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王長田,夾縫中的成長

發(fā)布時間:2020-04-11 來源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:

  2011年8月3日,光線傳媒有限公司(以下簡稱光線)登陸創(chuàng)業(yè)板。出現(xiàn)在深交所的光線總裁王長田,穿了一套商務(wù)西裝,偏白的襯衫,偏紅的領(lǐng)帶。官方儀式上,領(lǐng)導(dǎo)一本正經(jīng)的發(fā)言結(jié)束。輪到王長田發(fā)言時,他發(fā)現(xiàn)自己竟然忘了寫講話稿,腦子有點(diǎn)懵。
  對王長田來說,那是他生平發(fā)言最差的一次,說話有點(diǎn)語無倫次,磕巴,中間一度有些哽咽。事后,他承認(rèn)自己在上市現(xiàn)場有點(diǎn)走神。他曾如此對媒體說,“我們自己知道,光線做得挺不錯的,應(yīng)該早點(diǎn)讓人知道。”
  發(fā)言結(jié)束后,他接受了信息披露等培訓(xùn),中午跟同事、券商和財經(jīng)公關(guān)吃飯,下午就飛回北京,飛機(jī)晚上7點(diǎn)多到!拔抑苯泳烷_車回公司上班了,一路上什么也沒想,”他如此描述自己的心境。
  資深媒體人牛文文在微博上如此感慨――前記者王長田40億身家,媒體人難免心里翻騰。長田不易:1、埋頭奮斗12年,中間沒有因其他誘惑轉(zhuǎn)型過,也沒因?yàn)門V的打擊放棄過;2、12年沒有天使也沒有VC青睞,靠自己的現(xiàn)金流走到了上市,實(shí)實(shí)在在“駱駝公司”;3、沒有豪華團(tuán)隊,只有個把老兄弟,被人罵家族企業(yè);4、耐得寂寞,身在秀場,鮮見秀場。長田這勁頭,不容易學(xué)啊!
  王長田,被稱為中國娛樂新聞“教父”,《南方周末》對他的評價是:“不是過去文化人的最高贊譽(yù)‘精英’這個概念所能概括的!
  1999年,制播分離把電視界的天空撕開了一個裂口之后,光線傳媒抓住了契機(jī),而背后的掌舵者正是王長田。
  如果僅從一個成功的商業(yè)故事的范本去考慮,不足以涵蓋光線作為一個范本的意義。光線的業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及到意識形態(tài)領(lǐng)域。當(dāng)民間資本介入傳媒娛樂業(yè),政策層面模糊不清,且由于中國國情的特殊性,如何生存,如何發(fā)展,這是以王長田為代表的民間資本無法繞開的一個時代命題。他們在夾縫中左沖右突,成長起來。
  王長田說:“制作業(yè)從來沒有春天,也沒有冬天,任何一個行業(yè)同時都有冬天和春天,你自己做得好就是春天,自己做得不好就是一個冬天!
  不安分的人
  1988年王長田大學(xué)畢業(yè)后,被分配到全國人大常委會辦公廳新聞局工作,負(fù)責(zé)對外新聞宣傳和內(nèi)部資料整理。一年零八個月后,王長田看到了一份新報紙――《中國工商時報》。
  他回憶說,“當(dāng)時是《工商時報》創(chuàng)刊第二天,我看見了創(chuàng)刊號。1989年的10月7號,當(dāng)時我們處長不知道從哪里弄了這個創(chuàng)刊號,我一看就很激動,怎么中國還有這么好的一份報紙?當(dāng)天下午,我就拿了報紙上了報社,問報社的領(lǐng)導(dǎo)要不要我?得到的答復(fù)是:同意你過來,該辦手續(xù)就辦手續(xù)吧!
