企業(yè)文化三個層面
發(fā)布時間:2020-07-10 來源: 讀后感 點擊:
企業(yè)文化的三個層面
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企業(yè)文化的三個層面 弄明白什么是企業(yè)文化,必須明確地分清三個層次的概念:第一是什么是文化;第二是企業(yè)文化的本來含義是什么;第三是作為管理手段的企業(yè)文化是什么。
。 ?關(guān)于企業(yè)文化認(rèn)識上和管理實踐中存在的分歧、爭議,大多是因為在“文化是什么、企業(yè)文化是什么、作為管理手段的企業(yè)文化是什么”這三個層面混淆不清,各自在各自的層面自說自話、一片混亂了。
? ?什么是文化 ? ?文化分三個部分,分別是思想、行為和結(jié)果。
? ?思想文化指的是對事物的看法,包括價值觀、世界觀、人生觀,一切對善惡的評價都來源于此。以中國為例,比如易經(jīng)思想、道家思想、儒家思想,以及各種各樣的思想流派,都屬于思想文化的范疇。當(dāng)然,對于整個群族而言,更多地可能并不能明確屬于哪類文化,而會表現(xiàn)為多種文化的融合、摻雜或交織。這并不重要,你只需知道每個人、每個群族或每個群體都有其認(rèn)同的思想意識,并依此進(jìn)行對事物的判定和行為的指導(dǎo)。
? ?一定思想文化下對事物的判定和行為指導(dǎo),必然帶來符合這種思想文化的特定行為,從而只從行為方式就可以分辨出你屬于哪種思想文化。反過來,我們知道了一個人內(nèi)心尊崇哪種思想文化,就可以預(yù)測他的行為方式。把這些行為總括起來,就是行為文化。
。 ?有行為就必然導(dǎo)致結(jié)果,其中一些結(jié)果被以某種形式固化起來而流傳百世,這些可以眼見身觸的東西就成為結(jié)果文化。比如文學(xué)作品、藝術(shù)作品、文物古跡、各類建筑、法律制度等等,都帶有某種思想文化的痕跡,都是某種行為的產(chǎn)物。萬里長城就是結(jié)果文化,修筑萬里長城就是行為文化,而為什么修筑長城、指導(dǎo)修筑長城的內(nèi)因就是思想文化,顯而易見是一種保守的戰(zhàn)略思想。
? ?談文化的時候,一定要知道有這么三個層次的概念。談思想文化就別牽扯行為文化,談行為文化就別牽扯結(jié)果文化,否則會很亂。更重要的是,千萬不能把思想、行為或結(jié)果的某一部分作為文化的全部,因為不了解其他部分,這樣就會對別人的談話難以理解而自以為是、非議他人。
? ?簡單地說,你的想法就是思想文化,你的一舉一動就是行為文化,你創(chuàng)造的一切成果就是結(jié)果文化,而綜合起來就是你的文化。我們明確了“文化=思想+行為+結(jié)果”這個基本概念,就可以進(jìn)入下一話題,什么是企業(yè)文化。
什么是企業(yè)文化 ? ?企業(yè)必定是一個特殊的群體,由人組成的群體,企業(yè)文化作為一種群體文化可以歸類為群組文化的范疇。那么,企業(yè)文化就是企業(yè)這個群體組織所擁有的文化,包括這個組織的思想、行為和結(jié)果。
? ?這就很容易理解了,企業(yè)文化中的思想文化就是企業(yè)所持有的價值觀、經(jīng)營理念、使命感和追求目標(biāo)等等,比如谷歌的“不作惡”、海爾的“真誠”、微軟的“改變?nèi)祟惖纳罘绞?rdquo;以及蘋果的“創(chuàng)新和客戶體驗”,他們什么也不需要做,就已經(jīng)讓我們得知這些企業(yè)的“想法”和行為準(zhǔn)則。同時,當(dāng)社會上發(fā)生了某些大事件,即便與企業(yè)無關(guān)的社會事件,即便這些企業(yè)不表態(tài),我們也能判斷出他們的評價觀點。
。 ?在既定的思想文化下,這些企業(yè)的行為必然會表現(xiàn)出相應(yīng)的規(guī)則和方式。尤其面臨十字路口的抉擇時,我們會看到他們在決策中的毫不猶豫。顯然,思想文化決定了行為文化,而行為文化彰顯了思想文化。即便我們并沒有事先得知某家企業(yè)的思想,
我們從他們的一系列行為中也可以對他們的價值觀等做出判斷。
