同志們：

今天，我們在這里召開年度工作會議，主要任務(wù)是：回顧總結(jié)集團公司2020年各項工作，部署落實2021年工作任務(wù)，動員全體干部員工進一步統(tǒng)一思想、明確方向、振奮精神、銳意進取，確保“十三五”圓滿收官，“十四五”順利開局，不斷推動集團公司各項工作再上新臺階。下面，受集團公司黨委、董事會委托，由我作2021年度工作報告。

一、2020年工作回顧

2020年，在市委、市政府和市XX集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，我們圍繞“水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，聚力深化改革、投資發(fā)展、項目建設(shè)、運營保障、黨建引領(lǐng)，突出重點，精準(zhǔn)發(fā)力，集團公司經(jīng)濟發(fā)展保持良好態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標(biāo)全面較快增長，質(zhì)量效益持續(xù)提高，各項工作取得新成效，在XX系統(tǒng)的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)等考核中均排名第一，獲得XX系統(tǒng)先進集體榮譽。

（一）經(jīng)濟發(fā)展成績顯著，企業(yè)核心競爭力不斷提升。2020年，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入XX億元、利潤總額XX億元、歸屬于母公司凈利潤XX億元、總投資XX億元，同比分別增長XX%、XX%、XX%和XX%，主要經(jīng)濟指標(biāo)全面完成XX年度考核目標(biāo)。截止去年底，集團公司合并總資產(chǎn)XX億元、凈資產(chǎn)XX億元，比年初分別增長XX%和XX%。完成售水量XX億噸，同比增長XX%；
污水處理量XX億噸，同比減少XX%；
產(chǎn)銷差率XX%，同比下降個XX百分點；
漏損率XX%，同比下降XX個百分點；
各水廠出廠水水質(zhì)合格率、污水處理出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率、管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率均達(dá)XX%。

（二）改革發(fā)展全面推進，企業(yè)內(nèi)生動力持續(xù)增強。“兩個一體化”初見成效。經(jīng)市委、市政府決策并批復(fù)同意，新水務(wù)集團合并組建。根據(jù)整合重組要求，集團公司迅速完成了法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織架構(gòu)及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，選拔并調(diào)整了X個本級部室和X家核心子公司的中層干部和領(lǐng)導(dǎo)班子，并完成了本級內(nèi)設(shè)機構(gòu)的定崗定編工作，確保了重組期間各項工作的平穩(wěn)有序開展。市區(qū)水務(wù)一體化改革有力推動，《實施意見》、《整合方案》經(jīng)市委全面深化改革委員會第四次會議審議通過，頂層設(shè)計出爐；
XX水務(wù)有限公司于X月X日掛牌組建，改革試點進入實質(zhì)性階段。價格政策實現(xiàn)突破。污水處理特許經(jīng)營協(xié)議落地兩年多來，通過大量前期工作和不斷協(xié)調(diào)推動，于X月X日取得市政府批復(fù)明確主城區(qū)污水處理政府購買服務(wù)價格機制和首期污水處理結(jié)算價格，污水價格政策全面落地；
完成了建德污水處理政府購買服務(wù)價格的調(diào)整和落地。同時，原水定價、供水價格調(diào)整工作全面啟動。內(nèi)部機制不斷完善。制度修訂工作全面啟動，《集團公司章程》、《黨委會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《經(jīng)營層議事規(guī)則》等頂層制度及部分核心制度完成修訂；
“三位一體”考核評價體系和“1+5”管控體系建設(shè)持續(xù)推進，重點落地并有效實施了薪酬與績效體系優(yōu)化工作，建立完善了職業(yè)技能等級認(rèn)定和評聘及專業(yè)技術(shù)資格評聘等管理制度。

（三）投資建設(shè)成果豐碩，企業(yè)拓展力穩(wěn)步提升。產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化。水環(huán)境治理、建設(shè)設(shè)計、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊單位著力提升實力、開拓市場，業(yè)績穩(wěn)中有升；
XX公司持續(xù)快速發(fā)展，X家控股公司共實現(xiàn)營業(yè)收入X億元，同比增長XX%；
利潤總額XX萬元，同比增長XX%，為集團公司經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)；
XX個對外投資PPP項目全部進入施工階段，XX項目分別完成投資額的XX%、XX%、XX%。項目建設(shè)碩果累累。XX配供水工程于XX月XX日正式通水運行；
XX工程于XX月XX日實現(xiàn)全線“管通”目標(biāo)；
XX工程于XX月XX日實現(xiàn)達(dá)標(biāo)通水運行，XX于XX月XX日開園；
XX污泥處理提升工程穩(wěn)定投運；
XX污水廠提標(biāo)改造工程完成主體結(jié)構(gòu)施工；
XX飲用凈水改造工程二期完工。XX工程正在開展水廠主體結(jié)構(gòu)施工，分別完成投資額的XX%和XX%。XX等重點工程正在全力推進前期各項工作。