  在報社,王長田有兩個特點(diǎn),一是很難記住人名,二是算賬的能力非常強(qiáng),對各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)過目不忘。記不住人名在一個關(guān)系就是生產(chǎn)力的時代很悲慘,王一直不認(rèn)為關(guān)系是最重要的。
  時任《中華工商時報》副主編的楊大明曾經(jīng)評價王長田是一個好記者,3年后他升任市場新聞部副主任。一次偶然的機(jī)會,王長田見到了北京電視臺的副臺長吳天錫,吳要辦一檔全新的新聞欄目。很快,王長田跳槽了。
  在《北京特快》推出前,王長田曾這樣分析當(dāng)時的電視新聞節(jié)目:“節(jié)目大多節(jié)奏比較慢,沒有包裝,語言很差,角度不好,信息量小,思路太正,批評的聲音太少,評論的聲音太少!碑(dāng)時的電視圈,流行的也是這個套路。這種弊端,給王長田留出了一片空地。
  《北京特快》推出后,以節(jié)奏快、信息量大而著稱,一改過去頌歌式的新聞報道方式,這檔節(jié)目迅速打進(jìn)北京地區(qū)收視率前三,直接導(dǎo)致了《東方時空》改版。
  1998年7月,因?yàn)橐粋特殊事件,他告別了自己一手創(chuàng)建的《北京特快》。此后,王長田同幾個媒體朋友成立了“光線電視策劃研究中心”。5個合伙人湊了10萬塊錢,靠寫策劃和拍攝專題片賺錢。
  王長田喜歡用美國詩人羅伯特•弗羅斯特的一首詩《未選擇的路》來表達(dá)他轉(zhuǎn)型的原因:那天早上,有兩條路,相差無幾。都埋在還沒有踏上腳印的落葉底下,而我,選擇了一條更少人跡的路,于是帶來了完全不同的另一番景象。
  打擦邊球的《中國娛樂報道》
  1999年1月5日,北京下完春節(jié)后第一場雪。王長田和弟弟王洪田走進(jìn)西三環(huán)的一個胡同 “萬壽寺北里”。他們穿過灰磚結(jié)構(gòu)的居民區(qū),在一個4層的磚樓下停下腳步。樓很舊,樓門的防盜門虛掩著,上方有幾個非常陳舊的字――嘉德寫字樓。
  貌不驚人的嘉德樓,見證了王長田和他的光線傳媒的成長。所有的成長都伴隨著痛苦,對光線傳媒來說,也不例外。由于幾次競標(biāo)的失敗,到1999年3月,5個合伙人走了4個,就只剩下王長田。
  體制內(nèi)10年的工作經(jīng)歷,讓王長田對電視臺運(yùn)作弊端看得一清二楚。他認(rèn)為,娛樂資訊是一個非常巨大的市場,但在國內(nèi)又是一片空白。王長田考察了美國和香港的娛樂業(yè),發(fā)現(xiàn)娛樂節(jié)目都是綜合性電視臺的重頭戲,甚至有專門的娛樂頻道。
  1999年4月,王長田決定做《中國娛樂報道》的樣片,當(dāng)時的光線只有8個人。最初選定的主持人不是日后憑借《中國娛樂報道》紅透半邊天的李霞,而是北京音樂臺的DJ梁紅。
  王長田堅持了一點(diǎn),“一樣的娛樂圈,不一樣的立場和聲音”,他對主持人李霞的要求是“板著臉看笑話,要有冷眼看熱鬧的感覺”。在弟弟王洪田看來,王長田心中的理想模式是《北京特快》的范紅軍和胡紫薇那種快言快語、凸顯個性的做法。
  5月,樣片出來了。試片里用25分鐘的專題形式關(guān)注了娛樂圈里的北漂一族。沒有資源,只好從新人下手。《中國娛樂報道》第一個人物專訪是尚未從中戲畢業(yè)的章子怡:她坐在綠茵茵的草坪上,暢談對張藝謀、鞏俐以及《我的父親母親》的看法。
  1999年7月,《中國娛樂報道》正式在湖南臺生活頻道播放,3個月后覆蓋五十多個省市級電視臺,平均收視率達(dá)8%。進(jìn)入2000年,電視臺的數(shù)字?jǐn)U大到130家,被業(yè)內(nèi)人稱為“娛樂界”的“新聞聯(lián)播”。1999年光線的收入是300萬元,另一種說法是230萬元,但一年后增加10倍,達(dá)到3000萬元。
  這時的王長田已經(jīng)成了電視圈內(nèi)頗為著名的人物。劉勇在《媒體中國》的開篇中寫道:“他的成名不僅在于被同行所稱道,而且在于他的公司生產(chǎn)的電視節(jié)目,《娛樂現(xiàn)場》、《海外娛樂現(xiàn)場》已經(jīng)在兩百多家有線電視臺被播放,而這些電視臺目前自然都是在現(xiàn)有的新聞體制之內(nèi)的!
