安全生產(chǎn)月主題征文 10 篇 【篇一】

　安全生產(chǎn)是一個亙古不變的話題，特別是對于一個機械加工企業(yè)來說，安全更是生產(chǎn)能夠順利進行的保證。科學技術是第一生產(chǎn)力，技術的更新促進了一個企業(yè)的發(fā)展與進步，但是，在當今“以人為本”、“安全第一”的共識下， 安全卻是永遠排在第一位的。

　上到主管領導，下到一線生產(chǎn)職工，從專職安全的“安質(zhì)環(huán)保部”，到各個部門及生產(chǎn)車間，我們企業(yè)始終堅持“安全第一”這一理念。

　猶記得，到公司報道的第一時間，便組織了新進員工的“三級安全”培訓，這次培訓使我一個對于安全認識不足的門外漢，初步了解到我們企業(yè)對于安全的重視。歷時 2 個多小時的培訓，董工的細致講解，以及案例的分析，讓我更加深刻地認識到無論參加任何生產(chǎn)活動，都應把“安全”放在首位。只有在保證人身安全與設備安全的前提下，才能更快、更好，而又保質(zhì)保量地完成自己的工作。

　接下來，到了各個生產(chǎn)車間流轉(zhuǎn)實習，讓我更加深層次地認識到我們企業(yè)對于安全的重視程度。各個車間每天的例行早會，始終是以安全開頭，然后以注重人身安全、設備安全為主，生產(chǎn)計劃為輔展開，并與職工深入探討。

　對于勞保用具的穿戴，公司要求非常嚴格。在車間流轉(zhuǎn)的那段時間，我充分理解了公司對于勞保用具嚴格要求的初衷。因為公司的嚴格要求，久而久之，大家都形成了一種習慣，那就是，勞保用具穿戴不齊的，堅決不進入工作崗位，這樣就避免了事故的發(fā)生。同時，各個生產(chǎn)車間也根據(jù)自身不同的生產(chǎn)特點，配備了不同的勞保用具。比如，金工車間、模具車間，由于進行生產(chǎn)活動時，噪音比較大，配備了專用耳塞；鍛造車間、鑄造車間，因在高溫下作業(yè)，并伴有火花飛濺，配備了防燒傷、燙傷手套及護目鏡等等。

　安全是伴隨著生產(chǎn)而存在的，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中，安全只有起點，而沒有終點。安全管理，是艱巨而又復雜的，但是生產(chǎn)事故通過安全管理又是可以避免的。

　首先，公司在各生產(chǎn)設備加上了必要的防護措施，保證了職工在進行機械操作時的生產(chǎn)安全。其次，加強了職工設備操作的培訓，約束了職工操作設備的行為，職工在熟練操作設備的基礎上，通過培訓，充分認識到安全操作的重要性。

　在另一方面，公司在安全生產(chǎn)宣傳方面，面面俱到。廠區(qū)各顯要位置及特殊位置，懸掛條幅、警示標語，使大家時刻敲響安全警鐘，安全生產(chǎn)牢記心中。

　總之，在當今“以人為本”、“安全第一”達成共識的大環(huán)境下，安全是每一位職工的責任，安全是一種對個人、對企業(yè)負責的態(tài)度，安全就是一切，是企業(yè)的生存之本。只有人人繃緊“安全”這根弦，把安全放在首位，企業(yè)才能健康、持久地發(fā)展。

　【篇二】

　戴好安全帽、穿好絕緣鞋是出入生產(chǎn)現(xiàn)場最基本的要求。安全是電力行業(yè)工作者追求的永恒話題，與生產(chǎn)一線有著最直接最緊密的聯(lián)系。所謂安全，就是員工平平安安走進生產(chǎn)現(xiàn)場平平安安走出生產(chǎn)現(xiàn)場、就是生產(chǎn)零違章設備穩(wěn)定運行、就是遵章守紀嚴守安全紅線。

　走進生產(chǎn)現(xiàn)場，到處都能看到類似“安全重于泰山”的標識語，“違章就是事故”的警告幅�？墒怯钟卸嗌偃苏嬲�的將這些理念刻在自己心里，落實到實際生產(chǎn)操作中？當一幅幅觸目驚心的事故畫面出現(xiàn)在眼前，當一場場血的教訓上演，我們是否會反思安全在我們工作中的重要性，我們能否深刻領悟到用鮮血和生命書寫的安全規(guī)程和各項安全制度對于我們的意義。創(chuàng)千日安全生產(chǎn)不易，造長久萬家燈火更難。罌粟再美也美不過生命之花，生命的可貴就在于它不可能重新來過。作為生產(chǎn)一線人，在不斷提高自身專業(yè)技能的同時，更重要的就是培養(yǎng)正確的安全觀念，只有從思想上提高認識，把做好安全工作當作我們的責任和義務才能從根本上防患于未然。在我們開展每一項工作時，首先要全面考慮各種危險因素并做好防范措施，嚴格執(zhí)行“兩票三制”的工作制度，用實際行動踐行“三講一落實”內(nèi)容，服從安全管

　理人員的監(jiān)督，自覺遵守公司各項安全規(guī)章制度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　“安全第一，預防為主，綜合治理”不能只是口頭空談，只有從實際出發(fā)，堅持“我要安全”，重視安全，從工作中的每一件小事做起才能讓安全實實在在著陸。如果企業(yè)是一艘巨輪，那么安全一定是托起巨輪前進的海洋，讓我們共同努力不斷提高安全意識，增強安全觀念，讓安全植根心中，把安全真真切切的帶到生產(chǎn)一線，落實到生產(chǎn)一線，讓安全的巨輪穩(wěn)步遠航。

　【篇三】

　對企業(yè)來說，安全發(fā)展就是生產(chǎn)力，安全就是一種看似無形卻有形的經(jīng)濟利益。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，這是安全與生產(chǎn)之間的辯證關系。抓好安全工作，減少或杜絕企業(yè)的重大工傷事故的發(fā)生，是企業(yè)中高層管理人員的核心工作內(nèi)容。中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司建廠以來未發(fā)生過重大安全事故，有效地維護了企業(yè)自身和員工的利益，原因在于公司領導在思想跟行動上對員工安全的高度重視。

