【摘要】目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)都面臨著市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，那么在21實(shí)際的進(jìn)退按，是人才世紀(jì)，世界已經(jīng)全面的進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展、占有一席之地，人力資源管理就是最關(guān)鍵的發(fā)展手段之一，因此，本文將現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)管理工作進(jìn)行探討，僅供各位參考。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)人事管理
　　1、企業(yè)人事管理的重要性
　　眾所周知人力資源管理就是企業(yè)的第一資源，也就是說人力資源對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略來講是起著至關(guān)重要的作用的，那么企業(yè)的人事管理工作其最終的主要目標(biāo)就是將最優(yōu)秀的人才納入到本企業(yè)中來，之后調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，發(fā)揮他們的潛能，來幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是，目前的現(xiàn)代化的企業(yè)人事管理就是以人為主要核心的管理，人就是技術(shù)、知識(shí)、信息的主要載體，這就直接證明了人力資源就是企業(yè)中最寶貴的資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)想要在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，就必須取得人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，并且要順應(yīng)現(xiàn)代化人力資源管理的發(fā)展態(tài)勢(shì)，只有這樣企業(yè)的經(jīng)意效益才會(huì)提高，才能使企業(yè)在未來的挑戰(zhàn)了占有不敗之地。
　　2、新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的構(gòu)建
　　2.1必須要堅(jiān)持人性化和規(guī)范化管理之間相結(jié)合的形式
　　在當(dāng)今的企業(yè)管理中，做好人力資源管理工作首先要體現(xiàn)出人性化的管理，還要將以人為本理念為原則，也就是說要將人性化、以人為本的管理理念切實(shí)的落實(shí)到企業(yè)管理工作中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，還要注意人的差異和層次性，一定要尊重企業(yè)員工內(nèi)心的想法和個(gè)人所最求的內(nèi)在價(jià)值觀念，隨時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)心變化，員工的自我進(jìn)行狀態(tài)，此外還要將人性化的管理融入到人事目標(biāo)管理當(dāng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)。
　　然后還要做到深入一線去調(diào)查和研究，要清楚的知道員工究竟需要什么，在想些什么，要從員工的群眾基礎(chǔ)之上出發(fā)，例如就像平時(shí)工作中的績(jī)效考核方面，在制定的指標(biāo)中不能太僵硬、太繁雜、一定要注意不能只看重報(bào)表，不看重實(shí)效，這樣才能得到員工的敬佩，贏得員工的贊賞，所以，在考核中一定要看到員工的奉獻(xiàn)精神，對(duì)企業(yè)的敬業(yè)態(tài)度、服從性等方面的考核情況。然而在執(zhí)行人性化管理的同時(shí)還要結(jié)合規(guī)范化的管理，也就是說必須要建立一個(gè)健全的人事管理制度，人事部門要由行政領(lǐng)導(dǎo)部門轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、教育、激勵(lì)的管理服務(wù)部門，當(dāng)然管理方式已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的行政命令了，實(shí)際上時(shí)先進(jìn)的管理辦法和手段的綜合運(yùn)用了，但是必須要保證管理政策的公開性和協(xié)調(diào)性、公正性。
　　2.2必須要建立好健全的有效的分配激勵(lì)機(jī)制
　　現(xiàn)代企業(yè)要在堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素相結(jié)合的原則基礎(chǔ)上，建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制。應(yīng)進(jìn)一步加大搞活企業(yè)內(nèi)部分配的力度，要將員工的各種收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、實(shí)際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等直接掛鉤，使員工的收入符合其勞動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值和貢獻(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。獎(jiǎng)金的分配向優(yōu)秀人才和高層次人才傾斜，向重點(diǎn)崗位和生產(chǎn)一線傾斜，真正做到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，突出貢獻(xiàn)與一般貢獻(xiàn)不一樣，努力做到一流人才，一流業(yè)績(jī)，一流報(bào)酬。真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。
　　2.3要建立一支優(yōu)良精干的人事管理團(tuán)隊(duì)
　　企業(yè)的人事管理部門就是企業(yè)的核心管理部門，并且是單位的窗口單位，是所有員工在入職后要接觸的第一道部門，那么人事管理部門在所有員工的心中它是掌握著企業(yè)的活動(dòng)管理命脈的，其中人事管理人員的工作職責(zé)、作風(fēng)、人品和理論等方面的工作表現(xiàn)都是自己以后學(xué)習(xí)的榜樣，因此，企業(yè)的人力資源管理部門人員不單單在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，其自身的無形作用也是很關(guān)鍵。
　　作為企業(yè)的人力資源管理部門的管理者必須要樹立正確的思想政治觀念、必須要作風(fēng)過硬、紀(jì)律過強(qiáng)、有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任心、必須要樹立起為全公司上下所有的人員服務(wù)的思想、要有全心全意的為了企業(yè)發(fā)展而奮斗的自覺性。必須要具有良好的心理素質(zhì)，以上這些都是一支優(yōu)良的人事管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的品質(zhì)，這樣才能發(fā)揮其自身的作用。幫助企業(yè)正常發(fā)展。
　　2.4要完善信息化管理
　　企業(yè)人事管理者必須養(yǎng)成使用信息的習(xí)慣，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)未來，把信息的使用貫穿到整個(gè)人事管理和決策的過程中去。首先，決策者要有使用信息的習(xí)慣。在企業(yè)諸多事務(wù)中，特別是大型現(xiàn)代企業(yè)，人力資源是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人事工作的決策者必須充分認(rèn)識(shí)到信息化決策的重要性。信息化決策既是信息時(shí)代企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)，又是人事管理上水平、上層次的有效手段。其次，決策者必須及時(shí)使用有效信息。信息具有非常強(qiáng)的時(shí)效性，任何信息都是在特定的時(shí)間和條件下產(chǎn)生的。若決策者不能及時(shí)使用信息，信息將迅速失去參考價(jià)值，以至于決策失誤的產(chǎn)生。最后，決策者必須正確使用有效信息，信息必須用得其所。在高度信息化的今天，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)了全面的信息化，才能更加明確工作思路、提高工作效率、增強(qiáng)工作成效。在全面信息化的過程中，既要重視管理手段的信息化，更要加強(qiáng)管理過程的信息化，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信息化的兩個(gè)重要方面。
　　3、結(jié)束語
　　以此可以看出，企業(yè)只有擁有一流人力資源、擁有豐富人力資本，上面所探討的人事管理，其真正的意義就是關(guān)于企業(yè)人事方面的規(guī)劃、制度修訂、組織、調(diào)整等所有的管理工作的總名稱，之后在將這些事物用科學(xué)合理的手段和正確的用人原則來調(diào)整人、事之間的關(guān)系，最終的目的是將員工的體力、智力緊密的結(jié)合在一起，發(fā)揮其最大的工作效率，這樣才能幫助企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能后占有一席之地
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