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綜合考評對照評分表

發(fā)布時間:2020-11-01 來源: 對照材料 點(diǎn)擊:

  件 附件 2 :綜合考核評分表 綜合考核評分表-1

 施工 計劃 與統(tǒng)計 管理 受檢單位:

 日期:

 考評部門:工程管理部 檢查內(nèi)容 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 調(diào)度人員配備 及履行職責(zé) 20 1.未設(shè)置調(diào)度崗位,調(diào)度人員不齊全、不穩(wěn)定、隨意更換扣2分。

 2.不按規(guī)定時間上報日報、周報、月報、年報等報表;數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;與實(shí)際完成工程量偏差5%以上。扣3分。

 3.無上墻圖表,崗位職責(zé),重點(diǎn)控制工程形象進(jìn)度示意圖,重點(diǎn)工程形象進(jìn)度示意圖;氣象記錄圖?1分。

 4.沒有調(diào)度記事、臺帳不健全。對調(diào)度命令、調(diào)度通知、調(diào)度報告、施工簡報等沒有歸檔,每項(xiàng)扣1分。

 5.不執(zhí)行值班制度;通訊不暢通;調(diào)度工作間斷。扣2分。

 6.接到上級調(diào)度命令、通知或下級調(diào)度報告,不及時呈送分管領(lǐng)導(dǎo)閱批處理,處理情況及結(jié)果不做記錄?1分。

  施工計劃 50 1.應(yīng)按照業(yè)主和局項(xiàng)目部要求按時編制月度、季度、年度建議計劃,每缺一項(xiàng)或不及時扣2分 2.應(yīng)按照業(yè)主和局項(xiàng)目部下達(dá)的月度、季度、年度計劃,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,編制工區(qū)或工點(diǎn)實(shí)施性施工計劃。未編制計劃或計劃內(nèi)容安排不合理每項(xiàng)扣2分。

 3.按計劃要求,制定各項(xiàng)激勵約束辦法及各種資源配置計劃,不滿足扣1-3分。

 4.對計劃執(zhí)行過程實(shí)施動態(tài)監(jiān)控,定期總結(jié)分析,及時調(diào)整應(yīng)對措施,不滿足扣3分。

 5.對施工計劃的完成情況進(jìn)行動態(tài)管理,未完成計劃的,每少1%扣2 分,扣完為止。施工計劃完成得滿分,超額完成計劃的每增加1%加2分,最多增加20分。

 6.做好形象進(jìn)度管理,關(guān)鍵線路形象進(jìn)度滯后扣10分、嚴(yán)重滯后扣20分。

  工程統(tǒng)計 20 1.原始資料、報表應(yīng)完整、規(guī)范,及時歸檔,資料缺失、歸檔不及時各扣1-2分。

 2.統(tǒng)計報表報應(yīng)及時填報,內(nèi)容完整、格式規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。一項(xiàng)不滿足要求扣1分。

 3.應(yīng)建立統(tǒng)計臺賬并及時更新,為建立臺賬或更新不及時扣1分。

  合計 90

  本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

  綜合考核評分表-2

 施工技術(shù) 管理 受檢單位:

 日期:

 考評部門:工程管理部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 施工組織設(shè)計與作業(yè)指導(dǎo)書 15 1.單位工程是否編制實(shí)施性施工組織設(shè)計;特殊過程、關(guān)鍵工序是否編制作業(yè)指導(dǎo)書;缺單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計扣3分、缺作業(yè)指導(dǎo)書扣2分。

 2.施工組織設(shè)計有無審核批準(zhǔn)簽字,無審批簽字扣2分。

 3.當(dāng)施工組織設(shè)計不能指導(dǎo)施工施工時,需重新編制施工組織設(shè)計,沒有重新編制施工組織設(shè)計或沒有及時上報,扣2~3分。

  技術(shù)交底與過程控制 30 1.施工設(shè)計圖未經(jīng)審核、沒有審核記錄或施工圖使用錯誤,每項(xiàng)扣2~5分。

 2.施工組織設(shè)計、圖紙、設(shè)計變更、單位工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、分部分項(xiàng)工程(工序、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、特殊技術(shù)要求以及安全措施等)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底;少一項(xiàng)交底扣1~2分。

 3.施工技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)正確、全面、針對性、技術(shù)性強(qiáng),文字圖表清晰;施工技術(shù)交底內(nèi)容不正確、不全面、針對性、技術(shù)性不強(qiáng),文字圖表不清晰,每處扣1分。

 4.施工技術(shù)交底應(yīng)交到作業(yè)層和每個施工人員。交底不到位,每次扣2分。

 5.施工技術(shù)交底應(yīng)進(jìn)行復(fù)核、簽字齊全。沒有復(fù)核或簽字不全每項(xiàng)扣1分。

 6.施工日志應(yīng)按時記錄,記錄應(yīng)連續(xù)、完整,如實(shí)反映實(shí)際情況。日期不連續(xù),每缺 1天扣1分,發(fā)生質(zhì)量問題無記錄扣3分。

 內(nèi)業(yè)資料管理 20 1.單位工程開工報告是否按程序申報;無開工報告或手續(xù)不齊每項(xiàng)扣2分。

 2.資料室應(yīng)設(shè)專人、專室、專柜、專盒管理;每項(xiàng)次不滿足要求扣1分。

 4.各類圖紙、資料、表格、記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范應(yīng)配備齊全;每項(xiàng)次不滿足要求扣1分。

 5.各類圖紙資料應(yīng)分類編號,編目清晰、標(biāo)識明確、裝訂整齊、手續(xù)完備;每項(xiàng)次不滿足要求扣2分。

 6.圖紙資料收發(fā)、復(fù)印、借閱應(yīng)進(jìn)行登記,做好記錄。每項(xiàng)次不滿足要求扣1分。

 7.隱蔽工程,檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部和單位工程驗(yàn)收資料應(yīng)和施工進(jìn)度同步,數(shù)據(jù)真實(shí),簽字齊全。有一項(xiàng)不同步扣1分,一處虛假扣3分,一處簽字不全扣1分。

 8.按照上級單位有關(guān)文件要求及時做好竣工文件整理、歸檔、組卷等工作。不滿足要求

  檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 扣2~5分。

 變更設(shè)計 15 1.變更設(shè)計應(yīng)建立臺帳并及時更新。未建立臺帳扣2分,更新不及時扣1分。

 2.變更設(shè)計應(yīng)資料齊全,及時辦結(jié)。未及時辦結(jié)視情況每次扣2~3分。

 3.變更設(shè)計應(yīng)及時下達(dá)給施工班組執(zhí)行;未下達(dá)至施工班組扣2分。

 4.變更設(shè)計資料應(yīng)及時上報,未及時上報扣2~3分。

  施工測量 20 1.工序交接測量資料不齊全、手續(xù)不完備、雙檢履行不到位的,扣5-8分。

 2.工程測量資料不齊全,不滿足規(guī)范要求,扣5分。

 3.人員、設(shè)備配置符合規(guī)范要求,臺賬清楚,更新及時,不滿足扣1分。

 4.標(biāo)志點(diǎn)設(shè)置規(guī)范,觀測點(diǎn)保存完好,測量方法合理、規(guī)范,不滿足扣1分。

 5.測量成果及時整理、平差,超限時及時補(bǔ)測,按計劃進(jìn)行評估,簽字、復(fù)核手續(xù)齊全,原始資料及時歸檔,不滿足扣2分。

 . 6.發(fā)生測量記錄與日報不對應(yīng),發(fā)生測量問題受到通報,出現(xiàn)測量問題無原因說明和處理結(jié)果,每項(xiàng)扣2分。

