新人入職工作計(jì)劃

　根據(jù)本人所撐握的客戶及人脈資源，結(jié)合公司的產(chǎn)品和西安的金融市場(chǎng)情況，本人將入職后的工作計(jì)劃歸納以下：

　1、掌握公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識(shí)。工欲善其事、必先利其器，加入公司后首先要做的就是學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品知識(shí)，總結(jié)歸納公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及目標(biāo)客戶，同時(shí)學(xué)習(xí)做得好的兄弟公司成功的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)等。

　2、市場(chǎng)開辟及客戶的發(fā)展。1 是根據(jù)自已所掌握的中小客戶資源，去造訪和營(yíng)銷公司的產(chǎn)品；2 是通過(guò)認(rèn)識(shí)的核心大企業(yè)（如陜西高速團(tuán)體、陜汽團(tuán)體等）去深挖這些核心企業(yè)的上下游企業(yè)，拓展公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，爭(zhēng)取找到 1 個(gè)突破點(diǎn)，終究能構(gòu)成 1 個(gè)業(yè)務(wù)模式，帶動(dòng)核心企業(yè)眾多的上下游與公司的業(yè)務(wù)合作；3 是通過(guò)在西安金融圈的人脈資源（銀行、信托、證券、創(chuàng)投公司等）向他們推薦公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，使金融圈的朋友幫其推薦和介紹合適公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的客戶；4 是通過(guò)與當(dāng)?shù)亟鹑谵k及相干金融政府主管機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作推薦公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，與金融辦合作，爭(zhēng)取能舉行融資推薦會(huì)；5 是根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)情況和了相干園區(qū)企業(yè)的情況，上門造訪及推薦公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)的合作。

　3、團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)和分公司的管理。1 是調(diào)和公司的各職能人員的工作分工，調(diào)動(dòng)各員工的工作積極性和主動(dòng)性；2 是加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，爭(zhēng)取讓每位員工對(duì)公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品知識(shí)都能熟入的了解和掌握，同時(shí)讓他們多學(xué)些融資產(chǎn)品及綜合金融知識(shí)，使其出去能自信的營(yíng)銷客戶，也使其顯出公司員工的專業(yè)性；3 是加強(qiáng)對(duì)員工工作紀(jì)律的管理，使每位員工都能按公司的要求按時(shí)上班，且能主動(dòng)高效積極的投入工作，做到“嚴(yán)紀(jì)、主動(dòng)、舒心”；4 是加強(qiáng)員工的

　績(jī)效考核，為了使每位員工都能極積主動(dòng)且高效的完成相干工作任務(wù)，將根根據(jù)公司的績(jī)效考核辦法，科學(xué)公道的對(duì)每位員工進(jìn)行工作任務(wù)的分配和績(jī)效的考核，使每位員工真正感遭到付出與回報(bào)，給公司創(chuàng)造價(jià)值即為自己創(chuàng)造價(jià)值，在本公司的每分付出都是值得的和被尊重的；5 是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，給員工提供 1 個(gè)較好的工作平臺(tái)和工作環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)員工作幫助和思想溝通，加強(qiáng)員工之間的溝通和交換，特別是成功經(jīng)驗(yàn)的分享和失敗的緣由分析，激起員工的成績(jī)感，以保證全部員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。

　4、加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與公司相干職能部門的溝通工作。在金融機(jī)構(gòu)做業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，不是 1 個(gè)人或 1 個(gè)部門就可以完成和決定的事情，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門間的相互配合與協(xié)作才能把 1 個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目做成，所以在工作中加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司相干職能部門的溝通顯得特別重要，進(jìn)入公司后本人將積極主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司職能部門溝通、交換、學(xué)習(xí)與請(qǐng)教，以便更好的展開業(yè)務(wù)。

　1、初步了解公司情況 ?

　了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主要業(yè)務(wù)、基本工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。

　2、深入認(rèn)識(shí)和理解自己的工作職責(zé) ?

　根據(jù)公司目前的具體情況，了解辦公室主任這個(gè)職位在公司中的位置； ?

　1.就目前辦公室周敏敏和曾珠的工作范疇、職責(zé)和工作權(quán)限進(jìn)行了深入了解； ?

　2.同時(shí)，還需要了解和熟習(xí)公司其他行政相干的工作； ?

　3.就辦公室目前的平常工作及流程與周敏敏和曾珠進(jìn)行溝通； ?

　3、具體工作計(jì)劃

　1.明確辦公室的職能：

　a)在平常事務(wù)方面做好決策、顧問(wèn)工作； ?

　b)充分溝通、清晰轉(zhuǎn)達(dá)指令，調(diào)和各部門之間的工作，保證高效完成任務(wù)； ?

　c)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提供高質(zhì)量服務(wù)，積極其各部門提供后勤保障和支持； ?