（四）民生保障優(yōu)質(zhì)高效，企業(yè)主責(zé)主業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力。深入推進“最多跑一次”改革，全部XX個辦事事項均實現(xiàn)“零跑”、“一證通辦”和網(wǎng)上多渠道辦理；
打造“最優(yōu)”營商環(huán)境，實施用水報裝業(yè)務(wù)改革，實現(xiàn)X水務(wù)用水報裝的“XXX”標(biāo)準(zhǔn)；
結(jié)合主題教育推出“黨員服務(wù)直通車”和“敬老愛老助老”專項服務(wù)活動，并取得良好成效，去年市民客戶滿意度達(dá)XX%，收到表揚件XX件。持續(xù)推進二次供水改造接收，去年共接收管理XX個新建高層住宅小區(qū)二次供水，完成XX個老舊高層住宅小區(qū)二次供水設(shè)施改造。精心做好XX原水通水的生產(chǎn)調(diào)度運行工作，確保了水源切換的安全有序和供水水質(zhì)的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，已有約XX%的XX主城區(qū)居民用上XX水。全面落實平安創(chuàng)建工作，圓滿完成XX各項保障任務(wù)；
通過推廣雙重預(yù)防工作機制、深化二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、推進安全隱患排查治理，實現(xiàn)“五大安全”和安全生產(chǎn)“七無”目標(biāo)。

（五）科技創(chuàng)新扎實有效，企業(yè)發(fā)展韌性持續(xù)增強。組建成立技術(shù)規(guī)劃部，進一步強化技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和科研能力建設(shè)。有效開展科技課題研究，XX項科技項目取得較好研究成果，為生產(chǎn)運營提供了強有力的技術(shù)支持，XX項課題獲教育部高校科研優(yōu)秀成果獎一等獎，XX項課題成功列入住建部科技計劃項目。持續(xù)推進智慧水務(wù)建設(shè)，完成了XX個信息系統(tǒng)的開發(fā)和上線；
對接X“城市大腦”，智慧水務(wù)一體化調(diào)度系統(tǒng)列入“城市大腦”智慧住建板塊；
成功完成XX項軟件著作權(quán)的登記備案。分解落實國家高新技術(shù)企業(yè)申報三年計劃任務(wù)，完成年度申報立項工作。

（六）黨建紀(jì)檢引領(lǐng)保障，企業(yè)發(fā)展運行平穩(wěn)健康。深入開展XX活動，取得扎實成效。全面部署實施六個“黨建+”工程，推動黨建工作與中心工作深度融合。加強基層組織建設(shè)，對本級支部和核心子公司黨支部進行優(yōu)化調(diào)整；
全面深化黨建“雙強”創(chuàng)建，XX原水公司和水務(wù)建設(shè)公司的兩個黨支部被評為市國資系統(tǒng)“最強黨支部”。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，完成市委延伸巡察，全面部署落實巡察整改工作；
深入開展“三查三改”、集中警示教育、廉政風(fēng)險排查防控等專項活動，筑牢廉政防控堤壩。加強干部人才建設(shè)，進一步細(xì)化培訓(xùn)層次，杭水學(xué)堂開辦第一期領(lǐng)航班、第二期高研班；
通過輪崗交流、外派掛職等方式，增強干部的管理和實踐能力。加強企業(yè)文化建設(shè)，X水務(wù)展覽館、XX配水工程展示館、錢塘生態(tài)公園水文化基地建成開館（園）。加強黨建品牌建設(shè)，持續(xù)深化XX等品牌建設(shè)，制定并發(fā)布《在建工程臨時聯(lián)合黨支部工作規(guī)范》。