 合計 100

  本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

  綜合考核評分表-3

  文明工地建設(shè) 受檢單位:

 日期:

 考評部門:工程管理部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 施工現(xiàn)場管理 5 1.施工現(xiàn)場布局合理、分區(qū)明確,施工場地平順;材料場、鋼筋加工場、砼拌合站、梁、板廠等處地面硬化處理。不滿足扣1分。

 2.配電箱、開關(guān)箱鎖閉良好。各種電線敷設(shè)有序,消防器材配置合理。不滿足扣2分。

 3.作業(yè)區(qū)、生活區(qū)無雜物或施工廢料、垃圾廢物等堆、棄現(xiàn)象。不滿足扣2分。

  材料場及鋼筋加工場管理 5 1.材料場、鋼筋加工場內(nèi)各種材料堆放整齊,儲存區(qū)域安排合理,場界設(shè)圍墻封閉;不滿足扣1分。

 2.原材料、半成品存放場地要適當(dāng)硬化,場內(nèi)排水和消防設(shè)施完善;材料堆放高度安全;不滿足扣1分。

 3.材料及加工成品、半成品分區(qū)儲存,上覆下墊、標(biāo)識正確;鋼筋加工不得露天作業(yè),要有可靠的防雨、雪措施;不滿足扣3分。

  混凝土拌合站、預(yù)制場(制梁場、軌道板廠)管理 5 1.合理安排各類材料儲存、混凝土拌合、鋼筋綁扎作業(yè)、預(yù)制與模具存放、存梁、通道等區(qū)域,場內(nèi)應(yīng)分區(qū)明確、標(biāo)識清楚;不滿足扣1分。

 2.砂石原材料場、水泥庫地面硬化,并有可靠的防水、防潮措施,場內(nèi)清潔,無垃圾廢物堆放。不滿足扣1分。

 3.制梁、無渣軌道區(qū)模具、配件定位擺放,存梁、無渣軌道區(qū)梁部及軌道板碼放整齊;不滿足扣1分。

 4.拌合站內(nèi)顯著位置懸掛配合比標(biāo)志牌表明砼的技術(shù)條件;不滿足扣1分。

 5.原材料存儲場要設(shè)有統(tǒng)一標(biāo)識牌,標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量等;不滿足扣1分。

  便道管理 5 1.便道滿足施工期間施工車輛的行進(jìn)速度、密度、載重等要求,與相鄰標(biāo)段便道技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相銜接;不滿足扣1分。

 2.主便道按兩車道設(shè)計,寬度大于6.5 米,兩側(cè)設(shè)排水溝;不滿足扣2分。

 3.施工便道平坦、整潔無散落物,硬結(jié)良好,施工便道設(shè)專人養(yǎng)護(hù),灑水抑塵。不滿足扣2分。

  檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 施工標(biāo)志管理 5 1.施工現(xiàn)場布有工程概況、施工現(xiàn)場總體平面布置圖、施工組織網(wǎng)絡(luò)圖,工程進(jìn)度圖等,營區(qū)要布置營區(qū)平面圖,辦公室內(nèi)各部門管理職責(zé)上墻,會議室內(nèi)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、安全管理措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻;不滿足扣1分。

 2.重點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)含量高的單項(xiàng)工程設(shè)有項(xiàng)目公示牌;不滿足扣2分。

 3.在易燃易爆及其危險場所要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識牌,交叉道路處設(shè)置指示牌。經(jīng)常出入的大門要懸掛企業(yè)標(biāo)識和單位銘牌。不滿足扣2分。

  工作人員管理 5 1.所有施工、管理人員必須著裝統(tǒng)一,有明顯標(biāo)志,著裝符合要求;不滿足扣1分。

 2.管理人員工作期間必須佩戴上崗證,上崗證內(nèi)容符合要求;不滿足扣1分。

 3.施工、管理人員的證件(職稱證、項(xiàng)目經(jīng)理、特殊工種的上崗證、操作證)要保留原件或加蓋單位公章的彩色復(fù)印件,在施工現(xiàn)場備查。不滿足扣3分。

  制度管理 5 1.是否有文明施工的相關(guān)管理規(guī)定,是否有禁止賭博、打架斗毆的相關(guān)管理規(guī)定。是否有避免施工擾民的管理制度,有無擾民投訴。不滿足扣2分。

 2.是否有文明施工定期檢查制度,是否履行定檢,是否留有檢查記錄,檢查出的問題是否處理或再出現(xiàn)。不滿足扣3分。

  合計 35

  本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

 綜合考核評分表-4

 征拆協(xié)調(diào)與遷改 受檢單位:

 日期:

 考評部門:綜合辦公室 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 組織機(jī)構(gòu) 4 機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊、職責(zé)不明確,扣 4 分。

  竣工驗(yàn)收 5 . 未積極配合當(dāng)?shù)卣龊每⒐を?yàn)工資料,未按施工用地排水圖放線,導(dǎo)致鐵路用地邊線不明確? 5 分。

  征地拆遷 11 1.內(nèi)業(yè)資料、報表不齊全,臨時用地租用手續(xù)不完善、程序不到位扣 3 分。

 2.未建立征地拆遷和臨時用地專門檔案扣 3 分。

 3.擅自處理違背省部紀(jì)要、征遷實(shí)施協(xié)議以及合同約定以外的特殊情況和問題,造成不良影響的扣 5 分。

 扣完為止。

  合計 20

  本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

  綜合考核評分表-5

 科技研發(fā)及 工程試驗(yàn)管理 受檢單位:

 日期:

 考評部門:工程管理部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 科技研發(fā) 10 為鼓勵各單位開展科研活動,存在以下情況的給予加分:

 1.按時提交科研報告、試驗(yàn)數(shù)據(jù),給予2~5分加分。

 2.自主立項(xiàng),經(jīng)過局級以上評審或取得局級以上科技進(jìn)步獎,給予2~5分加分。

 3.獲省部級以上的工法開發(fā)項(xiàng)目,每項(xiàng)加2分。

  試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)(人員情況、資質(zhì)情況、質(zhì)量自控體系)

 5 1.人員資質(zhì)是否滿足要求,人員數(shù)量是否滿足要求,持證情況是否滿足要求,是否持證上崗, 一項(xiàng)不滿足扣1分。

 2.主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人變更未及時申報審批,其他人員變化未及時上報發(fā)現(xiàn)一人扣2分。