　2.完善辦公室工作流程：

　a)建立并完善各類制度； ?

　b)跟蹤并催促嚴(yán)格落實(shí)； ?

　3.明確辦公室各崗位要求：

　a)辦公室主任：

　個(gè)人形象要求、心理素質(zhì)要求、專業(yè)知識(shí)要求、個(gè)人能力要求、職業(yè)道德要求等。

　b)辦公室文員：個(gè)人形象要求、專業(yè)知識(shí)要求、職業(yè)道德要求等。

　4.提高本身基本管理技能：

　a)制定工作計(jì)劃 ?

　b)匯報(bào)和下達(dá)唆使 ?

　c)進(jìn)行有效授權(quán) ?

　d)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理 ?

　e)進(jìn)行充分溝通 ?

　f)進(jìn)行自我反思 ?

　5.根據(jù)目前辦公室的職責(zé)范疇和本人之前的行政工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下階段辦公室的工作計(jì)劃以下：

　a)優(yōu)化辦公環(huán)境：

　推行 5S 管理，即，整理（Seiri）、整理（Seiton）、打掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。

　包括辦公室文件、辦公桌面、抽屜、文件夾、文件柜、辦公用品、公共區(qū)域 ?

　b)完善行政接待工作：

　包括接待人員儀表要求、接待人員手勢(shì)要求、遞送物品禮儀要求、接待人員語(yǔ)言要求、迎接客人禮儀要求；根據(jù)來(lái)訪客人的特點(diǎn)，展開有針對(duì)性的接待工作。

　C)重視會(huì)議管理：

　包括會(huì)議準(zhǔn)備管理、會(huì)議期間管理工作、會(huì)后管理工作、會(huì)議本錢控制等 ?

　d)加強(qiáng)企業(yè)車輛管理 ?

　包括平常車輛使用管理、車輛運(yùn)行記載、司機(jī)平常管理工作、司機(jī)背章事故處理、車輛加油卡管理、油卡充值管理、車輛平常保養(yǎng)和維修、辦理車輛保險(xiǎn)、處理人身事故等； ?

　e)員工食堂管理 ?

　包括廚師平常管理、餐廳管理、餐飲原料管理、餐廳衛(wèi)生管理、衛(wèi)生檢查管理等； ?

　f)行政費(fèi)用控制 ?

　嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政費(fèi)用，下降運(yùn)營(yíng)本錢，增加效益； ?

　包括行政費(fèi)用預(yù)算控制、平常行政費(fèi)用控制、節(jié)能減排管理等。

　g)企業(yè)文化建設(shè) ?

　包括員工活動(dòng)管理、企業(yè)宣揚(yáng)管理、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)等。

　通過(guò)展開企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　4、定期總結(jié)和改進(jìn)工作，對(duì)上述工作內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱，充分聽取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的指點(diǎn)意見。

　5、作好內(nèi)外調(diào)和工作 ?

　重視與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)工作的看法和意見，對(duì)公司其他部門提供各方面的支持，保障公司各方面順利運(yùn)行。

　協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好與職能部門及合作單位的溝通調(diào)和工作。

　很高興能夠來(lái)到貴公司工作，雖然我在從事平面設(shè)計(jì)工作僅僅只有 1 年多，但由于對(duì)平面設(shè)計(jì)的愛(ài)好，在這兩年里不斷的積累更新知識(shí)，使自己在平面設(shè)計(jì)方面掌握了基本技能和知識(shí)儲(chǔ)備。來(lái)到貴公司后，我希望盡快適應(yīng)自己的工作崗位，更好的融入全部工作團(tuán)隊(duì)中，現(xiàn)作以下計(jì)劃：

　1、了解公司情況，熟習(xí)工作環(huán)境，并將自己的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)融會(huì)。

　通過(guò)公司簡(jiǎn)介及其相干資料，對(duì)公司整體情況在宏觀上有 1 定了解，并了解公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略方向，或是企業(yè)愿景，使個(gè)人目標(biāo)能夠與公司目標(biāo)到達(dá) 1 致，在公司總目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。熟習(xí)工作環(huán)境，詳細(xì)了解自己的工作崗位，工作任務(wù)職責(zé)情況，對(duì)相干業(yè)務(wù)部門情況有大致了解，并在公司潛規(guī)則下，使工作有效的進(jìn)行。

