一、第十一屆全國建設(shè)行業(yè)信息化高峰論壇

　 通過閱讀該篇文章，我國建設(shè)行業(yè)開始貫徹落實十八屆五中全會精神，開創(chuàng)工程建設(shè)信息化發(fā)展新境界，強調(diào)十八屆五中全會通過的“十三五”建議的全新發(fā)展理念要求，堅定信心，明確目標(biāo)，厚植理念，創(chuàng)新發(fā)展，加大建筑業(yè)與信息化深度融合的力度，強化“互聯(lián)網(wǎng)+”與信息化的緊密結(jié)合，改善和變革傳統(tǒng)的管理模式和施工方式，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化的強勁功能，不斷提升工程建設(shè)行業(yè)的信息化水平。

　 《把握新變化，開拓新思路，扎實推動行業(yè)信息化深入發(fā)展發(fā)展》——中施企協(xié)副會長、信息化工作委員會主任李清旭。提出企業(yè)信息化實踐中，要協(xié)調(diào)處理好共性和個性、全局與局部、頂層思維與落地實踐、管理與技術(shù)四組關(guān)系。

　二、時不我待

　當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、云計算、“互聯(lián)網(wǎng)+”等新生詞匯炙手可熱，信息化浪潮撲面而來，勢不可擋。”從德國的工業(yè) 4.0” “美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” “中國制造 2025”的提出；到電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬社區(qū)的悄然來臨；再到基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新商業(yè)莫事不斷涌現(xiàn)，信息化正深刻地改變著人類的生產(chǎn)生活方式，成為推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。工程建設(shè)行業(yè)也不例外。經(jīng)過多年持續(xù)深入的探索，從早期的輔助辦公，到普及使用通用工具軟件，到局域網(wǎng)和專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用，再到互聯(lián)網(wǎng)和管理信息協(xié)同集成應(yīng)用，信息化深刻改變著傳統(tǒng)施工方式和商業(yè)模式下極大提升了企業(yè)工作效率和管理水平。實踐證明，工程建設(shè)行業(yè)雖然業(yè)務(wù)特性鮮明，管理特點復(fù)雜，但信息化與行業(yè)融合進程正在加速，信息化的價值與力量正在體現(xiàn)，所以我國的傳統(tǒng)建筑行業(yè)也正在進行著聲勢浩大的轉(zhuǎn)型。

　三、建筑業(yè) “+ 互聯(lián)網(wǎng) ” 困局

　建筑業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”困局的形成，是由行業(yè)特點和歷史發(fā)展決定的，對其還需深刻洞悉其發(fā)展規(guī)律，分析其行業(yè)特色，“量身定制”發(fā)展路徑。

　“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念一經(jīng)李克強總理提出就得到社會各界的廣泛認同，迅速走紅，目前已經(jīng)成為各行各業(yè)十分時髦的用詞。這說明在中國社會經(jīng)濟發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為各行各業(yè)提升經(jīng)營品質(zhì)、提高管理效率、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的進程是提升社會生產(chǎn)力的必由之路。然而在建筑行業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)” 任鮮有變革性動作，甚至應(yīng)用程度都還處在初級水平。筆者擬對建筑業(yè)信息化的發(fā)展?fàn)顩r、基本思路、方向目標(biāo)等進行分析探討。

　 四、標(biāo)準(zhǔn)化筑基本上信息化固本

　要全面有效實施信息化，管理標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)。沒有扎實的管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，信息化

　 是無本之木；沒有信息化手段的有效支撐，標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系很難落實到實處。

　 對信息化的認識。幾年來的探索實踐我們認為企業(yè)實施信息化的本質(zhì)，是一場建立在業(yè)務(wù)流程再造和管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的管理變革，它所帶來的應(yīng)該是企業(yè)的一場管理革命，而不是單純的管理手段變化。信息技術(shù)對建筑企業(yè)帶來的深遠影響不僅僅體現(xiàn)在一個管理工具上，而是深入應(yīng)用信息技術(shù)所促成或能達成的一種新的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)乃至經(jīng)營戰(zhàn)略。

　五、走出建筑企業(yè)信息化誤區(qū)

　 受大環(huán)境和傳統(tǒng)觀念的影響建筑業(yè)往往以項目承包的方式經(jīng)營，導(dǎo)致權(quán)力過于集中（民營、家族企業(yè)尤為嚴(yán)重）。老總、項目經(jīng)理以自我為中心，先天拒絕他人知曉其經(jīng)營、實施，包括成本、效益情況。而信息化所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，又可能改變其“說了算”的局面，進而沖擊長期以來以權(quán)力覆蓋一切制度和標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣思維。于是，心里力拒信息化；加上其高層團隊各據(jù)一方的“諸侯”們，出于權(quán)力、利益的考慮，也心領(lǐng)神會地以各種借口和方式，積極抵制。所以這些不同層次的不同觀念和心態(tài)的誤區(qū)，成為了阻礙建筑企業(yè)走信息化的進程。

