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　1. 目的：

　使公司車輛高效、安全、有序運行，服務(wù)于公司總體生產(chǎn)、經(jīng)營活動；規(guī)范司機、押運員送貨管理，提高工作效率，確保車輛使用及時、合理、安全，提高車輛合理使用率，降低車輛使用成本，特制訂本規(guī)定。

　2.

　適用范圍：

　物流組所有送貨車輛。

　3.

　職責：

　3.1 生產(chǎn)廠長：每天送貨單審核貨車出車派車單，評估審核貨車維修申請及費用報銷單，評估審批貨車維修保養(yǎng)供應(yīng)商。

　3.2 物流組長：根據(jù)客戶訂單交期表及倉庫備貨表，合理調(diào)度安排出貨明細；填寫派車單，送貨跟蹤及異常處理；車輛相關(guān)費用統(tǒng)計評估，用車行程等各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析；車輛維修保養(yǎng)評估審核上報及供應(yīng)商尋找評估；司機考核評估跟進；車輛保險購買；司機考核評估跟進。

　3.3 物流文員：打印送貨單，協(xié)助物流組長統(tǒng)計貨車維修保養(yǎng)單、車輛相關(guān)費用及送貨異常情況跟進處理。

　3.4 保安及安全員：每天根據(jù)送貨單清點核對出貨數(shù)量。

　3.5 司機：每天做好出車前車輛檢查，確保車輛行車安全，根據(jù)送貨安排好合理送貨路線，協(xié)助倉庫裝貨，到達送貨地點協(xié)助卸貨。

　3.6 跟車押運員：每天根據(jù)送貨配合倉庫裝貨、清點數(shù)量，到達送貨地點，負責將貨到客戶指定地點，配合客戶清點數(shù)量，客戶簽收送貨單及時交回物流組及倉庫核算。

　3.7 行政組：負責車輛維修保養(yǎng)供應(yīng)商的尋找評估，車輛維修保養(yǎng)情況審核，車輛相關(guān)異常情況調(diào)查跟進。

　3.8 倉庫：負責每天根據(jù)送貨明細按要求備好貨物，與保安、安全員、押運員一同清點數(shù)量裝貨。司機、押運員拉回的退貨、物料等清點辦理入庫手續(xù)。

　4 4 、貨車日常調(diào)度 物流組負責人根據(jù)送貨單安排車輛送貨，并開具《派車單》。車輛出廠時，由司機將生產(chǎn)廠長簽批的《派車單》交給保安，保安見到《派車單》后檢查后放行。

　5 5 、貨車 日常管理

　5.1 行車記錄：每日由司機填寫行車記錄，月底交物流組負責人核實。該記錄是司機報銷路橋費、停車費、油料費等的主要依據(jù)。

　5.2 出車前或出車過程中，司機若遇突發(fā)事件，應(yīng)在第一時間向物流組負責人報告，接指示后要及時采取措施，盡量滿足用車要求。

　5.3 司機安全行車規(guī)定: 5.3.1 認真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通規(guī)則，駕駛要講文明，樹立“安全第一”的觀念。

　5.3.2 服從管理、服從調(diào)度，積極參加公司組織的安全教育等有關(guān)活動。

　5.3.3 愛護車輛，認真做好“三檢”、“四良”和“兩潔”工作。（三檢：出車前、出車中、出車后的車輛檢查；四良：制動、轉(zhuǎn)向、燈光、信號良好；兩潔：車容整潔、車內(nèi)整潔）。

　5.3.4 嚴格遵守安全駕駛操作規(guī)程，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件。駕車時不閑談、吸煙、吃零食、穿拖鞋，嚴禁酒后駕車。

　5.3.5 駕車時要系好安全帶，自覺做好禮讓三先（先慢、先讓、先停）。

　5.3.6 禁止私自將車輛交給其他司機使用，嚴禁將車輛交給非專業(yè)人員駕駛。

　5.3.7 駕駛員因故需離開車輛時,必須先鎖死方向盤,再鎖死車門。車中放有貴重物品或文件資料應(yīng)將其放入行李箱加鎖保管。

　5.3.8 按期對車輛進行年檢年審，妥善保管滅火器材，保證其功能正常，滅火器材要隨車攜帶。

　5.3.9 化工類由專車運送。

　5.3.10 建立健全行車安全管理基礎(chǔ)臺賬，不漏記、誤記，保證安全管理的嚴肅性和完整性。每月定期由物流組負責人主持，司機、押運員參加，檢討違章情況、出貨異常情況等，避免重犯，拿出防范措施。違章情況要及時處理，如實登記，經(jīng)濟賠償和罰款應(yīng)在當月結(jié)清（以“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單”通知財務(wù)部扣款。當事司機簽字確認）。

　5.4 安全行車標準（“六無”）：

　5.4.1 車況完好，無磕碰掛檫或丟損； 5.4.2 遵紀守法，無違章違紀記錄； 5.4.3 服從調(diào)度，無誤時誤事現(xiàn)象； 5.4.4 文明服務(wù)，無用車投訴；