　員工的自身安全也要靠自己去遵守公司的規(guī)章制度，首先車間員工一定要穿戴好勞保防護用品，其次在操作工程中要做到三不傷害，不傷害他人，不傷害自己，互相不傷害的原則，在自己的工作崗位上認真負責的干好每一天，對于工作現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時上報領導并且第一時間解決問題，確保安全工作萬無一失。尤其是當自己的身體與精神不能集中開展工作時，要及時反映休息，不能昏昏沉沉的盲目生產(chǎn)。根據(jù)工作安排合理的規(guī)劃自己的休息時間，保證飽滿的精神狀態(tài)來上班。

　生產(chǎn)班組是公司的基本構成單元，是公司良好運行的保障。班組長要時刻繃緊安全這根弦，確保安全工作萬無一失。班長每天早上提前交接班，到車間查看機械設備是否運轉(zhuǎn)正常，模具是否滿足生產(chǎn)需要，是否需要送模具車間返修。特別是上一個班遺留的問題，一定要在本班開工前處理解決掉不能盲目開工。周日停工生產(chǎn)時，要查看機械電源是否切斷、窗戶是否關牢、產(chǎn)品堆放是否規(guī)范等。規(guī)定班組在長上班期間，隨時查看員工有無違反機械安全操作規(guī)程作業(yè)；工具物料是否放在相應的位置。有無玩手機游戲、打盹等有可能導致事故發(fā)生的事物和因素，時刻了解班組成員的工作狀態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)安排和勞動強度可以做出適當?shù)恼{(diào)整，有效的完成工作安排，做到事無俱細。尤其是馬上夏天到了，車間里的工作環(huán)境溫度可達四十多度，面臨著嚴峻的考驗，一定要提前做好防暑降溫工作，改善工作環(huán)境，幫助員工提高預防意識，做好他們的后勤工作。

　第三是居安思危，警鐘長鳴。除了在宣傳櫥窗開辟有“安全生產(chǎn)”專欄，張貼國家和當?shù)卣�府關于安全工作方面的法律法規(guī)和資料，供大家閱讀。同時還利用車間黑板報，宣傳在安全工作方面的小發(fā)明小創(chuàng)造，對能改善安全生產(chǎn)的想法給于表彰和鼓勵，人人參與，人人有責。集思廣益，才能全面。

　安全規(guī)章制度不是束縛我們的繩索，而是指引我們正確前進的路標。安全生產(chǎn)不僅僅是公司的規(guī)章制度，也是一個家庭的幸�；�礎，因為發(fā)生了安全事故對一個家庭來說是災難，安全生產(chǎn)也應該是每一名員工對自己家人家庭的保證和責任。要對生命有敬畏之心，認識到生命健康是人生中最寶貴的東西，只有這樣，你才能在生活和工作中把“安全”切實放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨！

　【篇四】2000 年，我們 xx 有限公司，剛從 xx 老廠搬到 xx 廠不久。因為工廠橫向發(fā)展過快，內(nèi)部管理沒有完全跟上。特別是安全生產(chǎn)，可以說是空白一塊，違規(guī)事況時有發(fā)生。

　一天下午，公司廣播突然高聲喧叫起來，要求生產(chǎn)部主管級人員，馬上到車間某一地點集合。

　我們生產(chǎn)部當時一共十名基層主管，接到通知后立即直奔指定地點。在車間一塊空地上，站著公司董事總經(jīng)理李錦亮先生。他的身邊，放著一鐵架玻璃，一個手動油壓車；油壓車手柄上，還掛著一根嶄新的繞成幾圈的粗麻繩。

　 我們一看現(xiàn)場擺放的東西，面面相覷，一下全明白了，個個慚愧地低下了頭。因為就在上午，車間兩員工拉送玻璃，一人在后站在鐵架上扶，一人在前彎著腰用油壓車拉，結果路面不平顛簸，扶玻璃的員工手一松，整架玻璃就緩緩滑倒，最后全部壓在了身上……幸好玻璃都磨了邊，倒下速度也不算快，且玻璃沒有撞破，大家七手八腳把壓在他身上的玻璃搬開后，送到醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)并沒受傷。雖說虛驚一場，但足以險象環(huán)生，據(jù)說李總得知后非常震怒。他下午叫所有主管集合，莫非有所訓示？

　大家心里都做好了挨罵的準備。哪知李總并沒罵人，只是輕聲問了句：“人來齊沒有？”我們點點頭。李總就接著說：“好，現(xiàn)在請大家看我做，看不明白可以馬上問，等下你們要照我的方式，全部重做一遍給我看！”

　李總說完，就隨手拿起油壓車柄上的新麻繩，走到鐵架邊，慢慢彎下腰，用繩子仔細地將鐵架上的玻璃綁牢。再拉過油壓車，叉進鐵架下，壓起車子，拉動整架玻璃，繞場轉(zhuǎn)了一圈，再將玻璃拉回原地，退出叉車，解開繩子……

　大家屏聲靜氣，看著李總做著一切。整個過程像電影慢鏡頭，李總一個動作一個動作進行分解，一個細節(jié)一個細節(jié)進行講解：“看明白了嗎？繩子要這樣綁，油壓車要這樣叉，玻璃要這樣拉，最后要這樣放！”

　當大家齊聲回答：“看明白了！”李總就拿起繩子，交給我們其中的一位，示意他親自動手，照他剛才的方式，實地操練一番。

　當每個主管“依樣畫葫蘆”做完整套程式，李總就會走過來和他握手，同時注視著他，語氣誠懇地說：“拜托，幫我回去這樣教導員工，謝謝！”

　緊握李總的手，聆聽他的囑托，我們除了耳熱心跳，拼命點頭，還能說什么呢？

　我就是在點頭和低頭的剎那，心里背下了李總最后總結的幾段話語：

　“玻璃不綁繩子就拉動，也許第一次不會出危險，第二次不會出危險，第三次不會出危險，第一百次不會出危險，但一百零一次呢？一千零一次呢？……”

　“我們對員工的安全生產(chǎn)教育，完全可以從教他綁玻璃這個細小動作開始。因為很多重大安全事故，往往就是不拘小節(jié)而釀成……”