 3.越權(quán)檢驗(yàn)一項(xiàng)扣3分。

 4.試驗(yàn)檢測工作質(zhì)量體系是否健全,儀器設(shè)備使用及維修保養(yǎng)記錄是否建立,一項(xiàng)扣1分。

 5.各級崗位職責(zé)是否建立,分工是否明確,每項(xiàng)扣1分。

 6.質(zhì)量責(zé)任獎罰制度未建立或流于形式,扣1分。

 7.未按設(shè)計要求用錯原材料,成品、半成品及扣配件發(fā)現(xiàn)一次扣4分。

  內(nèi)業(yè)資料管理 10 1.資料的分類及臺帳是否建立,是否完善,登記是否及時1分。

 2.資料的整理和歸檔是否齊全,是否閉合;是否及時,1分。

 3.試驗(yàn)記錄填寫內(nèi)容是否齊全,檢測方法是否正確,記錄是否有涂改現(xiàn)象,數(shù)據(jù)計算是否準(zhǔn)確,精度是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,試驗(yàn)報告填寫內(nèi)容是否齊全,試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合規(guī)范要求,采用標(biāo)準(zhǔn)是否正確,檢測評定依據(jù)和試驗(yàn)意見是否正確,相關(guān)人員是否簽字。發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

 4.周報、月報及其它報表資料未按規(guī)定的時間完成,1分。

 5.對不合格品施工單位的回復(fù)是否及時,整改過程監(jiān)理是否見證,是否有影像資料,不合格品處理是否閉合,2分。

 6.對上級部門檢查通報是否整改到位,及時回復(fù),一一對應(yīng)形成閉合,2分。

 7.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及文件管理是否合理,是否收發(fā)及時,登記及時1分。

  檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 工作行為與管理 10 1.試驗(yàn)樣品保管混亂,不能正確識別的,2分。

 2.廠制品是否有出廠合格證或質(zhì)量證明文件,進(jìn)場材料是否進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn),檢驗(yàn)頻次是否滿足要求,是否做理論和施工配合比設(shè)計,是否簽字齊全,不滿足要求扣2分。

 3.試驗(yàn)儀器沒有計量標(biāo)定證書,沒有對儀器設(shè)備定期進(jìn)行自檢校準(zhǔn)扣2分。

 4.是否按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢測抽檢,是否按規(guī)定進(jìn)行混凝土性能測試,是否按規(guī)定做試件,是否按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù),一項(xiàng)不滿足扣1分。

 5.是否定期與不定期對下級機(jī)構(gòu)、人員檢查指導(dǎo),1分。

 6.未建立人員動態(tài)管理體系及檔案,扣1分,每個月更新一次。

 7.未建立年度計劃、季度計劃、月度工作安排,計劃沒有落實(shí),扣1分。

 8.受到業(yè)主通報批評一次扣5分,監(jiān)理站批評一次扣3分,指揮部批評一次扣2分。受業(yè)主通報表彰一次加5 分,監(jiān)理站表揚(yáng)一次加3 分,指揮部一次加2 分。受業(yè)主質(zhì)量整改通知單一份扣3分,監(jiān)理站、指揮部一份扣2分。未回復(fù)加倍扣分。

  拌合站、預(yù)制場管理 12 1. 混凝土拌合站質(zhì)量控制是否完善,是否滿足要求,不滿足要求扣2分。

 2.原材料質(zhì)量控制不到位(進(jìn)場檢驗(yàn)、現(xiàn)場抽檢、不合格品控制程序及處理),扣2分。

 3.拌合站設(shè)備管理是否滿足要求,計量系統(tǒng)是否超出范圍,2分。

 4. 是否制定溫控工藝措施,溫控措施是否完善,不滿足扣1-3分。

 5. 拌合站內(nèi)業(yè)資料是否完善是否齊全,4分。

 6. 用錯一次配合比扣5分,套用一次配合比扣4分,計量系統(tǒng)嚴(yán)重超標(biāo)扣3分。

 7. 各齡期砼強(qiáng)度記錄,是否有電腦小票,是否及時、真實(shí),箱梁養(yǎng)護(hù)記錄、預(yù)應(yīng)力張拉、拌合站日常標(biāo)定記錄、砼過程控制等記錄是否填寫及時,是否真實(shí)(每發(fā)現(xiàn)一次扣2分),試件是否合理擺放,是否標(biāo)識,管理是否到位等,砼過程控制是否滿足要求,混凝土強(qiáng)度評定是否按規(guī)范要求進(jìn)行統(tǒng)計、評定、分析(每發(fā)現(xiàn)一處扣2分)。

  人員培訓(xùn)與考核 3 1.沒有按規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),扣1分。

 2.未定期組織對驗(yàn)標(biāo)、試驗(yàn)方法、規(guī)程及質(zhì)量手冊、有關(guān)文件的學(xué)習(xí)交流,無相應(yīng)的學(xué)習(xí)、考試記錄,扣1分。

 3.隨機(jī)選擇試驗(yàn)人員考核標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)要求、相關(guān)文件掌握情況,考核不合格每人扣1分。

 4.根據(jù)人員分工,隨機(jī)選擇試驗(yàn)人員進(jìn)行技能考核,查試驗(yàn)方法是否規(guī)范,試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否正確?己瞬缓细衩咳丝2分。

  合計 50

  本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

  綜合考核評分表-6

 施工合同與成本 管理 受檢單位:

 日期:

 考評部門:經(jīng)營管理部 檢查內(nèi)容 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 標(biāo)后預(yù)算管理 25 1.對標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行有效管理,組織體系健全,5分;工作開展有序,按時編制每期對應(yīng)標(biāo)后預(yù)算,7分; 2.按時編制標(biāo)后預(yù)算執(zhí)行分析報告,并及時上報分公司,8分,不按時上報的,每延誤一天扣2分,扣完為止; 3.及時補(bǔ)充價格信息庫中內(nèi)容,5分;少報、漏報,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分,扣完為止。

  二次經(jīng)營管理 20 1.二次經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)健全,2分;策劃報告詳實(shí),施工過程中及時調(diào)整完善策劃報告,8分; 2.調(diào)價索賠基礎(chǔ)資料齊全、報送及時準(zhǔn)確,10分;調(diào)價索賠基礎(chǔ)資料不齊、報送不及時、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項(xiàng)每次扣2分,扣完為止。

  合同及法務(wù)管理 15 1.合同按規(guī)定簽訂不扣分,5分,每不符一項(xiàng)扣1分,扣完為止; 2.建立健全合同臺賬,填寫合同履約監(jiān)控報表,并按時上報分公司,2.5分; 3.按要求設(shè)置法制聯(lián)絡(luò)員,并有效開展工作,2.5分;建立法務(wù)臺賬,發(fā)生法律糾紛案件及時向分公司上報,2.5分; 4.制定年普法教育計劃并實(shí)施,2.5分;

  驗(yàn)工計價 15 1.驗(yàn)工計價報表格式符合要求,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,6分,驗(yàn)工計價報表格式不符合要求,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,每項(xiàng)每次扣3分,扣完為止;報送及時,報送時間不滿足要求扣1分;

 2.按時足額計價,6分,其中足額計價4分,按時計價2分; 3.驗(yàn)工計價臺帳及時數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;2 分;驗(yàn)工計價臺帳報送不及時扣 1 分,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,扣1分。

  分包管理 15 1.按分公司"分包商管理辦法"選定勞務(wù)隊(duì)伍,及時上報分包商評定資料, 4 分;及時對分包單位進(jìn)行中間考評、綜合考評,考評記錄齊全,3 分;及時更新未退場分包單位資質(zhì)證書(年檢過有效證書),3分; 2.勞務(wù)隊(duì)伍“架子隊(duì)”管理資料, 5分。

