提高事業(yè)單位人事管理效率的路徑探討
發(fā)布時(shí)間:2019-08-16 來源: 感恩親情 點(diǎn)擊:
[摘 要]事業(yè)單位是我國特有的組織,包含的范圍很廣,聚集了社會(huì)上大多數(shù)的人才,在推動(dòng)我國科學(xué)教育事業(yè)發(fā)展的過程中扮演著重要的角色。分析事業(yè)單位人事管理中存在的不足,并提出相應(yīng)的解決策略,有助于提升我國人事管理的效率;诖,本文從提高事業(yè)單位人事管理效率的角度出發(fā),分析了事業(yè)單位人事管理的現(xiàn)狀,并提出了幾點(diǎn)建議,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供借鑒。
[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人事管理;效率
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.20.035
[中圖分類號(hào)]D630.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194(2018)20-00-02
隨著生活水平的不斷提升,在滿足衣食住行后,對(duì)教育、醫(yī)療、文化等領(lǐng)域的需求越來越多,除了對(duì)數(shù)量有所要求以外更加注重質(zhì)量,而這些產(chǎn)品、服務(wù)大多都是由事業(yè)單位提供的?梢娛聵I(yè)單位涵蓋的范圍很廣,能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,所以提升事業(yè)單位的人事管理效率具有重要的意義。
1 事業(yè)單位人事管理的現(xiàn)狀
1.1 機(jī)制與制度不完善
從事業(yè)單位人事管理的現(xiàn)狀來看,我國事業(yè)單位建立的激勵(lì)機(jī)制不夠健全、完善。當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,事業(yè)單位沒有建立完善的激勵(lì)機(jī)制是無法生存的,也會(huì)影響工作人員的工作積極性。從薪資方面來說,員工崗位都是嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放的,其在收入與工作成果上存在嚴(yán)重的問題,從整體上來說,薪資制度的彈性差,無法做到均勻分配,進(jìn)而會(huì)影響整體的工作質(zhì)量。此外,工資發(fā)放與晉升無關(guān),從而會(huì)影響員工的工作積極性,工作效率低下,起不到良好的激勵(lì)效果。在考核過程中,用問卷調(diào)查的方式其實(shí)不太完善、合理,實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,也不利于事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
1.2 管理方式十分落后
事業(yè)單位在管理過程中出現(xiàn)了自主權(quán)、人權(quán)缺乏的問題,人事資源配置大都是由國家進(jìn)行行政計(jì)劃,很容易造成用人與治事出現(xiàn)分離的狀況,不利于人才資源有效配置。現(xiàn)階段,事業(yè)單位進(jìn)行人事管理工作與傳達(dá)室、收發(fā)室的工作差不多,沒有遵循人力資源管理的戰(zhàn)略,也沒有引才、用才、育才、留才的過程與規(guī)劃,所以事業(yè)單位的人事管理工作缺乏創(chuàng)造力,沒有活力,管理方式也相對(duì)落后。
1.3 缺乏良好的人才觀念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,人才就是具有豐富專業(yè)知識(shí)與技能的人員,他們能夠推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。但事業(yè)單位對(duì)人才的管理、重視不如企業(yè)強(qiáng),從而在完成人才的引進(jìn)并編制以后,人員將不會(huì)再有大的改動(dòng),從而導(dǎo)致事業(yè)單位人員安于現(xiàn)狀,沒有危機(jī)意識(shí),從而不利于提高人事管理工作的效率和人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。此外,在現(xiàn)有體制下,有些高素質(zhì)人員在職期間無法充分發(fā)揮自己全部的實(shí)力與優(yōu)勢(shì),從而導(dǎo)致事業(yè)單位人才不斷流失,最終會(huì)阻礙事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。
1.4 缺乏可靠的信息管理
事業(yè)單位作為由政府部門管轄的社會(huì)服務(wù)組織,本身具有特殊的性質(zhì),從而使其在人力資源管理中很容易受黨政機(jī)關(guān)管理模式的限制,在記錄一些重要數(shù)據(jù)資料時(shí)仍要采用手寫的方式進(jìn)行管理,從而不利于提高工作效率。雖然有些事業(yè)單位在人事管理中也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù),但是由于應(yīng)用范圍有限,數(shù)字化信息技術(shù)在人事管理中的應(yīng)用還是十分欠缺。隨著事業(yè)單位的發(fā)展壯大,員工也越來越多,對(duì)人事管理工作提出了更高的要求,缺乏信息化的人事管理只能通過增加人手的方式來加強(qiáng)管理,從而既增加了管理成本又降低了人事管理的效率。
1.5 政事混為一談
事業(yè)單位的人事管理制度一般都是按照行政部門的模式進(jìn)行管理的,不利于體現(xiàn)人事單位的特點(diǎn)與性質(zhì),其更多強(qiáng)調(diào)“官本位”的思想,不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。在“大統(tǒng)一”的制度下,不能對(duì)政事進(jìn)行科學(xué)分類,則無法明確事業(yè)單位與行政機(jī)關(guān)之間的差異性,而且事業(yè)單位之間的崗位特點(diǎn)、性質(zhì)等都無法表現(xiàn)出來。
1.6 人員選拔不合理
對(duì)于事業(yè)單位來說最重要的環(huán)節(jié)就是人才的招聘選拔,人才招聘選拔的過程是直接招引人才的過程,是關(guān)系后期工作質(zhì)量、工作效率與事業(yè)單位積極向上發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但目前我國有些事業(yè)單位仍在使用傳統(tǒng)的管理模式,在選拔人才的同時(shí)進(jìn)行編制,一般的這些編制都是由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意,不管需求是什么就可以直接入職。同時(shí),受編制數(shù)量的影響,工作崗位的選拔效率低下,人員范圍小,給招聘工作帶來了很大的困難,從而無法招聘到更多的人才,存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。在近幾年的發(fā)展過程中,我國的事業(yè)單位在不斷進(jìn)步,但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中仍然存在很多問題,有些單位依舊采用合同制選拔人才,而且事業(yè)單位的選拔過程中并沒有相關(guān)的文件對(duì)其進(jìn)行約束,所以無法左右工作執(zhí)行的公平性與否,對(duì)人才的選擇會(huì)造成很大影響。
2 提升事業(yè)單位人事管理效率的策略
2.1 建立綜合配套機(jī)制
未聘人員安置就是由事業(yè)單位將未聘人員安置在本地或者本單位中,并嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行單位內(nèi)部消化政策,并不斷創(chuàng)新不同的安置方式。事業(yè)單位應(yīng)逐漸完善相關(guān)法律法規(guī),建立一個(gè)完善的法律體系,并嚴(yán)格按照十七大的相關(guān)要求創(chuàng)新人事管理制度。
2.2 不斷借鑒和引入新的人事管理理念
由于以往采用的是傳統(tǒng)的管理理念,人力資源的管理水平與效率低下,所以為了保證人事單位穩(wěn)定發(fā)展,事業(yè)單位需要不斷創(chuàng)新管理理念,樹立以人為本的理念,加強(qiáng)人力資源管理,做好相應(yīng)的規(guī)劃。同時(shí),事業(yè)單位還可以借鑒國外優(yōu)秀的管理理念,把握交流的機(jī)會(huì),對(duì)目前人事單位管理進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)展,加強(qiáng)交流與溝通,改善以往僵化的管理理念,使其更加靈活。此外,事業(yè)單位可以利用競(jìng)賽問答的方式,提升事業(yè)單位工作人員的參與度,從而不斷提升事業(yè)單位人事管理的運(yùn)作效率。
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