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現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較及啟示

發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 感恩親情 點擊:


  摘 要:伴隨著人類社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步,若依據(jù)采用傳統(tǒng)的人事管理方式,則必然無法滿足相關(guān)企事業(yè)單位的人力管理需求,因此為了緊跟時代的步伐,滿足時代發(fā)展的要求,就必須對此進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與升級。因此現(xiàn)代人力資源管理便應(yīng)運而生,這一管理模式來源于傳統(tǒng)的人事管理,并在此基礎(chǔ)之上得到了一定的改進(jìn)與完善,具備有許多傳統(tǒng)人事管理所不具備的優(yōu)勢特征。本文將主要就針對現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的異同進(jìn)行了比較。
  關(guān)鍵詞:現(xiàn)代人力資源管理;傳統(tǒng)人事管理;啟示
  現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理,既存在有相同之處,又存在有差異之處。將這兩種針對人的管理方式進(jìn)行對比分析,將能夠促進(jìn)傳統(tǒng)人事管理的不斷完善,并轉(zhuǎn)變?yōu)楦泳哂邢冗M(jìn)性的現(xiàn)代人力資源管理方式,這對于提升日常管理工作的實際效率與效益,均具有十分重要的作用與價值,因此應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)人事管理工作者的重視與思考,據(jù)此下文之中就對兩者之間的聯(lián)系性與差異性展開具體的分析。
  一、概述
  在傳統(tǒng)以往的人事管理之中,一般是針對人事關(guān)系所實施的管理,同時即為相關(guān)的人事單位或部門依據(jù)自身所具備的職能特征,并以此來開展相關(guān)的日常管理實務(wù)。這是一種基于基礎(chǔ)性的管理思想以及原則的指導(dǎo)之下,將開展社會勞動的具體個人以及所牽涉到的事物為主要對象,并借助于組織、控制、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督等策略,來促使個人之間、個人與事物之間達(dá)到某種關(guān)系的一種狀態(tài)特征,并將為了達(dá)成某一既定目標(biāo)所實施的管理內(nèi)容為總和。
  現(xiàn)代人力資源管理通常是指為了實現(xiàn)對于管理工作與既定目標(biāo),而針對人這一資源要素所實施的獲取、開發(fā)與利用,以及由此所制定出相關(guān)的計劃、指揮、組織與控制,將對于人力資源的日常工作態(tài)度、行為與業(yè)績效益產(chǎn)生積極性的影響,最終促使企業(yè)所具備的人力資源、物質(zhì)資源能夠達(dá)到最優(yōu)的比例配置,將人的主觀能動性充分的發(fā)揮出來,提升員工的工作熱情,并由此所制定出的各類管理制度,及其具體的落實情況。最終的目標(biāo)是為了達(dá)到對于所需要的人力資源進(jìn)行獲取、存留、激勵與開發(fā)。這當(dāng)中主要包含有文化建設(shè)、人員編制、員工福利、培訓(xùn)考核、人力資源規(guī)劃與評估等相關(guān)內(nèi)容。
  二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較
  同傳統(tǒng)的人力管理相對比而言,現(xiàn)代化的人力資源管理是一種順應(yīng)了歷史時代發(fā)展,所演變出的一種新型管理方式,此兩者基于同一發(fā)展基礎(chǔ),其中現(xiàn)代化的人力資源管理則發(fā)展出了許多差異化的特性。
  1.相同之處
