不忘初心 重在抓黨建貴在強(qiáng)自信功在提效益

　 習(xí)近平總書記的“七一”重要講話，氣勢恢宏、意蘊(yùn)深遠(yuǎn)，具有強(qiáng)烈的歷史縱深感和現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨人的使命和擔(dān)當(dāng)，是我們黨面向新世紀(jì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的政治宣言。中國華能集團(tuán)公司南方分公司黨委通過深入學(xué)習(xí)總書記“七一”重要講話，深刻認(rèn)識(shí)到要做到真信、真懂、真學(xué)、真用，必須不忘初心抓黨建，保持定力強(qiáng)自信，千方百計(jì)提效益。

　一、不忘初心重在抓黨建 習(xí)近平總書記“七一”重要講話全面闡述了我們黨的“偉大貢獻(xiàn)”“偉大斗爭”和“偉大工程”，揭示出中國共產(chǎn)黨為了民族的解放、人民的幸福、中華民族的偉大復(fù)興，始終“不忘初心”，昭示出經(jīng)過艱苦卓絕的斗爭，帶領(lǐng)全國各族人民將共同理想變成美好現(xiàn)實(shí)的重要保障就是必須加強(qiáng)黨的建設(shè)。華能南方分公司黨委清醒地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)改革發(fā)展的基本底線，國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要性，首先表現(xiàn)在國有企業(yè)的重要性。毋庸置疑，國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。中國共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨，要為人民謀利益，要改善民生，需要強(qiáng)

　 有力的財(cái)政支持；我們黨應(yīng)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、重大自然災(zāi)害、重大突發(fā)事件，最可靠的可以直接調(diào)配的資源就是國有企業(yè)。同時(shí)，國有企業(yè)的廣大職工群眾是我們黨執(zhí)政的重要群眾基礎(chǔ)、政治基礎(chǔ)。當(dāng)前，國有企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，廣東省率先推行電力市場改革等多種因素的疊加影響，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)開始從生產(chǎn)型向生產(chǎn)與銷售服務(wù)型企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型。在這個(gè)過程中，華能南方分公司黨委緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作做到“四個(gè)同步”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)對(duì)接”、發(fā)揮“四個(gè)作用”，分公司黨委每年列出黨建責(zé)任清單，強(qiáng)化班子建設(shè)，規(guī)范“三重一大”決策，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨員教育管理，并建立實(shí)施“周布置、月分析、半年總結(jié)、年終考核”的黨建工作推進(jìn)機(jī)制，以狠抓黨建的成效來凝聚共識(shí)、聚力改革發(fā)展。分公司黨委始終堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，建強(qiáng)支部、配強(qiáng)書記、樹黨員形象。東莞燃機(jī)公司從項(xiàng)目部成立之初就同步建立黨支部，納入分公司統(tǒng)一規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與行政工作同謀劃、同步署、同檢查、同考核；海門港務(wù)公司由黨支部改設(shè)為黨總支，加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)；汕頭電廠把優(yōu)秀后備干部安排到黨建崗位鍛煉；海門電廠在運(yùn)行、檢修、燃料三個(gè)生產(chǎn)一線黨支部配備專職書記，推動(dòng)分公司黨建工作深入開展，從而鞏固和深化國有企業(yè)“重要支柱”和“重要基礎(chǔ)”的地位與作用。

　二、不忘初心貴在強(qiáng)自信 習(xí)近平總書記告誡全黨，要堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。這四個(gè)自信都源自

