車間現(xiàn)場管理規(guī)定

　車間管理是以生產為中心的企業(yè)管理形態(tài)，是企業(yè)內部執(zhí)行生產任務的單位。

　特意為大家提供了車間現(xiàn)場管理規(guī)定，希望對你有所幫助。

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　車間現(xiàn)場管理規(guī)定 ? ? ?

　第一條生產紀律 ? ? ?

　1.遵守企業(yè)考勤制度，準時上下班，不早退，不遲到，不曠工 ? ? ?

　2.生產過程中必須嚴格按照作業(yè)指導書生產，勤儉節(jié)約，杜絕浪費 ? ? ?

　3.愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞 ? ? ?

　4.服從生產主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。

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　5.衣著清潔整齊，按要求穿戴上班 ? ? ?

　6.工作時間不準睡崗、脫崗、串崗。嚴禁私自外出，有事須向部門主管請假 ? ? ?

　7.工作時間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關事宜 ? ? ?

　8.工作時間不得干私活，接打電話要限制時間 ? ? ?

　9.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，嚴禁隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈 ? ? ?

　10.當產品出現(xiàn)不良時應立即停止作業(yè)并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。

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　11.認真服從上級指揮，如有不同意見，應委婉相告或書面陳述或及時向更上一級領導

　反映，并陳述正當 ? ? ?

　理由，不得與領導發(fā)生爭執(zhí)或打架行為 ? ? ?

　第二條操作規(guī)程 ? ? ?

　1.積極對待工作，正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

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　2.生產工程中的物品要嚴格按照使用說明書正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

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　3.嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因省時間而影響產品質量。

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　4.做好自檢、互檢工作，每一個員工都應對自己造成的產品質量問題負責并及時更正，對有質量問題的半成品應及時挑出并向上級領導反映 ? ? ?

　第三條產品質量 ? ? ?

　1.必須樹立“質量第一，客戶至上”的經營理念，保證產品質量 ? ? ?

　2.嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品 ? ? ?

　3.注意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，拜訪整齊美觀 ? ? ?

　第四條安全生產 ? ? ?

　1.生產過程中國注意防火、防爆、防毒 ? ? ?

　2.嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡 ? ?

　3.正確使用帶電設備及電氣開關，防止觸電 ? ? ?

　4.易燃易爆物品應單獨堆放，并注醒目標識 ? ? ?

　5.原材料、包裝物及零小的設備應布局合理，堆放整齊 ? ? ?

　第五條設備管理與維修 ? ? ?

　1.大宗設備應有專人負責 ? ? ?

　2.所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查 ? ? ?

　3.制定完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄 ? ? ?

　第六條處罰條例 ? ? ?

　1.違紀處分方式分口頭警告、書面警告及處罰處分三種形式 ? ? ?

　2.口頭警告：如有違反紀律者，視情況給以口頭警告。各員工應重視領導的口頭警告，并及時更正 ? ? ?

　3.書面警告：對違反紀律情節(jié)嚴重并無視口頭警告者，管理人員有權出示書面警告。被提出書面警告人員應認真對待自己所犯過失，并及時更正 ? ? ?

　4.處罰、處分：對多次警告，勸聽無果，置之不理者，管理人員有權作出相應的合理的處罰，情節(jié)嚴重者或造成公司財務損失者，管理人員有權作出對其要求賠款或開除的處分 ? ? ?

　車間管理方法 ? ? ?

　1、標準化 ?

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　所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準(或稱標準書)。制定標準，而 后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

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　創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的 2 大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

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　2、目視管理 ? ? ?

　目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

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　所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。

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　3、看板管理 ? ? ?

　管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一 ? ? ?

　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理 項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及 時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。

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