歡迎領導調(diào)研講話稿例文-最新范文 歡迎領導調(diào)研講話稿范文

　領導前來調(diào)研指導，我們要對他們說什么呢?下面是給大家整理的歡迎領導調(diào)研講話稿范文，僅供參考。

　歡迎領導調(diào)研講話稿范文篇 1

　近年來，民政部門立足于我縣經(jīng)濟欠發(fā)達、農(nóng)業(yè)人口比重大的基本縣情，堅持 以民為本、為民解困、為民服務 的工作理念，從農(nóng)民群眾最關心、要求最迫切、最容易見效的事情抓起，不斷讓農(nóng)民群眾得到實實在在的好處，積極服務于社會主義新農(nóng)村建設大局�，F(xiàn)將工作開展情況作簡要匯報：

　一、加快發(fā)展農(nóng)村社會保障事業(yè)，切實保障農(nóng)村困難群眾的基本生活

　(一)建立并完善了農(nóng)村居民最低生活保障制度，保障水平逐步提高，實現(xiàn)了動態(tài)管理下的應保盡保。20xx 年我縣農(nóng)村低保保障標準達 1440 元/人〃年，實際補差額居全省第 5 位(宣城第 1 位)，從今年 7 月份起保障標準還將提高到 1620 元/人〃年。

　(二)不斷完善農(nóng)村五保供養(yǎng)制度。五保對象實現(xiàn) 應保盡保 ，保障標準逐年提高， 目前敬老院集中供養(yǎng)標準提高到年人均 2600 元，散居供養(yǎng)標準提高到 1400 元/人〃年。農(nóng)村敬老院建設快速推進，近三年全縣共投入資金 780 萬元，新建改擴建敬老院 6 所，新增床位 246 張，全縣敬老院集中供養(yǎng)率達到 40%;今年還將投入資金 380 萬元建設 4 所敬老院，到年底使敬老院集中供養(yǎng)率提高到 60%。

　醫(yī)療問題。

　(四)切實抓好農(nóng)村災民救助工作。修訂完善了自然災害三級應急預案;進一步規(guī)范冬春救濟制度;把災民倒房恢復重建和危房改造與建設社會主義新農(nóng)村結(jié)合起來，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一實施。

　二、培育和發(fā)展農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，促進農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展農(nóng)民增收

　本著先發(fā)展后規(guī)范的原則，降低準入門檻，簡化登記手續(xù)和程序，培育和發(fā)展更多的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，提高協(xié)會產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程繁榮農(nóng)村經(jīng)濟。目前，我縣共有各農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會 17 家，為輻射帶動更多農(nóng)民共同致富，實現(xiàn)農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展農(nóng)民增收起到了引領作用。

　三、扎實開展村民自治工作，深入推進村務公開和農(nóng)村基層民主政治建設

　(一)著重抓好村委會換屆選舉及后期的建章立制工作，完善村民會議和村民代表會議制度。大力實施 陽光村務工程 建設，村級事務實現(xiàn)了流程化管理，建立并完善了 村務監(jiān)督委員會 制度，進一步落實了村民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，激發(fā)了廣大村民參與新農(nóng)村建設的主動性。

　(二)會同組織部門抓好村干部的教育培訓，提高村干部的政治業(yè)務素質(zhì)，進一步增強村級組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。

　(三)以財務公開為重點，增強村務公開的針對性和實效性。村務公開除堅持公開已有的內(nèi)容外，把新農(nóng)村建設的項目和資金及時納入村務公開內(nèi)容，做到一季度一公開。

　(四)積極探索農(nóng)村社區(qū)建設和管理模式。目前我縣有廟首鎮(zhèn)廟首社區(qū)和三溪鎮(zhèn)三溪社區(qū) 2 個農(nóng)村社區(qū)，通過幾年的努力，社區(qū)居民的生活環(huán)境、生活質(zhì)量都得到顯著提高，新型農(nóng)村社區(qū)的特色逐步體現(xiàn)，為今后農(nóng)村社區(qū)化積累了一些經(jīng)驗。

