搜狐20年,張朝陽的失敗與偉大
發(fā)布時間:2018-06-23 來源: 短文摘抄 點擊:
一
搜狐20歲了。
張朝陽先是召開了一個媒體溝通會,“慶祝搜狐還活著”,并回憶了搜狐跌宕起伏的20年歷史。然后又帶著員工在奧森公園跑步20公里,“意味著重新出發(fā)”。
1995年,31歲的麻省理工學(xué)院物理學(xué)博士張朝陽決定回到國內(nèi),擁抱互聯(lián)網(wǎng)在中國的機會。輾轉(zhuǎn)拿到風(fēng)險投資后,成立了愛特信公司。1998年,愛特信開始效仿雅虎做門戶網(wǎng)站,取名搜狐。
張朝陽說:“搜狐的歷史也是中國互聯(lián)網(wǎng)的半部歷史!边@一點都不吹牛。搜狐和網(wǎng)易、新浪一起開創(chuàng)了中國互聯(lián)網(wǎng)的門戶時代,而張朝陽是那個時代最耀眼的明星和布道者,他曾招募過還在硅谷打工的李彥宏(未果)、拒絕過前來求職的馬云,連馬化騰都是聽了張朝陽的演講激動不已、回去做了QQ的前身OICQ。
門戶之后,搜狐也在搜索、游戲等時代做了布局,旗下的搜狗、暢游都已是美國上市公司;視頻時代,搜狐視頻一度憑借美劇和自制劇獨樹一幟;微博時代,搜狐微博和新浪微博曾經(jīng)打過一仗;新媒體時代,搜狐是門戶里面最早的改革者,最先擁抱了自媒體和算法推薦。
搜狐還被稱作是中國互聯(lián)網(wǎng)的“黃埔軍!薄乃押x開的古永鏘創(chuàng)立了優(yōu)酷、龔宇創(chuàng)立了愛奇藝、李善友創(chuàng)立了酷6網(wǎng)、陳一舟創(chuàng)立了人人網(wǎng)、周云帆創(chuàng)立了空中網(wǎng)、李學(xué)凌創(chuàng)立了歡聚時代(YY)……
張朝陽一向以大佬自居,去年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會有記者提到馬云拍電影,張朝陽回懟:我才是人格IP化的鼻祖,馬云玩的都是我以前的套路。
他確實有驕傲的資本。
二
但不能天天只吃老本。
曾經(jīng)的三大門戶,如今搜狐最慘。
先說公司市值。截至上周五,網(wǎng)易市值411億美元,新浪市值87億美元,搜狐市值13億美元,網(wǎng)易是搜狐的31倍、新浪是搜狐的6倍。而當年張朝陽的小弟們,阿里巴巴市值4950億美元,騰訊市值5505億美元,分別是搜狐的380倍、423倍。
再說賺錢能力。搜狐2017年營收18.6億美元,凈虧損4.7億美元;網(wǎng)易2017年營收83億美元,凈利潤16億美元;新浪2017年營收15.8億美元,凈利潤1.5億美元。阿里巴巴、騰訊就不比了,不在一個量級。單看三大門戶,網(wǎng)易賺大錢,新浪賺小錢,搜狐虧大錢。
虧錢不可怕,亞馬遜、京東還曾年年巨虧呢,可怕的是別人認為你沒有未來。
過去幾年,張朝陽每隔一段時間都要出來喊兩嗓子——搜狐被美國資本市場嚴重低估了。確實被低估了,你看搜狐2017年財報,賬上有13.6億美元的現(xiàn)金和等價物,持有的暢游股份(68.5%)和搜狗股份(33.4%)按市值算都值22億美元,但搜狐自己的市值才13億美元!
怪不得張朝陽要自己拿6億美元搞私有化。
問題是,搜狐為何沒能贏得投資者的信心?
