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勞動人事管理的優(yōu)化途徑探析

發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 感恩親情 點(diǎn)擊:


  社會體制與市場經(jīng)濟(jì)體制的改變,對我國的社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,帶來了非常巨大的發(fā)展空間。當(dāng)前,我國的社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于一個高峰時期,不論是大中型企業(yè),還是小型企業(yè)都抓住了時機(jī),爭相壯大自身核心競爭力。而如今企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是屬于人之間的競爭,也就是說要想企業(yè)獲得充足的發(fā)展動力,在市場競爭中站穩(wěn)腳根,并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展,就必須要搞好企業(yè)的勞動人事管理。本文基于作者自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對如何優(yōu)化企業(yè)勞動人事管理提出了部分探討性建議,以期為企業(yè)的核心競爭力提升起到促進(jìn)作用。
  從我國現(xiàn)階段的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀來說,形勢較為良好,眾多的社會企業(yè)也貢獻(xiàn)出了較大的作用。可以預(yù)見,我國的社會經(jīng)濟(jì)在今后很長的一段時間內(nèi),都還會在整體上呈現(xiàn)出強(qiáng)勢的上升勁頭,也就是說,今后我國的市場經(jīng)濟(jì)競爭會愈見激烈。各個企業(yè)想要站穩(wěn)腳根,并在未來實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展,就必須要搞好自身的勞動人事管理,以提高自身核心競爭力,這樣才能保障自身的生存與發(fā)展,并對我國整體社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè),起到促進(jìn)作用。
  一、完善管理組織機(jī)構(gòu)
  當(dāng)前,我國很多企業(yè)在勞動人事的管理上,都存在著職能分散、結(jié)構(gòu)松散的問題,這對于勞動人事管理的效率提升,有著非常大的阻礙。要想改變這樣的情況,就必須從職能與結(jié)構(gòu)的整合入手,對勞動人事的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善,這樣才能保證人事管理工作真正高效、有序開展。
  第一,建立、健全人力資源管理部門。
  應(yīng)當(dāng)將人力資源管理部門作為企業(yè)勞動人事管理的一個核心統(tǒng)一機(jī)構(gòu),將教育、勞動、人事以及保險等具體的管理職能整合起來,由人力資源管理部門統(tǒng)一處理。對于大型的企業(yè)而言,其勞動人事管理需要處理的工作內(nèi)容較多,具有一定的復(fù)雜程度,所以可以采用直線職能型的機(jī)構(gòu)構(gòu)建模式,如果企業(yè)的規(guī)模確實(shí)較小,那么勞動人事管理所涉及到的工作內(nèi)容也較少,便可以采用簡單的直線型機(jī)構(gòu)構(gòu)建模式。
  第二,保證人力資源管理部門的超前性與穩(wěn)定性。
  企業(yè)人力資源管理部門的各個職能分支要明確,要在人力資源管理部門統(tǒng)籌的安排下,分工合作。各個職能分支在崗位、人員以及具體職責(zé)的規(guī)劃上,要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及工作開展的實(shí)際情況來確定,以保證在一定時期內(nèi),企業(yè)人力資源管理部門的穩(wěn)定性。同時,還要吸收其他國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),再結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營特征,不斷提高管理方法的科學(xué)性與操作性,保證人力資源管理部門的超前性。
  二、將以人為本切實(shí)滲入其中
  當(dāng)前,“以人為本”已經(jīng)成為了整個社會所推崇的人文理念,各個社會組成模塊、各個行業(yè),都在自身的完善與進(jìn)化中,將“以人為本”的理念進(jìn)入其中,例如教育領(lǐng)域、醫(yī)療領(lǐng)域等等。究其原因,是因?yàn)槿藗円呀?jīng)意識到,人類本身才是社會存在與不斷發(fā)展的主體,所以不論什么行業(yè),都必須要堅持人本理念,這樣才有可能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
  當(dāng)前,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,各企業(yè)都在想方設(shè)法提高自身的核心競爭力,以保證自身不被淘汰。而在知識經(jīng)濟(jì)時代下,企業(yè)之間的資金、物質(zhì)、技術(shù)競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為了人才之間的競爭,因?yàn)槠髽I(yè)人員才是推動技術(shù)、物質(zhì)、資金進(jìn)步的核心元素,他們是市場企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的最可靠保證。那么如何在工作中具體的落實(shí)人本理念呢?首先,要轉(zhuǎn)變條例化、機(jī)械化、規(guī)章化的管理方式,將管理工作拓展到企業(yè)員工的生活范疇,真正去接近他們,與他們進(jìn)行溝通,在他們精神上、物質(zhì)上出現(xiàn)困境的時候,予以其幫助,使他們感受到企業(yè)的溫暖;其次,要根據(jù)員工的自身能力結(jié)構(gòu)與發(fā)展傾向,幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃,鼓勵他們不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)與完善,以便以后在企業(yè)中承擔(dān)更多、更重的責(zé)任。
  三、建立、健全人事聘用制度
  應(yīng)當(dāng)建立以契約和信用為基礎(chǔ)、平等規(guī)范的聘用制度,包括公開招聘制度、竟聘上崗制度、合同聘用制度、辭聘解聘制度、聘用管理制度、聘用監(jiān)督制度等,要實(shí)現(xiàn)以市場為基礎(chǔ)配置人才資源,必須堅持個人自主擇業(yè),企業(yè)自主用人的市場原則,通過規(guī)范的契約形式,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),規(guī)范雙方的行為,以體現(xiàn)個人與企業(yè)雙向選擇真正意義上的平等規(guī)范。
  四、以市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律為基礎(chǔ),建立科學(xué)的薪酬制度
  在企業(yè)實(shí)際的薪酬制度建設(shè)中,應(yīng)當(dāng)遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,以體現(xiàn)員工價值與激勵員工能動性發(fā)揮為主要目的。因?yàn)樾匠暌环矫媸菃T工自身價值的物質(zhì)體現(xiàn),另一方面也是激勵員工能動性、積極性發(fā)揮的重要途徑,所以建立一套科學(xué)的薪酬制度至關(guān)重要。作為生產(chǎn)過程當(dāng)中最核心、最重要的元素,人類不僅具備“生產(chǎn)功能”、更具備“效率功能”,也就是說員工是決定所有生產(chǎn)要素質(zhì)量與效率的關(guān)鍵,相比于投資新技術(shù)、新設(shè)備而言,進(jìn)行薪酬制度的改良,更能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量。
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