  合

 計 90

  本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

  綜合考核評分表-7

 安全管理 受檢單位:

 日期:

 考評部門:安全質(zhì)量部 檢查內(nèi)容 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 管理機(jī)構(gòu) 10 1.沒有建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的,10分; 2.沒有專職安全管理人員,扣4分; 3.沒有指定分管安全副經(jīng)理,扣3分; 4.分管安全副經(jīng)理、專職安安全管理人員沒取得相應(yīng)資格證書,扣3分。

  目標(biāo)管理 10 1.項(xiàng)目部安全、工程、物資設(shè)備、財務(wù)、計合、綜合等職能部門沒有簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》的,每缺一份扣2份; 2.《安全目標(biāo)責(zé)任書》沒有按照規(guī)定考核,每缺一次扣1分。

  安全教育 10 1.作業(yè)班組沒有接受進(jìn)行入場安全教育,扣5分; 2.每一個特種作業(yè)人員沒有接受安全教育,扣3分; 3.每普工沒有接受安全教育,扣1分。

  安全會議 5 1. 未定時召開安全生產(chǎn)專題會議的,扣5分; 2. 安全生產(chǎn)會議無記錄或記錄不全的,扣3分。

  領(lǐng)導(dǎo)帶班管理 5 1..未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,扣5分; 2..帶班無記錄或記錄不全的,扣3分。

  動態(tài)風(fēng)險控制 5 1. 未召開月度風(fēng)險分析會的,扣5分; 2. 分析會無會議記錄的,扣2分; 3. 對辨識出的重大危險源現(xiàn)場未設(shè)置風(fēng)險預(yù)警牌的,每處扣2分。

  技術(shù)管理 5 1.施工組織設(shè)計中安全措施針對性不強(qiáng)的,扣3分; 2.施工組織設(shè)計(技術(shù)方案,包括修改方案)未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批的,扣4分; 3.現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭設(shè)、深基坑開挖等未編制專項(xiàng)技術(shù)方案的,扣4分; 4.分部(分項(xiàng))工程未進(jìn)行安全技術(shù)交底的,發(fā)現(xiàn)一處,扣4分; 5.專項(xiàng)施工技術(shù)方案未進(jìn)行交底和記錄的,每一項(xiàng)扣4分。

  現(xiàn)場管理 15 1.設(shè)備安全裝置不完善、失效的,每一處扣3分; 2.購置的設(shè)備無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證或證書不齊全,扣3分; 3.危險場所及設(shè)施缺乏安全警示標(biāo)志的,3分; 4.安全防護(hù)措施在施工現(xiàn)場未得到有效實(shí)施,扣3分; 5.其它違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或業(yè)主安全管理強(qiáng)制性要求的,每發(fā)現(xiàn)一處扣3分。

  消防管理 10 1.存在火災(zāi)隱患的場所沒有設(shè)置消防器材的,扣5分; 2.消防器材設(shè)置不規(guī)范或失效的,扣3分; 3.宿舍自亂接電源線路的、宿舍無人的情況下未關(guān)閉電褥子等電器電源的,扣2分; 4.使用盤絲電爐子取暖的,扣2份; 5.工棚內(nèi)使用碘鎢燈取暖的,扣2分。

 6.易燃易爆物資存放不符合規(guī)定的,扣5分。

  交通管理 10 1.無證駕駛或酒后駕駛的,扣15分。

 2.聘(雇)用司機(jī)、車輛不報告的,扣5分。

 3.機(jī)動車年檢、駕駛員審驗(yàn)漏檢的,扣3分。

 4.駕駛員沒有進(jìn)行專項(xiàng)安全教育的,扣3分。

 5.發(fā)生交通事故隱瞞不報的,扣5分。

  其它管理 5 1.項(xiàng)目部沒有配備專業(yè)電工的,扣2分。

 2.特種作業(yè)人員無證件的,扣1分。

 3.分包單位沒有專兼職安全員,扣1分。

 4.項(xiàng)目部沒有及時傳達(dá)上級安全文件的,扣1分。

 5.安全管理記錄嚴(yán)重缺項(xiàng)的,扣1分。

 6.報表不及時的,扣1分。

  合計

 本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

  綜合考核評分表-8

 質(zhì)量管理 受檢單位:

 日期:

 考評部門:安全質(zhì)量部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 質(zhì)量體系 12 1.質(zhì)量管理和貫標(biāo)工作管理體系健全,質(zhì)量管理制度建立健全,各崗位質(zhì)量職責(zé)明確,5 分,有缺項(xiàng)的酌情扣分。

 2.質(zhì)量意識教育與培訓(xùn)工作得到有效開展,有計劃、培訓(xùn)、記錄、跟蹤考核,3分,有缺項(xiàng)的酌情扣分。

 3.質(zhì)量管理工作計劃的編制符合規(guī)定要求,能采取切實(shí)可行的控制措施,有效地預(yù)防不合格產(chǎn)品,4 分,計劃編制效果差的酌情扣分。

  內(nèi)業(yè)管理 8 1.文件和資料控制、保管、分類、儲存等滿足規(guī)定要求,文件和資料按受控清單整理齊全、完好,4 分,有缺項(xiàng)的酌情扣分。

 2.工程內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確、真實(shí),4 分,內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)重弄虛作假的酌情扣分。

  質(zhì)量行為 70 1.嚴(yán)格執(zhí)行施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),4 分,不執(zhí)行落實(shí)的酌情扣分。

 2.能堅持創(chuàng)優(yōu)工作的開展,創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確,措施落實(shí)到位,4 分,無創(chuàng)優(yōu)計劃或創(chuàng)優(yōu)措施不落實(shí)的酌情扣分。

 3.采取有效措施加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的管理,重視過程質(zhì)量管理,12 分,過程管理落實(shí)差的、有偷工減料或違反施工組織設(shè)計的酌情扣分。

 4. 是否按監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理、局指或分公司質(zhì)量檢查問題進(jìn)行整改,整改是否到位、及時,8 分,未及時整改或整改效果差的酌情扣分。

 5.推行先進(jìn)工藝、廢止落后工藝執(zhí)行情況,4 分,未執(zhí)行強(qiáng)制推行的工藝或使用廢止工藝的酌情扣分。

 6.內(nèi)審及外審提出的不合格項(xiàng)及時采取糾正措施和預(yù)防措施,防止再發(fā)生,3 分,糾正不及時或再次發(fā)生的酌情扣分。

 7.充分體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣、重獎重罰經(jīng)濟(jì)政策,實(shí)行質(zhì)量否決并有相應(yīng)記錄,5 分,經(jīng)濟(jì)政策體現(xiàn)不充分的酌情扣分。

 8.發(fā)生工程質(zhì)量事故按規(guī)定程序上報,3 分,瞞報、遲報工程質(zhì)量事故的酌情扣分。

 9.在重視工程內(nèi)在質(zhì)量的同時,重視工程的觀感質(zhì)量;未發(fā)生業(yè)主或監(jiān)理工程師的書面質(zhì)量投訴,8 分,工程實(shí)體觀感質(zhì)量不高的或發(fā)生投訴的酌情扣分。

  檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 10.按照相關(guān)文件要求堅持開展 QC 小組活動,活動成果按時上報,4 分,不按要求開展與報送成果的酌情扣分。

 11.是否進(jìn)行了技術(shù)交底,作業(yè)人員是否嚴(yán)格按照技術(shù)交底執(zhí)行,5 分,不執(zhí)行落實(shí)的酌情扣分。

 12.是否逐級進(jìn)行了施工圖與設(shè)計變更文件的會審,是否按相關(guān)補(bǔ)充文件對相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,3 分,不符合要求的酌情扣分。

 13.是否使用不合格材料,4 分,不符合要求的酌情扣分。

 14.是否嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理簽認(rèn)手續(xù),3 分,不符合要求的酌情扣分。

 合計 90

  本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

  綜合考核評分表-9

 環(huán)境保護(hù)及水土保持 受檢單位:

 日期:

 考評部門:安全質(zhì)量部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 環(huán)境保護(hù)及水土保持管理體系的建立 10 1.為建立環(huán)境保護(hù)及水土保持管理體系文件各的扣5分; 2.環(huán)境保護(hù)及水土保持職責(zé)不明確各扣3分。

  環(huán)境保護(hù)及水土保持管理制度、措施實(shí)施

 15 1.未制定環(huán)境保護(hù)及水土保持制度或環(huán)保水保制度中未明確定期檢查規(guī)定每項(xiàng)各扣 3分。

 2.無環(huán)境因素清單和對重要環(huán)境因素未識別每項(xiàng)扣5分。

 3.因水、氣、聲、渣因素發(fā)生環(huán)境事件(故)擾民投訴的每次扣5分。

 4..定期檢查未留下檢查記錄或未制定相應(yīng)糾正、預(yù)防措施每項(xiàng)扣5分。

 5.糾正、預(yù)防措施未實(shí)施或?qū)嵤┎坏轿坏拿宽?xiàng)扣2分。

 6.辦公區(qū)、生活區(qū)沒有設(shè)置垃圾桶,扣 5 分。

 7.存在長明燈、常流水等浪費(fèi)能源、資源等現(xiàn)象的,扣 5 分。

 8.應(yīng)環(huán)境管理失控,遭受的上級或地方機(jī)關(guān)處罰的,扣 10 分。

 9.垃圾外運(yùn)未與地方簽訂協(xié)議及違反地方規(guī)定的,扣 10 分。

  施工現(xiàn)場 5 1. 機(jī)械設(shè)備漏油嚴(yán)重未處理的,每處扣2分; 2. 垃圾、廢水、泥漿隨意排放的,每處扣2分; 3. 現(xiàn)場未采取灑水降塵措施的,扣2分。

  合計 30

  本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

 綜合考核評分表-10

 物資 設(shè)備 管理 受檢單位:

 日期:

 考評部門:物資設(shè)備部 檢查內(nèi)容 總分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 設(shè)備基礎(chǔ)管理 12 1.沒有建立管理文件和技術(shù)文件總目錄扣 1 分。

 2.設(shè)備技術(shù)檔案不齊全、不整潔、不規(guī)范、沒有有連續(xù)性(技術(shù)檔案包括隨機(jī)文件和圖紙、設(shè)備使用說明書、合格證明書、設(shè)備履歷書、設(shè)備維修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄),每缺一份扣 1 分,一共 3 分扣完為止。

 3.不按時上報各類報表扣 2 分。

 4.各類工作日志等填寫不及時、不準(zhǔn)確扣 2 分 5.沒編制修理計劃的或修理計劃未及時上報的扣 2 分。

 6.沒有維修記錄或維修過程記錄不詳細(xì)完整的扣 2 分

  設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理 22 1.設(shè)備資產(chǎn)臺帳不齊全或帳物不相符的扣 2 分。

 2.二類或以上的設(shè)備占有率低于 90%扣 2 分。

 3.設(shè)備利用率低于 67%的扣 2 分。

 4.修理費(fèi)用沒有單機(jī)核算扣 2 分 5.設(shè)備外租外修無經(jīng)濟(jì)安全環(huán)保合同或外租設(shè)備沒有嚴(yán)格按程序執(zhí)行扣 3 分。

 6.設(shè)備購置沒有經(jīng)濟(jì)安全環(huán)保技術(shù)論證資料或各種手續(xù)不齊備扣 3 分。

 7.沒有按規(guī)定辦理設(shè)備調(diào)撥的,調(diào)出設(shè)備部件、附件不齊全的扣 2 分。

 8.小型設(shè)備管理沒有按規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)識、帳物不相符、有重復(fù)購置的扣 2 分。

 9.沒有按要求辦理報廢,處理設(shè)備有去向不明確或沒有存檔記錄扣 2 分。

 10.沒有按“十字作業(yè)法”做好設(shè)備的運(yùn)行保養(yǎng),或記錄不清的扣 2 分,

 設(shè)備安全指標(biāo) 13 1.操作規(guī)程不齊全,或沒有按要求張貼,執(zhí)行不得力的扣 2 分 2 沒按要求編制項(xiàng)目部的“四防”計劃預(yù)案或上報不及時以及沒有按要求實(shí)施扣 2 分。

 3.沒有年、季檢查和平時抽查記錄和整改措施扣 2 分。

 4.起重機(jī)械安全裝置不齊全扣 2 分。

 5.鍋爐、壓力容器安全附件不齊全,或沒按規(guī)定檢驗(yàn)、檢查扣 2 分。

 6.特種設(shè)備沒有按要求進(jìn)行外檢和自檢扣 3 分。

  設(shè)備能源管理 5 1.報表記錄不齊全、不規(guī)范,或沒有按時準(zhǔn)確上報扣 2 分, 2.設(shè)備有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,或用水超標(biāo)扣 2 分 3.沒有做好節(jié)油工作或油料消耗沒有定額扣 1 分

  檢查內(nèi)容 總分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 外租設(shè)備 8 1.未建立外租設(shè)備臺帳,或外租設(shè)備手續(xù)部齊全以及外租設(shè)備動態(tài)臺帳按時上報公司物設(shè)部扣 1 分

 2.設(shè)備進(jìn)場未及時簽訂租賃合同以及未簽訂經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保合同扣 2 分。

 3.外租特種設(shè)備證件不齊全、無效扣 2 分。

 4.沒有對外租設(shè)備每月例行檢查或沒有相關(guān)檢查記錄,無使用人員簽認(rèn)扣 2 分。

 5.外租特種設(shè)備、場內(nèi)機(jī)動車、汽車不具備交通部門技術(shù)監(jiān)督部門簽發(fā)的合格證扣 1 分。

  物資采購管理 13 1.未按規(guī)定編報物資采購計劃,或采購計劃沒有編制說明、沒有編制依據(jù)以及蓋章審批扣 5 分 2.物資采購沒有貨比三家,物資采購合同沒有按程序?qū)徟?5 分 3.沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購程序文件,沒有對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評定扣 3 分,