  首先,在管理目的性方面現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理,均是為了達(dá)成日常管理與實現(xiàn)最終目標(biāo)的目的,并盡可能的在持續(xù)改變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,切實的運用好人力資源,促使人力成本、物質(zhì)成本與資金能夠達(dá)到最優(yōu)化的配置,以不斷推動管理效率的提升,使得員工的個人價值能夠得以實現(xiàn)并且給予社會、單位乃至于社會創(chuàng)造出更大的財富價值。其次,在管理的任務(wù)性方面,不論是傳統(tǒng)的人事管理抑或是現(xiàn)代人力資源管理,此兩者的基礎(chǔ)核心均為對于人員的招聘、培訓(xùn)、考核、工資、檔案、合同等內(nèi)容進(jìn)行管理。最后實在管理的對象方面,此兩者均為具體的個人,都是針對人與人之間,人與具體事物之間的關(guān)系進(jìn)行管理,并依據(jù)實際的需求來安排相關(guān)的人員崗位,針對員工進(jìn)行相應(yīng)的崗位安排,并予以適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào),并最終將各類矛盾問題予以協(xié)調(diào),促成所有的資源要素都能夠達(dá)到優(yōu)化配置的目的,營造出良好和諧的工作氛圍。
  2.不同之處
  盡管現(xiàn)代人力資源管理和傳統(tǒng)的認(rèn)識管理,存在有一定的相同之處,然而此兩者所處的具體環(huán)境不同,因而相應(yīng)的特征表現(xiàn)也有所不同。首先一點即管理觀念的不同,在傳統(tǒng)的人事管理之中將人力資源作為主要的成本要素,人是一種工具化的資源要素,重視的是投入、應(yīng)用與控制;而現(xiàn)代人力資源管理則注重于人的整體性與系統(tǒng)性,重點突出人的多樣性,采取的是動態(tài)化的控制與管理,最終的管理目的與形式即為促使人獲得更大的發(fā)展。其次,在管理模式之中,傳統(tǒng)的人力管理大多為針對行政事物的管理,是一種典型的被動反應(yīng)式管理方式;而現(xiàn)代人力資源管理則更多采取的是一種主動開發(fā)式管理方式,強調(diào)對于個人能力、創(chuàng)造與潛在能力的開發(fā)與應(yīng)用,使人能夠更加積極主動的去探究問題所在,并提出相關(guān)的創(chuàng)新構(gòu)思。
  三、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的比較啟示
  不論是何種管理方式要想能夠符合主流的發(fā)展趨勢,使之能夠發(fā)揮出最大的效用價值,就必須要能夠同自身單位的具體情況予以充分的結(jié)合,并開展實際的規(guī)劃。通過借助于對現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理所開展的對比分析,我們能夠得出如下啟示:
  1.順應(yīng)時代發(fā)展的潮流,對人力資源管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到傳統(tǒng)和現(xiàn)代的人力管理,此兩者之間所存在的差異性,從而構(gòu)建出人力即資本的新型人力資源管理概念,加強對員工個人價值的充分開發(fā)。
  2.構(gòu)建出有助于推動相關(guān)企事業(yè)單位實施戰(zhàn)略發(fā)展,以及達(dá)成員工自我實現(xiàn)價值的目標(biāo)規(guī)劃,并針對這一目標(biāo)規(guī)劃采取相應(yīng)的監(jiān)督與反饋措施,保證人力資源管理的目標(biāo)能夠切實有效的落實。
  3.構(gòu)建人力資源培訓(xùn)計劃與人力應(yīng)用相結(jié)合的人力資源開發(fā)應(yīng)用機(jī)制,重視員工教育和培訓(xùn)的價值意義。
  4.建立起權(quán)益保障機(jī)制,不斷的完善健全合同制度,切實的達(dá)到以人為本,最大程度的將人力資源的特性優(yōu)點發(fā)揮出來。
  四、結(jié)語
  總而言之,現(xiàn)代化的人力資源管理是在基于傳統(tǒng)人力管理的基礎(chǔ)之上,所發(fā)展演變出的一種新型的人力管理模式。由傳統(tǒng)人事管理逐步的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理是歷史發(fā)展的必然趨勢。相關(guān)的人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)對此兩者管理進(jìn)行比較分析,從而深刻的掌握好現(xiàn)代人力資源管理的科學(xué)先進(jìn)性,借助于現(xiàn)代人力資源管理的模式理念,來對自身日常所從事的管理工作予以相應(yīng)的指導(dǎo),并最終促成相關(guān)的管理活動能夠取得積極有效的成果。
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