　四、關注農(nóng)村人口老齡化趨勢，積極做好為老服務工作

　目前我縣 60 歲及以上老年人占總?cè)丝诘?172%，老齡人口比例分別高于全省、全市 39 和 046 個百分點。為解決廣大農(nóng)村老年人的養(yǎng)老問題，一方面把居家養(yǎng)老作為主陣地，另一方面把老年公寓、農(nóng)村敬老院建設納入新農(nóng)村基本設施建設的總體規(guī)劃，同時加大財政投入和吸引民間資本來共同興辦各類養(yǎng)老服務機構(gòu)，確保老年人老有所養(yǎng);積極發(fā)展村級老年

　協(xié)會，在全縣 6 8 個村(社區(qū))建立了老齡工作協(xié)會，村民組長、老 d 員、村級致富帶頭人等均參加了協(xié)會;引導老年人開展豐富多彩的文體活動;加大對農(nóng)村老年人的維權(quán)力度，及時為老年人辦理老年優(yōu)待證，保證優(yōu)待政策的落實。

　五、關于推進農(nóng)村社區(qū)化的建議：

　(一)、我縣農(nóng)村社區(qū)建設存在的問題。目前我國農(nóng)村社區(qū)建設尚處于探索階段，國家層面的農(nóng)村社區(qū)建設政策體系還沒有形成，農(nóng)村社區(qū)建設缺乏政策指導依據(jù)。二是農(nóng)村社區(qū)建設的投入不足，缺少經(jīng)費，同時社區(qū)運行成本較大，造成發(fā)展后勁不足。三是對農(nóng)村社區(qū)建設的認識不足，社會共同參與社區(qū)建設意識不到位。四是社區(qū)建設以 d 政有關部門推動為主，村民參與不足，社區(qū)發(fā)展缺乏內(nèi)在動力。

　(二)幾點建議。

　1、加強宣傳。提高各級政府、相關部門和廣大群眾對農(nóng)村社區(qū)的認識。

　2、科學規(guī)劃。將農(nóng)村社區(qū)建設的長遠目標和近期規(guī)劃相結(jié)合，根據(jù)城鎮(zhèn)化推進進程，從實際出發(fā)，根據(jù)當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟社會、農(nóng)民生產(chǎn)、農(nóng)村社會環(huán)境及居民需求，合理規(guī)劃社區(qū)建設規(guī)模，成熟一個，發(fā)展一個，不下硬性指標。

　3、加大投入。加強社區(qū)公共設施建設，整合農(nóng)村資源，充分調(diào)動各方力量，努力改變當前農(nóng)村社區(qū)基礎設施薄弱的局面。

　4、發(fā)展經(jīng)濟。依靠本地資源，依托農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，同時大力發(fā)展非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，形成農(nóng)村社區(qū)居民增收和農(nóng)村社區(qū)建設投入增長的良好局面。

　5、扶持獎勵。建立各級資金獎勵或以獎代補政策，調(diào)動農(nóng)村社區(qū)建設的積極性。

　農(nóng)村社區(qū)建設雖處于探索階段，但農(nóng)村社區(qū)建設的前景是廣闊的，在政府的積極引導下，在農(nóng)村居民的廣泛參與下，農(nóng)村社區(qū)建設一定能得到更好、更快的發(fā)展。

　歡迎領導調(diào)研講話稿范文篇 2

　尊敬的各位領導:

　大家好!

　歡迎領導到我村調(diào)研指導，對我村經(jīng)濟發(fā)展提出寶貴的意見和建議，你們的支持是對我村經(jīng)濟發(fā)展極大的鼓舞和激勵，我代表甲爾壩村對各位領導表示衷心的感謝!

　甲爾壩村位于昆區(qū)北出口，屬典型的 城中村 ，然而來這里的人都不認為這是 村 ，更像是 城 ，錯落有致、美觀大方的歐式別墅，穿梭往來、神氣十足的各式轎車，穿著入時、喜笑顏開的村民，無不彰顯著它的與眾不同。甲爾壩是遠近聞名的 都市新村 ，先后被國家文明委等部門授予 全國文明村鎮(zhèn) 、 全國十佳小康示范村 、 四星級文明村 等榮譽稱號。甲爾壩村所取得的成績，除了依靠國家的大好政策和優(yōu)越的區(qū)域位臵外，更多的是因為多年來加強 d 建統(tǒng)領全局、 兩委 班子審時度勢，圍繞一體化建設快速發(fā)展，從而實現(xiàn)了強村富民。