　“安全生產(chǎn)要天天講，時時講，班前講，班后講。管理人員要把三十歲的員工，當成三歲小孩來教，講一次不明白，就講二次，講三次，講一百次，一千次，一直講到他懂得珍惜生命愛護產(chǎn)品為止……”

　李總講完話后就轉(zhuǎn)身離去了，留下我們十人呆在原地思忖。今天李總現(xiàn)場培訓的特殊一課，讓每個主管既羞愧又難受，內(nèi)心開始不斷反思。事實上，我們東莞銀通玻璃有限公司安全生產(chǎn)管理工作日趨走上正軌，并逐步程式化、系統(tǒng)化，也就是從這天開始的。

　我們凡是聽過李總這堂安全生產(chǎn)培訓課的車間主管，就從那個下午開始，從教員工綁玻璃這樣的細小動作做起，不斷放大李總教導的安全生產(chǎn)理念，逐步將管理觸角深入各個生產(chǎn)工序，自查自排安全生產(chǎn)隱患和管理盲點，力求將各種不安全因素，全部消滅在萌芽狀態(tài)。同時開展“安全崗”、“安全周”、“安全月”、“安全年”等企業(yè)安全文化活動，全員普及鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)范。

　近年來，我們東莞銀通玻璃有限公司的安全生產(chǎn)管理，無論是軟件還是硬件，都有了長足改善與發(fā)展。如以前車間顛簸不平的水泥地面，全部修整為耐磨金剛砂地面；運送玻璃的手動油壓車，現(xiàn)已全部更換成快捷、高效、安全、環(huán)保的電動叉車；一些易發(fā)事故的高危崗位，經(jīng)公司科學評估，斥巨資技改升級，用機械手或自動化機器設備，逐步替代危險崗位手工作業(yè)，有效避免了重大工傷事故的發(fā)生……公司相繼獲得各級政府及客戶頒發(fā)的“安全生產(chǎn)企業(yè)”、“無毒安全企業(yè)”、“交通安全示范企業(yè)”、“員工之家”、“員工滿意企業(yè)”等榮譽獎牌和稱號。

　而今，我也從一名車間基層主管，躋身公司中層管理。在做好本職工作之余，我還兼任公司安全生產(chǎn)培訓講師，負責新進員工的安全生產(chǎn)教育。每當我給新員工上課時，我最喜歡先和他們分享：2000 年，公司李總，給我上過難忘的一課。我希望每堂安全生產(chǎn)培訓課，也能成為你們“難忘的一課”！

　安全生產(chǎn)，責任比泰山還重。安全教育，需要“難忘的一課” 【篇五】

　安全生產(chǎn)事關國計民生，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。一方面，安全生產(chǎn)關系著千千萬萬一線職工的生命財產(chǎn)安全，牽系著千千萬萬家庭的和諧幸福，另一方面，在以人為本、人本至上的發(fā)展理念下，安全生產(chǎn)是減少社會摩擦、維系社會穩(wěn)定的重要手段。安全生產(chǎn)老生常談，但是每年都有數(shù)以萬計的安全事故屢屢發(fā)生，造成了企業(yè)發(fā)展與個人、家庭之間的巨大隔閡，事故現(xiàn)場觸目驚心，一條條鮮活的生命就此隕落，一個個幸福美滿的家庭也走向破裂，究其原因，很可能就是源于一時的疏忽麻痹。因此，安全生產(chǎn)容不得僥幸心理，更不能有半點的偷工減料，安全生產(chǎn)，是新時期社會發(fā)展的必要要求，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項基本原則。

　《說文解字》云：安，靜也；全，完也。“安”是“全”的基礎，“全”是“安”的高級境界。只有用最敬畏的思想、最完備的設備、最規(guī)范的制度才能保障安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展浪潮中持續(xù)平穩(wěn)推進。

　思想上的敬畏是安全生產(chǎn)的前提。“人命大過天”理應成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基本共識，企業(yè)的發(fā)展理應建立在維護職工生命財產(chǎn)安全的基礎之上，任何發(fā)展都不能以犧牲生命作為換取利益的代價。對于企業(yè)管理者而言，應該將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的重要指導方針，在企業(yè)范圍內(nèi)牢固樹立安全生產(chǎn)意識，加大安全生產(chǎn)投入力度，配備防災減災設施，加強職工安全培訓教育，做到未經(jīng)培訓不上崗，未經(jīng)教育不上崗，由上至下、由內(nèi)到外散發(fā)開來，宣傳開來，落實開來，打好安全生產(chǎn)“保護傘”。對于一線職工而言，更應時刻牢記安全規(guī)范，以百分百的精力全身心地投入到生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)之中，嚴格遵守企業(yè)安全管理規(guī)范，通過教育培訓，不斷增強安全生產(chǎn)意識和面臨突發(fā)性事故的臨場應變能力，做到不慌不忙、不緊不慢、有條不紊。

　制度上的監(jiān)管是確保安全生產(chǎn)能夠持之以恒的重要保證。沒有規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)代企業(yè)管理，制度是先行軍。對于職工操作規(guī)范必須要成文規(guī)定，對于安全失責也必須要獎罰分明。不斷完善規(guī)章制度，明確監(jiān)管部門職責，堅決杜絕遇事推諉扯皮的惡劣現(xiàn)象，做到權責明晰、獎罰有據(jù)。之所以會出現(xiàn)那么多的安全生產(chǎn)事故，在很大層面上就是由于踢皮球的心理作祟，

　一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，必須要對責任人進行從重處罰，一方面是管理規(guī)定的需要，另一方面，也是企業(yè)長遠發(fā)展的需要，殺雞儆猴、殺一儆百，必須要讓敬畏之心時刻長存，讓制度之劍時刻高懸。

　安全生產(chǎn)無小事，成大事者拘小節(jié)。

　【篇六】

　安全是生產(chǎn)的前提，也是我們所有工作的基礎。對于我們鋼結構企業(yè)來說，安全生產(chǎn)，更是重中之重，如何加強我們企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，首先要求我們企業(yè)所有員工能夠充分認識安全生產(chǎn)的重要性，其次是牢固樹立安全生產(chǎn)的責任意識，如何加強及提升企業(yè)的安全生產(chǎn)的管理，我主要淺談以下幾點內(nèi)容：

