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2020年公安分局政治工作要點(diǎn)

2020年，X公安政治工作要按照市局黨委和X區(qū)委區(qū)府的總體要求，深入貫徹落實(shí)黨的十九屆四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記考察X重要講話精神，對(duì)標(biāo)“打造世界一流警務(wù)工作”的發(fā)展定位，牢牢把握對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明的總要求和“四個(gè)鐵一般”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以警為本，深入推進(jìn)隊(duì)伍管理手段升級(jí)，著力激發(fā)隊(duì)伍活力，大力加強(qiáng)公安隊(duì)伍革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)，以卓有成效的政治工作讓每一名民警、輔警“快樂工作、幸福生活”，努力建成作風(fēng)一流、能力一流、形象一流、保障一流的X公安隊(duì)伍。

一、堅(jiān)持政治建警，“注”紅色之力，培育理想信念積聚新能量

1.夯實(shí)隊(duì)伍思想根基。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記考察X重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論、黨史、新中國(guó)史、改革開放史、社會(huì)主義發(fā)展史，把不忘初心、牢記使命作為永恒課題常抓不懈，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。分層次、有重點(diǎn)地組織黨委中心組“集中學(xué)”，依托“線上學(xué)”，依托“二大會(huì)址”和“X公安教育基地”等紅色資源“場(chǎng)景學(xué)”，引導(dǎo)全局民警筑牢信仰之基，補(bǔ)足精神之鈣，把穩(wěn)思想之舵。

2.筑牢基層黨建堡壘。全面履行管黨治警職責(zé)，構(gòu)建黨委全面從嚴(yán)管黨治警新格局,在疫情防控、進(jìn)博安保、嚴(yán)掃凈保等穩(wěn)定、攻堅(jiān)工作中彰顯戰(zhàn)斗堡壘作用。按照市局“四強(qiáng)”示范黨支部評(píng)選和分局“黨建三年規(guī)劃”總結(jié)年工作要求，突出主體責(zé)任，建立健全基層黨建考評(píng)體系，以“過硬+特色”為標(biāo)準(zhǔn)，部署開展交警、刑偵、派出所等基層黨建品牌項(xiàng)目的新一輪創(chuàng)建。組織開展第三季“黨建文化配送”活動(dòng)，發(fā)揮《X公安黨建工作》期刊效用，持續(xù)營(yíng)造黨建氛圍，促進(jìn)全體黨員自覺砥礪初心與使命，始終做到初心如磐、使命在肩。

3.弘揚(yáng)典型標(biāo)桿風(fēng)采。結(jié)合市局“最美基層民警”與新時(shí)代“X”式好民警等推選推送活動(dòng)，探索分局先進(jìn)典型選樹培育長(zhǎng)效機(jī)制，擴(kuò)大群體傳播力。豐富宣傳載體，整合推出一份高品質(zhì)紙質(zhì)宣傳畫刊、一個(gè)全視角公安安全微信公眾號(hào)、一組個(gè)性化短視頻欄目“三個(gè)一”系列，不斷提升典型的示范和輻射效應(yīng)。線上借助短視頻、微動(dòng)漫等新媒體方式，拓寬警察公共關(guān)系品牌“X”宣傳維度；
線下依托“X公安教育基地”，利用“智慧公安墻”、大屏幕等渠道塑造展示X公安良好風(fēng)采。

4.激發(fā)青年團(tuán)建活力。以黨建帶團(tuán)建，強(qiáng)化青年民警特別是90后民警思想政治工作，構(gòu)建“一庫、一機(jī)制、一體系、一陣地”，持續(xù)輸送培養(yǎng)黨的“后備軍”。一庫，即升級(jí)團(tuán)委“青年人才庫”，實(shí)現(xiàn)青年民警全過程“職業(yè)留痕”；
一機(jī)制，即完善團(tuán)委“青年實(shí)戰(zhàn)大練兵輪崗機(jī)制”；
一體系，即按照入警年限開展XX等推優(yōu)比賽，形成“梯階全鏈條”式X新警培養(yǎng)體系；
一陣地，即推進(jìn)“X青警聚”新型團(tuán)屬陣地建設(shè)，為青年民警學(xué)習(xí)、休閑提供“一站式”服務(wù)。常態(tài)化開展重陽孝親敬老活動(dòng)，弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德。

