工作帶來了直接影響，而且以此為圓心，對(duì)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)、理念和規(guī)劃都產(chǎn)生深刻影響。在這種時(shí)代背景下，國外諸多出版發(fā)行企業(yè)紛紛加大力度適應(yīng)和利用新技術(shù)，調(diào)整企業(yè)管理理念，創(chuàng)新營銷模式，使得出版發(fā)行業(yè)獲得比較大的新發(fā)展。本文欲對(duì)此進(jìn)行一些調(diào)研分析，以期探討其中一些可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
　　2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式下國外出版發(fā)行業(yè)進(jìn)展
　　2.1 整體銷售情況
　　從全球2013年圖書銷售情況來看，美國圖書銷售額從2012年的271.2億美元下降到270.1億美元；日本圖書銷售額為8430億1459萬日元，比上年下降2.1%；韓國銷售額為5兆5147億韓元，與2012年銷售額相比減少2.9%；西班牙圖書銷售額為2181.97萬歐元，比2012年下降11.7%；英國銷售額為33.89億英鎊，比上年下降2%；而德國圖書銷售額為95.36億歐元，比2012年上漲0.2%[2]。從上述數(shù)據(jù)可知全球出版業(yè)的寒冬依然沒有過去，國外出版業(yè)必須不遺余力地尋找新的營銷方式以減緩銷售額逐年下降的趨勢。
　　2.2 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　從國外出版業(yè)發(fā)展上看，出版企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要表現(xiàn)在兩方面：一是同類資源的出版企業(yè)相融合；二是精簡不相關(guān)業(yè)務(wù)，集中精力處理主營業(yè)務(wù)。為了應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，國外一些出版企業(yè)為了增強(qiáng)實(shí)力實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，兩家具有同類業(yè)務(wù)的企業(yè)會(huì)兼并融合。比如，2013年7月，培生集團(tuán)旗下的企鵝出版社與貝塔斯曼旗下的蘭登書屋合并，成為企鵝蘭登書屋，此舉將雙方的優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮出來，進(jìn)一步搶占了歐美出版物市場的份額。精簡業(yè)務(wù)是指出版企業(yè)為了集中資源經(jīng)營主營業(yè)務(wù)，剔除不相關(guān)的業(yè)務(wù)，培生、愛思唯爾、麥格勞-希爾以及阿歇特出版集團(tuán)不再像以往那樣熱衷于擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)量，而是不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把精力集中到主營業(yè)務(wù)上。培生出版集團(tuán)在2013年將企鵝出版社從集團(tuán)精簡出去，只留下培生教育集團(tuán)；2012年約翰威利父子公司出售了大眾出版業(yè)務(wù)，從而集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù)；2009年麥格勞-希爾出售了《商業(yè)周刊》雜志，其原因是麥格勞-希爾認(rèn)為《商業(yè)周刊》的業(yè)務(wù)不符合總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，剔除就成為一種必然了。
　　2.3 出版形態(tài)轉(zhuǎn)變
　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，數(shù)字出版資源更彰顯出價(jià)值，國外傳統(tǒng)出版巨頭在發(fā)展過程中積累的大量內(nèi)容資源，成為進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的競爭優(yōu)勢。以施普林格集團(tuán)為例，它已于線上提供45000本電子書和520萬篇文獻(xiàn)，這些電子版文獻(xiàn)資料也適應(yīng)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的傳播；再如麥格勞-希爾推出的Network業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)并不提供紙質(zhì)教材，而是向?qū)W生提供在線學(xué)習(xí)，這是該公司為學(xué)生提供移動(dòng)學(xué)習(xí)的解決方案，用戶可以打破空間時(shí)間限制，利用自己的手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端登錄賬號(hào)進(jìn)行學(xué)習(xí)[3]。

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