公司修護工事管理規(guī)定
發(fā)布時間:2020-09-07 來源: 讀后感 點擊： 
工事管理的規(guī)定
第 一 章
目的
本規(guī)定為依據(jù)『生產(chǎn)設備管理規(guī)定』（HA-W610-A01），規(guī)范工事作業(yè)之管理，藉制度規(guī)定與計算機化之協(xié)助以管理各廠處修護工事之基準、計劃、實施及報支作業(yè)，使修護工事進行有序，信息建文件管理，以提高設備可用率及生產(chǎn)力，達到下列三項目標: 第一條 達成高質量產(chǎn)能。
第二條 縮短故障停機時間，提升設備可用率。
第三條 降低設備一生的維修成本。
第 二 章
適用范圍
本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)部門各廠處，修護工事（包括日常檢修、定修及搶修）之基準、計劃、實施及報支作業(yè)。
第 三 章
權責
第一條 本規(guī)定由設備管理組組長制定，設備處副處長審查，設備處處長核定：
修訂及廢止亦同。
第二條 設備管理組（W61）遵循公司規(guī)章及『設備處業(yè)務基本規(guī)定』之職責與功 能規(guī)定，建立并執(zhí)行設備管理工事作業(yè)契約管理及工事管理信息系統(tǒng)之 管理。
第三條 工事作業(yè)之相關業(yè)務及權責，遵循公司規(guī)章匯編『一二級單位職掌劃分 表』、『生產(chǎn)設備管理規(guī)定』（HA-W610-A01）及 『Ｆ２、Ｅ２型工事協(xié)力管理與報支規(guī)定』 規(guī)定。
第 四 章
作業(yè)內(nèi)容
第一條 計劃檢修的分類、定義及作業(yè)流程。
一．定修：指月、季、半年及歲修修護工事，即凡必須在主要生產(chǎn)線停機條件下進行的計劃檢修工事。
二．日常檢修：不需要在主要生產(chǎn)線停機條件下進行的檢修 三．搶修：因生產(chǎn)線或設備故障而進行的檢修。
工事作業(yè)流程詳如定修工事作業(yè)流程(附件 1)及工事管理系統(tǒng)流程圖(附件 2)。
第二條 定修周期訂定 各生產(chǎn)維護單位根據(jù)典型故障率曲線圖及理想之故障曲線圖(附件 3)排定出修護保養(yǎng)周期，使生產(chǎn)在線故障率降至最低點，在保養(yǎng)維護日內(nèi)更換機件，有效控制設備，使操作順暢。另各生產(chǎn)維護單位根據(jù)設備狀況及設備保養(yǎng)維護周期，排定出定修（月、季、半年、歲修）時程，同時配合設備改善改良或擴建工程并入實施。
根據(jù)上述原則而訂出：
一．季、半年、歲修計劃
季、半年、歲修計劃表(如附件 4)訂定之原則：
（一）產(chǎn)量需達全年生產(chǎn)目標。
（二）各單位于每年底前排出下年季、歲修日期提供予 W7 通盤檢討，在安排上需考慮全公司能源產(chǎn)量調度及人力運用。
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動用修護人力多的單位(W41，W22，W23，W24)應避免他廠在同一時段進行定修。
二.月定修計劃月定修計劃表(如附件 5)訂定之原則 （一）產(chǎn)量需達月生產(chǎn)目標。
�。ǘ└鲉挝挥诿吭� 20 至 25 日前排出下個月定修日期提供予 W7 通盤檢討，在安排上需考慮全公司能源產(chǎn)量調度及人力運用。
�。ㄈ﹦佑眯拮o人力多的單位(W41，W22，W23，W24)應避免他廠在同一時段進行定修。
�。ㄋ模┟吭� 25 至 31 日間召開月定修協(xié)調會議，協(xié)調定修時程及人力調度。
第三條 定修工作規(guī)劃：工作內(nèi)容建立于工事管理系統(tǒng)如（附件 6）「現(xiàn)場修護
工事單」。
一．修護項目訂定：
（一）依據(jù)更換檢查周期 （二）故障頻率偏高設備異常之檢查。
�。ㄈ╊A防維護及預知維護發(fā)現(xiàn)之異常檢修。
�。ㄋ模┰O備之改善改良。
�。ㄎ澹┥洗味ㄐ藓筮\轉期間設備異常之檢修。
�。┒ㄐ尥C時，才可施工之項目。