　一、 加強 d 建，充分發(fā)揮 d 組織戰(zhàn)斗堡壘作用

　多年來，甲爾壩村 d 支部堅持以加強 d 的建設為基礎，發(fā)揮 d 組織的戰(zhàn)斗堡壘和 d 員的先鋒模范帶頭作用，認真作好基層各項工作。在加強 兩委 班子建設中，村 d 支部強調(diào)樹立六個意識，即：服務、表率、民主、全局、超前和學習意識，做到了 職責清、任務明，達到了預期的目標，形成了團結(jié)、廉潔、高效、開拓的班子集體。帶領全村 d 員群眾發(fā)展村集體經(jīng)濟，實施舊村改造改善村民生產(chǎn)生活環(huán)境，在奔向小康的征程中闊步前行。

　二、 科學謀劃，逐步發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟

　1998 年，民族東路擴建中給了甲爾壩大量補償款，在苦口婆心做通群眾的思想工作后，村領導毅然決定將其投資建設村集體企業(yè)，大膽邁出了村子走向富裕的堅定步伐。當年甲爾壩村建起了第一個集體經(jīng)濟實體 寶格特蒙古風情園。隨后，村委會對村東的 300 多畝土地進行規(guī)劃，集體投資 1400 萬元，建起了 327 棟高標準溫室，無償分給了村民們，現(xiàn)在這

　里已經(jīng)成為包頭市遠近聞名的花卉基地、蔬菜基地。這些溫室中，有的是村民自已種花種菜，有的是出租收取租金。20xx 年，村集體投資 12 億元建成了當時西部地區(qū)最大的建材城;20xx 年投資 128 億元建設的甲爾壩村農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，目前是自治區(qū)乃至西北地區(qū)規(guī)模最大的農(nóng)副產(chǎn)品交易平臺，已成為包頭市大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的典范，被市商務局評為 20xx 年貼近老百姓切身利益、為老百姓服務的 十大民心工程 20xx 年，村委會利用外資和自籌資金共投資 32 億元建設包頭市規(guī)模最大的汽車超市和家俱城。20xx 年 10 月，全國知名品牌 居然之家 入駐家俱城，為包頭市的家裝市場提供 一站式 優(yōu)質(zhì)服務。現(xiàn)我村已經(jīng)營集體企業(yè) 5 個，年收入在 3500 萬元以上。到 20xx 年集體經(jīng)濟收入預計可達到 5000 萬元，村民人均收入達到 3 萬元。另外，村集體經(jīng)濟的壯大還解決農(nóng)村剩余勞動力 20xx 余人，使廣大失地村民的生活有了切實的保障，解決了村民的后顧之憂。

　三、 普惠村民，不斷提高群眾生活水平

　甲爾壩村是個老村，房屋大多破舊不堪。甲爾壩村舊村改造和新村建設從 1999 年開始，在 d 支部的帶領下，得到上級領導的指導和支持，已完成四期改造，現(xiàn)已建成二層別墅 271 套、多層住宅樓 300 多套，這些樓房全部以每平米幾百元的價格分給了本村村民。甲爾壩人住上了城里人都羨慕的歐式小別墅。今年，第五期舊村改造即將開始，計劃建成后的 6 棟高層住宅樓，將徹底解決我村沒有新房的村民的住房問題，甲爾壩村民告別了平房、土房的時代。

　在村容村貌發(fā)生了翻天覆地變化的同時，甲爾壩全面改善村民的福利待遇。從 20xx 年開始，甲爾壩村為村民發(fā)放種植補貼，第一年每人 1000 元，以后逐年增加 1000 元;20xx 年開始為 60 歲以上的村民發(fā)放養(yǎng)老生活補助金 1200 元，之后逐年增加;(到 20xx 年每人領取5000 元，每位 60 歲以上老人另外再領取 2400 元。)還對居住在新村內(nèi)的村民實行暖氣費減免，為居住在舊村內(nèi)的村民每戶發(fā)放 1500 元的取暖費;對一些生活有困難的群眾還實行特殊的資助;村里考上大學或研究生的村民，每人可獲得村里的助學獎 3000 6000 元。此外，每年對甲爾壩小學和新城中學資助 10 萬余元，以實際行動支持教育。