  《人民日報》在當(dāng)年11月發(fā)表的一篇觀察文章中指出:“電視的另外一個潮流是其主體功能向娛樂功能的轉(zhuǎn)變……《中國娛樂報道》的出現(xiàn),意味著電視人正在順應(yīng)潮流,彌補(bǔ)這一缺口。并且,這樣寓意豐富的電視節(jié)目是由一個獨(dú)立于電視臺之外的民間電視策劃企業(yè)擔(dān)綱制作,這亦是驚人之筆!
  盡管《人民日報》似乎已經(jīng)舉起了政策的風(fēng)向標(biāo)。但在王長田看來,“2002年以前,民營公司是沒有制作許可證的,沒有許可證,公司的業(yè)務(wù)就是不合法的,因此一直在打擦邊球!
  傳媒人干娛樂人的活
  早期很多人來光線,似乎都是沖著王長田。公司內(nèi)部的貼報這樣評價王長田,“不疑人,不負(fù)人,不畏險,不貪色,疏財仗義。”
  十多年前曾是《中國娛樂報道》總策劃的于丹,曾有如此評價:“長田樸素,不暴發(fā)戶,不囂張,不膨脹,多少有點(diǎn)書生意氣,同時,他是一個有詩人氣質(zhì)的人,內(nèi)向羞澀,樸素溫暖。”
  1965年4月,王長田出生于遼寧大連。在他的記憶中:“我是在大連的一個農(nóng)村長大的,村子很窮。父親是工廠的工人。小時候我們家4個孩子加我媽,都得了肝炎……每年有幾個月時間吃飯都是有問題的!
  王長田從大連農(nóng)村插班到縣城中學(xué)!爱(dāng)時總覺得自己一個人很孤苦,很弱小。城里孩子們知道的看到的,我都不知道,雖然我學(xué)習(xí)成績是班里最好的。有一次身上5毛錢,被小流氓拿走4毛,剩下1毛放到我口袋里,說看你學(xué)習(xí)成績好,給你留一點(diǎn)。”
  1984年,王長田考入上海復(fù)旦大學(xué)新聞系。那個階段的王除了讀大量的文學(xué)和哲學(xué)書外,每個學(xué)期結(jié)束時,他的枕邊都有高高一摞報紙和經(jīng)濟(jì)類的書籍。同學(xué)中,這么做的只有他一個人。那時候的王還不知道自己要做什么。只是模糊覺得,自己應(yīng)該有一個專業(yè)。
  多年以后,入學(xué)代碼為“8432”的復(fù)旦新聞系84級的學(xué)生們登上了這個國家的傳媒舞臺,其中包括《解放日報》的總編輯裘新,新浪網(wǎng)的首席執(zhí)行官曹國偉,《南方都市報》的總編輯曹軻等,甚至當(dāng)年的指導(dǎo)員張力奮,也都離開校園出任FT中文網(wǎng)總編輯……
  光線創(chuàng)立后,他一度相當(dāng)糾結(jié)。“傳媒人相對來講比較低調(diào);娛樂人又比較高調(diào),我是處在矛盾之中。有的時候我需要找到自己的位置,但是總體來講,我是以傳媒人這樣一個身份來自我定位的。”
  對娛樂界,王長田一直保持著一個距離。十幾年來,王長田基本不去夜店、不交明星朋友、不帶女主持去見客戶!瓣P(guān)系根本不是生意,生意就是生意。如果幫不到別人,光靠關(guān)系是沒用的。”
  體制外的人玩體制內(nèi)的事情
  上市兩周后,王長田在光線傳媒上市答謝酒會上說:“12年來,我變成了一只駱駝,因?yàn)檫@個環(huán)境風(fēng)沙太大,有政策的沙漠、資金的沙漠、人才的沙漠。為了生存,駱駝?chuàng)碛辛顺瑥?qiáng)的生命力。駱駝其實(shí)跑得并不慢,沖刺走50公里,持續(xù)走30公里!
