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企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理主管崗位培訓(xùn)手冊

發(fā)布時間:2020-07-12 來源: 對照材料 點擊:

 企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理( ( 主管) ) 崗位培訓(xùn)手冊

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  a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e

  企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理(主管)

 崗位培訓(xùn)手冊

 課程目標(biāo)

 通過本課程 2 天的培訓(xùn),您將能夠:

 在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面:

  - 了解組成培訓(xùn)體系必須的要素 在培訓(xùn)的運作管理方面:

  - 掌握有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具

  - 掌握量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧

  - 制定有效的培訓(xùn)預(yù)算(可選)

  - 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃

  - 掌握有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧

  - 建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,生成有效培訓(xùn)報表

  - 運用相關(guān)技巧,有效評估培訓(xùn)效果

  - 了解內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法

  - 掌握有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧

 課程特色

 - 世界 500 強最新的培訓(xùn)管理 KPI 及其計算方法和工具

  - 量化培訓(xùn)管理的技巧和方法

  - 標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法

  - 突破傳統(tǒng)培訓(xùn)管理理念:傳統(tǒng)的培訓(xùn)管理只教你如何去溝通,去做需求調(diào)查。但在實際中,各部門經(jīng)理收到你的調(diào)查問卷之后往往疲于應(yīng)付,好不容易你收回來,面對如山的調(diào)查問卷,你不知如何處理它們

  - 提供免費沙盤模擬軟件(培訓(xùn)管理軟件演示版)

 培訓(xùn)對象

 企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員

 課程大綱

 一

 培訓(xùn)體系的建立

 - 培訓(xùn)的作用及分類

  - 建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系

  - 建立有效的運作流程

  - 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略

  - 培訓(xùn)課程體系的建立及其運作 二

 如何量化培訓(xùn)需求

 - 培訓(xùn)需求鑒定的方法

  - 培訓(xùn)量化的技巧

  - 靜態(tài)培訓(xùn)需求

  - 動態(tài)培訓(xùn)需求

  - 學(xué)會用數(shù)據(jù)說話

 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e

  - 鑒定培訓(xùn)需求練習(xí) 三

 培訓(xùn)預(yù)算的制作

 - 制定有效的培訓(xùn)目標(biāo)

  - 如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)和策略進行有機的聯(lián)系

  - 哪些培訓(xùn)的 KPI 指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進度及效果

  - 培訓(xùn)預(yù)算的實施及控制

  - 制作培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)規(guī)劃及計劃練習(xí)

  - 練習(xí)點評,回顧總結(jié)

  - 回顧第一天的內(nèi)容 四

 培訓(xùn)體系規(guī)劃

 - 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃

  中期發(fā)展規(guī)劃

  年度培訓(xùn)計劃

  月度培訓(xùn)計劃

  - 培訓(xùn)計劃的三大類

  形象工程型

  政治運動型

  系統(tǒng)建設(shè)型 五

 培訓(xùn)課程的管理

  - 設(shè)計培訓(xùn)課程的關(guān)鍵

  - 課程設(shè)計技巧及簡易模板

  - 案例分析

  - 根據(jù)公司的特點確定重點課程

  - 重點課程的計劃,實施及跟進

  - 培訓(xùn)報表實例及其分析

  - 如何通過培訓(xùn)報表監(jiān)控培訓(xùn)進展?

  - 培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用 六

 培訓(xùn)的有效評估

 - 培訓(xùn)后如何跟進

  - 五級培訓(xùn)效果評估的方法

  - 評估的前提-管好你的培訓(xùn)過程

  - 各級評估實例演示

  - 提高培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化效率 七

 有效的培訓(xùn)管理

 - 培訓(xùn)管理軟件簡介

  - 內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立和管理

  - 甄選外部培訓(xùn)師的標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧

  - 組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營造

  - 如何讓高層管理者重視培訓(xùn)?

  - 如何讓中層管理者配合培訓(xùn)?

  - 如何讓員工愿意參加培訓(xùn)?

  - 培訓(xùn)體系建立行動計劃 八

 回顧總結(jié)

 講師介紹

 許老師

 北京航空航天大學(xué)本科,獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士;擁有十多年世界 500 強企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源

 a ctiv e ly ca rry o u t th e la w o n civ il a ir d e fe n se e d u ca tio n , d ra w n o u t o f th e a ir d e fe n se in P in g lia n g city B u ild in g u n d e r e a sy fa re , d a ily sp e cia l in sp e ctio n a n d re g u la tio n , o v e rfu lfille d th e p ro v in ce u p p e r a n d lo w e r k n o ts o f u p to 5 0 0 ,0 0 0 y u a n fe e co lle ctio n ta sk s. 5 , fu rth e r sta n d a rd ize in te rn a l m a n a g e m e n t, im p ro v e sta ff q u a lity . A d h e re to th e 管理經(jīng)驗,先后任:樂百氏(達能集團)全國培訓(xùn)經(jīng)理;澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理;芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系,培訓(xùn)了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系;廈門光夏印刷企業(yè)工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進經(jīng)驗;并接受歐洲先進的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓(xùn),以及英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨輔導(dǎo)。

 培訓(xùn)風(fēng)格

 在長期的工作和實踐中,掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格,結(jié)合國外先進的人力資源管理理念,探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身,為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就:國內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓(xùn)管理”方法,將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來,有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家,徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題——“培訓(xùn)需求管理”,為培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生革命性的影響!世界獨創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件——《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》,對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響,客戶均予以高度評價!獨創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧,將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶,容易操作的實用性技巧!

 授課風(fēng)格

 20 年豐富的工作經(jīng)驗,其中 10 年世界 500 強公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗,對培訓(xùn)有深刻的理解——能準(zhǔn)確把握客戶的需求,提供量身定做的培訓(xùn)/解決方案。

 強大的工科背景——為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅實基礎(chǔ)。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案; 邏輯性強,善于總結(jié)——能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程,讓學(xué)員學(xué)得輕松,容易; 獨自開發(fā)的培訓(xùn)管理軟件——是目前世界上獨一無二的一套專業(yè)培訓(xùn)管理軟件,提供規(guī)范化的培訓(xùn)管理方法及流程,幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn),將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來; 豐富的理論知識背景——能提供各種人力資源解決方案; 實戰(zhàn)性強——實戰(zhàn),實用,實效是許老師的一貫風(fēng)格,讓學(xué)員上午學(xué)完,下午就能用。

 專長領(lǐng)域

 重點培訓(xùn)課程推薦:“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程;“卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT)”課程。特別擅長的咨詢項目:培訓(xùn)體系建立,配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件,以及其他咨詢:企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨詢。

 服務(wù)客戶

 中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL 集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。

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