　 六、行業(yè)信息化建設(shè)的幾點不惑

　 困惑 1:行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)能否允許多元。據(jù)統(tǒng)計，我國已注冊的建筑企業(yè)接近 10萬家國有模式、民營模式、股份制模式等多種經(jīng)營莫事并存，多種模式相互借鑒經(jīng)驗，各有所發(fā)展完善，但還很難說哪種模式有絕對性的優(yōu)勢或可統(tǒng)一天下。

　 困惑 2:如何精確分析信息化現(xiàn)狀。初級階段是目前主流的定位這一點沒有大的異議但不夠精確主要是從那個角度判斷的問題。我試圖從多種緯度來進行分析，但因條件限制，難免有一葉障目之惑同時也深感信息化之路充滿坎坷。

　 困惑 3:謹慎看待新技術(shù)應(yīng)用前景。隨著全球經(jīng)濟持續(xù)低迷和國內(nèi)經(jīng)濟步入下行通道，建筑市場可開發(fā)規(guī)模將進一步猥瑣。同時國家對行業(yè)監(jiān)管越來越嚴(yán)，特別是行業(yè)監(jiān)管系統(tǒng)的鋪開，質(zhì)量兩年勢必面臨新一輪洗牌。

　 七、

　把握建筑業(yè)資質(zhì)管理調(diào)整契機

　 為規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（以下簡稱住建部）于 2014 年 11月 06 日下發(fā)了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，2015 年 01 月 31 日又下發(fā)了住建部關(guān)于印發(fā)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實施意見》的通知，這兩個新規(guī)明確新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)變化較大，2015 年 10 月 09 日，住建部又發(fā)布了《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理有關(guān)問題的通知》并自發(fā)布之日起施行。十二個月內(nèi)連發(fā)三項通知，在業(yè)內(nèi)掀起了不小的波瀾，如何理解新規(guī)及通知精神并做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，對各個施工企業(yè)管理經(jīng)營工作和整個建筑行業(yè)都將產(chǎn)生深遠的影響。

　《通知》 值得建筑業(yè)企業(yè)深入思考并給予高度重視。每一個建筑企業(yè)都應(yīng)該吃深、吃透，領(lǐng)會其中的精神及重要規(guī)條，把握在政策張弛中的發(fā)展機遇，并積極在未來的經(jīng)營中學(xué)會運用，從而提高企業(yè)管理運營效率和質(zhì)量。

　八、施工管理謹防 “ 審丑疲勞 ”

　現(xiàn)在一些建筑施工企業(yè)，在面對上級組織的“突襲式”綜合管理巡檢中，暴露出一個典型問題。這個項目在受檢查的多個環(huán)節(jié)，均出現(xiàn)了一些常見的“小毛病”，如質(zhì)量方面，墻體的平整度與規(guī)范要求有一點差距；管理方面，施工現(xiàn)場“五臨邊”防護不到位的地方等�？偟膩碚f，就是精細化管理的程度還不夠高。在反思這種現(xiàn)象出現(xiàn)的根源時，該項目部一名負責(zé)人說得比較實在，平時這些“小毛病”見得多了，“沒有很當(dāng)回事”。由此，筆者的腦海里冒出來一個詞兒——“審丑疲勞”。

　 “審丑疲勞”往往會讓我們忽視施工管理中存在的問題。因為急于搶工期，或精品意識不夠強，某些項目在施工中常常呈現(xiàn)“大錯不犯，小錯不斷”的亞健康狀態(tài)。由于管理人員忽略小問題、“小毛病”積少成多，到頭來就形成了大問題。

　 九、建筑工業(yè)化：方興未艾

　隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建筑規(guī)模的持續(xù)擴大，建筑業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量要求與日趨嚴(yán)峻的資源環(huán)境、不斷上升的生產(chǎn)成本、逐漸弱化的人口紅利等矛盾日漸突出，由此，建筑工業(yè)化以效率高質(zhì)量好、污染小、能耗低等優(yōu)點逐漸受到越來越多的企業(yè)的重視。與發(fā)達國家相比，建筑工業(yè)化在我國發(fā)展略顯“年輕”但方興未艾，目前，已有大批企業(yè)積極投入到建筑工業(yè)化建設(shè)當(dāng)中，以此作為企業(yè)防范管理風(fēng)險、推動科技創(chuàng)新、完善管理機制進而推動轉(zhuǎn)型升級的有效手段。可以從企業(yè)綠色管理、建筑產(chǎn)業(yè)化等方面出發(fā)。

　十、健全 “ 雙清 ” 機制

　“兩金”即應(yīng)收賬款和存貨占用的資金，是企業(yè)流動資金的重要組成部分。施工企業(yè)的“兩金”管理，主要是對應(yīng)收賬款的回收——“清欠”。清欠清收難，一直是困擾施工企業(yè)的老大難問題。當(dāng)前，經(jīng)濟下行壓力加大，投資增速放緩，地方融資平臺清理，企業(yè)融資渠道不暢，使得“兩金”占用規(guī)模幅度明顯高于營業(yè)收入增長。“兩金”占用規(guī)模過高，資金沉淀速度加快，負債率快速攀升，加大了企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險，嚴(yán)重影響了企業(yè)運行效率。如何加強“兩金”管理，加大“雙清”力度，確保資金流動通暢，防范資金鏈斷裂，成為當(dāng)前施工企業(yè)高度關(guān)注和亟待解決的問題。

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