二．安全注意事項 （一）各廠(場)于定修前召開定修協(xié)調會，進行工作協(xié)調及安全倡導。
�。ǘ┨峁└黜検┕ぶ踩ぷ鞒绦�(SJP)(如附件 7)。
�。ㄈ└鞴鍪┕ぐ踩苤萍鞍踩珤炜�(如附件 8)。
�。ㄋ模┮咨ｋU事故之工作項目，加強安全特別注意事項。
（五）定修日之安全聯(lián)合巡檢，檢查各項安全規(guī)定、施工機具及安全 護具的檢查。
�。┰囓噾⒁馐马�。
�。ㄆ撸℡9 安全檢測及救護安排。
三．品質：
�。ㄒ唬┕ぷ魅藛T之素質。
�。ǘ┲匾O備訂定質量檢驗標準。
�。ㄈ┝繙y所需數(shù)據(jù)記錄。
�。ㄋ模┰O備履歷表建立。
（五）施工人員質量保證。
�。┍９虝r間。
四．修期：
�。ㄒ唬┮�(4.3.1)工作項目所需最長時間，并參考 W7 所排定之月定修 停機時間，訂出本次定修停機工作時間為主要因素。
�。ǘ﹨⒖忌嫌渭跋掠喂┝锨闆r及該場生產(chǎn)力為次要因素。
五．人力：
依據(jù)定修項目計劃所需工種及人力。
�。ㄒ唬﹨f(xié)調第三方支持人力。
�。ǘz討其他工廠可支持之人力。
六．工具：
定修前將所需更換配件備妥，并依據(jù)定修項目備妥所需之 工具。
七．技術：
�。ㄒ唬┙踩ぷ鞒绦�(SJP)。
�。ǘ┨厥庠O備施工前技術研討。
�。ㄈ┰⿷獜S商技術指導，包含施工時產(chǎn)生的問題點，備品準 備情形，標準測量據(jù)之取得，以及試車流程，并決定是否需延聘專業(yè) 廠商派員協(xié)助。
�。ㄋ模┈F(xiàn)場提供上次修護及擴建時裝機相關數(shù)據(jù)。
�。ㄎ澹⿷闪㈨椖啃〗M。
八．費用：
定期修護費用分三部分：
�。ㄒ唬┳杂腥肆M用：在定期修護工事中自有人力所消耗之工時費， 用依工事及工令系統(tǒng)完成統(tǒng)計自力之費用。
�。ǘ┪锪腺M用:
在定期修護工事中材料備件所消耗之費用，依物料 系統(tǒng)完成統(tǒng)計所花之費用。
�。ㄈ┕な碌谌劫M用：在定期修護工事中外包第三方所消耗之工時 與材料費用，依工事及工令系統(tǒng)報支統(tǒng)計所花之費 用。
以上三項費 用總計即為定期修護工事費用，經(jīng)統(tǒng)計后列入維護預算及下次定修之 參考。
第四條 定修工作檢討：
一．各維護單位對每次定修完成后于一周內(nèi)召開檢討會。
二．于每月全廠定修會議中檢討當月定修執(zhí)行狀況及人力運用得失。
第 五 章
系統(tǒng)架構
工事管理系統(tǒng)分為 6 大部份：
第一條 工事作業(yè)基準（MJ10）：主要功能為建立工事基準數(shù)據(jù)，外包工事契約基準，安全管制卡，安全工作程序等項目。其內(nèi)容包括工事基準編號，工事內(nèi)容，負責人員，周期，人力基準等。其中外包工事契約基準則包括負責廠商，工事類型，工種，工時及費用等。
第二條 待修工事申請計劃（MJ1A）：主要功能為處理工事之申請作業(yè)，進行待修工事之登記及計劃工作。
第三條 工事計劃排程（MJ20）：主要功能為依據(jù)輸入之排程條件，將到期
之周期性工事及待修工事列出，以為日修、定修或歲修之工事計劃。
第四條 工事窗體打印（MJ30）：將工事相關之計劃表、現(xiàn)場修護工事單、安全管制卡、安全工作程序等在線打印出來，以供負責人員執(zhí)行維修工事。
第五條 完工報支（MJ40）：將工事施工記錄、報支數(shù)量及費用等數(shù)據(jù)輸入本文件，可完成報支結案之工作。
第六條 工事履歷（MJ50）：保存施工記錄及外包費用等工事履歷數(shù)據(jù)，以供分析、檢討。
第七條 工事管理系統(tǒng)架構圖如附件 9 第 六 章
作業(yè)流程
第一條 基 準 建 檔 一．以設備編號前 8 碼加上以 J 開頭之 3 碼序號為基準編． 二．于 MJ11 中建立基準編號、基準內(nèi)容、維護特性、工安規(guī)定、 契約編號、相關圖 三.
于 MJ12 中建立外包人力基準數(shù)據(jù)。
四.
于 MJ12 中建立外包人力基準數(shù)據(jù)。
五.
于 MJ17 中建立安全管制卡數(shù)據(jù)。
六.
