摘 要：建筑工程施工管理是確保項目建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，將精細化管理運用到建筑施工管理中，有助于提高施工管理水平，有效解決可能出現(xiàn)的各類隱患問題，結(jié)合這種建筑工程項目施工操作的管理落實，精細化管理模式的運用已經(jīng)成為了比較核心的一個基本手段，需要引起足夠重視。本文就重點圍繞著建筑工程施工的精細化管理落實原則及其基本舉措進行了簡要的分析論述。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理；管理應(yīng)用
　　引言
　　在建筑工程中，工程的施工管理在整個工程中占據(jù)有重要的地位，隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的粗狂型管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展了，因此精細化管理應(yīng)運而生，在工程建設(shè)中實行精細化管理，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還能有效的降低施工成本，加快施工進度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此在實際施工中，不僅要重視施工技術(shù)，還需要重視施工的精細化管理，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
　　1精細化管理的重要意義
　　精細化管理具體包含精確定位、合理分工、量化考核、細化責(zé)任等工作，每個崗位與部門都需要科學(xué)定位，這樣才能保障每個工序與工作環(huán)節(jié)都能得到有效銜接。就目前來看，我國的大多數(shù)建筑工程都具有體量大，施工周期比較長同時施工技術(shù)組成比較復(fù)雜等特點，而正是因為有這些特點，導(dǎo)致現(xiàn)在的工程項目中安全隱患比較多，因此施工管理尤為重要。而且隨著社會節(jié)奏的加快，人們對于工程的建設(shè)周期要求越來越短，因此要想企業(yè)可以保質(zhì)保量同時按時完成工程任務(wù)，就必須采用精細化管理，如果在實際施工過程中，沒有實行精細化管理，很容易忽視工程的危險因素，一旦發(fā)生危險，不僅會造成嚴重的經(jīng)濟損失，還會使得工程不能按時完工，因此在建筑工程項目中實行精細化管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　2建筑施工管理中存在的問題
　　2.1施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高
　　在工程施工過程中，其施工人員主要以農(nóng)民工為主，他們并沒有經(jīng)過專業(yè)的施工培訓(xùn)，因此在實際施工過程中，施工操作不夠規(guī)范，遇到一些突發(fā)情況不能采取正確的應(yīng)急措施，這就使得施工質(zhì)量不能得到保證，隨著城市的不斷發(fā)展，工程的要求越來越高，這對施工人員的專業(yè)素質(zhì)要求更高，但是就目前施工人員的素質(zhì)顯然是不能勝任的，這就給工程的整體質(zhì)量差生了一定的影響。
　　2.2施工監(jiān)理工作做得不到位
　　在當前的建筑施工過程中，許多建筑市場中的監(jiān)理存在很大的問題，施工監(jiān)理監(jiān)督不到位對建筑施工的精細化管理造成很大的影響，施工監(jiān)理人員不能進行全面化和精細化的施工管理，導(dǎo)致施工進度受到影響，出現(xiàn)資源浪費和施工質(zhì)量不夠好的問題，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。
　　2.3施工技術(shù)水平低
　　技術(shù)是一切生產(chǎn)活動的基本保障，沒有科學(xué)的施工技術(shù)，產(chǎn)品的質(zhì)量難以得到保證，建筑施工也是一樣的�？茖W(xué)技術(shù)的高速發(fā)展提高了各行業(yè)的生產(chǎn)力，但也加劇了行業(yè)的競爭。建筑工程企業(yè)要想在市場中謀求穩(wěn)定的發(fā)展空間，必須要及時的進行技術(shù)革新，采用當下最先進的施工工藝和技術(shù)，保證工程的質(zhì)量和性能經(jīng)得起大眾的檢驗。在建筑工程施工的整個過程中，施工方案設(shè)計、成本預(yù)算、具體施工等環(huán)節(jié)對技術(shù)的要求都很高，采用科學(xué)的技術(shù)能夠有效的提高工程質(zhì)量，縮短工期。但是，在現(xiàn)階段，建筑行業(yè)的整體施工技術(shù)水平都不高，經(jīng)營者過于注重工期和成本，在施工技術(shù)上的投入比較少，出現(xiàn)施工進度過快或過慢的現(xiàn)象，難以保證工程的質(zhì)量，給精細化管理造成了一定的阻礙。
　　3加強建筑工程精細化施工管理措施
　　3.1確保組織計劃編制具備理想的精細化效果