　一、認真、深刻地去領會安全生產(chǎn)的重要性，建立、健全安全生產(chǎn)管理制度，加強安全生產(chǎn)培訓及考核力度，有針對性地對所有新入職員工進行全面的“三級教育”培訓，同時在培訓過程中可以結合安全事故的案例，利用圖片的形式進行事故講解和分析，讓員工能夠深切體會到出現(xiàn)安全事故之后，不但會給企業(yè)帶來一定的財產(chǎn)損失，而且也會給他自己帶來心靈的創(chuàng)傷，給他的家庭和親人也會蒙上一層沉痛的陰影。在培訓過程中我們還可以考慮進行現(xiàn)場互動性交流，讓員工傾談自己的想法和建議，培訓結束后可以讓員工寫出自己的心得感言，要求他們以自己的實際行動來履行自己的諾言。

　二、在生產(chǎn)操作過程中必須要求員工嚴格遵守公司的各項操作規(guī)程，首先要求員工自身要有一種安全責任意識，并且愿意自覺地去遵守公司的各項安全操作規(guī)程，并且愿意深入地去學習和了解它，只有在深刻地領會和了解它的基礎上，我們的安全生產(chǎn)的首要前提才算落實。其次是生產(chǎn)車間的廠長、各班組長必須對所有新入職員工要進行生產(chǎn)技術交底，多進行規(guī)范性操作培訓，并且要進行考試和評比，而對于生產(chǎn)車間的一些工作年限較長，在安全生產(chǎn)方面起到模范帶頭作用的員工，我們生產(chǎn)、質(zhì)安、行政可以聯(lián)合起來多組織及開展一些針對新員工的安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗交流，讓它能夠切實起到幫助新員工加強安全生產(chǎn)的作用。

　三、企業(yè)安全生產(chǎn)工作應該強調(diào)“以人為本”的理念，勞動者是企業(yè)的主角，安全生產(chǎn)不僅保護了勞動者自身的生命，同時也保護了企業(yè)的財產(chǎn)安全，那么在生產(chǎn)過程中，我們企業(yè)也要向勞動者提供必要的安全保護，提供足夠的安全生產(chǎn)防護用具，只有這樣，我們才能夠確保勞動者在生產(chǎn)過程中具備了安全的前提條件。

　四、進一步完善安全生產(chǎn)責任制，廣泛、深入地開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查力，認真治理和整改安全事故隱患，對于發(fā)一起安全事故，要嚴查、整改、落實一起，把安全生產(chǎn)納入到企業(yè)各部門，各班組，各崗位的綜合考核指標中，加大企業(yè)安全生產(chǎn)的獎勵與處罰力度，切實增強抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責任感和使命感，生產(chǎn)廠長、各班組長也應以公司的各項安全規(guī)章制度為指導，從維護公司員工的人身安全，公司的財產(chǎn)大局出發(fā)，進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性和當前安全形勢的認識，充分認識到只有抓好安全生產(chǎn)才是搞好生產(chǎn)工作的前提和重要標志。

　為了我們的家人和親人有一張歡樂的笑臉，請珍惜和尊重我們的生命，讓我們時刻牢固樹立“安全第一”的思想，始終牢記安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，讓安全生產(chǎn)始終銘記于我們每一位員工的心中。

　【篇七】

　當前我公司改革發(fā)展的新局面中，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心開展安全生產(chǎn)工作教育，是經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要條件。有效地減少各類事故，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，也是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟一個不可忽視的重要條件。就要從而促進企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

　安全與生產(chǎn)的關系 安全與生產(chǎn)是相互依存的關系。施工過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：

　“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產(chǎn)的辯證關系，反對只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經(jīng)濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　安全與效益的關系 就公司整體工作而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一。事實上，一個單位安全生產(chǎn)教育如何，必然會影響單位的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經(jīng)濟效益上的損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，工作難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經(jīng)濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟效益就能提高。事實證明效益與安全是單位的兩項根本性任務。單位領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關系，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄;只抓安全，不抓效益提高，企業(yè)沒有經(jīng)濟實力，安全也不會搞好。

　偶然與必然的關系 在安全生產(chǎn)中，常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以“事出偶然”來開脫，這種“偶然”顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背后都蘊含著事故發(fā)生的“必然”規(guī)律，都能找到發(fā)生事故的根源。安全工作不同于其它工作，它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

　突擊與持久的關系 安全生產(chǎn)涉及到方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內(nèi)形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場的行為，這就需要持之以恒，做扎實過細的工作。在安全生產(chǎn)實踐中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年開展的全國安全生產(chǎn)周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月保年的目的。這里的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關系。在這方面，我們有經(jīng)驗，也有教訓。為什么事故案例教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)，往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”尤其是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考核機制。唯有如此，才能搞好這項工作。

　硬件與軟件的關系 安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的“硬件”建設。“硬件”的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅實基矗但在抓好“硬件”的同時，我們也應狠抓“軟件”建設，深化安全管理，狠抓職工培訓，促進素質(zhì)提高。把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。

　事故教訓告訴我們，只有先進裝備而放松管理，同樣會發(fā)生事故。因此，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設，必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。在安全生產(chǎn)中，既要肯定

　安全生產(chǎn)需要一定的物質(zhì)基礎，又不搞唯條件論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設無所用心，無所作為的消極態(tài)度是不足取的。

　愛護與袒護的關系 愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則區(qū)別，不能混為一談。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領導對愛護的認識有偏差，往往把袒護當愛護，這樣，必然給安全生產(chǎn)帶來負面效應。領導干部愛護下屬，既是領導工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是真正愛護下屬呢?這就是寓愛于嚴。嚴要求才是真愛護，嚴檢查才是真愛護，嚴監(jiān)督才是真愛護，嚴管理才是真愛護，嚴追查才是真愛護，嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產(chǎn)中，有少數(shù)領導干部把袒護當愛護，把嚴格要求同愛護對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬。