　 于共產(chǎn)黨人的初心，是對(duì)共產(chǎn)黨人堅(jiān)守初心的自信與自豪。歷史已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明，共產(chǎn)黨人堅(jiān)守初心，就不會(huì)猶豫、觀望、懈怠、軟弱，就會(huì)毫不猶豫地面對(duì)一切困難與挑戰(zhàn)。當(dāng)前，對(duì)于華能南方分公司來說，堅(jiān)持“四個(gè)自信”，最根本的就是要堅(jiān)定搞好國有企業(yè)的自信，不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大華能在粵企業(yè)，就是要堅(jiān)持華能“三色”文化自信，秉承華能“領(lǐng)先文化”傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)華能“三千精神”，貫徹落實(shí)好黨中央、國務(wù)院“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)”“去產(chǎn)能、去庫存”的宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及華能集團(tuán)公司年度、年中工作會(huì)議精神。南方分公司黨委在冷靜分析電力市場、燃料市場、資本市場形勢變化情況，深刻反思長期習(xí)慣于“基礎(chǔ)電量、標(biāo)桿電價(jià)”傳統(tǒng)營銷思維，著手加強(qiáng)競爭力建設(shè)，調(diào)整決策研究的方向、創(chuàng)新銷售服務(wù)工作體制機(jī)制，加強(qiáng)營銷人才隊(duì)伍建設(shè)，積極順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與廣東電力市場改革要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提出了克服麻痹思想“千方百計(jì)確保安全”、克服低迷市場“千方百計(jì)提質(zhì)增效”、克服激烈競爭“千方百計(jì)尋求發(fā)展”、克服被動(dòng)局面“千方百計(jì)重現(xiàn)領(lǐng)先”、克服形式主義“千方百計(jì)加強(qiáng)黨的建設(shè)”五個(gè)千方百計(jì)的要求，提振精神，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，努力完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，力保獲得業(yè)績考核 A 級(jí)。今年 1-8 月，分公司克服發(fā)電量、電價(jià)下降、燃料成本上升“兩降一升”的不利影響，積極開拓大用戶市場，狠抓降本增效，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，累計(jì)發(fā)電量110.48 億千瓦時(shí)，累計(jì)上繳稅收 6.16 億元，以實(shí)際行動(dòng)踐行習(xí)近平總書記“堅(jiān)定信心、增強(qiáng)定力”要求，確保國有資產(chǎn)

　 保值增值。

　三、不忘初心功在提效益 習(xí)近平總書記指出，要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更有效率、更有質(zhì)量、更加公平、更可持續(xù)地發(fā)展，加快形成崇尚創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導(dǎo)綠色、厚植開放、推進(jìn)共享的機(jī)制和環(huán)境，不斷壯大我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力。南方分公司黨委認(rèn)識(shí)到，作為國有企業(yè)，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益在國有企業(yè)改革深入推進(jìn)、市場化配置資源的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮的今天更為緊迫、緊要，按照集團(tuán)公司年度工作會(huì)提出的“五個(gè)突出抓”、年中工作會(huì)強(qiáng)調(diào)的“四個(gè)更加注重著力于”的要求，南方分公司黨委強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，準(zhǔn)確把握分公司黨委圍繞中心大局發(fā)揮政治核心作用的工作內(nèi)涵，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以提升競爭力為總抓手，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。分公司各級(jí)黨組織通過扎實(shí)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在提質(zhì)增效上發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為做優(yōu)做強(qiáng)企業(yè)“把關(guān)定向”。樹立“融合式”黨建理念，在分公司系統(tǒng)全面開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，組織實(shí)施“三會(huì)一課+”創(chuàng)建活動(dòng)，把落實(shí)“三會(huì)一課”制度作為夯實(shí)黨支部建設(shè)的重點(diǎn)工作，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，圍繞企業(yè)中心工作，在“+”上面

