技術(shù)創(chuàng)新能力不足，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“軟肋”。

　　目前，中國(guó)是資源消耗大國(guó)，但單位資源的平均產(chǎn)出不到發(fā)達(dá)國(guó)家的十分之一；
中國(guó)是世界第三的貿(mào)易大國(guó)，但出口產(chǎn)品中擁有自主品牌或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的只占10%；
中國(guó)是制造大國(guó)，但重要的技術(shù)裝備和關(guān)鍵零部件主要依賴進(jìn)口；
中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)品出口不斷增加，但不僅關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口，在軟件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面都要向外國(guó)企業(yè)支付高額費(fèi)用；
等等。

　　在很多人得意于“世界工廠”地位的時(shí)候可曾想到，中國(guó)所擁有的，只是缺乏核心技術(shù)的支柱產(chǎn)業(yè)，缺乏自主品牌的龐大生產(chǎn)能力，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造業(yè)，以及缺乏創(chuàng)新能力的眾多企業(yè)？這種“世界工廠”是建立在沙灘上的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，是十分脆弱的依附型生產(chǎn)模式。從經(jīng)濟(jì)角度看，這種模式處于增值鏈的低端，只能為他人的高回報(bào)墊底；
從安全角度看，在這種模式下，生產(chǎn)規(guī)模越大，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

　　所以，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)發(fā)展企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，構(gòu)筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制。我們?cè)鴦?chuàng)造“兩彈一星”的壯舉，但由于機(jī)制上的缺陷，改革開(kāi)放以后，絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)卻沒(méi)能更多地再現(xiàn)自主創(chuàng)新的奇跡。

　　改革開(kāi)放釋放出了眾多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和政策機(jī)會(huì)。企業(yè)獲取短期經(jīng)濟(jì)利益最方便的途徑，就是獲得和掌握這些機(jī)會(huì)。這種“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”的明顯特點(diǎn)，是各個(gè)企業(yè)紛紛尋找政策的漏洞進(jìn)行“公關(guān)”，針對(duì)市場(chǎng)熱點(diǎn)重復(fù)投資。一個(gè)企業(yè)如果能獲得進(jìn)口或出口配額，或爭(zhēng)取到批租的土地，或獲得企業(yè)上市的原始股，一般來(lái)說(shuō)肯定可以費(fèi)小力賺大錢。而面對(duì)產(chǎn)能短缺帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，只要低水平復(fù)制產(chǎn)能，或進(jìn)入代工型制造業(yè)、進(jìn)出口行業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)甚至旅店餐飲業(yè)，也似乎都可以賺錢。強(qiáng)大的利益誘惑使很多企業(yè)急于求成，被眼花繚亂的機(jī)會(huì)牽著鼻子走；
不少企業(yè)放棄了主業(yè)，走上了漫無(wú)邊際的多元化道路，技術(shù)創(chuàng)新也就無(wú)從談起。

　　技術(shù)創(chuàng)新是一種風(fēng)險(xiǎn)投入，技術(shù)能力是持續(xù)積累的結(jié)果。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)自于高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略，來(lái)自于明確的市場(chǎng)定位和在主業(yè)范疇內(nèi)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)追求。沒(méi)有強(qiáng)大而持久的動(dòng)力，企業(yè)甚至根本不會(huì)進(jìn)入技術(shù)學(xué)習(xí)和積累的過(guò)程。改革開(kāi)放為技術(shù)學(xué)習(xí)創(chuàng)造了更加良好的條件，只要持續(xù)積累，創(chuàng)新水平總會(huì)不斷提高。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱是目前普遍性的問(wèn)題，這表面上是由于技術(shù)學(xué)習(xí)中斷或技術(shù)積累停滯，深層次原因則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的缺陷和由此造成的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力的缺失。

　　企業(yè)在發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新能力的時(shí)候，還應(yīng)該注意避免技術(shù)依賴的誤區(qū)。改革開(kāi)放后，國(guó)家提出“引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展路線，這是非常重要的技術(shù)跨越戰(zhàn)略。例如，三峽工程從引進(jìn)技術(shù)、合作生產(chǎn)到以我為主制造特大型水輪發(fā)動(dòng)機(jī)組的過(guò)程，就是通過(guò)引進(jìn)迅速縮小與世界技術(shù)差距的極佳例證。但是，這一政策目標(biāo)在更廣的范圍內(nèi)并未很好地實(shí)現(xiàn)，不少企業(yè)從一次又一次的技術(shù)引進(jìn)掉進(jìn)了技術(shù)依賴的陷阱。

　　技術(shù)引進(jìn)有兩種可選擇的模式：一是僅為使用而引進(jìn)，二是為提高自主創(chuàng)新能力而引進(jìn)。有關(guān)資料表明，日本花一美元引進(jìn)技術(shù)，平均要花大約七美元進(jìn)行消化吸收和創(chuàng)新。從上世紀(jì)50年代到80年代，日本走過(guò)了“引進(jìn)技術(shù)－技術(shù)創(chuàng)新－技術(shù)輸出”的過(guò)程。韓國(guó)的情況大體相似。

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)引進(jìn)技術(shù)的項(xiàng)目和所支出的費(fèi)用可能比日本和韓國(guó)之和還要多，但用于消化吸收的費(fèi)用只相當(dāng)引進(jìn)費(fèi)用的7%。在消化吸收上少花費(fèi)用，結(jié)果是以更多的支出進(jìn)行第二次、第三次引進(jìn)，而且更重要的是沒(méi)有完成技術(shù)學(xué)習(xí)的過(guò)程，沒(méi)有很好地培育出自己的技術(shù)創(chuàng)新力量。

　　技術(shù)差距很大的時(shí)候，引進(jìn)技術(shù)的確是迅速提高技術(shù)水平的捷徑。但當(dāng)我們的企業(yè)發(fā)展威脅到對(duì)方競(jìng)爭(zhēng)地位的時(shí)候，他們就會(huì)封鎖技術(shù)和利用技術(shù)專利、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等工具抑制我們企業(yè)技術(shù)能力的發(fā)揮。這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鐵的規(guī)律。因此，企圖依賴引進(jìn)來(lái)構(gòu)造自己的核心技術(shù)，進(jìn)而打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這幾乎是不可能的。需要澄清的是，引進(jìn)了技術(shù)，并不等于就有了技術(shù)能力；
引進(jìn)技術(shù)的水平更不能代表自己技術(shù)創(chuàng)新的水平。即便可以通過(guò)委托開(kāi)發(fā)等“買斷”技術(shù)，但如果離開(kāi)了技術(shù)學(xué)習(xí)的過(guò)程，那也只能落得“有產(chǎn)權(quán)，無(wú)知識(shí)”的結(jié)果。

　　總之，技術(shù)可以購(gòu)買，但技術(shù)能力是買不到的；
技術(shù)引進(jìn)之所以重要，就是它有可能縮短技術(shù)學(xué)習(xí)的過(guò)程。從這個(gè)意義上說(shuō)，技術(shù)引進(jìn)是走向更高技術(shù)平臺(tái)的一個(gè)階梯；
在這個(gè)平臺(tái)上，必須靠自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)輝煌的前景。在這方面來(lái)不得半點(diǎn)虛假。

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