　2、弄好同事關(guān)系，認(rèn)真做人，踏實(shí)做事。

　我將在工作中繼續(xù)保持做事認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)勤奮工作態(tài)度，完成工作任務(wù)，不清楚的的地方虛心向同事請(qǐng)教，真誠(chéng)待人，積極主動(dòng)的與同事溝通交換工作經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)結(jié)同事，弄好同事關(guān)系。在做好自己工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的作自己力所能及的事情幫助同事，配合同事、部門展開工作。

　3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，熱忱周到的為客戶提供滿意的服務(wù)。

　客戶的’滿意度直接影響著客戶給公司帶來(lái)的利潤(rùn)和公司的整體形象。我知道自己是不是直接或間接接觸客戶，但我都會(huì)為客戶提供最滿意周到的服務(wù)。

　4、豐富知識(shí)，勤于思考，使自己更能夠勝任平面設(shè)計(jì)工作崗位。

　雖然現(xiàn)在我還沒(méi)有接觸到工作，但是我知道平面設(shè)計(jì)所需要的技能越強(qiáng)，就越能給公司帶來(lái)利潤(rùn)，而學(xué)無(wú)止境，我將根據(jù)工作的需要不斷豐富更新知識(shí)，掌握更多的技能，也衷心希望在與同事們的彼此幫助下，1 起為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　希望在以后的工作中，我能良好的表現(xiàn)我自己，美滿的完成工作任務(wù)，也貴感謝公司給我這個(gè)展現(xiàn)的平臺(tái)！

　20XX 年，本人能夠克服新工作帶來(lái)的不適，美滿的完成了本職工作。這使我很高興，由于我開始走上正軌了，之前的旁皇和無(wú)助已消失的無(wú)影無(wú)蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

　為了在新的 1 年更好的完成各項(xiàng)工作，特?cái)M此個(gè)人工作計(jì)劃。

　1、遵照公司管理制度 ?

　在外面駐點(diǎn)保護(hù)，闊別公司總部，我認(rèn)為更需要嚴(yán)格遵照公司的保護(hù)管理制度和保護(hù)崗位職責(zé)，這樣才能確保保護(hù)工作的安全性、時(shí)效性。

　2、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí) ?

　要改變學(xué)習(xí)態(tài)度，從之前的遇到問(wèn)題才學(xué)習(xí)如何解決問(wèn)題，提高到即便器件工作良好，沒(méi)有故障，也要做到對(duì)它的了解和熟知，這樣才能在往后的工作中行動(dòng)自若。

　3、處理好人際關(guān)系 ?

　由于保護(hù)工作的特殊性，在掌握良好的業(yè)務(wù)技能的同時(shí)還要同當(dāng)?shù)氐慕痪�路政，和業(yè)主做好人際關(guān)系。好的人際關(guān)系將給我們帶來(lái)

　好的工作氛圍，有益于保護(hù)任務(wù)的順利完成。

　以上，是我對(duì) 20XX 年的工作計(jì)劃，希望領(lǐng)導(dǎo)、多多給予支持與幫助。

　展望 20XX 年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，建立公司在客戶心目中光輝形象。

　為有效支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)公司行政后勤管理，有效控制公司辦公本錢，提高公司滿意度，現(xiàn)根據(jù)以往在部隊(duì)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際工作情況，特制定工作計(jì)劃以下：

　1、主要工作 ?

　1、迅速熟習(xí)公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程；建立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念。

　2、協(xié)助制定、監(jiān)督、履行公司行政規(guī)章制度。

　3、負(fù)責(zé)公司辦公室清潔、安保和食堂管理等工作。

　4、負(fù)責(zé)公司車輛、裝備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理。

　5、負(fù)責(zé)定貨會(huì)、大型晚會(huì)等會(huì)議的后勤接待保障工作。

　6、負(fù)責(zé)公司行政類費(fèi)用的管理、統(tǒng)計(jì)和平常的行政管理。

　7、負(fù)責(zé)控制公司辦公預(yù)算和支出。

　2、工作舉措 ?

　（1）梳理公司行政規(guī)章制度，督察督辦落實(shí)情況 ?

　1、迅速與各個(gè)崗位的相干負(fù)責(zé)人溝通了解當(dāng)前工作狀態(tài)，對(duì)所屬人員進(jìn)行逐 1 排查、摸底，根據(jù)了解情況結(jié)合工作實(shí)際制定、修改相干工作規(guī)章制度和考核制度。

　2、對(duì)所轄工作進(jìn)行定崗、定位的職責(zé)劃分，明確崗位分工和崗位職責(zé)，視情對(duì)相干的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)相干工作進(jìn)行指點(diǎn)和監(jiān)督。

　3、強(qiáng)化公司的相干規(guī)章制度，進(jìn) 1 步規(guī)范公司前臺(tái)、保潔、保

　安等人員的工作方式方法及服務(wù)態(tài)度，以便充分展現(xiàn)公司整體實(shí)力和職業(yè)素養(yǎng)，為員工提供舒適的工作環(huán)境。

