www.黄片视频在线播放,欧美精品日韩精品一级黄,成年男女免费视频网站,99久久久国产精品免费牛牛四川,99久久精品国产9999高清,乱人妻中文字幕视频4399,亚洲男人在线视频观看

()先進(jìn)個(gè)人事跡材料--先進(jìn)個(gè)人事跡材料

發(fā)布時(shí)間:2020-09-15 來源: 對(duì)照材料 點(diǎn)擊:

 目錄 先進(jìn)個(gè)人事跡材料--先進(jìn)個(gè)人事跡材料 ....................................................................................... 1 先進(jìn)個(gè)人事跡材料--先進(jìn)個(gè)人事跡材料 1 .................................................................................... 1 先進(jìn)個(gè)人事跡材料--先進(jìn)個(gè)人事跡材料 2 .................................................................................... 2 一、工程管理 ................................................................................................................................... 3 1.定目標(biāo)、定計(jì)劃,建章建制,抓好施工管理工作 ........................................................... 4 2.注重合同對(duì)工程管理的作用,積極處理現(xiàn)場(chǎng)問題 ........................................................... 4 3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作 ........................................................................................... 5 二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 ................................................................................................... 5 三、建立“以人為本”的管理體制 ............................................................................................... 7 1.要求部室人員樹立起正確的人生觀 ................................................................................... 7 2.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè) ....................................................................................................................... 8 3.加強(qiáng)部室人員現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng) ................................................................... 8 4.加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng)力度,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì) ................................................... 9 先進(jìn)個(gè)人事跡材料--先進(jìn)個(gè)人事跡材料 3 .................................................................................... 9

。ㄗ钚拢┫冗M(jìn)個(gè)人事跡材料 -- 先進(jìn)個(gè)人事跡材料

 先進(jìn)個(gè)人事跡材料 -- 先進(jìn)個(gè)人事跡材料 1 1

 在學(xué)習(xí)方面,我一直嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。認(rèn)真完成老師布置的作業(yè)。以后我會(huì)更加努力,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

  在工作方面,我十分注重加強(qiáng)自身的修養(yǎng),嚴(yán)于律已,寬厚待人,特別是在班內(nèi)及學(xué)院間開展的一些活動(dòng)中,處處以身作則,事事起帶頭作用。在學(xué)院組織的一些活動(dòng)中,除積極參加外,并動(dòng)員同學(xué)參加集體組織的活動(dòng)。并參與組織舉辦了社團(tuán)的多項(xiàng)活動(dòng):

  參觀新校博物館 參與民族文化月活動(dòng)展 新老生交流會(huì)等等

  不過因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),所以覺得自己有些方面做得不夠好,需要進(jìn)一步提高.此外,我還積極參加了學(xué)校組織的一些活動(dòng),比如開學(xué)時(shí)期

 的迎新工作,還有校運(yùn)動(dòng)會(huì)上的趣味小組比賽,而且還取得了個(gè)人項(xiàng)目第一名的成績(jī).

  生活方面.能夠處理好與同學(xué)之間的關(guān)系,而且盡力幫助他人,只要自己能做到的,我都會(huì)盡力而為.生活上從不亂花一分錢,并且自己曾去做一些兼職。

  身為學(xué)生的我在修好學(xué)業(yè)的同時(shí)也注重于對(duì)社會(huì)的實(shí)踐,曾走向社會(huì)利用假期時(shí)間體驗(yàn)創(chuàng)業(yè),并積累了不少經(jīng)驗(yàn)。具有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛好,對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)、勤懇踏實(shí),有較強(qiáng)的組織、宣傳能力,有一定的藝術(shù)細(xì)胞和創(chuàng)意,注重團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念。

  在個(gè)人思想方面,共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍,在建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義偉大事業(yè)中充分發(fā)揮著生力軍作用。作為一名光榮的共青團(tuán)員,我始終不忘嚴(yán)格要求自己,始終堅(jiān)持用一個(gè)共青團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的一言一行,不斷求知、不斷進(jìn)步、不斷學(xué)習(xí),處處發(fā)揮先鋒模范作用。

 平時(shí)多看報(bào)紙新聞,關(guān)心國(guó)家大事,跟上時(shí)代步伐.我要更加努力向黨組織靠攏,爭(zhēng)取早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨.