 倉庫管理 12 1.庫容不整,庫貌不潔的,倉庫內(nèi)物品標(biāo)識不清楚或是帳卡物不符的扣 3 分。

 2.物資未按規(guī)定分類擺放苫蓋存儲的扣 3 分。

 3.現(xiàn)場物資標(biāo)識不清楚,已檢待檢區(qū)域未劃分清楚扣 4 分。

 4.現(xiàn)場廢舊物資未及時清理回收或未分類擺放標(biāo)識清楚的扣 2 分。

  物資成本控制 19 1.月底未按規(guī)定進(jìn)行材料盤點(diǎn)或是材料盤點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確以及簽字不全扣 5 分。

 2.月末未及時上報材料消耗分析,或是材料消耗分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,每次扣 4 分,一共 8 分 3.廢舊物資未按分公司要求進(jìn)行處理或手續(xù)不全的扣 6 分。

  物資質(zhì)量管理及進(jìn)場檢驗(yàn) 6 1.報檢頻次不足或使用未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格原材料扣 2 分。

 2.無原材料追溯臺帳或是臺帳不全扣 2 分。

 3.物資出廠合格證不全扣 2 分。

  合計 110

  本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

  綜合考核評分表-11

 財務(wù)管理 受檢單位:

 日期:

 考評部門:財務(wù)部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 財務(wù)內(nèi)部控制制度建立及完善情況 15 1.沒有建立符合財務(wù)內(nèi)部控制要求的各項(xiàng)財務(wù)管理制度,扣 5 分。

 2.財務(wù)內(nèi)部控制制度不健全,執(zhí)行不到位,扣 5 分。

 3.崗位設(shè)置不合理和職責(zé)控制不完善,扣 5 分。

 扣完為止。

  財務(wù)信息化 15 1.財務(wù)信息化軟件的操作權(quán)限分配不合理,扣 3 分。

 2.系統(tǒng)初始項(xiàng)目信息、合同信息錄入不完整.,扣 3 分。

 3.債權(quán)債務(wù)錄入,業(yè)務(wù)支付申請上傳附件不合理,扣 3 分。

 4.財務(wù)人員財務(wù)軟件操作及相關(guān)業(yè)務(wù)流程不熟練,扣 3 分。

 5.資金審批、業(yè)務(wù)處理流程操作不規(guī)范,扣 3 分。

 扣完為止。

  會計基礎(chǔ)工作 15 1.出現(xiàn)不符合股份公司頒布的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的情況,扣 3 分。

 2.會計賬簿及原始憑證不規(guī)范,扣 2 分。

 3.財務(wù)印章管理不符合相關(guān)規(guī)定,扣 2 分。

 4.銀行票據(jù)管理不符合相關(guān)規(guī)定,扣 2 分。

 5.發(fā)票、收據(jù)管理不符合相關(guān)規(guī)定,扣 2 分。

 6.財務(wù)交接不符合相關(guān)規(guī)定,扣 2 分。

 7.其他不符合財務(wù)規(guī)定的基礎(chǔ)工作,扣 2 分。

 扣完為止。

  資金管理 30 1.現(xiàn)金管理不符合相關(guān)規(guī)定,扣 3 分。

 2.銀行存款管理不符合相關(guān)規(guī)定,扣 3 分, 3.備用金管理不符合相關(guān)規(guī)定,扣 3 分。

 4.支付勞務(wù)、機(jī)械、材料、分包工程等款項(xiàng)不符合相關(guān)規(guī)定,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 3 分。

 5.資金安全存在隱患(例如:無合同、協(xié)議等即對外支付、未按照合同協(xié)議的約定對外超額支付、無計量對外支付;嚴(yán)重超計量對外支付等),每項(xiàng)隱患扣 3 分。

 6.沒有各期資金使用計劃扣 3 分,資金使用計劃與實(shí)際執(zhí)行情況有較大出入且沒有合理的理由,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 3 分。

 7.未完成上交資金等考核指標(biāo)的,每次扣 5 分。

 8.其他不符合資金管理規(guī)定的,每次扣 3 分。

  扣完為止。

 會計核算 35 1.各種往來、債權(quán)債務(wù)核算不清晰,臺賬資料不完備,扣 5-10 分。

 2.工程成本未按照成本對象(按標(biāo)后預(yù)算中的單項(xiàng)工程)和成本內(nèi)容(工、料、機(jī)、費(fèi))歸納,核算不規(guī)范、及時、清晰、準(zhǔn)確,扣 5 分。

 3. 未按照核算要求使用明細(xì)科目扣 5 分,使用不符合要求酌情扣 5-10 分。

 4.未嚴(yán)格按照上級和分公司制定的各項(xiàng)會計核算辦法進(jìn)行相應(yīng)的會計處理扣 5 分。

 5.其他不符合財務(wù)規(guī)定的會計核算,酌情扣 5-10 分。

 扣完為止。

  合計 100

  本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

  綜合考核評分表-12

 綜合管理 受檢單位:

 日期:

 考評部門:綜合辦公室 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 綜合管理 30 1.項(xiàng)目部是否依據(jù)分公司《管理手冊》及《項(xiàng)目管理手冊》制定出適合項(xiàng)目運(yùn)行的《項(xiàng)目手冊》或管理制度體系,沒有扣20分。

 2.依據(jù)所制定文件進(jìn)行規(guī)范化管理,如未依據(jù)管理文件流程進(jìn)行管理扣10分。

 3.發(fā)生交通、治安事故每次扣 5 分。

  內(nèi)業(yè)管理 10 1.綜合部(辦公室)無管理制度或不完善不健全扣 5 分。

 2.文書管理混亂、存在文件缺失現(xiàn)象扣 5 分。

 3.文件傳閱不及時或者遺漏相關(guān)部門簽字扣 3 分。

 4.文件歸檔不分類或分類不清,存檔混亂扣 5 分。

 5.不執(zhí)行分公司規(guī)定擅自租賃小汽車的,無專人管理小車或管理混亂的,對外聘司機(jī)管理不到位的,每出現(xiàn)一次扣 5 分; 6.項(xiàng)目部未按照分公司信息化建設(shè)相關(guān)要求,網(wǎng)站長期不及時,項(xiàng)目部人員長期不登陸辦公平臺,文件處理不及時扣5分。

 教育培訓(xùn) 10 1.無教育培訓(xùn)計劃、授課安排教案、培訓(xùn)名單,每項(xiàng)扣 2 分;無授課時間扣1 分。

 2.無人員簽到扣 2 分。

 3.無判分試卷(培訓(xùn)總結(jié))等扣 2 分。

 4.無培訓(xùn)總結(jié)扣 3 分。

 5.無培訓(xùn)臺帳扣 2 分。

  工資及保險 20 1.工資總額指標(biāo)使用超過審批額度,扣 20分; 2.項(xiàng)目部未制定內(nèi)部分配制度扣10分,制度中發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)未按公司要求執(zhí)行扣15分; 3.項(xiàng)目部未按要求建立人員臺賬或人員臺賬更新不及時扣 2 分; 4. 項(xiàng)目部外聘人員管理未按照要求進(jìn)行勞務(wù)外包,發(fā)生勞務(wù)糾紛扣5分。

  小臨文明施工 5 1.辦公室內(nèi)干凈、衛(wèi)生,物品擺放整齊,職工宿舍達(dá)到通風(fēng),明亮、保暖、隔熱要求,室內(nèi)地面硬化,物品、設(shè)施擺放有序;不滿足扣1分。