　4、完善車輛使用管理制度，結(jié)合公司的實(shí)際情況，強(qiáng)化車輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正經(jīng)常使用車、調(diào)度；做好對(duì)駕駛員的平常的行政管理工作，并加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行定期的文明駕駛、車輛保養(yǎng)、車況檢查等教育。

　5、加強(qiáng)員工餐廳的 5S 管理，營(yíng)建良好用餐環(huán)境；規(guī)范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價(jià)格，確保提高員工對(duì)餐廳用餐的滿意度。正規(guī)采購(gòu)物品審批流程，落實(shí)專人負(fù)責(zé)物品的登記、采購(gòu)、發(fā)放，其實(shí)不定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

　6、嚴(yán)格履行公司現(xiàn)有規(guī)章制度，對(duì)平常工作進(jìn)行督察督辦，嚴(yán)肅處理各種背游記為。

�。�2）加強(qiáng)公司內(nèi)部的溝通調(diào)和和公司的服務(wù)外聯(lián)。

　1、加強(qiáng)與部門總監(jiān)等上級(jí)溝通并切實(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，調(diào)和好與其它部門之間關(guān)系，與各部門員工建立良好的人際關(guān)系，尊重每一個(gè)員工，分清公私關(guān)系，建立 1 切都是為了公司的目標(biāo)服務(wù)的理念。

　2、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，提升對(duì)相干客戶的服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的品牌建設(shè)。

　（3）積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)精神文化形象；培養(yǎng)本身和所屬員工良好的職業(yè)操守。

　1、加強(qiáng)本身的學(xué)習(xí)，豐富本身工作的方式方法，逐漸提高本身的綜合素質(zhì)，跟上公司的發(fā)展理念，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督本部門的所屬人員把工作做到好處、做到實(shí)處。

　2、結(jié)合企業(yè)文化對(duì)所屬員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，構(gòu)成充分良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，利用團(tuán)隊(duì)的氣力完成公司、領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

　3、提煉出企業(yè)需要具有的基本經(jīng)營(yíng)理念，使之對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，增強(qiáng)對(duì)員工的凝聚力、感化力、引導(dǎo)力和束縛力；增強(qiáng)員工對(duì)本公司的信任感、自豪感和歸宿感。

�。�4）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格依照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善釀成的固定資產(chǎn)破壞或丟失等不良現(xiàn)象產(chǎn)生。

�。�5）加強(qiáng)平常的行政管理力度，制定年度辦公費(fèi)用預(yù)算，做好平常本錢管控。

　3、具體工作計(jì)劃 ?

　參加工作后根據(jù)工作具體情況制定相干工作的時(shí)間跨度并進(jìn)行監(jiān)督、指點(diǎn)、溝通、履行。

　如果我能擔(dān)負(fù)我們公司的行政經(jīng)理，希望我通過(guò)自己的努力，到達(dá)公司的要求，出色的完成行政經(jīng)理的工作。

　第 1 步、了解公司的實(shí)際情況，完善組織構(gòu)架，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認(rèn)。

　第 2 步、根據(jù)組織構(gòu)架，編寫崗位說(shuō)明書，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認(rèn) ?

　第 3 步、根據(jù)崗位說(shuō)明書，制定薪酬結(jié)構(gòu)，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認(rèn) ?

　第 4 步、根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)各部門人員進(jìn)行定崗、定編，制定招聘計(jì)劃，完善各部門人力資源需求。

　第 5 步、完善公司制度，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認(rèn)；進(jìn)行職業(yè)培

　訓(xùn)，針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)行培訓(xùn)測(cè)試，到達(dá)全公司全員了解公司的制度，發(fā)展方向，提高員工在公司的歸屬感。

　第 6 步、對(duì)員工進(jìn)行滿意度調(diào)查，根據(jù)滿意度調(diào)查，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)員工提出的意見，制定改良計(jì)劃，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認(rèn)；進(jìn)行逐漸改良。

　第 7 步、根據(jù)工作性質(zhì)及崗位說(shuō)明，制定績(jī)效考核辦法，交公司領(lǐng)導(dǎo)審核，確認(rèn)；進(jìn)行績(jī)效考核辦法，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，促使公司全員認(rèn)可績(jī)效考核辦法的認(rèn)可。

　第 8 步、根據(jù)上述指標(biāo)進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)各部門工作行之有效的實(shí)行。上述是我入職公司在前期的初步工作計(jì)劃，但是還有根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)行工作調(diào)劑，望領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴指點(diǎn)意見。

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