　情與法的關系 情和法兩個字，說起簡單，做起可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。有的一味強調(diào)“情”，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循;有的一味強調(diào)“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達到目的。如何處理“情”與“法”的關系，我們不妨學學孫子兵法，因為用兵之道和安全管理是相通的。孫子講“視卒如嬰”，就是講要動之以情，曉之以理;但孫子也說到，如果對士兵“厚養(yǎng)而不用、溺愛而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養(yǎng)的孩子，那就沒有什么用處了。這就把“情”與“法”的關系說清楚了。我們要以孫子兵法為借鑒，在安全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。

　大事與小事的關系 剖析各類事故的原因，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們?nèi)ヌ骄看笈c小的關系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最后導致事故的發(fā)生。明白了小與大的轉(zhuǎn)化關系，就會做到“不以惡小而為之”。有了隱患及時排除，發(fā)現(xiàn)問題當即處理;堅持“小題大作，大題特作”;把無事故當成有事故，把小事故當成大事故;把小隱患當成大隱患;把輕“三違”當成重“三違”;把苗頭當作問題來抓;把征候當作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事，誰放松小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個教訓，妥善處理大事與小事的關系，把事故消滅在萌芽狀態(tài);否則，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生。那樣，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

　獨唱與合唱的關系 如果把安全生產(chǎn)當作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產(chǎn)中，有些人認為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其它部門無關，這種認識是極其錯誤的。監(jiān)察部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，在安全中擔負著重要責任，它在安全生產(chǎn)中起著領唱作用。在它的帶動下，經(jīng)過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作，離開任何一個部門，任何一個專業(yè)都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全為了職工。我們要處理好獨唱與合唱的關系，調(diào)動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產(chǎn)活動中去，齊心協(xié)力唱好安全生產(chǎn)這首歌。同時，要把安全生產(chǎn)做的更好，把好這樣的一道關，是對我們每個人的負責，也是對自己的負責。所以，安全不只是一個人的事，還是我們大家每個人的事，讓我們做的更好!

　【篇八】

　企業(yè)的安全生產(chǎn)，事關國家和職工群眾的生命財產(chǎn)安全。黨和國家始終給予高度重視。XXX總書記多次指出：安全生產(chǎn)“人命關天”、“責任重于泰山”，并語重心長地告誡各級領導同志要“為官一任，保一方平安”。國務院副總理吳邦國在 5 月 14 日召開的全國安全生產(chǎn)電視電話會議上強調(diào)，安全工作要以 XX 總書記“三個代表”重要思想為指導，以對黨對人民高度負責的精神，從改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，牢固樹立安全第一的思想，把安全生產(chǎn)作為當前和今后一個時期重中之重的工作，認清形勢，扎實工作，盡職盡責。因此，作為一名安全管理工作者，必須牢記自己肩負的責任，在與自然界的殘酷斗爭中，只有采用正確的方法，處理和協(xié)調(diào)好涉及安全工作方方面面的關系，才能抓住關鍵，把握重點，有效地促進安全生產(chǎn)，為廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

　1、 安全與改革的關系 我國進行了二十多年的改革，其目的是改革不適應經(jīng)濟發(fā)展要求的上層建筑，各企業(yè)內(nèi)部改革則有更加具體的方案。改革與安全同是兩個永恒的社會發(fā)展主題，他們是相互促進、相互作用、相輔相成的關系，改革離不開企業(yè)安全生產(chǎn)、社會安定團結的良好局面，企業(yè)安全生產(chǎn)又必須建立在改革所帶來的良性發(fā)展機制之上。但是，如果企業(yè)安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，又怎能保證各項改革方案尤其是安全管理方面的改革措施的順利實施?同樣，如果改革只是精簡人員為名撤安全機構、減安監(jiān)人員，又怎能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展? 江總書記告誡我們“在當前經(jīng)濟改革中，許多工作都要放寬搞活，但是安全工作卻要從嚴、強化，這是一個用鮮血和生命換來的教訓”。因此，我認為不管企業(yè)如何改組、改制、改造、都不能對安全工作有絲毫的放松和厭戰(zhàn)情緒，應該始終堅持做到：一是安全第一的思想不能變，要始終把工作重點放在以預防為主上來。二是“一把手”作為安全生產(chǎn)第一責任人的責任不能變，要始終堅持思想、精力、工作三到位。三是行之有效的安全規(guī)章制度不能變，要始終堅持嚴格要求、嚴格管理、嚴格檢查、嚴明獎懲。四是科學、嚴肅地查處事故的態(tài)度不能變，要始終堅持“四不放過”的原則。不能大事化小，小事化了。五是逐級落實安全生產(chǎn)責任制不能變，要始終堅持黨、政、工、團齊抓共管。六是緊密依靠廣大職工搞好安全生產(chǎn)的好傳統(tǒng)不能變，要始終堅持以人為本，不斷加強安全意識和責任教育，提高全體職工的安全文化水平。我們只有做到這“六個不變”、“六個堅持”，才能使廣大職工處在一個安全的環(huán)境中，更好地工作和生活，為企業(yè)的改革，穩(wěn)定和發(fā)展做出貢獻。

　與此同時，我們要充分認識到，改革是發(fā)展的必由之路，良性的改革必然促進安全生產(chǎn)機制的健全、職工安全意識的增強，進而促進安全生產(chǎn)上水平。但安全是一個永恒的目標，在抓好安全工作的同時，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，積極投身于安全管理的改革實踐，搞好安全生產(chǎn)。

　2、 安全與穩(wěn)定的關系 企業(yè)安全生產(chǎn)事關廣大職工的基本人權和根本利益。工傷事故和職業(yè)病對職工群眾生命與健康的威脅得不到很好解決的時候，會使職工群眾感到不滿，嚴重時可能使其對社會主義的優(yōu)越性，對黨為人民服務的宗旨和對改革的目標產(chǎn)生懷疑或動搖。當這些問題積累到一定程度和突然發(fā)生震撼性事件時，有可能成為影響社會安全、穩(wěn)定的因素之一。據(jù)有關統(tǒng)計資料表明，某省在日益增多的勞動爭議案件中，涉及勞動安全衛(wèi)生和工傷保險的已達 50%，在全國各地也多次出現(xiàn)因上述問題激化而發(fā)生集體請愿和上街游行等事件，安全生產(chǎn)可能直接影響到國家的政治、經(jīng)濟穩(wěn)定和發(fā)展。