 2.食堂干凈衛(wèi)生,食品衛(wèi)生,餐具消毒,有防“四害”措施和通風(fēng)、保暖措施,面積滿足職工就餐要求;不滿足扣1分。

 3.小臨生活垃圾設(shè)垃圾箱,定期處置,不亂棄,沐浴室、廁所保持干凈;不滿足扣2分。

 4.小臨綠化、環(huán)境衛(wèi)生,設(shè)有文化、體育設(shè)施,設(shè)有安全保衛(wèi)。不滿足扣1分。

  合計 75

  本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

 綜合考核評分表-13

 黨建紀(jì)檢與班子建設(shè) 受檢單位:

 日期:

 考評部門:黨群工作部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 班子建設(shè) 21 1.班子成員團(tuán)結(jié),工作中相互補(bǔ)臺,合力作用強(qiáng)。

 2.嚴(yán)格遵守有關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)的要求,班子成員帶頭做表率。

 3.嚴(yán)格貫徹三重一大規(guī)定,堅持集體議事決策規(guī)則,確保重大問題由班子集體研究決定。對重大事項(xiàng)的研究決策過程,應(yīng)當(dāng)有記錄。

 4.領(lǐng)導(dǎo)班子每月至少召開一次會議,會議要有記錄,記錄應(yīng)規(guī)范,做到有議題,有時間,有地點(diǎn),有主持人,有發(fā)言記錄。

 5.堅持重大事項(xiàng)報告制度和外出離項(xiàng)目部請假制度,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月須向分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作匯報(外地領(lǐng)導(dǎo)電話匯報)。

 6.領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告和組織生活會發(fā)言提綱,應(yīng)及時報送分公司黨群工作部。

 7.每季度各支部至少組織一次集中學(xué)習(xí),有學(xué)習(xí)記錄、簽到表和考勤記錄。每個班子成員都有學(xué)習(xí)記錄本,除集中學(xué)習(xí)記錄外,班子成員每人每季度至少1篇、全年至少4篇自學(xué)筆記,全年至少 1 篇個人學(xué)習(xí)心得。學(xué)習(xí)筆記由本人親自撰寫,不得由他人代筆。因故未能參加集中學(xué)習(xí)的,支部應(yīng)當(dāng)及時安排補(bǔ)課,并做好補(bǔ)課記錄。以上缺一項(xiàng)扣2分,扣完為止。

  黨建工作 16 1.年初制定全年支部工作計劃,每月月底撰寫當(dāng)月支部工作總結(jié),重點(diǎn)突出特色工作。

 工作計劃和總結(jié)及時上報黨群部。

 2.根據(jù)分公司黨委統(tǒng)一部署,認(rèn)真開展黨建主題活動,有計劃有目標(biāo)有考核。

 3.加強(qiáng)黨員教育,每季至少一次黨員大會或黨員學(xué)習(xí),堅持“三會一課”制度,活動有記錄。黨員評議工作覆蓋率達(dá)100%。

 4.支部各項(xiàng)基礎(chǔ)工作扎實(shí),黨員登記表、三會一課記錄、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范齊全。

 5.組織發(fā)展堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,嚴(yán)細(xì)規(guī)范,各種材料齊全,按時培養(yǎng)寫實(shí)。

 6.及時收繳黨費(fèi),并填寫黨費(fèi)收繳明細(xì)(包括黨員姓名,黨費(fèi)時間,數(shù)額,收繳人簽字等)。向分公司轉(zhuǎn)交黨費(fèi)時,應(yīng)同時上交有支部書記簽字確認(rèn)的黨費(fèi)收繳明細(xì)。

 7.重視保密工作,加強(qiáng)保密宣傳。未發(fā)生失密泄密事件。

  檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 8.按照標(biāo)準(zhǔn)對后備干部進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,每年 3 月份前將名單上報黨群部。為后備干部建立培養(yǎng)檔案,定期進(jìn)行培養(yǎng)寫實(shí)。

 以上缺一項(xiàng)扣2分?弁隇橹埂

 廉政監(jiān)察 10 1.每年組織班子成員和重點(diǎn)崗位人員簽訂廉政勤政承諾書,并上報分公司黨群部,承諾書要保證一定質(zhì)量,承諾內(nèi)容有操作性; 2.班子成員堅持廉政學(xué)習(xí),嚴(yán)格自律,廉政勤政,公道辦事,注意自身形象,不但管好自己,也要管好親屬和分管人員,廉政責(zé)任范圍內(nèi)不發(fā)生違反黨紀(jì)國法的案例。

 3.加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),精心設(shè)計廉潔文化活動載體,使廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組、進(jìn)管理、進(jìn)家庭 4.重視效能監(jiān)察工作,年初針對管理關(guān)鍵點(diǎn)確定效能監(jiān)察立項(xiàng),填寫立項(xiàng)表,制訂效能監(jiān)察實(shí)施方案,并上報分公司黨群部 5.做好效能監(jiān)察工作的過程控制,定期召開效能監(jiān)察會,建立效能監(jiān)察工作臺帳,并及時記錄,保留效能監(jiān)察工作聲像資料。效能監(jiān)察立項(xiàng)成果核定科學(xué)準(zhǔn)確,受到職能部門核實(shí)確認(rèn)。

 6.廢舊物資處理、大宗設(shè)備采購等重大事項(xiàng)處理前,及時告知分公司紀(jì)委。處理過程留下書面和影像資料。

 以上缺一項(xiàng)扣2分,扣完為止。

  青年工作 3 1.重視青年知識分子的培養(yǎng),關(guān)注他們的思想動態(tài),每年組織青年職工座談會。

 2.積極為青年知識分子搭建成長進(jìn)步的平臺,組織青年文明號、青年文明崗、青年突擊隊(duì)等活動。

 3.共青團(tuán)組織健全,堅持在五四等節(jié)日組織青年有意義的活動,按時足額收繳團(tuán)費(fèi)。

 以上缺一項(xiàng)扣1分。扣完為止。

  合計 50

  本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

  綜合考核評分表-14

 文化宣傳 受檢單位:

 日期:

 考評部門:黨群工作部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 項(xiàng)目文化 體系建設(shè) 8 1. 成立了項(xiàng)目文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,分工明確,職責(zé)清晰。

 2.制定了《項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃》,具有針對性和可操作性。

 3.提出了項(xiàng)目核心理念,內(nèi)涵清晰,符合實(shí)際,形成以核心理念為引領(lǐng),分項(xiàng)管理理念為支撐的項(xiàng)目文化體系。

 4.項(xiàng)目文化建設(shè)有計劃、有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。

 以上缺一項(xiàng)扣2分。扣完為止。

  項(xiàng)目文化建設(shè) 推進(jìn)措施 9 1.堅持“班前宣誓”活動,有圖像記錄。

 2.有組織企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)的記錄,員工普遍認(rèn)知一航核心理念、分公司管理理念和項(xiàng)目部理念。

 3.辦公區(qū)域或施工現(xiàn)場樹立了宣傳一航核心價值觀的大型廣告牌,辦公區(qū)域設(shè)置了宣傳一航服務(wù)信條的大型背景板。

 4.有推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)的活動載體,自主開展有關(guān)文化活動不少于3 次,項(xiàng)目部員工參與率80%以上。