二、加快智慧賦能，“添”科技之翼，助力管理轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)新突破

5.推進(jìn)智慧政工模型系統(tǒng)整體試用。強(qiáng)化應(yīng)用賦能，圍繞“六大模型”開展全流程試用，努力形成“X應(yīng)用模板”，為實(shí)現(xiàn)市局、分局智能化模型間研判數(shù)據(jù)與研判結(jié)果的整合式應(yīng)用提供有力支撐。延伸移動(dòng)辦公、掌上應(yīng)用各項(xiàng)功能，完善溝通反饋機(jī)制，反哺智能化模型的功能調(diào)適、迭代升級(jí)、體驗(yàn)優(yōu)化。

6.推動(dòng)智能培訓(xùn)迭代升級(jí)。在智慧公安建設(shè)的總體框架下，探索構(gòu)建直播課堂、警e學(xué)、智能教室、智能教學(xué)點(diǎn)“四位一體”培訓(xùn)模式，符合條件的派出所要全部完成智能教學(xué)點(diǎn)建設(shè)，加快智能靶場(chǎng)建設(shè)，升級(jí)“補(bǔ)短板推送”模塊應(yīng)用，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)擂臺(tái)賽比武練兵，通過添加電子競(jìng)技類、趣味性元素，幫助民警掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)類內(nèi)容，補(bǔ)齊能力短板，形成以比促學(xué)、以比促練的良好氛圍。

7.推進(jìn)智能化績(jī)效考核。全面應(yīng)用市局單位績(jī)效考評(píng)和民警智能化績(jī)效考評(píng)模塊，實(shí)現(xiàn)考評(píng)數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、多維比較、立體展示的升級(jí)迭代。要在市局通用模板基礎(chǔ)上，完善分局基礎(chǔ)模板和優(yōu)化模板，深化一線綜合執(zhí)法民警績(jī)效考核模型應(yīng)用，穩(wěn)步推進(jìn)專業(yè)警種民警智能化績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效情況掌上看、掌上推、掌上管。

8.推廣智能實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)。以“XX”輕應(yīng)用為藍(lán)本，在指揮中心、業(yè)務(wù)支隊(duì)和各基層派出所全域推行智能實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化功能保障，拓展應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)“智能勤務(wù)、實(shí)戰(zhàn)分析、管理評(píng)估”三位一體，提升智能管理效能。

三、深化改革提效，“借”政策之風(fēng)，優(yōu)化資源要素構(gòu)建新格局

9.推進(jìn)現(xiàn)代警務(wù)流程再造。按照市局警務(wù)流程再造統(tǒng)一部署，推進(jìn)公安機(jī)構(gòu)改革，全域推動(dòng)落實(shí)派出所一線綜合執(zhí)法、交通屬地化管理體制保障，強(qiáng)化專業(yè)警種管建管援，優(yōu)化“綜合窗口”服務(wù)質(zhì)量與品牌，完善派出所警務(wù)運(yùn)作機(jī)制，助力派出所業(yè)務(wù)深度融合，打造“防風(fēng)險(xiǎn)、保平安、促發(fā)展、惠民生”的派出所綜合性戰(zhàn)斗實(shí)體。

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10.探索職業(yè)規(guī)劃的銜接育用。貫徹執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃與管理14項(xiàng)制度規(guī)范，積極探索“能力值”“傾向值”“績(jī)效值”與新警定崗、民警職業(yè)發(fā)展交流等結(jié)果運(yùn)用的深度掛鉤，推廣“泛教官化”理念，加強(qiáng)專業(yè)崗位能力的認(rèn)證鑒定和組織審核，助力民警成長(zhǎng)成才，優(yōu)化民警職業(yè)生涯“四個(gè)階段”激勵(lì)發(fā)展舉措，著力打造職業(yè)規(guī)劃閉環(huán)，讓民警找準(zhǔn)自己的“專屬舞臺(tái)”。