　　對于建筑工程項目施工精細化管理的落實，從組織計劃方面進行精細化處理是比較基本的前提條件，也是促使后續(xù)各項管理工作具備較強可操作性的基本要素，需要事前做好準備工作�；�于這種建筑工程精細化施工管理工作的有效落實，重點加強對于施工組織計劃可行性以及科學(xué)性方面的研究可以說是必不可少的一個重要方面，這也就需要確保相關(guān)組織計劃能夠得到精細化分析，了解其是否能夠兼顧到建筑工程項目的各個方面，對于各個環(huán)節(jié)的基本落實流程進行詳細監(jiān)管，如此也就能夠有助于提升其指導(dǎo)性效果，避免后續(xù)施工管理過程中出現(xiàn)任何的偏差或者是遺漏缺陷問題。當然，在這種組織計劃方案的編制精細化管理中，還需要重點依據(jù)相關(guān)文件資料進行有效分析，確保其能夠較為全面，能夠為后續(xù)施工管理工作提供較強的支持效果
　　3.2科學(xué)組織現(xiàn)場施工，加大監(jiān)管力度
　　科學(xué)組織和施工的措施主要有以下幾點：首先在工程施工之前要對施工現(xiàn)在進行仔細的勘察，尤其是工程的地質(zhì)情況，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的具體環(huán)境制定有針對性的施工方案；其次對工程的整體規(guī)模以及工程量進行分析，并評估其施工難度，然后根據(jù)這些測算結(jié)果制定施工進度表，以及施工材料的采購和人員安排，確保施工規(guī)劃具有合理性以及科學(xué)性。另外由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相關(guān)的法律法規(guī)還不完善，因此政府部門要盡快的出臺一些相關(guān)的法律法規(guī)，要求施工單位切實遵守相關(guān)規(guī)定，保證工程施工安全。
　　3.3建立健全精細化管理體制
　　首先，對建筑工程組織機構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監(jiān)等對施工現(xiàn)場的調(diào)度情況予以負責(zé)，并要求財務(wù)部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合；其次，對組織機構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對工程任務(wù)實施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設(shè)備進行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐；然后，在對建筑工程項目施工實施精細化管理的過程中，首先要對合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對進度計劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實際情況對施工計劃作出相應(yīng)調(diào)整；最后，在對施工計劃進行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進度管理水平。
　　3.4加強施工過程中的精細化管理
　　在建筑施工過程中就要加強精細化管理，首先，施工管理人員應(yīng)該對施工人員進行精細化管理，對一些不按照規(guī)定操作的施工人員必須采取措施，保障作業(yè)人員可以按時按量的完成工作。此外，施工管理人員還可以通過加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)入手，提高施工技術(shù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)，也可以通過組織競賽的形式，加大獎懲力度，提高施工技術(shù)人員的積極性，加大對施工人員的精細化管理，給精細化管理的開展提供更多的支持。其次，應(yīng)該加強對施工材料的精細化管理，對施工材料的質(zhì)量、數(shù)量和價格進行充分了解，為建筑工程的精細化管理打下堅實的基礎(chǔ)，從而盡可能的減少施工材料的浪費，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供可提升的空間，從而提高施工材料的可持續(xù)利用率；最后是需要加強對建筑施工設(shè)備的精細化管理，加強對建筑施工設(shè)備的維修與保護，提高建筑施工設(shè)備的使用效率，尤其是在操作和存儲上加強精細化管理，為建筑施工質(zhì)量提供保障。
　　結(jié)語
　　隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，城市化的進程在不斷的加快，因此建筑工程的總體規(guī)模也在不斷的擴大，但是市場競爭也更加激烈，施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須提高施工技術(shù)水平，建筑工程具有施工流程復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多等特點，因此要想提高施工技術(shù)水平，就必須加強建筑工程的施工管理，只有對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的精細化管理，提高工程施工質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
　　參考文獻
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