 5.有一航文化向協(xié)作隊(duì)伍延伸的做法。協(xié)作隊(duì)伍認(rèn)同分公司和項(xiàng)目部文化理念。

 6.建立道德講堂,每年活動1-2次;顒蛹纫瓿梢(guī)定動作,也要有特色。

 以上缺一項(xiàng)扣2分?弁隇橹埂

  項(xiàng)目文化 建設(shè)效果 4 1.項(xiàng)目班子、中層骨干文化意識強(qiáng),帶動項(xiàng)目部整體文化氛圍好,現(xiàn)場各區(qū)域整潔規(guī)范,員工保持良好精神風(fēng)貌。

 2.管理上形成了和項(xiàng)目文化理念對應(yīng)的濃厚管理氛圍,按照項(xiàng)目核心理念新增或調(diào)整完善規(guī)章制度。

 3.項(xiàng)目部文體活動設(shè)施齊全,基本滿足職工日常需求,建立職工書屋,文化書籍占10%以上。

 4.建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,遇到安全質(zhì)量、群眾事件等突發(fā)事件,嚴(yán)格按照局有關(guān)規(guī)定進(jìn)行妥善處理。

 以上缺一項(xiàng)扣1分。扣完為止。

  檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 通訊報道 14 1.對通訊報道工作重視,成立由支部書記任組長的通訊報道小組,在各部門班組均指定信息員,負(fù)責(zé)撰寫稿件或提供報道信息。

 2.年初制定通訊報道工作計劃、提前確定重點(diǎn)報道線索,定期對稿件進(jìn)行策劃。

 3.對本項(xiàng)目重大工程進(jìn)展、重要活動報道及時,無漏報、遲報。

 4.支部書記對稿件內(nèi)容和文風(fēng)嚴(yán)格把關(guān),重要數(shù)字、姓名等關(guān)鍵字無錯誤。

 5.堅持向分公司黨群工作部報送稿件,每月在《跨越》上刊登稿件不少于 4-8 篇,在《筑港報》上不少于1-2篇。每季度至少上報1篇通訊。

 6.有內(nèi)部簡報或宣傳平臺等載體,內(nèi)容及時更新。

 7.對非文藝類稿件,原則上由分公司把關(guān)后方可向筑港報、交通建設(shè)報及外部媒體投稿。緊急情況需要立即報送的,要同時報送到分公司黨群部。

 8.做好圖片和視頻的積累。特別是對重要會議、活動或工程節(jié)點(diǎn)、工藝創(chuàng)新等要留下影像資料,影像資料要保證質(zhì)量,能滿足制作宣傳片要求。圖片和視頻資料至少每季度向黨群部集中上報一次。

 以上缺一項(xiàng)扣2分。扣完為止。

  合計 35

  本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

  綜合考核評分表-15

 工會工作

 受檢單位:

 日期:

 考評部門:黨群工作部 檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 民主管理 8 1.每年召開民管會,并提前向分公司黨群部填報民管會報告單,同時上報民管會主要文件。

 2.利用民管會,進(jìn)行廠務(wù)公開。

 3.重視提案和意見建議征集工作,按規(guī)定程序和提案要求組織職代會提案工作,做到提案工作的閉合。

 以上缺一項(xiàng)扣2分。扣完為止。

  基礎(chǔ)管理 8 1.根據(jù)實(shí)際,科學(xué)合理地建立工會資料盒,內(nèi)業(yè)資料齊全,存放科學(xué)、及時、有序。

 2.每月至少向黨群部上報2條工會信息,并在活動結(jié)束后兩天內(nèi)上傳到辦公平臺。

 3.按時收繳會費(fèi),有收繳明細(xì)和項(xiàng)目部工會主席簽字,并及時上報黨群部。

 4.加強(qiáng)基層工會自身建設(shè),工會干部制定個人塑形計劃,工會干部上崗證持有率100%。

 以上缺一項(xiàng)扣2分,扣完為止。

  經(jīng)濟(jì)技術(shù) 11 1.每年組織勞動競賽活動,成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,制定競賽方案,明確競賽目標(biāo)和獎勵辦法。

 2.加強(qiáng)競賽活動過程控制,保證全員參與,定期召開會議進(jìn)行研究部署,留下競賽過程影像資料。

 3.勞動競賽活動全員參與,并向協(xié)作隊(duì)伍延伸,延伸有做法有控制有總結(jié)。

 4.重視三金一高工作,每年會同工程部門組織三金協(xié)作組,有 2-3 項(xiàng)有三金一高成果入選局工會成果集。

 5.每年組織合理化建議、技術(shù)比武或崗位練兵活動,技術(shù)比武向管理崗位延伸。

 6.關(guān)注職工勞動保護(hù)工作。以工會小組為單位,堅持填報事故隱患報告單和整改通知單。會同安質(zhì)部門落實(shí)相關(guān)工作。

 以上缺一項(xiàng)扣2分?弁隇橹。

  檢查內(nèi)容 分值 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分情況 扣分原因 關(guān)愛職工 4 1.關(guān)心職工生活,安排好職工用餐、體檢,關(guān)注職工休息休假,隨時了解職工思想和生活狀況,對職工困難及時進(jìn)行幫扶。每年年中撰寫一篇職工思想分析。

 2.關(guān)注青年知識分子婚戀問題,成立熱心紅娘隊(duì)伍,或指定熱心紅娘,每次活動都要做好記錄并進(jìn)行簽認(rèn),每年都要有2-4對情緣成果。按程序及時申領(lǐng)紅娘獎勵。

 3.關(guān)心關(guān)愛農(nóng)民工,堅持冬送溫暖夏送清涼,對遇突發(fā)性困難的農(nóng)民工要及時實(shí)行幫困救助。

 4.成立職工文藝小組或興趣小組,定期編排相聲、歌舞、小品、三句半、戲劇、球類競賽等活動,豐富職工業(yè)余生活。每年至少組織3-4次文體活動。

 5.關(guān)心重視女工工作,發(fā)揮好女職工的作用。每年三八期間組織女工活動。加強(qiáng)對女職工四期保護(hù),維護(hù)她們的合法權(quán)益。

 以上缺一項(xiàng)扣1分。扣完為止。

  拜師學(xué)技 4 1.按照導(dǎo)師雙帶十二步工作法,認(rèn)真組織拜師學(xué)技活動。每年新生入廠時,根據(jù)培養(yǎng)意向及時安排導(dǎo)師,并進(jìn)行簽字儀式。導(dǎo)師既要具備一定的技術(shù)能力,也要品德優(yōu)良,熟悉企業(yè)文化。

 2.做好導(dǎo)師帶徒工作的過程控制,及時督促師徒定期安排帶徒活動,并做好記錄。

 認(rèn)真及時填寫導(dǎo)師雙帶目標(biāo)責(zé)任書,參加分公司組織的應(yīng)知應(yīng)會出徒鑒定。

 3.因工作調(diào)動等原因?qū)е聨焦ぷ髦袛嗟,?yīng)當(dāng)及時為徒弟指定新導(dǎo)師,保證帶徒工作的連續(xù)性。

 以上缺一項(xiàng)扣2分?弁隇橹。

  合計 35

  本表合計得分

  分。

 考評人簽字:

 受檢單位簽字:

 日期:

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