? ?企業(yè)文化中的行為文化最容易被理解為企業(yè)文化的全部,因為這些容易被看到而被直接感知。對消費者而言,企業(yè)行為的結(jié)果就是他們的產(chǎn)品,通過產(chǎn)品理解這家企業(yè)的性格、品質(zhì);對公眾而言,企業(yè)文化的結(jié)果多是他們系列行為的結(jié)果,比如王老吉捐款了、豐田公司召回了、三鹿集團(tuán)造假了等;對于員工而言,則更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的管理制度、管理活動、管理風(fēng)格、宣傳品、張貼物等。
作為管理手段的企業(yè)文化 ? ?和企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源一樣,企業(yè)文化也是一種管理手段。這三者相輔相成、互相作用,構(gòu)建起企業(yè)的基礎(chǔ)框架和靈魂,然后才會有日常管理、營銷管理等次級的管理體系。沒有基礎(chǔ)管理或者基礎(chǔ)管理不扎實,次級管理也可以發(fā)揮作用,并且很多企業(yè)就是這么做的,現(xiàn)實是做得也未必錯。那么我們?yōu)槭裁匆獜娬{(diào)基礎(chǔ)管理呢很簡單,有了扎實的基礎(chǔ)管理,次級管理能產(chǎn)生更多更好的效力。
? ?企業(yè)文化管理的原理,是通過一系列針對企業(yè)文化各個部分的管理活動,使企業(yè)在所有方面形成并保持一致性。以產(chǎn)品為例,良好和成熟的企業(yè)文化管理,使企業(yè)產(chǎn)品形成一致風(fēng)格,從而更容易被消費者認(rèn)知、信賴和保持好感。無論寶潔向市場投放什么新產(chǎn)品,我們都會從中感受到寶潔產(chǎn)品的影子。
。 ?當(dāng)然,企業(yè)文化管理并不僅僅作用于產(chǎn)品,對消費者和公眾的影響也并非僅僅是增強一點銷售的拉力。產(chǎn)品只是企業(yè)文化中結(jié)果文化的一個重要組成部分,而非全部。企業(yè)的一切都將因為企業(yè)文化的存在而保持風(fēng)格、志趣、理念上的一致性。
? ?保持一致性不是那么簡單,尤其在那些朝令夕改、瞬息萬變的中小企業(yè),更是一個難題。企業(yè)文化解決的就是這個問題。企業(yè)文化管理到底管的是什么呢這還要從文化的三個層次來說明。從結(jié)果看,要管理包括產(chǎn)品在內(nèi)的所有企業(yè)結(jié)果的一致性;結(jié)果的一致性,必須基于企業(yè)行為的相對一致性;而企業(yè)行為能否一致,則又取決于所有員工是否擁有基本相同的行為準(zhǔn)則,這個準(zhǔn)則來源于眾所認(rèn)可的價值觀。價值觀,則成為企業(yè)所有文化表現(xiàn)的起源。
? ?作為管理手段的企業(yè)文化所管理的對象,首先是價值觀的管理,然后根據(jù)價值觀制定行為準(zhǔn)則,由行為準(zhǔn)則約束和導(dǎo)向企業(yè)行為包括員工行為,從而形成符合企業(yè)文化的系列結(jié)果。簡言之,企業(yè)文化管理的對象就是思想、行為和結(jié)果。
。 ?從管理脈絡(luò)上講,企業(yè)文化管理首先要確定的是企業(yè)文化中的思想文化,即企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念,以及以此為基礎(chǔ)的企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo);這些工作完成之后,企業(yè)行為準(zhǔn)則的制定才有依據(jù)、有方向。企業(yè)的各種管理和經(jīng)營行為的評價和選擇才會有理念上的依據(jù)和判斷,不僅包括員工的日常行為,也包括企業(yè)的管理模式、管理風(fēng)格及銷售模式、銷售風(fēng)格等;如果我們能夠在對行為文化的管理上做到理論上的完善,那么結(jié)果文化其實就水到渠成而不需管理了。當(dāng)然在管理實踐中,并不存在這種理想化狀態(tài),對于行為結(jié)果依然要在不同領(lǐng)域采取各式各樣的檢查措施()。
? ?只要能把握住企業(yè)文化的三個層面,企業(yè)文化的所有話題都將變得脈絡(luò)清晰。否則,就會出現(xiàn)認(rèn)識混淆和管理上的無頭緒,從而不能提綱挈領(lǐng)地實現(xiàn)企業(yè)文化的有序管理,企業(yè)文化的管理價值和效能也就大打折扣,甚至毫無作用而勞民傷財、徒增管理成本。
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