  總的來說,預(yù)科一學(xué)年的學(xué)習(xí)生活,讓我成長(zhǎng)了許多,收獲了許多,前進(jìn)了許多.雖然稱不上碩果累累,卻也可以說是有所成績(jī).以后的路更長(zhǎng),這點(diǎn)小小的進(jìn)步是微不足道的,只有不斷地學(xué)習(xí),不斷地進(jìn)步,才能使自己的人生更有價(jià)值,更有意義,在今后的日子里,我要更加努力,爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的人才. 先進(jìn)個(gè)人事跡材料 -- 先進(jìn)個(gè)人事跡材料 2 2

  20**年工程部在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司及項(xiàng)目各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,全力以赴地投入到沈陽(yáng)四環(huán)路面二標(biāo)工程前期準(zhǔn)備工作及工程建設(shè)上。作為項(xiàng)目專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和工作需要著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。

  一、工程管理

  工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)以往的工程管理工作經(jīng)驗(yàn),工程部更加全力以赴地投入到了項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,截至 20**年 12 月,我們已先后出色的完成了沈陽(yáng)四環(huán)路面二標(biāo) 2#、4#、5#料場(chǎng)及駐地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作,以及全線 28.252 公里級(jí)配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務(wù)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作,以及工程計(jì)量基礎(chǔ)文檔資料的編制、收集、整理、簽認(rèn)工作等,使得項(xiàng)目部以超越總包部要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)年度施工計(jì)劃,完成產(chǎn)值 4.1 億元,占總產(chǎn)值的 80%。

 我部從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強(qiáng)參與合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與四環(huán)辦、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包部及路面一、二作業(yè)隊(duì)、機(jī)電、物資、試驗(yàn)分公司的關(guān)系,加強(qiáng)了管理措施。

  1.定目標(biāo)、定計(jì)劃,建章建制,抓好施工管理工作

  20**年,我部工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,連續(xù) 7 個(gè)月總包部安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評(píng)比第一名,連續(xù)兩個(gè)“戰(zhàn)役”(既總包部 20**年組織的第三、第四戰(zhàn)役)第一名;在沈陽(yáng)質(zhì)檢局組織的全省公路建設(shè)觀摩會(huì)上,作為施工單位做路面施工質(zhì)量控制主題發(fā)言。

  從施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期的制定及調(diào)整,到對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題敏感性和前瞻性做透徹的分析,指導(dǎo)施工;從惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素對(duì)施工的影響分析,到工程設(shè)計(jì)變更我部做的不懈努力得到總包部和設(shè)計(jì)院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。

  2.注重合同對(duì)工程管理的作用,積極處理現(xiàn)場(chǎng)問題

  建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用,對(duì)工程中的勘察、施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和計(jì)量等各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中,我部人員嚴(yán)格遵守合同,對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙?jiān)O(shè)計(jì),工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

 3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

  安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工協(xié)作隊(duì)伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司、項(xiàng)目頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作:

  (1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,施工和生活管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工協(xié)作隊(duì)伍按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。

  (2)督促施工協(xié)作隊(duì)伍做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。今年順利實(shí)現(xiàn)了:重大安全零事故,項(xiàng)目事故經(jīng)濟(jì)損失控制在一萬元以內(nèi)安全管理目標(biāo)。

  (3)督促施工協(xié)作隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)、辦法要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

  (4)督促、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工協(xié)作隊(duì)伍、各有關(guān)部門、周邊工程(路基、機(jī)電單位)和當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

  二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

  嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工和工序驗(yàn)收,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:1.積極配合試驗(yàn)分公司加強(qiáng)原材料質(zhì)量監(jiān)控我部人員

 參與配合試驗(yàn)室對(duì)重點(diǎn)原材料加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格按頻率及數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車一檢,不檢測(cè)、不合格堅(jiān)決不予入庫(kù)。

  2.督促物資分公司加強(qiáng)原材料存放保護(hù)

  對(duì)于粉煤灰、機(jī)制砂等粉狀材料,我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵,防止因粉煤灰受潮結(jié)塊成團(tuán)造成的下料困難或拌和不勻現(xiàn)象。對(duì)于木質(zhì)纖維素則進(jìn)行房?jī)?nèi)堆高存放,以避免其受潮結(jié)團(tuán)造成瀝青積聚形成油斑現(xiàn)象。

  3.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制

  我部針對(duì)路面施工特點(diǎn),組織試驗(yàn)分公司、機(jī)電公司、物資分公司、路面一、二作業(yè)隊(duì)具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的人員,編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全質(zhì)量日常管理辦法》,從原材料進(jìn)場(chǎng),混合料拌合、運(yùn)輸、攤壓、養(yǎng)護(hù)等工序和各項(xiàng)指標(biāo)控制均對(duì)應(yīng)相關(guān)責(zé)任人,并制定了詳細(xì)的質(zhì)量考核辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲,工程質(zhì)量得到了控制和提高。

  4.積極配合機(jī)電分公司引進(jìn)先進(jìn)、精良的施工設(shè)備

  根據(jù)工程量大小,計(jì)算出所需的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量,呈報(bào)與機(jī)電分公司,由機(jī)電公司負(fù)責(zé)設(shè)備的引進(jìn),我部安排專人與機(jī)電分公司一起驗(yàn)收設(shè)備。確保了設(shè)備穩(wěn)定性好,自動(dòng)化程度高;確保了配料準(zhǔn)確,拌和均勻;確保了拌和能力和前場(chǎng)連續(xù)攤鋪。