　3、 安全與生產(chǎn)的關系 安全與生產(chǎn)的關系，可以說它們是相互促進、相互制約、相輔相成的關系，即生產(chǎn)是企業(yè)的目標，安全為生產(chǎn)服務;安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須安全。一方面企業(yè)如果停產(chǎn)，安全工作便無從談起;另一方面安全管理水平提高了，就可以保證生產(chǎn)不間斷地進行，進而順利和完成生產(chǎn)計劃。因此，只有正確的處理好安全與生產(chǎn)的關系，落實好各項安全制度，才能保

　證安全生產(chǎn)。

　在實際工作中，既要克服盲目追求高產(chǎn)、高速、忽視安全的錯誤做法，又要防止為安全而抓安全，脫離生產(chǎn)經(jīng)營實際，一停了之、一罰了之的錯誤做法，各級安全管理人員要把安全真正當作一種責任，恪盡職守，嚴把關隘，要做到嚴格管理重落實，安全教育不松懈，警鐘長鳴查隱患，積極主動抓現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，研究和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，為安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

　4、 安全與效益的關系 企業(yè)生產(chǎn)的目的就是用最少的勞動消耗生產(chǎn)最多的符合社會需要的勞動產(chǎn)品，即企業(yè)生產(chǎn)的目的就是在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時，獲取一定的經(jīng)濟效益，而穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境則可以促進和保證這個目標的實現(xiàn)。江總書記曾經(jīng)指出“任何企業(yè)都要提高經(jīng)濟效益，但必須服從安全這個前提。”江總書記的精辟論斷為安全與效益的關系做了明晰的詮釋。那就是安全生產(chǎn)可以促進企業(yè)的良性發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境;安全生產(chǎn)可以避免和減少事故造成的各項損失，增進潛在效益。重大傷亡事故的發(fā)生，不但影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，給職工造成巨大的精神傷害，還會影響企業(yè)方方面面的工作，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。試想一個隱患大量存在事故頻繁不斷的企業(yè)，還能談的上提高經(jīng)濟效益嗎?因此，我們要按照江總書記指示，把安全這個前提抓實、抓深、抓細，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

　5、 安全與創(chuàng)新的關系 目前，安全管理工作正在經(jīng)歷著深刻的變化，在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡，經(jīng)濟結構進行重大調(diào)整，機構改革不斷深化的過程中，特別是經(jīng)濟成份的多樣化，經(jīng)濟利益的多元化，勞動用工形式的多樣化和生活方式的多樣化都對安全工作提出了新的課題。尤其是隨著企業(yè)改革的深入和發(fā)展，在大型的企業(yè)集團內(nèi)部，出現(xiàn)了許多經(jīng)濟成份不同的子公司、分公司、專業(yè)廠，他們在體制和機制上有所不同。所以，我們在實際工作中，不能也不可能再拿老的框框去套，要注重安全管理的創(chuàng)新，要根據(jù)這些企業(yè)的具體情況，制定不同的安全管理措施和制度并加以落實，這樣才能保證企業(yè)集團的安全生產(chǎn)。毛主席曾教導我們說，人類總得不斷地總結經(jīng)驗，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明、有所創(chuàng)造，有所前進。那種停止的論點，因循守舊、不思進取和驕傲自滿的觀點都是錯誤的，同與時俱進的時代精神是完全相悖的，因此，安全管理工作只有實事求是，不斷創(chuàng)新，才能不斷前進，不斷發(fā)展。安全與創(chuàng)新的關系可以說是創(chuàng)新保安全，安全促創(chuàng)新。

　6、 安全與落實的關系 在企業(yè)的安全管理工作中，安全規(guī)章制度的落實與否是關系到國家和職工群眾生命財產(chǎn)安全的大問題，是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。國有大型骨干企業(yè)集團，經(jīng)過幾十年的建設和發(fā)展，在安全管理方面，已經(jīng)形成了一整套比較健全的管理保障體系和規(guī)章制度。但在運行的過程中，往往存在著落實不到位的現(xiàn)象，其原因：一是個別領導干部安全意識不強，沒有真正認識到自己所擔負的安全責任，不能正確處理安全與企業(yè)發(fā)展的關系。二是一些安全管理人員責任心不強，疏于管理。三是部分職工沒有牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念、心在存僥幸、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題如果長期得不到解決，安全生產(chǎn)則無安寧之日，給國家、企業(yè)和職工群眾生命財產(chǎn)帶來得損失是不可估量的。因此，要搞好企業(yè)的安全管理，必須抓好安全規(guī)章制度的落實，這樣才能保證和促進安全生產(chǎn)。

　安全規(guī)章制度的落實，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的首要條件。反過來講，在落實安全規(guī)章制度的過程中，可以不斷地發(fā)現(xiàn)新問題、研究新問題、制定新措施，以此來不斷完善和補充安全規(guī)章制度。因此，它們之間存在著相互促進，相互完善的關系。

　7、 教育與處罰的關系 安全教育是增強廣大職工安全意識和提高職工安全技術素質(zhì)的一種重要手段，它是以倡導職

　業(yè)道德、加強精神文明建設為其思想基礎的;處罰則是把行政的、經(jīng)濟的、法律的手段納入管理工作，對違反安全管理制度或事故責任人實行強制性懲罰的一種手段。它們的關系可簡單歸納為：教育是處罰的目的，處罰是教育的補充。