同志們，過去一年我們?nèi)〉昧藖碇�不易的成績，這離不開廣大干部員工的辛勤付出，值得我們充分肯定和倍加珍惜！但同時我們也要清醒地認(rèn)識到發(fā)展中還存在一些問題和不足。主要是：思維認(rèn)識與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，部分干部員工還沒有充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展對我們工作標(biāo)準(zhǔn)和要求的進一步提升，我們的市場意識、競爭意識仍需進一步加強；
人才結(jié)構(gòu)的支撐與企業(yè)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，復(fù)合型人才和頂尖的專業(yè)人才，特別是資本運作和投融資人才較為缺乏，干部人才梯隊結(jié)構(gòu)仍需進一步充實培養(yǎng)；
管控體系建設(shè)與集團化發(fā)展要求還存在差距，集團化的管控意識和體系仍需進一步加強，集團本級對各分公司，特別是全資、控股子公司的管控能力有待進一步提升；
科技創(chuàng)新能力與打造一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還存在差距，智慧水務(wù)的建設(shè)和應(yīng)用仍處于起步階段，科技研發(fā)能力不足，自主創(chuàng)新的核心技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)積累薄弱。對此，我們要直面問題，采取積極有效措施，切實加以改進解決。

二、當(dāng)前形勢和2021年重點工作

當(dāng)前，世界經(jīng)濟增長持續(xù)放緩，世界大變局加速演變的特征更趨明顯，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大。我們身處水務(wù)環(huán)保行業(yè)這個市場容量不斷擴大、市場發(fā)展?jié)摿�巨大的朝陽行業(yè)，位于X這座正逢“XX”歷史機遇的XX“三個地”省會城市、長三角南翼中心城市，面對配供水一體化、市區(qū)水務(wù)一體化“兩個一體化”的發(fā)展新機遇，我們必須主動把握機遇，充分發(fā)揮區(qū)位、政策、技術(shù)、資本、人才等優(yōu)勢，開放發(fā)展，疊加賦能，借勢借力，攻堅克難，實現(xiàn)集團公司在更高起點上的跨越發(fā)展。

2021年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是XX集團“三個高水平”發(fā)展的破局之年，是水務(wù)集團全面融合發(fā)展的開局之年，也是水務(wù)集團成立XX周年，做好今年各項工作意義重大。今年要重點抓好以下七個方面的工作：

（一）做深改革發(fā)展文章，在完善體制機制上實現(xiàn)突破

改革是企業(yè)不斷自我完善、永葆生機活力的發(fā)展源動力，我們要以“兩個一體化”為契機，深化水務(wù)體制機制改革，進一步推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。

1.加快市區(qū)水務(wù)一體化改革。要按照市委深改委第四次會議精神和《實施意見》、《整合方案》的部署安排，抓緊推進市區(qū)水務(wù)一體化改革各項工作。要加快推進X水務(wù)公司的整合落地，抓實抓好整合各項工作，將其打造成為市區(qū)水務(wù)一體化改革的試點樣板。同時，按照市委“三步走”的要求，年底前完成XX區(qū)的水務(wù)一體化整合，逐步形成規(guī)劃布局、資源調(diào)配、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理政策統(tǒng)一的十區(qū)一體化水務(wù)管理體制和運營機制。

2.深化配供水一體化融合。要按照集團“一盤棋”、配供水一張網(wǎng)的要求，進一步優(yōu)化內(nèi)部資源配置，統(tǒng)籌配供水的生產(chǎn)、調(diào)度、運維和管理，健全完善管理制度和工作流程，確保在深度融合中實現(xiàn)配供水優(yōu)勢互補、資源共享、效益最大。同時，隨著XX線即將開通運營，要盡早研究謀劃原水板塊的管理協(xié)同問題，充分發(fā)揮原水核心板塊的效能。

3.完善體制機制的政策保障。著力推動完善水價形成機制和動態(tài)調(diào)整機制，積極對接市相關(guān)部門加快推進原水定價、供水價格調(diào)整工作，確保原水定價盡早落地，力爭年內(nèi)實現(xiàn)水價調(diào)整。同時，按照《實施意見》中管理政策統(tǒng)一的原則，在區(qū)域一體化推進過程中參照主城區(qū)模式，加快特許經(jīng)營、政府購買服務(wù)機制等政策的統(tǒng)一落地。

（二）做深投資發(fā)展文章，在加快市場拓展上實現(xiàn)突破

隨著“兩個一體化”工作的推進，集團公司將擁有更大的體量和能級、更多的資產(chǎn)和資源，我們要以更大的格局謀劃推動企業(yè)的投資發(fā)展，在做強三大核心主業(yè)的同時，以更大的力度培育和發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。

