INTERNET從混亂到現(xiàn)實(shí)

　　互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的，互聯(lián)網(wǎng)仍然是一種工具，一種手段，或者是一種媒質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)并沒有從本質(zhì)上改變原有商品的性質(zhì)，在互聯(lián)網(wǎng)上傳播信息，銷售商品的成敗仍然取決于信息和商品本身的質(zhì)量。亞馬遜是通過網(wǎng)上售出起家的，現(xiàn)在也轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)書店的做法，就其創(chuàng)建倉庫一項(xiàng)，耗去了亞馬遜原來積累的資金，面臨關(guān)門的危險(xiǎn)。

　　如何評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值：

　　·Revenue multiple = market cap/Revenue

　　AMAZON: 38.4; YAHOO: 566.4

　　·用戶數(shù)占人口數(shù)比：AMAZON:130; YAHOO:76.9

　　·市場份額／用戶=每個(gè)用戶帶來的費(fèi)用

　　AMAZON: 140; YAHOO: 201

　　METCALF’S LAW: NETVALUE=(NUBMER)2

　　NASDAQ:從98年10底起僅僅一年內(nèi)點(diǎn)數(shù)主升3倍，到2010年 3月10號(hào)達(dá)5000多點(diǎn)，4月14日是NASDAQ和一個(gè)黑色星期五，跌幅14.8%。

　　導(dǎo)致原因：違反反壟斷法、華爾街掉“�！笔泄傻娜� 、美聯(lián)儲(chǔ)NASDAQ再入低谷：跌 220.26點(diǎn)，為3422.64點(diǎn)，跌幅達(dá)6%。Microsoft 股：由原來6千多億資金降為4千多億。

　　USA INTERNET CEO PACKAGE：PRICE.COM $1.1B 13% share；
EBAY.COM $1.0B 5.2% share；
COMMERCE ONE $420M 3.5% share

　　1999年互聯(lián)網(wǎng)基本收入來源：接入費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)

　　誰會(huì)統(tǒng)治Internet

　　History of media has taught us …

　　#1 is awesome

　　#2 is ok

　　#3 is fought

　　#4 is pits

　　#5 Huh? Who? Forgot …

　　二、門戶站點(diǎn)的發(fā)展趨勢：

　　Horizontal portal Vs Vertical Commerce Business(VCB)

　　綜合站點(diǎn)：信息全面、資源豐富。98年以前是綜合網(wǎng)站的時(shí)代。

　　垂直點(diǎn)網(wǎng)站：信息具體。針對(duì)特定人群的垂直網(wǎng)絡(luò)更有價(jià)值。

　　Waterenline.com 從1998年30萬美元發(fā)展到99年的19億美元。YAHOO也從水平向垂直發(fā)展。

　　Filling out the “Cs”: Context content commerce. Communications connactivity community customer.

　　三、中文站點(diǎn)的經(jīng)營分析

　　網(wǎng)絡(luò)存在價(jià)值：產(chǎn)品和服務(wù)、贏利。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該當(dāng)成實(shí)在的企業(yè)來經(jīng)營，走市場細(xì)化和專業(yè)化。大幅度削減等，盡快找到盈利的渠道，改變被動(dòng)局面。

　　成功因素：管理、商務(wù)模型是關(guān)鍵、聯(lián)盟、建立品牌、優(yōu)先進(jìn)入

　　ICP大戰(zhàn)：只有第一，沒有第二，ICP永遠(yuǎn)殘酷。

“內(nèi)容為主”到“服務(wù)為主”的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)漸成時(shí)尚。找準(zhǔn)自己的位置，對(duì)網(wǎng)絡(luò)來說十分重要。

　　2000年，中國將轉(zhuǎn)向電子商務(wù)。CEO下降：創(chuàng)業(yè)者 守業(yè)者 下崗不一定是壞事，管理永遠(yuǎn)這是最重要風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　成功的項(xiàng)目應(yīng)具備什么？

　　獨(dú)創(chuàng)性：目標(biāo)市場還未被瓜分

　　操作性：指創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)、人才、配套資源方面是有優(yōu)勢尤其是一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)。

　　盈利性：1-2年內(nèi)能盈利。

　　鼠標(biāo)+水泥模式：網(wǎng)絡(luò)模式和 模式相結(jié)合。

　　如評(píng)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資：

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求：喜歡冒險(xiǎn)并承擔(dān)責(zé)任；

overwork and underpaid ；
live a roller coaster lofe；

　　What we want：

　　·Quantity money and commodity

　　·Quality strategy assistance key to success

　　·What we need/want depends on our vision

　　What Vc want：

　　exit、 the team 、business、model、industry 、

　　product / service 、return investment、 company stage.

　　ARTS of PVRESUIT:

　　了解底細(xì)、中間人、給AC信心。進(jìn)展速度要快，不輕易放棄

　　21CN站點(diǎn)：21cn.com 的優(yōu)勢，具有Icp經(jīng)驗(yàn)的電信運(yùn)營商。，電信運(yùn)營級(jí)高度的商務(wù)策略，充足的后臺(tái)管理資金和技術(shù)資源。

　　21CN郵件增值服務(wù)：Email-to-paper. Email-to-GSM.，語言郵件服務(wù)，翻譯郵箱，Email-to-FAX.，“聽電子郵件，看語音郵箱”，個(gè)人影集。

　　新活動(dòng)：

　　·龍行天下

　　·龍幣計(jì)劃

　　·U計(jì)劃

　　·8計(jì)劃

　　五、創(chuàng)意大賽

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