　在實際工作中，存在著重處罰、輕教育的不良傾向。如對“三違”人員，往往是一罰了之，這是一種以罰代管、不負責任的做法，有時還出現(xiàn) XXXX 的現(xiàn)象，長此以往，勢必會削弱安全管理力度，嚴重的還會造成安全管理人員和部分職工對立情緒。我認為，安全教育比處罰具有更為重要的作用，安全教育是一種積極主動的管理方式，處罰則是相對被動的。實際操作中，要把教育和處罰緊密結合起來，平時注重對職工的安全教育，使其牢固樹立安全意識;一旦發(fā)現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，則要對照條款，進行嚴肅處理，同時還要不失時機地對其進行安全教育，使其真正從思想深處認識到安全的重要性，認清其危害性，從而達到教育人的目的。鑒于此，我們要堅決反對那種把教育和處罰割裂開來，只強調(diào)教育的作用或一味地進行處罰的片面性做法，既要扭轉(zhuǎn)安全教育平乏無為，走過場的現(xiàn)象，又要堅決改正只認處罰，一罰了之的做法，處罰要堅決掌握好“度”的問題，避免因此而激發(fā)不穩(wěn)定因素和造成不利影響。

　8、 科學預防和“亡羊補牢”的關系 安全生產(chǎn)方針“安全第一、預防為主”。安全管理中要把“預防”放在重要位置上，要把一切預防手段和措施落到實處�？梢哉f安全管理就是圍繞預防事故這一目標而進行的，預防是針對事故而言的，在要求將安全生產(chǎn)工作的重心轉(zhuǎn)移到以預防為主的今天，應把事故隱患的管理作為當前安全管理的重點、難點和關鍵來抓，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，真正實現(xiàn)預防為主。要積極引起無隱患管理技術等先進的預防科學理論，引進必要的先進安全防護設備和檢測儀器，完善基礎設施，提高技術含量，在防止事故發(fā)生的同時，做到防塵、防毒、防噪音和職業(yè)病。

　未雨綢繆不為早，亡羊補牢未為晚。“補牢”并非是一種“亡羊”后被動的補救措施，而是一種積極的預防手段。此時的“補牢”可以使日后更多的時間做到“牢”不可破，進而達到不再“亡羊”的目的。當前，我們對事故嚴格按照“四不放過”原則進行查處，同時認真吸取事故教訓，制定防范措施予以落實，舉一反三預防各類事故的發(fā)生，其實就是一種“補牢”、一種積極的預防措施。

　【篇九】

　習總書記曾說過：“人命關天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。”工作時間越久，對這句話理解越有感觸。從 2011 年至今，我進入現(xiàn)在這個崗位已經(jīng)有六個多年頭了，在這六年里，我也曾參與過大大小小的設備事故和人身傷害事故調(diào)查，也目睹過各類或重或輕的事故現(xiàn)場，尤其是傷者血淋淋的慘狀，家屬悲傷的眼神，讓我更加深刻體會到：安全是一切工作的前提，離開安全，一切都無從談起！

　要安全，安全在哪里？如何避免安全事故的發(fā)生？ 人是安全的第一要素。當你步入工作崗位，你必須集中精力，心無旁騖，充分做好工作前的各項準備，對即將開展的工作做到心中有數(shù)，有意識的做好自我工作狀態(tài)的調(diào)整；你若精神恍惚，心不在焉，或身處險境仍不自知，這相當于為你之后的征程埋下了一顆炸彈，何時引爆只是早晚問題，所以不管是生產(chǎn)一線的員工還是管理者，都應對員工當班的精神狀態(tài)給予高度的重視，做好合理的工作安排。

　責任心是保障安全生產(chǎn)的靈魂。責任心淡漠的人干工作總是“得過且過”，凡事“差不離兒”就行。事事將就，能省則省，擅自簡化工作程序，該監(jiān)護的偷懶不到現(xiàn)場監(jiān)護，該匯報的不匯報，該巡檢的地方巡檢不到位。更有甚者該到現(xiàn)場檢查的不到現(xiàn)場檢查核實，結果該開的閥門沒開，該斷的電源沒斷，在無形中埋下了安全隱患。所以說，只有責任心到位，才能避免少出錯和不出錯，保障安全生產(chǎn)。

　規(guī)章制度都是血的教訓凝結的經(jīng)驗總結。然而令人痛心的是生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，

　甚至到了見慣不怪的地步。比如，進入生產(chǎn)區(qū)域不戴安全帽、車間走路邊走邊看手機、使用不合格工器具等等，這些看似不起眼的習慣性違章常常給自身安全和設備安全帶來巨大的安全隱患。我們設想一下，倘若高空作業(yè)時不系安全帶違章工作，會不會發(fā)生高空墜落事故？倘若現(xiàn)場違章指揮，“兩票三制”執(zhí)行不嚴，重大操作監(jiān)護不到位，會不會發(fā)生誤操作，造成無法預料的后果？倘若不了解現(xiàn)場情況就憑老經(jīng)驗，老辦法，蠻干冒險，會不會損壞設備，甚至傷害自己和他人？違章造成的安全事故數(shù)不勝數(shù)，我們應當高度重視。

　員工技能是安全生產(chǎn)的保障，學習培訓和經(jīng)驗總結是提升工作技能的重要步驟。新設備新工藝的投運，對我們提出了新的挑戰(zhàn)，員工的培訓與提升更加需要常態(tài)化，以確保員工技能滿足安全生產(chǎn)的需要；運行人員除了對同類型廠家進行學習借鑒經(jīng)驗外，還應當不斷地在生產(chǎn)實踐中進行經(jīng)驗總結；除此之外，還應當對已經(jīng)發(fā)生過的安全事故認真梳理，全員宣貫，擬定具體的反事故措施并嚴格貫徹落實，嚴防類似安全事故的再次發(fā)生。

　安全生產(chǎn)任重道遠，我們當時刻銘記：“安全生產(chǎn)，你我同行”。

　【篇十】

　生命是人一生中最寶貴的東西，生命對每一人來說只有一次，也正是因為它的唯一性才體現(xiàn)了它的至高無尚，世界上有很多東西都可以輪回，唯獨生命例外。從震驚世界的“5.12”汶川大地震到每年頻發(fā)的煤礦、建筑及交通等安全事故，生死轉(zhuǎn)瞬間，看到那生死離別時遇難者渴求生命的目光；聽到那親人們聲嘶力竭的哭喊聲。當生命邂逅死亡，我們才真正感到生命是如此的寶貴！“生命”一個多么鮮活的字眼，沒有生命一切都無從談起，沒有生命世界將暗無天日，只有生命才會創(chuàng)造奇跡！而貫穿于生命中最主要的旋律是安全，生命呼喚著安全，安全捍衛(wèi)著生命，生命只有在安全中才能永保鮮活。

