摘 要：土木工程施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，但是工程管理在當前的形勢下仍然存在著一些問題，制約了土木工程健康發(fā)展，因此，我們要及時的發(fā)現(xiàn)并予以解決，以推動其更好的發(fā)展，主要對土木工程施工管理中常見的不足及對策進行了分析研究。
　　關鍵詞：土木工程；施工管理；常見問題；加強措施
　　引言
　　質(zhì)量管理是土木工程施工的核心，而在土木施工過程中存在很多影響工程質(zhì)量的因素，如人力、材料以及機械設備等。發(fā)現(xiàn)這些影響施工質(zhì)量的問題時如果不及時處理，不僅會影響到工程的項目安全，也會影響和威脅到后期項目的使用，所以，在土木工程施工時做好質(zhì)量管理尤為重要，我們要大力落實施工中的質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，從各個方面避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。
　　1土木工程施工特點
　　1.1環(huán)境惡劣
　　大多數(shù)的土木工程施工建設是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，整個施工過程中容易受到地理環(huán)境、天氣變化的影響。在實際土木工程施工過程中，經(jīng)常由于雨雪、風沙等天氣因素改變或者中斷土木工程施工計劃，不僅影響施工進度，而且影響土木工程施工質(zhì)量，因此土木工程施工之前，應結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定可行性和預見性較強的施工方案，相關施工單位密切關注土木工程施工當?shù)氐奶鞖庾兓�，編制科學合理的安全防護方案，做好突發(fā)狀況的應急處理。
　　1.2復雜性
　　土木工程施工是一項非常復雜的綜合性工程，不同類型的土木工程項目，其使用功能不同，這對于土木工程施工提出了更高的要求，并且我國幅員遼闊，各個地區(qū)的地理環(huán)境存在很大差異，這給土木工程施工也帶來很大難度，對于土木工程施工技術(shù)提出了更高的要求。
　　2土木工程施工管理存在的問題
　　2.1質(zhì)量管理
　　（1）企業(yè)內(nèi)部管理問題我國的多數(shù)建筑施工企業(yè)在內(nèi)部管理方面都有著較大的缺陷。部分企業(yè)沒有真正的落實質(zhì)量管理制度，一些責任制度也是模糊不清。另外，施工過程中的質(zhì)量管理沒有明確的部門或者人員，在質(zhì)量管理資源配置方面分配不合理。（2）政府沒有嚴格監(jiān)管。建筑行業(yè)中，大多數(shù)的工程都是承包式的，這樣企業(yè)的資質(zhì)審查就容易出現(xiàn)問題。實際上，一些施工單位并不符合土木工程的要求，但是，由于政府疏于監(jiān)管，沒有相關的部門干預此事，也讓部分這樣的企業(yè)參與施工工程中來，由此也會引發(fā)很多的問題。
　　2.2 進度管理
　　所謂進度管理，是指按合同規(guī)定的進度的要求對實際施工的進度進行管理，同時控制施工預算，來擴大企業(yè)的投資效益。在土木工程施工過程中，進度管理是工程管理中的重要一環(huán)。進度控制的目標與投資、質(zhì)量和安全控制的目標相互聯(lián)系，又相互獨立，進度目標的加快會同時影響投資、質(zhì)量和安全。在施工過程中出現(xiàn)的操作不當、施工方對施工責任、任務和目標不明確、施工技術(shù)的失誤以及在施工過程中業(yè)主拖欠工程款式等問題都會導致工程逾期。
　　3土木工程施工管理的優(yōu)化措施
　　3.1強化施工管理意識
　　良好的管理意識是確保施工管理工作順利開展的關鍵，需要得到足夠的重視。一方面，建筑企業(yè)的管理人員應該重視起來，充分認識到施工管理的重要性，認識到土工工程施工管理本身的長期性與艱巨性，將施工管理作為一項常態(tài)機制來抓，加大相應的資金投入，以確保施工管理工作能夠有效展開；另一方面，應該加強對于施工人員和現(xiàn)場管理人員的培訓，積極引入先進的管理理念和管理方法，確保施工管理的有效落實，提升施工管理水平，確保土木工程建設的有效進行。
　　3.2完善施工管理制度