于 MJ18 中建立安全工作程序數(shù)據(jù)。
七.
可使用 MJ13 進行工事基準全屏幕查詢，而 MJ14 則可提供契 約工事基準之全螢幕查詢，并且兩者皆可打印基準清單。
第二條 計劃排程 一.配合全公司生產(chǎn)計劃、能源調度及維護人力平衡等因素，依據(jù) 生產(chǎn)計劃處訂定之月維修計劃及季歲修計劃之停機期間，安排維修 工事計劃。
二.維護計劃者可由 MJ21 畫面輸入排程條件，如特定設備、特定 期間及特定條件等數(shù)據(jù)而進行月維修計劃及季歲修計劃中工事項目 之自動排程。
三.可經(jīng)由 MJ16 或 MJ22 之全屏幕查詢，選擇待修工事項目加入 定修計劃。
四.
計劃者針對初擬維護計劃，考慮設備目前狀況及可運用人力資 材等因素，在 MJ23 畫面進行工事項目之增減調整工作。
五.
可經(jīng)由 MJ25 針對已定案工事項目及內(nèi)容編訂成為最終之現(xiàn)場 修護工事單，亦可以此畫面打印單項修護工事單。
第三條 維修計劃相關窗體打�。�
計劃完成后，可在 MJ31 在線打印維修計劃表、現(xiàn)場修護工事單、安全管制卡、安全工作程序等，供施工人員使用。
第四條 完工報支：
當施工完畢，施工人員或驗收人員可經(jīng)由 MJ41 畫面，輸入實際發(fā)生之人力、數(shù)量及驗收量測數(shù)據(jù)等施工記錄數(shù)據(jù)、完成報工、報支結案工作。
第五條 工事履歷 一.
工事完成報支作業(yè)同時，所有完工數(shù)據(jù)即拋入工事履歷檔。
二.
MJ51 可查詢設備工事詳細履歷。
三.
MJ52 可查詢每日完工工事履歷。
四.
MJ53 可查詢工事基準完工日之流水履歷。
五.
工事管理系統(tǒng)流程圖如附件 2 第 七 章
稽核
第一條 目的 依據(jù)『鋼品質量管理系統(tǒng)稽核規(guī)定』（RB-T200-C01），藉由跨廠處 互相稽查工事 管理與相關數(shù)據(jù)記載正確性，以確保工事作業(yè)在符合 公司相關規(guī)章及辦法下確實執(zhí)行。
第二條 稽查重點及范圍 稽查工事申請、基準的引用(含未訂基準工事的管制)、簽核、派工、 執(zhí)行、驗收、報支(含加成引用)、文件歸檔等階段之作業(yè)執(zhí)行需符 合『工事管理規(guī)定』、『F2/E2 型工事協(xié)力管理與報支規(guī)定』及各現(xiàn) 場單位制定之工事作業(yè)標準。
第三條 稽查時機 一.
跨廠處﹝ 一級單位﹞ 互稽:每半年一次。
二.
一級內(nèi)部稽查:依各廠處自定稽查辦法辦理。
第四條 稽查方式 一.
由 W6 設備處及 Y6 電控處輪流擔任主辦/協(xié)辦跨廠處工事互稽, 并由主辦單位制定當次稽核排程。
二.
W6 設備處負責機械相關工事的稽查事宜，Y6 電控處負責電氣相 關工事的稽查事宜。
三.
主辦單位處(副處)長指派專人(專業(yè)工程師、處工程師或二級主 管)擔任召集人，依當次稽核排程，召集各廠處進行工事互稽，稽核 及受稽廠處主管須指派工事執(zhí)行相關單位主辦人員進行稽查及配合 受稽作業(yè)。
四.
稽查原則以一年內(nèi)執(zhí)行工事相關作業(yè)之七個一級廠(W1~Y5)，皆 接受過至少一次的稽查為原則。
第五條 稽查報告及相關文件表格 一.
跨廠處稽查作業(yè)完成后，受稽單位依據(jù)稽核報告(如附件 10『跨 廠處工事互稽稽核報告』)所示之不符合及建議事項進行矯正/改善 措施。
二.
受稽單位完成矯正/改善措施后，于稽核報告中詳實填寫矯正/ 改善情形，并核簽至二級主管，稽核報告送稽核單位。
三.
稽核單位進行矯正/改善成效之審核確認后，將稽核報告陳送廠 長核閱，報告退稽核主辦單位匯集存盤。
第 八 章
報支
每月月底各單位依『Ｆ２、Ｅ２型工事協(xié)力管理與報支規(guī)定』辦理報支。
第一條 本規(guī)定需經(jīng)生產(chǎn)部門副總經(jīng)理核準后始生效，修正時亦同。
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