1.推動投資理念和方式的轉(zhuǎn)型升級。以更寬的思路和更大的手筆謀發(fā)展，轉(zhuǎn)變我們過去傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和投資方式，通過“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本經(jīng)營”雙輪驅(qū)動，利用并購重組、投資參股、戰(zhàn)略合作等方式，實現(xiàn)集團公司快速做強、資源優(yōu)化。同時，多方式、多途徑探索企業(yè)上市道路，優(yōu)選市場化業(yè)務(wù)板塊資源，通過產(chǎn)業(yè)培育、投資并購等模式，包裝打造優(yōu)質(zhì)的上市平臺。

2.加快產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展。水環(huán)境、建設(shè)設(shè)計、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊要堅定不移地走市場化道路，依托集團公司資源、品牌等優(yōu)勢，不斷提升資質(zhì)和能力，有效整合內(nèi)部資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)同模式，形成合力培育和拓展市場業(yè)務(wù)。要按照市政府關(guān)于水務(wù)重組的批復(fù)要求，以環(huán)境配水公司為基礎(chǔ)，年內(nèi)組建完成水環(huán)境平臺；
研究謀劃和適時組建排水管網(wǎng)管理平臺；
積極謀劃水產(chǎn)品項目，力爭有所突破。同時，搶抓行業(yè)發(fā)展熱點和區(qū)域一體化發(fā)展機遇，嘗試在污泥處理、再生水、農(nóng)村供水與污水、海綿城市等水務(wù)新興熱點領(lǐng)域謀篇布局。

（三）做深項目攻堅文章，在完善基礎(chǔ)設(shè)施上實現(xiàn)突破

2021年，我們的工程項目建設(shè)任務(wù)依然繁重，壓力依然巨大，多個重大民生工程涉及開工、完工等重要節(jié)點，需要我們克難攻堅、全力推進。要圍繞“2021年XX主城區(qū)居民全面喝上XX水”的目標(biāo)，鉚足干勁、加速沖刺，確保XX線工程于上半年正式通水運行；
XX水廠XX原水管與XX線同步建成通水；
同時，抓緊推進XX配水工程主體尾工、房建及配套工程和各項驗收工作，確保X月底前完成工程各項掃尾工作。圍繞“加快形成現(xiàn)代化供水格局”的目標(biāo)，加快推進水廠調(diào)整布局優(yōu)化相關(guān)工程，XX水廠一期工程完工，二期工程完成主體結(jié)構(gòu)，并開展設(shè)備安裝；
XX水廠出廠管南、北線工程與XX水廠同步建成通水；
XX水廠擴建工程、XX水廠改造工程開工；
取水口上移工程開展技術(shù)前期工作，力爭開工。圍繞“進一步提升主城區(qū)污水處理能力”的目標(biāo)，XX污水廠提標(biāo)改造工程確保X月底前完工；
XX凈水廠工程完成負(fù)二層箱體；
XX凈水廠工程力爭X月底前開工；
XX污水廠提標(biāo)改造工程開展技術(shù)前期工作。同時，加快推進PPP項目、管網(wǎng)、泵站建設(shè)。X個PPP項目要加快建設(shè)進度，爭取早日投運；
持續(xù)推動老舊供水管網(wǎng)改造，全年確保完成XX公里以上；
繼續(xù)推進泵站建設(shè)，苗圃給水加壓泵站配套用房工程完工；
轉(zhuǎn)塘泵站改造工程XX月底前開工；
XX水廠高壓泵房改造工程年底前完成施工圖設(shè)計；
XX改造工程完成技術(shù)前期工作。