　5.4.5 服從管理，無私自出車或擅自改變行車路線情況發(fā)生； 5.4.6 安全服務(wù)，無大小責任事故。

　5.5 安全行車獎懲: 5.5.1 安全行車：

　A.安全行車每年評比一次，評比由行政組主管或物流組主管主持，評比時間定為

　次年 1 月份。

　B.當年達到“六無”標準的獲年度安全獎。

　C.達不到“六無”標準的扣去安全獎。

　5.5.2 安全獎標準：全年安全獎 800 元/人。

　5.5.3 安全獎的發(fā)放：安全獎以經(jīng)濟獎勵的形式每年向司機發(fā)放，獲得安全獎的司機需具有評選優(yōu)秀等級或先進個人的資格；達不到“六無”標準的，將扣除安全獎獎金。

　5.5.4 其他責任情況的處分及賠償責任: A.態(tài)度惡劣，不服從調(diào)度，發(fā)生誤時、誤事的，給公司造成損失的，記警告處分。

　B.因違反交通規(guī)則而被罰款，其罰款數(shù)額及扣分概由駕駛員個人承擔，公司不給予報銷。

　C.私自出車發(fā)生事故的，無論有無責任，由駕駛員賠償一切經(jīng)濟損失，并給予通報批評或紀律處分，直至作辭退，處理并扣除年度安全獎金。

　D.司機公車私用，發(fā)生責任事故并造成經(jīng)濟損失的，由當事司機承擔責任并賠償經(jīng)濟損失。給予記過處分，并扣除年度安全獎金，嚴重者給予辭退。

　E.司機發(fā)生重大事故，除承擔事故責任、賠償經(jīng)濟損失外，將首先被調(diào)離駕駛員崗位，再按有關(guān)規(guī)定接受公司處理。

　F.司機發(fā)生事故后逃逸的，除承擔經(jīng)濟賠償責任外，還將按法律規(guī)定接受司法處理。

　G.司機無論因何種原因造成責任事故的，均無資格參加當年先進個人或優(yōu)秀等級的評選活動。

　H.司機之間交接班或應(yīng)公司指示互換車輛駕駛時，雙方應(yīng)認真檢查車輛外觀與車況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告物流組負責人，由公司追究過失人責任。如檢查或交接不清而出現(xiàn)問題，由當時的車輛駕駛者承擔責任。

　I．司機辭職須提前一個月提出申請，離職前負責清理完違章事故情況，否則由該司機承擔相關(guān)的責任。

　5.6 車輛費用核銷辦法: 5.6.1 所有貨車必須在工廠統(tǒng)一安排加油，特殊情況長途油不夠時，需報物流組負責人審核同意在外加油，用現(xiàn)金付油錢，回廠報銷。

　5.6.2 公司貨實行定點維修、保養(yǎng)，（特殊情況除外）。車輛需要維修、保養(yǎng)時，由司機列出維修保養(yǎng)清單，物流組負責人提出申請，經(jīng)人力資源及行政部、生產(chǎn)廠長審核，報總經(jīng)理批準后方可進行。修理（含配件）、保養(yǎng)費一次在500 元以下的，須經(jīng)行政組主管申請單核實，生產(chǎn)廠長批準后方可修理；一次在 500 元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可修理。車輛維修、保養(yǎng)完畢由該車司機在修理單上簽字認可。司機擅自修理的，其費用由司機自負。特殊情況下臨時修車需報生產(chǎn)廠長批準，事后補辦手續(xù)。

　5.6.3 車輛每行駛 8000--10000 公里原則上應(yīng)進行一次保養(yǎng)，以延長車輛使用壽命，維持良好車況。

　5.6.4 公司車輛的保險、年審及養(yǎng)路費由物流組負責人統(tǒng)一安排辦理。

　5.7 車輛資料管理 5.7.1 車輛的有關(guān)資料及各項證件由行政組主管負責跟進收集，交總公司檔案中心保管存放。

　5.7.2 有關(guān)車輛的一切原始資料（行車證除外）非因辦理過戶、換照、索賠、檢驗

　等需要時，不得攜帶外出。

　6 6 、 司機的管理

　6.1 組織管理：貨車司機行政上隸屬于物流組，屬人力資源及行政部監(jiān)督。

　6.2 招聘：由人力資源部按《招聘管理制度》統(tǒng)一招聘, 行政組進行駕駛技術(shù)考核。

　6.3 內(nèi)部調(diào)職、離職：由物流組提出申請，人力資源及行政部審核，報總經(jīng)理批準。

　6.4 考核：日常工作考核以物流組負責人為主。

　6.5 值班:節(jié)假日由物流組負責人編排輪值表，各司機輪流值班，如有特殊情況需要調(diào)整，必須通知物流組負責人作安排，不能私自變更。

　6.6 司機人員應(yīng)遵守車輛調(diào)度的路線安排，不得私自隨意更改。

　6.7 司機接派車單裝好貨后，應(yīng)合理安排好行車路線，盡量用最快的時間將貨送到客戶指定地點，中途不得私自將車開到其他與工作無關(guān)的地方。禁止早上出車后開車去吃早餐，中午吃飯應(yīng)遵循就近的原則，人與車不要離得太遠，離開時必須將車門、油箱等鎖好。