11.優(yōu)化警力資源配置。圍繞公安中心工作，按照“警力跟著警情走”和“人隨事轉(zhuǎn)”的原則，依托智能模型動(dòng)態(tài)調(diào)整和滿足派出所警力需求，確保警力下沉一線；
圍繞民警職業(yè)規(guī)劃，完善職業(yè)發(fā)展交流平臺(tái)建設(shè)，建立“民警信息更新聯(lián)動(dòng)機(jī)制”，確保民警信息無差錯(cuò)、無遺漏；
圍繞警力戰(zhàn)時(shí)保障，完善測(cè)算模板，優(yōu)化即時(shí)警力調(diào)配機(jī)制，保障警力抽調(diào)到位，馳援一線。

12.規(guī)范輔警隊(duì)伍管理。按照市局建設(shè)輔警三級(jí)監(jiān)督責(zé)任體系的總體安排，持續(xù)推進(jìn)優(yōu)秀輔警轉(zhuǎn)警工作，建立輔警管理聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，完善輔警管理考核機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，拓展輔警團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升文職輔警、勤務(wù)輔警的參與度、融合度，打造專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化的輔警隊(duì)伍。

四、著力選賢任能，“加”責(zé)任之碼，激發(fā)干事熱情實(shí)現(xiàn)新作為

13.加強(qiáng)干部履職能力。依托共享資源，強(qiáng)化干部練兵，積極組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加市局政治輪訓(xùn)、干部輪訓(xùn)班、專題研討班、所隊(duì)長(zhǎng)講壇等，堅(jiān)持化被動(dòng)為主動(dòng)，由傳承到創(chuàng)新，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對(duì)新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)的能力水平。以市局“基層政工干部?jī)?yōu)秀工作法實(shí)例”征集為契機(jī)，總結(jié)提煉好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成一批具有X特色的優(yōu)秀政工工作法，在全局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中營(yíng)造“責(zé)任在肩、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍。

14.強(qiáng)化干部監(jiān)督考察。嚴(yán)格執(zhí)行公安部《公安機(jī)關(guān)人民警察因私出國(guó)（境）和同國(guó)（境）外人員結(jié)婚管理暫行辦法》，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告及抽查核實(shí)機(jī)制。完善干部動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持八小時(shí)內(nèi)與八小時(shí)外相結(jié)合，堅(jiān)持平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)相結(jié)合，堅(jiān)持工作實(shí)績(jī)、隊(duì)伍管理與履職考核相結(jié)合，全方位考察領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的情況。

15.加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部培育。認(rèn)真貫徹落實(shí)市局黨委《關(guān)于加快推進(jìn)年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實(shí)施意見》工作要求，主動(dòng)選派優(yōu)秀年輕干部參與掛職、輪崗鍛煉，建立分局“民警借調(diào)履歷信息庫”，探索市局“優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔”模塊與分局“青年人才庫”的對(duì)接機(jī)制，對(duì)分局年輕干部的儲(chǔ)備、培養(yǎng)、選拔進(jìn)行全數(shù)記錄、全面采集、全程留痕。

五、聚焦實(shí)戰(zhàn)練兵，“補(bǔ)”短板之缺，著力克敵制勝錘煉新本領(lǐng)

16.扎實(shí)開展“常態(tài)化”練兵。以組織開展市局實(shí)戰(zhàn)大練兵活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政工協(xié)調(diào)、警種主訓(xùn)、分級(jí)實(shí)施”原則，全力完成市局“五個(gè)一”練兵任務(wù)。以補(bǔ)齊短板為重點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)一線綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)練兵，強(qiáng)化派出所責(zé)任區(qū)、“綜合窗口”、綜合指揮室民警崗前培訓(xùn)和“四隨”練兵。以關(guān)鍵要素為契機(jī)，開展戰(zhàn)時(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)、政工干部專項(xiàng)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技能培訓(xùn)，強(qiáng)化實(shí)景練兵、執(zhí)法練兵和素質(zhì)練兵，確保“人人參加練兵、人人得到提高”。

17.深入開展“職業(yè)化”練兵。貫徹落實(shí)“雙師帶教”機(jī)制，組織職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師實(shí)操培訓(xùn)，引導(dǎo)其熟練掌握職業(yè)規(guī)劃各項(xiàng)制度，強(qiáng)化職業(yè)傾向測(cè)評(píng)工具、職業(yè)能力評(píng)價(jià)的應(yīng)用和解讀能力，組建形成一批民警職業(yè)生涯的引路人、護(hù)航人、知心人。激勵(lì)民警圍繞自身職業(yè)規(guī)劃路徑不斷提升基礎(chǔ)、通用和專業(yè)能力，補(bǔ)齊職業(yè)能力短板，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，從“囫圇學(xué)”到“精準(zhǔn)學(xué)”，形成職業(yè)發(fā)展教育的良性循環(huán)。