（四）做深民生保障文章，在提升運營服務(wù)上實現(xiàn)突破

我們要始終堅持“水為民生”的發(fā)展理念，對照X建設(shè)世界名城的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，提升主動服務(wù)保障理念和水平，建設(shè)一個“讓政府放心、讓人民滿意，高效運營的現(xiàn)代化示范企業(yè)”。推進安全能力建設(shè)。深入推進雙重預(yù)防管控體系建設(shè)，開展集團管控平臺和設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)工作，完成安全生產(chǎn)二級標(biāo)準(zhǔn)化體系復(fù)審，高水平開展安全整體狀況評估監(jiān)審。優(yōu)化生產(chǎn)運行保障。組織做好XX線通水的生產(chǎn)運行與統(tǒng)一調(diào)度工作，確保XX主城區(qū)XX原水全面通水后的運行穩(wěn)定和水質(zhì)優(yōu)良，研究固化XX配水工程、XX線、XX線聯(lián)合運行調(diào)度及XX線XXXX水廠原水量調(diào)配模式；
部署推進區(qū)域水務(wù)一體化運營，確保整合工作平穩(wěn)有序。開展運行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。進一步強化運行標(biāo)準(zhǔn)梳理和編制、現(xiàn)場標(biāo)識統(tǒng)一等工作，形成具備可復(fù)制性的運行工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場安全標(biāo)識、崗位配置等標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊；
推動創(chuàng)建XX省示范污水廠和污水泵站。提升主動服務(wù)水平。繼續(xù)做深“最多跑一次”改革，提高線上、線下服務(wù)的效率和質(zhì)量，增強用戶獲得感和滿意度；
繼續(xù)深化營商環(huán)境優(yōu)化工作，持續(xù)優(yōu)化用水報裝業(yè)務(wù)工作流程，規(guī)范完善客戶經(jīng)理服務(wù)制，確保達(dá)到“省內(nèi)第一、全國領(lǐng)先”的目標(biāo)；
繼續(xù)推進二次供水改造接收，提升項目質(zhì)量的過程管控，確保完成年度任務(wù)；
深化服務(wù)代表工作機制，推行入戶服務(wù)行為用語標(biāo)準(zhǔn)化。推進智慧管網(wǎng)建設(shè)。加強科技應(yīng)用，探索和推進智慧管網(wǎng)建設(shè)，強化管網(wǎng)防破壞、漏損控制等防控能力。優(yōu)化搶修基地布局，打造軍事化應(yīng)急響應(yīng)隊伍，增強管網(wǎng)搶修應(yīng)急處置能力。

（五）做深技術(shù)引領(lǐng)文章，在強化科技賦能上實現(xiàn)突破

科技創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，我們要抓住X打造“XX”的有利契機，高水平推進技術(shù)研究創(chuàng)新和智慧水務(wù)建設(shè)，以科技賦能，提升企業(yè)核心競爭力。

1.加強技術(shù)研究創(chuàng)新工作。優(yōu)化集團公司技術(shù)體系組織架構(gòu)，研究打造“XX”技術(shù)體系（1個技術(shù)規(guī)劃部、5個層級技術(shù)專家支持、1個產(chǎn)業(yè)研究中心）；
發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，扎實實施集團公司“十四五”科技發(fā)展規(guī)劃；
結(jié)合市區(qū)水務(wù)一體化發(fā)展整合進度，研究謀劃區(qū)域一體化供排水規(guī)劃；
加強XX供水節(jié)能調(diào)度及水質(zhì)、管網(wǎng)漏損控制等課題研究，修訂完善集團相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮技術(shù)的保障和支撐作用。

2.高標(biāo)準(zhǔn)推進智慧水務(wù)建設(shè)。要強化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，鞏固和夯實數(shù)據(jù)化階段，更好地實現(xiàn)向智慧化階段的過渡。要認(rèn)真實施集團公司智慧水務(wù)“十四五”專項規(guī)劃；
全面建成智慧水務(wù)綜合管理平臺，完成GIS系統(tǒng)升級建設(shè)；
配合市區(qū)水務(wù)一體化推進，研究做好區(qū)域一體化信息系統(tǒng)融合工作，完成區(qū)域一體化信息系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計方案；
通過建設(shè)管理駕駛艙功能，實施一系列信息項目，組織力量開展數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，提升管控效率。

（六）做深提質(zhì)增效文章，在強化集團管控上實現(xiàn)突破

隨著集團公司的不斷做強做大，對我們的集團化管控能力提出了更高的要求，要進一步強化總部能力建設(shè)，健全完善全面管理體系，實現(xiàn)企業(yè)管理的提質(zhì)增效。

1.統(tǒng)籌推進全面管理體系建設(shè)。要進一步強化集團化的管控理念和方式。以消除壁壘、提升效率為原則，優(yōu)化決策、執(zhí)行、組織、監(jiān)督體制，健全部門協(xié)調(diào)配合機制，完善制度流程體系，確保年底前集團公司重要核心制度全面建設(shè)完成，集團整體的制度框架體系基本形成；
以權(quán)責(zé)統(tǒng)一、充分授權(quán)為原則，進一步明晰集團本級與基層單位兩級的功能職責(zé)定位，厘清權(quán)責(zé)邊界，激發(fā)基層活力；
以完善子公司管控制度框架、規(guī)范子公司法人治理結(jié)構(gòu)、建立子公司重大決策事項事前審批機制、強化子公司考核等為抓手，進一步完善子公司管控體系。