  他說:“娛樂圈大哥做關(guān)系,天才做項目,玩家搞演員,騙子搞資本運(yùn)作,既不是大哥又不是玩家也不是騙子的只好做駱駝!
  安徽大學(xué)廣電系主任張陽告訴記者,王長田是體制外的人玩體制內(nèi)的事情,能活著,且活得不錯,還能上市,非常不容易。
  與華誼兄弟、華策影視純粹依靠電影、電視劇內(nèi)容賺錢的商業(yè)模式不同,光線傳媒的業(yè)務(wù)已經(jīng)觸及廣電傳媒的核心領(lǐng)域。
  時至今日,對于民營企業(yè)而言,傳統(tǒng)的廣電傳媒領(lǐng)域仍屬禁區(qū)。光線傳媒卻將地面頻道和城市臺價值不大的散亂播出時段,拼成一張獨(dú)特的廣電內(nèi)容網(wǎng)和經(jīng)營網(wǎng)。
  新的游戲規(guī)則的建立倒不是多大的困難,資金也不會成為最大的障礙,最關(guān)鍵是涉足敏感的“喉舌”,同時又是強(qiáng)勢的電視媒體,充滿了極大的不確定性。
  2000年,廣電總局出臺相關(guān)規(guī)定。年末《中國娛樂報道》更名為《娛樂現(xiàn)場》,《世界娛樂報道》更名為《海外娛樂現(xiàn)場》,《中國網(wǎng)絡(luò)報道》更名為《網(wǎng)絡(luò)天下》。不過此時,光線已經(jīng)得到普遍認(rèn)可。
  2004年后,王長田曾試圖和南京、西安等地的電視臺、教育臺成立合資公司,來介入電視臺頻道的整體運(yùn)營。這條路很快被主管部門堵死,甚至連付費(fèi)的數(shù)字電視頻道也不得其門而入。
  電視臺與制作公司本應(yīng)形成上下游的依存關(guān)系,但在中國,電視臺依舊挾平臺以令諸侯!霸2005到2007年,這幾年行業(yè)是一種大幅度萎縮!蓖蹰L田說。當(dāng)時的行業(yè)大背景是有線臺、無線臺合并,電視臺形成了區(qū)域性壟斷,處于非常強(qiáng)勢的地位,尤其是在跟制作公司交易的時候。
  2005年1月1日,光線的王牌欄目《娛樂現(xiàn)場》被調(diào)整出已經(jīng)播了5年的北京四套。這一幕很快在上海、長沙等地重現(xiàn)。不久,王長田為《娛樂現(xiàn)場》找到了在北京落地的新平臺――中國教育三套。
  熟知電視圈的人士稱:那個特定的時間段,在光線的內(nèi)容支持下,中國教育臺三套與北京電視臺開始了聲勢不小的競爭。沒過多久,北京地區(qū)一些有線電視的用戶突然發(fā)現(xiàn)收不到教育三套的節(jié)目信號。
  此后,王長田似乎有感而發(fā):“在傳媒平臺沒有市場化的前提下,所謂‘內(nèi)容為王’是不成立的,內(nèi)容必須與傳播平臺相結(jié)合。如果雷石東沒有MTV頻道,‘內(nèi)容為王’怎么體現(xiàn)呢?”