　安全是一種責任、一種態(tài)度，安全不僅關系到自己的生命與健康，還關系到成千上萬個家庭的幸福與安康，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到國家的穩(wěn)定與未來。安全靠的是管理和責任心，安全責任，重在落實，無視安全不僅是對自己和家人的不負責，更是對生命的藐視。每年我國有多少安全生產(chǎn)事故，有多少個鮮活的生命無辜的斷送，有多少個老幼無奈地承受著失去親人的痛苦，又有多少個家庭從此支離破碎。無情的事故給無數(shù)家庭帶來了無法挽回的傷痛。

　“安全”這個古老的而又沉重的話題，在震耳欲聾地敲擊我們心靈的同時，安全事故仍然屢見不鮮，一些人常常將“安全制度掛在墻上，操作規(guī)程寫在書里，麻痹大意停留在思想上”。正是他們這種思想意識的鈍化，往往在不經(jīng)意間一個小小的忽視釀造了一場慘不忍睹的人間悲劇。讓歷史的鏡頭再追溯到 2002 年 4 月 3 日，中國核工業(yè)集團七九四鈾礦因采場進行爆破作業(yè)。爆破作業(yè)完成后，5 名操作人員于 4 月 6 日在未進行通風的狀況下相繼進入工作面作業(yè)，造成炮煙中毒。在后續(xù)實施救援的過程中，因未履行應急程序、指揮無序、盲目派人再次進入危險區(qū)域從而擴大了事故面。最終造成 12 人死亡的重大安全事故，并經(jīng)調(diào)查定性為責任事故。這場事故吞噬了這 12 條鮮活的生命，頃刻間，讓他們的希望化為烏有，讓他們的夢想成為泡影。他們還未來得及向親人告別、未來得及享受美好的生活，帶著對親人和生活的眷戀，匆匆步入了黃泉…我們仿佛看到失去父親無助的孩子那掛滿淚水的臉龐和呆滯的目光；聽見家中妻子撕心裂肺的哀嚎；還有那年邁的父母仍在翹首企盼兒子的歸還…如果說作為天災的汶川大地震瞬間吞沒了幾萬條靈軀，顯現(xiàn)出人類在自然災害面前的脆弱，那么4.6 這場礦難和那些充滿血和淚的安全事故則是純粹的人禍！災難帶給我們是無奈，而人禍給予我們的是無法彌合的巨大傷痛！

　假如企業(yè)領導能夠更加重視安全，嚴查防范、杜絕隱患；假如安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程

　層層落實；假如平時加強了培訓教育及應急演練；假如…假如…悲劇就不會發(fā)生。然而時光不能倒流，安全沒有假如。歸結所有的安全事故原因，不外乎安全意識淡薄、安全責任落實不到位、違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、違反操作規(guī)程等。而安全規(guī)程是用鮮血和生命寫成，我們無需再用鮮血和生命去驗證。一次次血的教訓和生命的呼喚不僅向我們證明：任何一點疏忽和麻痹都會埋下隱患。生命誠可貴，安全價更高。誰忽視安全誰就將為付出的慘重代價買單！血的教訓同時也向我們表明：事故是可以避免的，也是可防可控的，只要我們每一個人都恪守規(guī)章與規(guī)程，杜絕違章，事故就會遠離我們。更使我們深深的懂得，關注安全就是關注生命，只有我們多一份責任，就會多一份安全的籌碼；多一份警惕，就會多一把安全的保護傘。

　時值今日，“4.6”礦難已經(jīng)過去了十周年，但留給我們的傷痛是無盡的，更多的是深刻的教訓與反思。前車之履，后車之鑒。為了再一次敲響沉浸在我們心中的安全警鐘，集團公司開展“2012 年第一個生產(chǎn)安全月”活動，以“汲取教訓，重在落實”為主題，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，切實增強“安全生產(chǎn)重在落實”這一理念。正值方家山核電工程建設主體完工，全面進入安裝的關鍵性階段，再次為我們揚起安全的風帆，奏響安全的樂章！

　眾所周知，建筑工程是一個安全事故多發(fā)的高危行業(yè)，核電工程更是如此。尤其自日本福島核電站核泄漏事故以來，核電安全一度成為世界關注的焦點。如何從事故的探究和經(jīng)驗中得到啟示，使核安全得到更高的保障和提升，是目前舉世更新的課題之一。我們也不例外，施工質(zhì)量與安全是核電安全的前提，確保安全已是我們工作的重中之重，更是工程建設永恒的主題。我們每一個核電建設者都肩負著沉甸甸的責任與使命，確保自己和他人的安全是我們的職責。一次未戴安全帽、一次錯掛安全帶、一個小小的煙頭也許會給我們帶來不可彌補的損失與遺憾；一次錯誤的判斷、一個偶爾的違章、一次小小的疏忽也許會引發(fā)事故毀于其中，將我們永久定格在人們的記憶當中。因此無論我們是施工人員、管理人員還是設備采購和倉儲人員；無論是在工程中錯綜復雜的高空作業(yè)、地下施工、大型吊裝、采購運輸還是倉儲維保，都應牢記“4.6”礦難的慘痛教訓，從我做起，從點滴小事抓起，自覺履行安全規(guī)程，堅持“安全在于規(guī)范，規(guī)范在于落實，落實在于細節(jié)”的管理理念,切實把安全責任落實到實處。

　安全—來自生命最本能、最真切的呼喚！安全之于生命，須臾不可少；安全之于生命，片刻不能離。我們?yōu)樯頌楹穗姷慕ㄔO者而感到驕傲和自豪，更為捍衛(wèi)自己的生命和尊嚴而感到莊嚴與神圣！安全點燃了我們生命之燈，照亮了我們生命之路。安全工作只有起點，沒有終點。讓我們以“吸取教訓，重在落實”安全月活動為契機，從現(xiàn)在做起，從珍愛每一個生命做起，消滅隱患，杜絕違章！把安全這道屏障執(zhí)著地鑄進生命的土壤，在安全中享受美好的生活，演繹生命的精彩！

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