2.持續(xù)提升精細(xì)高效管理。加強信息宣傳工作，立足集團公司成立XX周年的重要時間節(jié)點，多渠道、多方位展示集團公司取得的各方面成就，提升X水務(wù)品牌影響力。加強財務(wù)管理，積極開展多渠道融資探索，降低融資成本，強化現(xiàn)金流管理，增強資金創(chuàng)利能力與保障能力，主動對接爭取早日實現(xiàn)AAA評級。加強人力資源管理，強化員工隊伍培養(yǎng)，打造“XX”培訓(xùn)體系，研究探索技術(shù)人員職級分離雙軌制；
試點在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位引入職業(yè)經(jīng)理人，引進高素質(zhì)的復(fù)合型人才、領(lǐng)軍人才；
進一步優(yōu)化工資總額管理辦法，探索科學(xué)的工資總額管理機制。加強采購供應(yīng)管理，完善集團工程、貨物及服務(wù)類招標(biāo)采購體系；
深化采購供應(yīng)制度建設(shè)，重點完善貨物質(zhì)量管控體系，嚴(yán)格落實質(zhì)量驗收與檢測管理，建立健全合格供應(yīng)商庫管理機制。加強風(fēng)控審計管理，堅持問題導(dǎo)向，建立審計整改責(zé)任制度，突出審計閉環(huán)管理；
強化合同管理，著重抓好合同的履行情況檢查；
以工程審價管理為抓手，有效防范工程管理風(fēng)險。加強營業(yè)管理，全面完成存量用戶檔案電子化，啟動并抓緊推進多層住宅智能遠(yuǎn)傳水表建設(shè)。

（七）做深黨建紀(jì)檢文章，在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)突破

我們要始終把抓好黨建作為最大政績，全面加強黨的建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)作用，為實現(xiàn)集團公司高水平發(fā)展提供強有力的保障。

1.強化思想政治建設(shè)。不斷提高黨員干部政治素養(yǎng)，把工作放到集團公司發(fā)展的大局中去思考、定位、謀劃，做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。要把XX作為提升思想認(rèn)識的總平臺、總載體，進一步鞏固提升主題教育成果。

2.強化黨建制度體系建設(shè)。結(jié)合市委巡察整改要求和水務(wù)一體化發(fā)展，嚴(yán)格按照市XX集團黨委黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，全面推進黨建工作制度流程修訂，形成黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊和科學(xué)完善的制度體系，不斷推進黨建工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3.強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨要求，壓實兩個責(zé)任；
全面完成市委巡察整改的閉環(huán)工作；
深入開展利益沖突檢查，著力聚焦關(guān)鍵少數(shù)，加強對工程、招標(biāo)、采購等重點風(fēng)險領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督管理；
創(chuàng)新監(jiān)督方式，探索建立巡查、派駐紀(jì)檢專員等監(jiān)督制度；
建立容錯機制，堅持容錯糾錯并舉，防錯糾錯并重，從制度上鼓勵改革、擔(dān)當(dāng)者。

4.強化干部隊伍建設(shè)。堅持把打造對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔“二十字”標(biāo)準(zhǔn)的干部隊伍作為第一要素，強化干部隊伍建設(shè)和培養(yǎng)。優(yōu)化干部考核評價體系，進一步提升干部選拔和考評的精準(zhǔn)度；
建立黨委決策部署落實督查機制，進一步改進工作作風(fēng)；
加強后備干部隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌謀劃年輕干部常態(tài)化配備目標(biāo)，實現(xiàn)后備干部培養(yǎng)的量化評價。

5.強化黨建品牌建設(shè)。在強化現(xiàn)有黨建品牌的基礎(chǔ)上，研究和謀劃契合集團公司形象的黨建新品牌，形成黨建品牌建設(shè)3—5年規(guī)劃，凝聚合力打造數(shù)個有水務(wù)特色和社會影響力的品牌。

6.強化企業(yè)文化建設(shè)。進一步謀劃和推進文化理念的優(yōu)化融合，促進干部員工在推進“兩個一體化”進程中思想、文化的深度融合；
完善“一個中心、兩個示范點”水文化基地運營機制，精心打造傳播水務(wù)文化、展示集團公司形象的重要平臺。

同志們，百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進者勝。X水務(wù)全面融合發(fā)展的號角已然吹響，新征程在召喚我們，新任務(wù)在鞭策我們，讓我們在市委、市政府和市XX集團的領(lǐng)導(dǎo)下，以只爭朝夕的勁頭和堅韌不拔的毅力，搶抓機遇，趕超發(fā)展，為高水平打造“水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”而不懈奮斗！

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