  在此之前,王長田就參與過北京有線電視頻道的籌備,向這個方向靠近一步。不過很快,北京市的無線和有線頻道重新整合,成立了歌華有線。王長田希望建立有線頻道的想法落空了。
  他開始轉(zhuǎn)型,光線的觸角深入到藝人經(jīng)紀(jì)和電影、電視劇領(lǐng)域。不過相比同行,光線晚了幾步。
  這么些年,對王長田來說,矛盾是一直都存在的:“制作公司市場化的體制,和整個國家的媒體政策形成了一個很大的矛盾,而這個矛盾,一直延續(xù)到現(xiàn)在。只不過因?yàn)殡娨曅袠I(yè)內(nèi)部競爭的加劇,使市場的調(diào)配作用發(fā)揮得比以前大一些,但是在體制上并沒有任何的變化!
  暗火不滅
  除了屢屢碰觸天花板,他也一直試圖建立規(guī)則。
  2004年3月26日,光線旗下周刊《明星BIGSTAR》刊登了一篇引起極大轟動的采訪――《音樂頒獎驚人內(nèi)幕》。王長田稱:“一些公司在用自己的方式試圖來破壞我們制定的規(guī)則,我們不會妥協(xié),我們要堅持走下去。即使一個大牌歌星都不來,獎也照頒不誤!
  王長田本意并不是要針對哪一家唱片公司,他是想在行業(yè)里樹立一個公正、公平的標(biāo)準(zhǔn),“大家都應(yīng)該遵守一個游戲規(guī)則,否則就會慢慢地毀掉這個行業(yè)。
  當(dāng)然,他有他的野心。王長田希望通過他的力量來影響和改變娛樂行業(yè):“我希望娛樂界是一個令人尊敬的行業(yè),而不是外人所說的潛規(guī)則橫行、沒有道德底線的行業(yè)!
  40歲前,王長田讀遍了西方傳媒鏈上所有大鱷的傳記,多多少少找到一些夢想起航的感覺,一度非常推崇維亞康姆集團(tuán)的雷石東。40歲后,王長田不再讀這些,中國的傳媒娛樂產(chǎn)業(yè),與西方有著太多不同,自己的路要自己去走。
  2011年10月27日,在ChinaVenture投中集團(tuán)投資年會上,王長田說:“個人感覺和改革開放30年走的路子基本是一樣的,經(jīng)濟(jì)上往右走,內(nèi)容領(lǐng)域仍然走在另外一個方向上!
  “大學(xué)的時候我看文學(xué)、哲學(xué),工作初期,苦悶的時候,我看武俠小說,但現(xiàn)在我是個實(shí)用主義者,從不看閑書,需要了解的東西,我會留意相關(guān)的報道和書籍。我在處事上也有實(shí)用主義的傾向,過去別人評價我優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很分明,但現(xiàn)在身上的黑與白已經(jīng)分得不是那么清楚了,做生意讓我改變了很多,這個改變主要來源于環(huán)境的壓力。”
  1999年11月,國務(wù)院下發(fā)82號文件,釋放制播分離信號。這一度成為民營傳媒公司迅速發(fā)展啟動的時機(jī)。一批民營電視節(jié)目制作公司隨之涌現(xiàn)并盛極一時,光線傳媒、派格太合、歡樂傳媒和唐龍4家公司實(shí)力最強(qiáng),被譽(yù)為“民營四公子”。今天,光線傳媒之外,其他3家均已式微。
  《中國民營電視公司現(xiàn)狀報告》的作者李幸對這些民營電視人的評價是:“他們已經(jīng)邁過了(精英)這道檻……他們更多的是領(lǐng)袖之才……他們很懂中國的政治,很會跟當(dāng)局打交道!
  積數(shù)年之功,王長田將光線傳媒從項目制作公司變成了一個傳媒產(chǎn)業(yè)體系。公開資料顯示,節(jié)目制作仍是光線傳媒目前主要的收入來源,2010年,其欄目制作與廣告收入占總收入的57%。對制作公司來說,以欄目換廣告時間的運(yùn)營模式很是尋常,但能夠與各級電視臺合作、形成網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營規(guī)模的競爭對手卻寥寥無幾。
  《光線十年》里的一段話,似乎可以解釋光線在夾縫中的成長史:“他是灰堆里的暗火,他不是明火,但你弄不滅他,他會一直燃燒!保{博科夫《微暗的火》)

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