　6.8 司機在配合押運員

　7 7 、押運員的管理

　7.1 思想：牢固樹立提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，爭創(chuàng)一流服務(wù)水平。

　7.2 言語：押運員的言行代表公司的形象，押運員在與客戶交談時,用語文明禮貌，不講粗俗污穢語言，也應(yīng)保守機密,不得隨意向他人泄露任何相關(guān)信息及內(nèi)容。

　7.3 儀表：要求著裝整潔、保持頭發(fā)、面部、手足衛(wèi)生。

　7.4 行為：

　7.4.1 提倡敬業(yè)精神，講究職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，做好個人作息時間安排，上班保持良好的精神狀態(tài)，不得遲到，積極配合車輛調(diào)度安排，準時出車，用車返回公司后，應(yīng)會知車輛調(diào)度人員。

　7.4.3 上班時，如無出車時，司機、押運員須在指定位置待命（可以看報紙、聽收音機、看電視但要注意控制音量，不得影響其他工作場所），禁止私自外出。

　7.4.4 押運員貨物裝車前就仔細核對，單與貨數(shù)目必須一致，并按運輸路線在車上安排好貨物位置，所有貨物必須經(jīng)倉庫、保安、安全員核對準確后才能出車�？蛻敉嘶氐呢浳锉仨氉屑毢藢�數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)與我司提供的數(shù)據(jù)不對時應(yīng)立即與相關(guān)人員確認，經(jīng)確定后如數(shù)拉回工廠倉庫入庫。

　8 8 、事故應(yīng)急處理

　8.1 迅速與公司聯(lián)系，接受公司指示； 8.2 發(fā)生人身傷害時，應(yīng)迅速撥打 110 報警、并撥打 120 召喚救護車； 8.3 記錄對方車牌號，牢記對方車輛損壞部位和程度，拍照保留證據(jù)； 8.4 詢問對方姓名、工作單位、住址及聯(lián)系電話號碼； 8.5 對模糊不清或把握不大的問題，不要直接回答交警的詢問； 8.6 在交管部門對事故作最終評定之前，不要自攬責任。

　9 9 、相關(guān)文件及表單：

　1、《員工獎懲條例》 2、《財務(wù)審批及報銷制度》

　3、《派車單》； 4、《行車日程表》； 5、《車輛使用記錄表》； 6、《員工獎懲審批表》； 7、《車輛保養(yǎng)維修申請單》； 8、《車輛保養(yǎng)維修統(tǒng)計表》。

　 10 、本制度從 x xxxx 年 年 x x 月 月 x x 日起實施。

　11 、各分支機構(gòu)貨車管理可依據(jù)本制度作補充規(guī)定。

　12 、附件

　 派車單

　年

　 月

　 日 駕駛員

　車牌號

　 出車時間

　隨車人員

　回廠時間

　出車事由

　出車路線

　部門負責人意見 行政組主管或物流主管意見 批準

　 注:

　派車人必須寫清楚用車時間、事由及行車路線。

　 表單編號:

　 行車日程表

　司機姓名

　跟車員姓名

　車牌

　日期：

　 年

　月

　日 時間 行車路線 客戶名稱 路費 備注

　 加油金額 單價

　 X 容量

　= 路費合計

　表底數(shù) Km 至

　 Km 當天累計 Km

　表單編號:

　 員工獎懲審批表

　中文姓名

　英文姓名

　 員工編號

　 部 門

　 職 務(wù)

　 入職時間

　 （一）獎懲事實：

　申報部門：

　 申報人：

　日

　期：

�。ǘ�）平時表現(xiàn)：

　 申報部門：

　 申報人：

　日

　期：

　當事人意見：

　 當事人簽名：

　 日

　期：

　部門意見：

　 部門經(jīng)理：

　日

　期：

　查證情況：

　 查證人：

　日

　期：

　總經(jīng)理意見：

　行政總裁：

　日

　期：

　備

　注：

　（1）獎懲事件在嘉獎或記小過以下者由部門經(jīng)理簽批生效； （2）獎懲事件在記小功或記大過以上者由行政總裁審批后生效； （3）本表生效后存入員工個人檔案備查。

　表單編號:

　車輛保養(yǎng)維修申請單

　 年

　 月

　 日

　 表單編號：

　車號 司機 報修原因 維修類別 維修項目 備注

　 申請人：

　確認人：

　 審核：

　批準：

　 車輛保養(yǎng)維修統(tǒng)計表

　 月份

　填表：

　 審核：

　 日期

　車型

　車牌

　維修項目

　材料名稱

　數(shù)量

　金額

　備注

　表單編號：

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