　在村 d 支部的帶領下，經(jīng)過全體村民和 d 員多年來的努力，甲爾壩村取得了顯著的成績，人們的生活水平有了很大的提高，但離群眾的期望還是有一定的距離。我們堅信，甲爾壩村在上級的正確領導下，在甲爾壩村廣大干部群眾共同努力下，切實抓住昆區(qū)北開思路，加快城市化建設步伐大好時機，甲爾壩村的經(jīng)濟將實現(xiàn)一個質(zhì)的飛躍，甲爾壩的明天會更加美好。

　謝謝大家! 歡迎領導調(diào)研講話稿范文篇 3

　尊敬的各位領導、專家下午好!

　下面由我代表 xxxx 監(jiān)理公司就 xxxxx 建設工程監(jiān)理工作進行簡要發(fā)言：

　一、對項目的管理方面：

　xxxxxx 工程是 xxxxx 市的重點工程，作為監(jiān)理單位，監(jiān)理部緊緊圍繞各項建設任務，建立健全自身組織機構(gòu)，以公司慣標文件為依據(jù)，組織了強有力的項目監(jiān)理機構(gòu)，嚴格按照設計圖紙和各項目標，對工程進度、質(zhì)量、投資、安全進行控制，對合同和工程信息進行了有效的管理，對參見各方的建設各方和建設過程進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為確保工程順利完成打下基礎。

　1、質(zhì)量管理：在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴格控制質(zhì)量，實行預防為主、超前監(jiān)理、主動控制、程序管理的辦法，以合同、標準和相關規(guī)范為準則，通過巡視、旁站、見證、平行檢驗的方法和工地會議、監(jiān)理指令等手段，對現(xiàn)場施工情況及時掌握。認真對進場材料和相關資料進行檢查確認，對工程關鍵部位和重點環(huán)節(jié)派駐監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)監(jiān)理指令要求施工單位及時準確進行糾正，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　2、安全監(jiān)理：項目監(jiān)理部始終把安全生產(chǎn)作為重點工作來抓，對安全生產(chǎn)嚴格按照 嚴、細、實 的工作思路進行監(jiān)督、控制，確保安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。認真貫徹 安全第一，

　預防為主 的生產(chǎn)方針，強化實施，狠抓落實。堅持對容易產(chǎn)生安全隱患的部位進行定期不定期安全檢查，如腳手架、模板、施工設備機具、臨時用電、高空作業(yè)等項目工程。落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制度和獎罰制度，確保責任落實到人，在監(jiān)理工作中強化責任意識，完成預期安全生產(chǎn)目標。本工程自開工建設以來，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和人員傷亡事故，得到了業(yè)主方及上級主管部門的好評。

　二、針對目前監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀我公司提出兩點建議：

　建議一：改革監(jiān)理酬金的獲取方式，制止業(yè)主壓低監(jiān)理酬金的行為，強化監(jiān)理作為獨立公正的第三方角色，使監(jiān)理的責、權(quán)、利逐漸對稱平衡。

　當前的監(jiān)理酬金采取國家價格指導，具體操作由商場化競爭獲得，由于業(yè)主壓價和監(jiān)理企業(yè)的無序競爭，使得監(jiān)理取費標準大打折扣，監(jiān)理企業(yè)為了獲得市場份額，報價越來越低，一旦中標只得削減人員，降低成本，結(jié)果造成監(jiān)理力度缺失，監(jiān)理工作質(zhì)量受到影響。

　建議二：監(jiān)理單位要加強對施工單位的監(jiān)督管理

　在項目監(jiān)理過程中，要不斷灌輸一個概念，工程是由施工單位承包建設的，因此，施工技術方案、工程質(zhì)量、安全保障主要依靠施工企業(yè)自身的技術力量來組織施工，不能過于依賴監(jiān)理單位的技術力量，而要充分發(fā)揮施工單位的技術組織能力，明確監(jiān)理的工作主要是監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)。

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