　 做品牌。分公司共設(shè)立“共產(chǎn)黨員先鋒崗”35 個(gè)，圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效確立技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目 70 多個(gè)，以黨員為骨干，帶領(lǐng)職工群眾攻堅(jiān)克難，強(qiáng)技能、比貢獻(xiàn)、樹標(biāo)桿、創(chuàng)效益。汕頭電廠利用廠內(nèi)閑置土地開發(fā)建設(shè) 17.4 兆瓦分布式光伏電站，并于今年 9 月 1 日順利投產(chǎn)發(fā)電，節(jié)約投資 1600 萬元，預(yù)計(jì)年增效益 700 萬元；落實(shí)建設(shè)“綠色城市電廠”要求，取消兩個(gè)條形煤場，騰出空地列入植樹綠化項(xiàng)目，同時(shí)做好重件碼頭生產(chǎn)運(yùn)營，分步實(shí)現(xiàn)“煤場零庫存”目標(biāo)；進(jìn)行一期機(jī)組輔汽系統(tǒng)疏水改造，實(shí)現(xiàn)年節(jié)水 1674.16 噸；3號(hào)機(jī)組 1 號(hào)混床進(jìn)水裝置改造，混床運(yùn)行周期延長至原來的2.5 倍，年節(jié)省費(fèi)用 25 萬元。海門電廠 4 號(hào)機(jī)組去年連續(xù)運(yùn)行539天、創(chuàng)全國百萬機(jī)組連續(xù)運(yùn)行記錄，并榮獲中電聯(lián)2015年度“全國火電 1000MW 級(jí)超超臨界機(jī)組競賽一等獎(jiǎng)”及“廠用電率指標(biāo)最優(yōu)值機(jī)組”。東莞燃機(jī)公司在基建工作中狠抓填埋土方質(zhì)量管控，堅(jiān)決清理已經(jīng)填埋的近 7000 方不合格土方出場，為建設(shè)“安、快、好、省、廉”工程打基礎(chǔ)。海門港務(wù)公司落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展理念，加快推進(jìn) 1 號(hào)碼頭抓斗式卸船機(jī)改造成螺旋式卸船機(jī)項(xiàng)目進(jìn)程。施“三會(huì)一課+”創(chuàng)建活動(dòng)，把落實(shí)“三會(huì)一課”制度作為夯實(shí)黨支部建設(shè)的重點(diǎn)工作，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，圍繞企業(yè)中心工作，在“+”上面做品牌。分公司共設(shè)立“共產(chǎn)黨員先鋒崗”35 個(gè)，圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效確立技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目 70 多個(gè)，以黨員為骨干，帶領(lǐng)職工群眾攻堅(jiān)克難，強(qiáng)技能、比貢獻(xiàn)、樹標(biāo)桿、創(chuàng)效益。汕頭電廠利用廠內(nèi)閑置土地開發(fā)建設(shè) 17.4 兆瓦分布

　 式光伏電站，并于今年9月1日順利投產(chǎn)發(fā)電，節(jié)約投資1600萬元，預(yù)計(jì)年增效益 700 萬元；落實(shí)建設(shè)“綠色城市電廠”要求，取消兩個(gè)條形煤場，騰出空地列入植樹綠化項(xiàng)目，同時(shí)做好重件碼頭生產(chǎn)運(yùn)營，分步實(shí)現(xiàn)“煤場零庫存”目標(biāo)；進(jìn)行一期機(jī)組輔汽系統(tǒng)疏水改造，實(shí)現(xiàn)年節(jié)水 1674.16 噸；3號(hào)機(jī)組 1 號(hào)混床進(jìn)水裝置改造，混床運(yùn)行周期延長至原來的2.5 倍，年節(jié)省費(fèi)用 25 萬元。海門電廠 4 號(hào)機(jī)組去年連續(xù)運(yùn)行539天、創(chuàng)全國百萬機(jī)組連續(xù)運(yùn)行記錄，并榮獲中電聯(lián)2015年度“全國火電 1000MW 級(jí)超超臨界機(jī)組競賽一等獎(jiǎng)”及“廠用電率指標(biāo)最優(yōu)值機(jī)組”。東莞燃機(jī)公司在基建工作中狠抓填埋土方質(zhì)量管控，堅(jiān)決清理已經(jīng)填埋的近 7000 方不合格土方出場，為建設(shè)“安、快、好、省、廉”工程打基礎(chǔ)。海門港務(wù)公司落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展理念，加快推進(jìn) 1 號(hào)碼頭抓斗式卸船機(jī)改造成螺旋式卸船機(jī)項(xiàng)目進(jìn)程。

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