  5.積極配合路面作業(yè)隊(duì)控制好路面壓實(shí)度、平整度

 為確保工程質(zhì)量,施工前對(duì)各主要技術(shù)指標(biāo)做詳細(xì)的交底,施工中各結(jié)構(gòu)層壓實(shí)度均按比規(guī)范、設(shè)計(jì)提高一個(gè)百分點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行,并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機(jī)和瀝青面層專用振蕩壓路機(jī)實(shí)施碾壓,為保證路面邊部的密實(shí)度,我部人員督促作業(yè)隊(duì)采用固定方木支撐,確保了結(jié)構(gòu)層的密實(shí)度。

  從基層開始施工時(shí),我部就交底于各個(gè)作業(yè)隊(duì),要重視平整度的控制,基層和瀝青下面層攤鋪基準(zhǔn)必須全部掛線控制;瀝青中面層一般采用浮動(dòng)基準(zhǔn)梁法,但在鋪筑橋面及對(duì)接縫時(shí),必須采用掛線控制,以保證路基與橋面間、對(duì)接縫間能圓順對(duì)接,由工程部長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)督促平整度控制落實(shí)情況,有違反的按照《安全質(zhì)量日常管理辦法》處罰。

  三、建立“以人為本”的管理體制

  現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要實(shí)行人本管理,其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來,并做到以對(duì)人管理為中心,關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,所以我部積極探索摸索“以人為本”管理體制:

  1.要求部室人員樹立起正確的人生觀

 要求各部室人員注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為項(xiàng)目營(yíng)造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

  2.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡不足 30 歲,個(gè)個(gè)充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此,工程部長(zhǎng)及有施工經(jīng)驗(yàn)的人員在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),倡導(dǎo)公司管理的激勵(lì)理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上李總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,實(shí)習(xí)生、見習(xí)生和外聘人員在工作中成熟很快,共同打造了一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

  3.加強(qiáng)部室人員現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)

  工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外各部門、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

  現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,在安全、質(zhì)量、工程計(jì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專業(yè)

 技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

  4.加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng)力度,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)

  積極培養(yǎng)部員的能力和素質(zhì),加大自我學(xué)習(xí)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,并集中學(xué)習(xí)考核。還培養(yǎng)部員加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

  結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),力爭(zhēng)做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

  隨著 20**年的到來,我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)營(yíng)開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。進(jìn)一步提升管理水平,展望未來,工程部人員將以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)! 先進(jìn)個(gè)人事跡材料 -- 先進(jìn)個(gè)人事跡材料 3 3

 工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下,充分發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中主力軍的作用,激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造力,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,始終把確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、計(jì)劃保養(yǎng)、應(yīng)急維修、更新改造、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)作為工作的目標(biāo)和任務(wù),為公司品牌建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

  一、強(qiáng)化培訓(xùn)工作、增強(qiáng)全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),工程部近年來,一直注重加強(qiáng)員工的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí),注重培養(yǎng)員工具有良好的和較高的技術(shù)水平,為大廈正常運(yùn)營(yíng)做好后勤保障。工程部的員工們深知,公司經(jīng)營(yíng)的成功來自于優(yōu)質(zhì)服務(wù),而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來源于公司各部門的密切合作,工程部作為二線部門,中心工作就是確保大廈所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。

  近年來,工程部人員流動(dòng)頻繁,補(bǔ)充的新員工對(duì)工程部的工作不熟悉、不適應(yīng),維修技術(shù)水平參差不齊,維修保養(yǎng)質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),確保工程質(zhì)量,工程部在常規(guī)的培訓(xùn)過程中,專門制定了新員工不同崗位的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,并結(jié)合維修案例對(duì)他們進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),工作中采取老員工傳幫帶等方法,在較短的時(shí)間內(nèi)使新員工提高了技術(shù)水平達(dá)到獨(dú)立當(dāng)班的目標(biāo)。各崗位對(duì)員工進(jìn)行維修技術(shù)的演練培訓(xùn),強(qiáng)化維修技能;并對(duì)維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進(jìn)行了培訓(xùn),使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強(qiáng)新員工培訓(xùn)的同時(shí),工程部還根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點(diǎn)和要求,對(duì)員工有針對(duì)性地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)消防應(yīng)急預(yù)案、工程

 搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)、空調(diào)節(jié)能運(yùn)行方法等;結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用培訓(xùn),讓所有員工都能熟練運(yùn)用,規(guī)范操作;在強(qiáng)化動(dòng)手能力培訓(xùn)、故障分析培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)的同時(shí),重點(diǎn)對(duì)消防“三會(huì)三化”、“四個(gè)能力”建設(shè)、消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)等安全知識(shí)按季度進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn),保證了工作安全;并根據(jù)公司服務(wù)規(guī)范化的要求,突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性,使員工的服務(wù)意識(shí)得到了提高。并按照國(guó)家法律法規(guī)要求持證上崗,1 人次參加鍋爐操作培訓(xùn),3 人次參加電工操作培訓(xùn),1 人次參加電梯操作培訓(xùn),1 人次參加消防操作培訓(xùn),均取得合格證書。

  由于培訓(xùn)工作抓得實(shí)、抓得細(xì),工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高,為創(chuàng)一流的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  二、牢固樹立創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識(shí)、創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī) 工程部自公司開業(yè)以來,一直堅(jiān)持主人翁的責(zé)任感和團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奮進(jìn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員工一心撲在工作上,想公司所想,急公司所急,千方百計(jì)通過自身的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù),為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。

  1.自己動(dòng)手,精打細(xì)算,節(jié)約更新改造資金,為解決公司三個(gè)停車場(chǎng)車位劃線,花園魚池清運(yùn)淤泥,二號(hào)門照明系統(tǒng)改造,大廈生活水池清洗,在沒有升降梯同時(shí)對(duì)大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗,工程部全員員工身體力行,克服種種困難、認(rèn)真執(zhí)行每項(xiàng)任務(wù),主要依靠自己的力量,帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。

 2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗 通過多年來的節(jié)能工作,基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值,要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中,隨時(shí)檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面,堅(jiān)持每月對(duì)水電氣進(jìn)行能耗分析,掌握能耗情況,做到科學(xué)節(jié)能。

  三、強(qiáng)化保障意識(shí)、確保大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提供一流服務(wù) 為確保大廈健康運(yùn)營(yíng),必須確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效,工程部詳細(xì)制定了維護(hù)保養(yǎng)年度計(jì)劃和月度計(jì)劃,按專業(yè)層層分解落實(shí),按周、月、季度、年度具體實(shí)施,各專業(yè)人員跟蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況和維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕“走過場(chǎng)”現(xiàn)象發(fā)生。針對(duì)酒店設(shè)備現(xiàn)狀和存在問題,組織攻關(guān)對(duì)技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動(dòng)自動(dòng)水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行整改。在加強(qiáng)計(jì)劃保養(yǎng)的同時(shí),對(duì)事關(guān)大廈經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵設(shè)備,如供電、供氣(汽)、供水運(yùn)載設(shè)備等給予高度關(guān)注,以上設(shè)備發(fā)生故障,工程部均能在第一時(shí)間處理修復(fù),今年工程部接到書面報(bào)修 540 次,電話報(bào)修 4200 次,除特殊客觀條件不允許情況外,報(bào)修項(xiàng)目均能得到及時(shí)解決。

  四、有一支積極進(jìn)取、奮勇爭(zhēng)先、具有團(tuán)隊(duì)精神的骨干隊(duì)伍 工程部之所以能夠取得進(jìn)步和成績(jī),這與該部門骨干隊(duì)伍的建設(shè)緊密相連,部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來自于一線員工,他們敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、工作勤奮,對(duì)大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度,只要是大廈經(jīng)營(yíng)需要不管份內(nèi)份外都能服從大局,積極配合,

 他們沒有太多的語(yǔ)言表達(dá),有的只是踏踏實(shí)實(shí)、默默無聞的工作,他們的樸實(shí)無華,得到了全公司干部員工的好評(píng)和贊許。

  五、落實(shí)安全責(zé)任制,屬地責(zé)任管理制度,增強(qiáng)全員安全節(jié)能意識(shí),安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點(diǎn),根據(jù)誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,部門嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制,每天值班人員每班次對(duì)各區(qū)域安全巡檢不少于 2 次,重點(diǎn)檢查電房、機(jī)房、泵房、等重點(diǎn)區(qū)域,各工種人員每天 2 次以上對(duì)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即報(bào)告并及時(shí)處理,對(duì)消防設(shè)施定期檢測(cè),確保設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài),嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度,杜絕習(xí)慣性違章操作,確保施工安全。為確保大廈供電設(shè)備安全,認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研,在配電柜不停電的情況下,利用紅外測(cè)溫儀對(duì)電柜線排進(jìn)行檢測(cè),做好防護(hù)工作,為電力設(shè)備的安全運(yùn)行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故,大廈設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,安全穩(wěn)定、年檢合格,從未發(fā)生過重大設(shè)備事故。

  工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚(yáng)成績(jī)、完善自我、努力工作,進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度,在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績(jī),為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

相關(guān)熱詞搜索:先進(jìn)個(gè)人 事跡材料

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.91mayou.com