摘要：衛(wèi)生事業(yè)單位是關系到我國人民的健康安全的事業(yè)單位，衛(wèi)生單位的特點是，具有公益性、服務性、知識密集性，在衛(wèi)生單位人事管理中運用合理的激勵的方法，可以良好的將醫(yī)務人員的積極性調(diào)動出來，可以良好的促進組織目標和個人目標的實現(xiàn)，本文就對衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理中激勵方法進行分析，研究激勵方法在衛(wèi)生事業(yè)單位的重要性，并根據(jù)實施過程存在的問題進行分析，提出在衛(wèi)生事業(yè)單位中運用激勵機制的良好對策。
　　關鍵詞：衛(wèi)生事業(yè)單位；人事管理；激勵方法
　　激勵機制在衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理中是人力資源開發(fā)的良好手段，運用合理的激勵機制，可以讓衛(wèi)生單位人員的工作態(tài)度發(fā)生良好的變化，可以良好的增強衛(wèi)生事業(yè)單位人員的積極性與主動性，這樣可以良好的提高衛(wèi)生事業(yè)單位的工作效率，讓衛(wèi)生事業(yè)單位可以健康穩(wěn)定的發(fā)展與進步，激勵機制在衛(wèi)生單位起到了非常大的作用，下面我們就來了解一下。
　　1建立激勵機制在衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理中的重要性
　　1.1可以良好的實現(xiàn)組織目標 在衛(wèi)生事業(yè)單位中建立激勵機制，可以良好的實現(xiàn)組織目標，而且組織目標的實現(xiàn)是離不開人的，激勵機制的建設可以激發(fā)職工參與組織目標的積極性與主動性，并且可以良好的實現(xiàn)組織目標，對員工的參與意識和競爭意識也能提升，將負面情緒良好的清除，實現(xiàn)事半功倍的成果，經(jīng)組織運行效率更大的提升，并且可以良好的保障組織目標的實現(xiàn)。
　　1.2對于人才隊伍建設的基本要求 在衛(wèi)生事業(yè)單位中，人才隊伍是知識密集型和技術密集型的良好的隊伍，在衛(wèi)生事業(yè)單位中建立激勵機制，可以良好的設定引入、用人、育人、留人的環(huán)境，對于衛(wèi)生團隊的建設可以起到非常大的作用，也是鼓勵人才脫穎而出的良好辦法，并且也能保障創(chuàng)新性業(yè)務的良好開展。
　　1.3可以良好的優(yōu)化資源配置 對于事業(yè)單位來說，與其他單位相比具有特殊性，在發(fā)展中會受到較多的限制和阻礙，人員編制問題、工資定額問題、職務晉升問題等，在衛(wèi)生事業(yè)單位中建立健全的激勵機制，對于完善事業(yè)單位崗位設置、優(yōu)化人力資源配置的需求是最基本的要點，并且可以突破衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展限制，也是推動調(diào)整人員機構和提升人員素質(zhì)的有效動力。
　　2現(xiàn)今衛(wèi)生事業(yè)單位中實施激勵機制所存在的問題
　　2.1工資的分配制度過于僵硬、實施激勵機制難以發(fā)揮其作用 由于受到歷史相關因素的影響的可能，我國很多事業(yè)單位都是運用工資中的方式進行分配，主要是根據(jù)級別高低和任職時間等內(nèi)容為分配標準，但是這種分配形式卻難以體現(xiàn)一個人的工作績效和團隊貢獻情況，這樣會很容易形成重視職位不重視工作效率的現(xiàn)象。職工只單靠著工作時間的長久的態(tài)度，是缺少上進心的行為，很容易會產(chǎn)生消極心態(tài)。無法良好實現(xiàn)組織目標，并且對于職工的發(fā)展也是不利的。也有很多事業(yè)單位是運用單一的物質(zhì)獎勵模式，但是隨著時代的變化與進步，已經(jīng)完全無法滿足員工的需求，無法正常實施激勵機制，并且就算實施激勵制度也是無法發(fā)揮其主要作用，衛(wèi)生事業(yè)單位要建立健全的、科學的、合理的激勵機制，將其效果良好發(fā)揮在衛(wèi)生事業(yè)單位中，將職工的積極性和主動性良好發(fā)揮出來。
　　2.2在事業(yè)單位中體制政策障礙比較多，很難實施同工同酬制度 人們對于醫(yī)藥衛(wèi)生方面需求漸漸增長，衛(wèi)生事業(yè)單位也面臨著體制壁壘和政策障礙，同樣也嚴重的阻礙了衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展與進步，而且人力資源中也存在不同程度的不足和問題，有些衛(wèi)生事業(yè)單位甚至經(jīng)常會有編外用工多與編內(nèi)人員的外掛模式出現(xiàn)，這樣雖然可以緩解人員不足問題，由于經(jīng)費來源不同的緣故，編外人員在勞資福利和職務晉升等方面確難以與編內(nèi)人員的待遇相同，這樣會造成編外人員流動性較大，可能會存在潛力較強人才的流失。由于專業(yè)人才無法得到良好的待遇，衛(wèi)生事業(yè)單位無法良好的培養(yǎng)和使用專業(yè)人才，導致衛(wèi)生事業(yè)單位相應的專業(yè)人才較少。衛(wèi)生事業(yè)單位要建立具有針對性的鼓勵機制，將現(xiàn)實體制和政策障礙突破，減少對人力資源隊伍的限制，讓衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源隊伍可以良好的發(fā)展，良好的完成設定的目標，提升衛(wèi)生事業(yè)單位的績效管理制度，降低身份限制模式，讓員工在衛(wèi)生事業(yè)單位中感受到歸屬感和安全感。