　　建筑企業(yè)應該立足企業(yè)自身的具體情況，依照國家相關標準和規(guī)范，對施工管理制度進行完善和健全，嚴把質(zhì)量、進度及成本等重要關口。首先，應該做好項目的審批工作，結(jié)合現(xiàn)場勘察，對項目進行可行性評估，未經(jīng)批準的項目不得私自動工；其次，應該設置專門的管理機構(gòu)和部門，根據(jù)施工管理需要，配置專業(yè)管理人員，切實做好施工管理工作，加強對于施工各個環(huán)節(jié)的管理，及時對施工中存在的質(zhì)量問題和安全隱患進行處理；然后，落實施工責任制，將現(xiàn)場施工管理的各項工作進行分解，明確項目經(jīng)理、負責人以及技術(shù)人員的工作責任，同時加強監(jiān)督與檢查工作，保證施工管理的充分落實；最后，應該重視工程驗收，由業(yè)主的建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行，將一個合格的建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。
　　3.3重視安全控制管理
　　一是應該嚴格執(zhí)行安全管理制度，落實安全管理監(jiān)督工作，在施工管理中充分認識到安全管理的重要，堅持以人為本，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；二是應該加強對于現(xiàn)場施工人員和管理人員的安全教育，定期開展相應的安全培訓，提升其安全意識，自覺按照安全施工規(guī)范進行操作，減少和消除違規(guī)操作行為；三是應該做好安全防護工作，定期對安全防護設備地進行檢查，確保其能夠起到良好的防護作用。在一些危險區(qū)域，應該設置相應的警示牌，提醒人們注意。施工現(xiàn)場的人員必須佩帶安全防護設施，對于一些安全風險較大的作業(yè)項目，如高空作業(yè)等，應該設置安全網(wǎng)、安全繩等，盡一切可能，減少安全事故的發(fā)生；四是做好臨時性設施的管理，尤其是臨時用電的設施，必須對電線進行合理設置，避免隨意拉扯的現(xiàn)象，同時做好絕緣防護工作，五是應該成立安全施工管理小組，在施工現(xiàn)場進行巡檢，以切實保證工程的施工安全。
　　3.4加強質(zhì)量管理力度
　　質(zhì)量管理是土木工程施工管理的核心內(nèi)容，對于建筑企業(yè)而言，較高的工程質(zhì)量能夠提升企業(yè)的形象和信譽，還能夠為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益；對于業(yè)主而言，良好的工程質(zhì)量直接關系著自身的生命財產(chǎn)安全；對于社會而言，高質(zhì)量的土木工程是維系社會穩(wěn)定的重要組成部分。因此，加強施工質(zhì)量管理力度，是非常重要的。首先，應該建立起相應的質(zhì)量責任制，將責任落實到施工現(xiàn)場的每一個員工身上，引導其樹立責任意識和質(zhì)量意識，對工作認真負責，減少質(zhì)量隱患；其次，應該做好施工材料的質(zhì)量管理工作，嚴把材料關，對于進入施工現(xiàn)場的各種材料，應該做好質(zhì)量檢查工作，通過驗證合格證書和抽檢方式，保證原材料的質(zhì)量，為施工由易到難提供基礎保障；然后，需要強化施工質(zhì)量管理，在分項工程施工以后，施工人員應該做好自我的檢測，確認無誤后才能進行下一道工序的施工。同時，應該成立質(zhì)量監(jiān)督小組，對于工程施工持由易到難進行控制，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的質(zhì)量問題，保證工程的施工質(zhì)量。
　　結(jié)語
　　施工管理對于整個土木工程施工建設有著非常重要的影響，結(jié)合土木工程施工特點，針對當前土木工程施工技術(shù)中存在的問題，優(yōu)化和改進施工管理，積極推廣新型土木工程材料，加強施工技術(shù)管理，推動我國土木工程的快速發(fā)展。
　　施工管理與應對措施。
　　參考文獻
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　　[2]宋新國，趙飛.淺談土木工程施工管理問題[J].農(nóng)家科技.2014（07）：106.

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