摘 要：柔性管理作為企業(yè)經濟管理中的一種管理方式而言，比較新穎，它和傳統(tǒng)的管理方式相比更加人性化和有彈性，它的出現(xiàn)是時代發(fā)展的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)管理在不斷的進步過程中的標志。柔性管理可以有效的帶動企業(yè)經濟管理模式的轉變和發(fā)展。幫助企業(yè)改善經營現(xiàn)狀，擺脫困境。本文主要闡述了柔性管理的具體內容，進一步探究了柔性管理在企業(yè)經濟管理當中的作用。
　　關鍵詞：柔性管理；企業(yè)經濟管理；作用
　　隨著市場經濟發(fā)展與深化，企業(yè)間的競爭日益激烈，促使企業(yè)不得不加強經濟管理。經濟管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提升競爭力的必備條件，沒有良好的經濟管理，企業(yè)就無法高效發(fā)展。柔性管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種理念，其在經濟管理中的作用已經得到普遍認可。下面針對柔性管理在企業(yè)經濟管理中的重大作用進行分析。
　　1柔性管理的概述
　　1.1內涵
　　柔性管理以人為本，強調人性化、民主化、開放化、科學化管理，注重人人平等與相互尊重、價值控制與遠見、直接與創(chuàng)新、企業(yè)與員工互動、反映和速度等，用無形價值指引員工的意識、行為，讓員工工作更加主動、自覺。其根木目標是利用柔性管理措施提升企業(yè)競爭力，在競爭激烈市場上贏得一席之地。
　　1.2特點
　　從當前來看，各大企業(yè)所采用的管理模式有知識管理、創(chuàng)新管理、剛性管理和柔性管理等。目前很多企業(yè)都采用剛性管理體制，剛性管理體制在企業(yè)發(fā)展初期可以發(fā)揮積極的作用，有力推動企業(yè)的迅速發(fā)展，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，剛性管理體制已很難滿足企業(yè)和企業(yè)員工的需要，柔性管理機制則開始逐漸代替剛性管理機制�！耙匀藶楸尽钡睦砟钜恢笔侨嵝怨芾硭�推崇的理念，柔性管理強調的是靈活性與人性化以及員工之間的相互平等與尊重，并應用現(xiàn)代的企業(yè)管理知識，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在此基礎上，柔性管理不僅可以為企業(yè)員工制造出一種平等、信任、尊重、寬松的工作環(huán)境，還可以實行企業(yè)員工自主管理。
　　2柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用
　　2.1充分發(fā)揮員工的積極性與主觀能動性
　　員工工作的積極性與企業(yè)發(fā)展息息相關，當今人才市場競爭激烈、員工的管理難度也日益加大，傳統(tǒng)的剛性管理模式已經無法適應當前企業(yè)對員工的管理模式，其效果甚至會適得其反。企業(yè)在經濟管理過程中轉變管理思維與管理模式，采用柔性管理的模式，以點對點的溝通形式拉近企業(yè)與員工的心靈距離，通過柔性管理模式下有效的溝通機制加強員工對企業(yè)的信任與依賴感，充分掌握與深入了解公司內每一個員工的基本信息，對員工的心理、情緒與思想進行深入剖析，讓員工深刻了解到企業(yè)對其的關心與貼心，體會到團隊對其的關注，幫助員工快速轉變消極的心態(tài)與情緒，并提升其對企業(yè)的歸屬感，調動員工勞動的積極性與主觀能動性，為企業(yè)核心競爭力的增強貢獻力量。
　　2.2改善員工級層固化問題
　　在員工實際的工作中，會出現(xiàn)底層員工的問題不能及時被反饋的問題，這主要源自于各部門之間的流通性較差，為了改善這類問題，企業(yè)可以采取適當的鼓勵機制，從員工的切身利益出發(fā)，在公司形成言論自由、交流融洽的良好氛圍。公司的品牌形象不僅要通過外部宣傳，從外界獲取，也應該從內部逐漸樹立，良好的口碑基于平常。很多公司會將物質作為獎勵員工的唯一手段，這在短期之內可能會創(chuàng)造一定的效益，但最終的效益也只有短期的這一部分。所以，企業(yè)應該緊跟黨與國家的方針政策，在社會這個大范圍內，建成社會主義經濟與文化雙建設，共同促進企業(yè)的全面發(fā)展。