三
搜狐的問題在于:它的業(yè)務(wù)布局前瞻性不夠,且都處于跟隨者地位。
百度的核心是搜索,未來是AI、無人車、信息流;阿里的核心是電商,未來是新零售、金融、物流、文娛、云計算;騰訊的核心是社交和游戲,未來是用基礎(chǔ)設(shè)施、流量和資本連接一切;網(wǎng)易的核心是游戲,未來還有考拉、嚴選這樣的電商業(yè)務(wù);新浪,靠微博在活著。這些公司,都做到了一個或幾個領(lǐng)域的第一名,而且新業(yè)務(wù)也在高速成長。
搜狐現(xiàn)在有四大業(yè)務(wù),分別是游戲(暢游)、搜索(搜狗)、視頻(搜狐視頻)、信息流(搜狐新聞),我們通過搜狐2017年財報看看這幾大業(yè)務(wù)的真實情況究竟如何。
先說游戲。2017年搜狐網(wǎng)絡(luò)游戲營收4.5億美金,同比增長14%。表面看還不錯,增長的主要原因是搜狐在2017年Q2推出了《天龍八部》的手游版。但這針興奮劑沒打多久,Q4的游戲收入與Q3相比下降了17%,來年倘若沒有新的支柱產(chǎn)品,搜狐游戲業(yè)務(wù)的走勢可想而知。
暢游當年在游戲市場上十分風(fēng)光,但在移動時代徹底迷失。暢游已經(jīng)很多年沒有家喻戶曉的產(chǎn)品了,網(wǎng)易有《陰陽師》、《荒野行動》,騰訊有《王者榮耀》、《絕地求生》,暢游到今天還在吃《天龍八部》的老本,想不掉隊都難。
再說搜索。2017年搜狐搜索業(yè)務(wù)營收8.01億美元,同比增長34%,支撐起了搜狐近一半的營收,表現(xiàn)相當不錯。搜狗于2017年11月9日正式登陸紐交所,是繼百度之后中國第二家以搜索為主營業(yè)務(wù)的上市公司。在上市文件中,搜狗自稱搜索市場占有率為17.8%,不過其2017年收入僅為百度的7%。
這就是市場的殘酷之處。強者愈強、弱者愈弱的馬太效應(yīng),在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)處處適用。王小川是個人才,但老二搜狗想要追趕老大百度實在太過艱難,何況百度也在移動時代面臨著被各種垂直應(yīng)用顛覆的挑戰(zhàn)。搜狗試圖用AI俘獲未來,也確實投入了巨額的研發(fā)費用,但AI這場仗,巨頭們誰都輸不起。不管怎樣,搜狗仍然是搜狐最大的希冀,不過不要忘了,搜狗現(xiàn)在的第一大股東是騰訊,未來能不能繼續(xù)給搜狐充門面還很難講。
最后說說視頻和信息流。2017年搜狐品牌廣告收入為3.14億美元,同比下降30%。太慘了!原因是視頻和房地產(chǎn)廣告收入大幅下降。網(wǎng)易同期的廣告收入為3.7億美元,新浪同期的門戶廣告收入(不包括微博)經(jīng)推測也在3億美元以上,不過請注意,這兩家都沒有類似搜狐視頻之類的業(yè)務(wù)。對比一下視頻領(lǐng)域的巨頭,愛奇藝2016年營收就高達16億美元。搜狐視頻+搜狐新聞的表現(xiàn)實在是太差了。
遙想當年的搜狐視頻,靠引進美劇和原創(chuàng)內(nèi)容一度十分亮眼。引進的《生活大爆炸》、《紙牌屋》,和自制的《屌絲男士》讓搜狐視頻大放異彩。但引進隨后遭遇監(jiān)管、自制后繼乏力,搜狐視頻漸漸淡出了舞臺。反觀同行,愛奇藝背后站著百度,優(yōu)酷土豆背后站著阿里,騰訊視頻也財大氣粗,這三家把視頻行業(yè)變成了一個屌絲玩不起的行業(yè),巨大的帶寬成本和版權(quán)成本面前,搜狐視頻已經(jīng)沒有籌碼可以繼續(xù)玩。所以,盡管張朝陽喊出了搜狐視頻2019年盈利的口號,但在微不足道的收入面前,盈利的意義大打折扣。
張朝陽喊了很多年門戶改革、再造門戶,率先提出要擁抱自媒體和智能推薦。但理想豐滿、現(xiàn)實骨感,搜狐門戶的多次動蕩讓這塊業(yè)務(wù)人才流失十分嚴重、元氣大傷。2012年張朝陽曾拒絕投資張一鳴,如今今日頭條一年賺的錢是搜狐門戶的好幾倍。
總結(jié):游戲、搜索、視頻、門戶四大業(yè)務(wù),沒有一個有絕對優(yōu)勢,市場可能不低估搜狐嗎?
四
搜狐掉隊已經(jīng)是不爭的事實,搜狐的未來也在一片迷霧之中,張朝陽需要想明白的是:這家企業(yè)的哪些方面出了問題?
忽視技術(shù)。張朝陽說,因為搜狐不重視技術(shù),所以很有潛力的Chinaren沒有發(fā)展好。今天的搜狐,除了王小川帶領(lǐng)的搜狗之外,你能說它的技術(shù)很好嗎?
戰(zhàn)略失誤。張朝陽說,搜狐當初放棄了搜索引擎,把流量拱手讓給百度,后來才通過搜狗去奮起直追。張朝陽錯過的機會還有電商和社交,電商根本沒有布局,社交則自稱被“微博和微信左右扇了兩個耳光”。
執(zhí)行不力。事實上,很多時候搜狐選定的方向是正確的,比如當年和新浪微博的正面對抗,比如率先意識到危機、進行門戶改革,但等戰(zhàn)略到了執(zhí)行階段,張朝陽似乎并不是那個能把事情做到極致的人。
人才流失。說好聽了叫黃埔軍校,說難聽了就是留不住人。從搜狐出來那么多精英,都說“查爾斯是好人”,但為何都不愿意和他并肩作戰(zhàn)到底呢?當然,每個人都有自己的選擇自由,但搜狐需要反思公司人才和管理體系的問題所在。
文化散漫。大家都說,這兩年“好人張朝陽變狠了”。變狠是好事,沒有剛強有力的文化,哪會有剛強有力的產(chǎn)品?
當然,說到底,搜狐所有的問題都是張朝陽個人的問題。張朝陽是個好人,他不必成為馬云、馬化騰、李彥宏,他可以做他自己,但要想帶領(lǐng)搜狐復(fù)興,他需要做出巨大的蛻變。
搜狐20年,張朝陽“慶祝搜狐還活著”,他說,人工智能、大數(shù)據(jù)都可能是搜狐未來重新崛起的機會。
不知道他會不會入局區(qū)塊鏈,不知道他還有沒有當年的創(chuàng)業(yè)熱情,不知道他何時才能像承諾的一樣——“重回舞臺中央”。
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