18.積極開展“數(shù)據(jù)化”練兵。充分運(yùn)用新技術(shù)、新平臺(tái)和新模型，全方位實(shí)現(xiàn)智能系統(tǒng)在各項(xiàng)公安工作中的應(yīng)用、輔助和支撐。組建各條線數(shù)據(jù)模型教官團(tuán)隊(duì)，立足實(shí)戰(zhàn)需求，正視能力缺口，通過直播演練、技能比武等方式，開展普適性、專業(yè)性的模型應(yīng)用及深化培訓(xùn)，做到已用模型“應(yīng)用會(huì)用”，試用模型“試深試透”，切實(shí)掀起技術(shù)練兵的新高潮。

六、強(qiáng)化宣傳勵(lì)警，“乘”媒體之勢(shì)，塑造鐵軍形象展現(xiàn)新面貌

19.構(gòu)建“全媒體”宣傳矩陣。整合“網(wǎng)、報(bào)、臺(tái)、微、端”全媒體陣地，綜合運(yùn)用微博、微信、抖音、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)，通過XX等，打造“多聲部”宣傳矩陣，展現(xiàn)X公安在履行新時(shí)代使命中的新作為新?lián)��?dāng)。

20.打造“靜”品宣傳亮點(diǎn)。做強(qiáng)做優(yōu)X特色“金字招牌”，主動(dòng)營(yíng)造宣傳熱點(diǎn)，打造宣傳賣點(diǎn)。對(duì)外，創(chuàng)新“融媒體系列”的新媒體產(chǎn)品，打造沉浸式、開放式、互動(dòng)式的安全防范宣傳模式，創(chuàng)新開展“警營(yíng)開放日”活動(dòng)，通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”提升媒體、社區(qū)群眾參與度；
對(duì)內(nèi)，組織開展社團(tuán)展示周活動(dòng)，時(shí)時(shí)發(fā)布“接地氣、有人氣”的作品，引領(lǐng)全局民警八小時(shí)外的健康生活。

七、踐行以警為本，“除”后顧之憂，凝聚眾志成城營(yíng)造新風(fēng)尚

22.“關(guān)愛配送”解難憂。結(jié)合進(jìn)博安保、傳統(tǒng)節(jié)日、夏高溫、冬送暖等節(jié)點(diǎn)開展對(duì)在職民警、患病人員、援疆民警、離退休老同志等專項(xiàng)慰問。組織優(yōu)秀民警、輔警開展短期休整活動(dòng)，舒緩工作壓力。按照市局部署有序開展遠(yuǎn)途通勤工作，加強(qiáng)公租房、“青年公寓”管理，為民警解決過渡住房需求。

23.“健康配送”強(qiáng)保障。深化警醫(yī)共建與合作，定制年度體檢“1+X”方案，細(xì)化落實(shí)民警醫(yī)療補(bǔ)助和意外傷害保險(xiǎn)機(jī)制，暢通應(yīng)急救治“綠色通道”，落實(shí)民警、輔警及直系親屬急重癥就醫(yī)協(xié)助。邀請(qǐng)全、專科醫(yī)生開展夏冬兩季的“座診咨詢”和“送醫(yī)上門”服務(wù)，同步開通線上咨詢，及時(shí)回應(yīng)基層的健康需求。

24.“文化配送”添活力。發(fā)揮公安文化的聚合功能，延伸“靜工學(xué)堂”和社團(tuán)組織的生命力與活力，源源不斷地為民警輸送豐富多彩的文化“套餐”。依托分局辦公場(chǎng)所改擴(kuò)建和智慧派出所建設(shè)，倡導(dǎo)各部門開設(shè)別具一格的“榮譽(yù)墻”“讀書角”“閱覽室”“風(fēng)采欄”“暖心屋”，豐富民警精神生活。因勢(shì)利導(dǎo)開辟民警健身房、“微型青年中心”等，打通民警服務(wù)的“最后一公里”。

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