　　2.3提高企業(yè)生產率
　　我國是一個人口大國，滿足人們的需求能夠幫助一個企業(yè)能夠很好的立足市場，所以各企業(yè)要想提高自身的競爭力和增加市場份額，就要時刻的了解市場的動態(tài)，生產出適合市場的產品，具有自身獨特的特點，通過增加產品的種類，使產品的受眾面更廣泛，更能滿足人們的需求，這樣的生產方式就是柔性化生產。生產的柔性化就是根據需求訂單進行生產，這種的生產規(guī)模具有生產數量少，多種產品生產的特點。不會出現(xiàn)供過于求的情況，能夠避免產品的積壓，降低產品的生產成本，從而獲取更多的利潤，避免不必要的資源浪費。
　　2.4加強企業(yè)整體的靈敏度，應對市場競爭
　　柔性管理特點決定企業(yè)組織結構扁平化、網絡化，消除了以往集權式、直線式等組織結構模式的弊端，組織結構更精簡，部門自主權更大，信息溝通更便捷，便于消除溝通不暢等問題，加強部門間的合作，從而提高企業(yè)整體反應的靈敏度，提高工作效率，更好應對市場競爭。常言道，商場如戰(zhàn)場。企業(yè)整體反應速度慢，可能造成機會稍縱即逝，抓不住發(fā)展機遇。而且，激烈的市場競爭要求企業(yè)更快速地做出反應，否則就可能被市場所淘汰。柔性管理能提高企業(yè)整體反應的靈敏度，勢必成為企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢，將得到更廣范圍的應用。
　　2.5企業(yè)內部形成柔性化的文化氛圍
　　柔性化管理文化是將企業(yè)文化與柔性化管理相結合的模式，能有效推動企業(yè)柔性化管理措施的實施與推行，在宣傳和推廣企業(yè)的管理制度有著重要的指導作用。其中對于企業(yè)柔性化管理文化氛圍的營造，應堅持“人性化”的理念與企業(yè)精神、經營理念相結合，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，建立起人人參與到企業(yè)管理中、人人為企業(yè)發(fā)展做貢獻的新格局。
　　總而言之，事物都是在變化中發(fā)展，柔性管理在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中占據著很重要的地位，對企業(yè)經濟管理來說，這種管理模式更加地靈活有效，在無形之中實現(xiàn)對員工的引導對企業(yè)經濟等各方面的管理規(guī)劃，使得整個企業(yè)在正確的方向和軌道上運行。同時，柔性管理使企業(yè)在現(xiàn)代化競爭潮流中適應各種變化，企業(yè)面對變化，能夠積極采取應對措施，合理解決問題。建立的各種制度滿足員工的要求，提高員工的滿意度和責任感。只有保留住人才這一發(fā)展的重要因素，才能有創(chuàng)新，有創(chuàng)新，企業(yè)才能前進而不是停滯不前或倒退。柔性管理是時代發(fā)展的產物，是一種在企業(yè)經濟管理中的應用的高效模式，任何企業(yè)都應該對其重視起來，采取主動姿態(tài)應用柔性管理政策，才能使企業(yè)更加具有競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ�才能使企業(yè)更好更高效地運行。
　　參考文獻
　　[1]段凱.柔性管理在企業(yè)經濟管理中的有效作用[J].中外企業(yè)家，2017（18）：115.
　　[2]姚雄才.探究柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用[J].中國商論，2017（15）：103-104.
　　（作者單位：中國飛機強度研究所）

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