　　2.3事業(yè)單位工作環(huán)境受到影響，對于事業(yè)單位的基本需求無法滿足 在社會的不斷發(fā)展和深度轉型中，醫(yī)患之間的信任也在受著不同程度的沖擊，現(xiàn)今社會中醫(yī)患之間的糾紛也越來愈多，由于人才的短期，導致醫(yī)生工作時間加長、工作量提高、工作壓力也越來越大，有些醫(yī)師的身體健康情況受到嚴重的惡化，有些醫(yī)師的付出與收入不成正比，這些都是需要重視問題。有些衛(wèi)生事業(yè)單位中的人員面臨著生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)等需求無法得到滿足的現(xiàn)象，所以，建立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的激勵機制是非常重要的，良好的保障衛(wèi)生事業(yè)單位人員滿足生理、安全等基本需求，也可以良好的促進人員社交和尊重方面的需求，讓衛(wèi)生事業(yè)單位人員在良好的工作環(huán)境下，保持可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。
　　3衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理中實施激勵機制的良好策略
　　3.1完善用人制度，設置科學的崗位制度，合理配置人力資源 現(xiàn)今人們對衛(wèi)生需求漸漸增加，衛(wèi)生事業(yè)單位現(xiàn)有的編制人數(shù)已經(jīng)完全無法滿足工作需求，而合同制用工的占比也成逐年上升狀態(tài)，事業(yè)單位中原有的用人制度完全無法滿足現(xiàn)在的需求，所以要建設一個可以良好的符合崗位管理制度、符合市場經(jīng)濟規(guī)律的用人模式，要在招聘、培訓、考核、薪酬、員工關系與職業(yè)規(guī)劃等方面，建立公平、公正、精準的人事管理模式，將原有的編內(nèi)編外政策打破，讓事業(yè)單位人員在付出了相同的努力后得到相同的待遇。崗位標準在設置時也要根據(jù)我國的相關政策和不同的科室實際需要進行設置，按照需求設置崗位、競爭上崗、按照崗位進行招聘、運用合同來制度管理等，并且要科學合理的制定崗位說明書，要讓不同崗位人員明確崗位名稱、工作標準、職責任務和任職條件，也要嚴格按照崗位說明書的職責條件和工作標準來分配相應的工作人員，將傳統(tǒng)的唯身份論、有身份論、任人唯親等現(xiàn)象杜絕，建立適合不同人才發(fā)展平臺與良好空間。
　　3.2完善績效考核標準，實行績效工資制度 衛(wèi)生事業(yè)單位要完善績效考核標準，實施績效工資制度管理模式，衛(wèi)生事業(yè)單位的考核結果不要局限于優(yōu)秀、合格等概念性的標準，要制定集體的量化考核標準，將組織目標進行分解和部門目標分解，設置科學合理的制度，將服務質(zhì)量和崗位工作量設為綜合績效考核標準，培養(yǎng)良好的考核制度，培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，讓員工提高積極性，并提高衛(wèi)生事業(yè)單位的整體工作效率。
　　3.3建設多元立體的激勵機制 在衛(wèi)生事業(yè)單位中要制定多元立體的激勵機制，將物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵兩者相結合，而多元立體激勵機制是結合了內(nèi)在激勵和外在激勵，通過工作本身產(chǎn)生的激勵就是內(nèi)在激勵，通過工作任務之外的因素得到的激勵就是外在激勵。要將兩者良好的結合，提高員工的積極性，良好的增強衛(wèi)生事業(yè)單位的工作效率和質(zhì)量。
　　4結論
　　綜上所述，我國衛(wèi)生事業(yè)單位是比較重要的，對于衛(wèi)生事業(yè)單位的改革和醫(yī)藥衛(wèi)生體制的改革的責任都要與時俱進的，在衛(wèi)生事業(yè)單位管理中主要是管理人，建立完善的激勵機制體系，良好的調(diào)動員工的積極性與主動性，并且滿足員工所提出的基本要求，良好的實現(xiàn)組織目標，讓我國衛(wèi)生事業(yè)單位保持著良好的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。
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　　編輯/孫杰

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