高西慶_高西慶 新中國(guó)的第一代本土投資家
發(fā)布時(shí)間:2020-04-04 來源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:
正像洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期的市場(chǎng)派一樣,這些人士在政府的首肯下進(jìn)行市場(chǎng)實(shí)驗(yàn),他們得益于政府的支持,也受制于政府的支持。 高西慶9月正式出任中國(guó)國(guó)家主權(quán)投資基金總經(jīng)理一職,相信這是最合適的人選。
這位1981年出國(guó)留學(xué)的海歸,作為中國(guó)證券的創(chuàng)始者之一,因?yàn)閾碛性谌A爾街的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷,和對(duì)于海外與中國(guó)資本市場(chǎng)的熟悉,以及在全國(guó)社;鸶崩硎麻L(zhǎng)任上的境內(nèi)外投資經(jīng)歷,而被視為第一代海歸中難得的具有全球投資視野的人物。
這位海歸發(fā)誓要建立中國(guó)的資本市場(chǎng),堅(jiān)定地持有市場(chǎng)化理念,卻在現(xiàn)實(shí)面前不得不時(shí)常低下高傲的頭顱,在兩者之間尋找第三條道路。
幸運(yùn)的是,在中國(guó)經(jīng)濟(jì)這輛呼嘯的列車的挾裹下,中國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)展之快、開放程度之高,也許都超出了人們的意料之外。高西慶是幸運(yùn)的,他成為中國(guó)資本市場(chǎng)從無到有的締造者與見證者,也是中國(guó)金融開放第一線的親歷者,誰(shuí)能說這樣的個(gè)人幸運(yùn)不是中國(guó)的國(guó)家幸運(yùn)呢?
在資本市場(chǎng):倒始者與掛靴者
有一則常被人提及的高氏逸聞。據(jù)稱,1988年,王波明、高西慶兩位留美學(xué)生回國(guó)前在美聯(lián)儲(chǔ)樓下有個(gè)約定:要在中國(guó)建立證券交易市場(chǎng),回北京后5年,如果干不成,高去東邊修自行車,王到西邊賣包子。
當(dāng)然,社會(huì)并沒有允許這樣的人去修自行車和賣包子,如今一個(gè)是財(cái)訊傳媒集團(tuán)董事局主席、中國(guó)證券市場(chǎng)研究設(shè)計(jì)中心總干事,另一個(gè)是眾所矚目的中國(guó)國(guó)家主權(quán)基金中投公司的總經(jīng)理,亦商亦仕,不僅參與掌握2000億美元外儲(chǔ)投資權(quán),在仕途上也進(jìn)了一步,相當(dāng)于正部級(jí),可見社會(huì)與政府對(duì)這樣的人才的急需程度。
1988年3月,王波明、高西慶、王巍三人共同執(zhí)筆,寫成《關(guān)于促進(jìn)中國(guó)證券市場(chǎng)法制化和規(guī)范化的政策建議》,這份“中國(guó)證券市場(chǎng)的白皮書”,與稍后的宮著、周小川、高西慶等8人起草的《中國(guó)證券市場(chǎng)創(chuàng)辦與管理設(shè)想》,成為中國(guó)資本市場(chǎng)開閘前官方與民間智囊的一次重要合作。1988年11月9日在中南海接受中央領(lǐng)導(dǎo)人就《設(shè)想》的咨詢。距高西慶回國(guó)僅3個(gè)月,當(dāng)時(shí)他身份為對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)副教授。
1989年底設(shè)立聯(lián)辦,高西慶任首席律師,不久,上海、深圳交易所開張,聯(lián)辦都是主辦單位。以民間與學(xué)者之身,而行官方之事,反映出當(dāng)時(shí)官方資本市場(chǎng)既想嘗試又怕出問題的矛盾心態(tài),因此徹底的官方主導(dǎo)行為卻以聯(lián)辦這樣的蓋著市場(chǎng)化大衣的民間組織行事,也是為了“大不了關(guān)掉”作鋪墊。
沒有這些海歸對(duì)于資本市場(chǎng)的信仰,沒有敏銳的商業(yè)嗅覺,恐怕中國(guó)的資本市場(chǎng)會(huì)延宕數(shù)年。高西慶曾經(jīng)以特有的外表謙和下十足傲氣的高氏語(yǔ)言回憶這段歷史:“證券市場(chǎng)從那個(gè)時(shí)候、以那種方式搞起來,的確有偶然因素。有人對(duì)我說過這樣的話:要不是你們幾個(gè)人折騰,中國(guó)還得再過些年才有資本市場(chǎng)――這不是恭維,而是說股票市場(chǎng)現(xiàn)在的弊端該由我們負(fù)責(zé),或者說汪券市場(chǎng)搞早了!
高西慶初次為官并不順暢。1995年,因“健康原因”主動(dòng)辭去中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)首席律師、發(fā)行部主任之職,其中原因之一,他本人在接受記者關(guān)于王小石案的采訪時(shí)表示(尋租)情況越來越復(fù)雜其實(shí),這種急流勇退何嘗不是抗議者的姿態(tài)?能說出“腐敗是市場(chǎng)自己找到的平衡點(diǎn)”的人,內(nèi)心對(duì)非市場(chǎng)的行為想必痛恨之極,但他居然還要為這樣的行為買單+掛靴而去因此成為傲慢書生的最佳選擇。
據(jù)知情人透露,在高西慶首次為官的3年問,最愿意提及的只有兩件事:一是起草國(guó)務(wù)院《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》,另一件就是H股的成功發(fā)行。這是兩件實(shí)事,前者使股市離市場(chǎng)化近了一步,后者則為中國(guó)資本市場(chǎng)留下了通往國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)活眼。
辭職后,在回對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教了一年書后,高西慶出山擔(dān)任中銀國(guó)際總裁一職,直到i999年再次升任證監(jiān)會(huì)副主席。并非巧合,與高西慶相知的周小川在2000年2月?lián)沃袊?guó)證監(jiān)會(huì)主席。中國(guó)資本市場(chǎng)由此進(jìn)入海歸派主導(dǎo)的市場(chǎng)時(shí)代。
除了功跡之外,外界的評(píng)論確實(shí)不乏對(duì)海歸不服水土的一絲嘲弄,這種嘲弄在2004年海歸代表之一史美倫離職中周證監(jiān)會(huì)副主席之職時(shí)達(dá)到高潮,有人評(píng)價(jià)她“帶給了股市未來,卻沒有帶給我們現(xiàn)在”。
據(jù)證監(jiān)會(huì)人事處2001年初的統(tǒng)計(jì),當(dāng)時(shí)證監(jiān)會(huì)中的“海歸人士”數(shù)量近50人,占證監(jiān)會(huì)總?cè)藬?shù)的20%,且多數(shù)成為各部門的正、副職,思想路線與組織路線俱全。但推出的國(guó)有股減持充實(shí)社保基金、推出開放式基金、國(guó)內(nèi)投資者投資B股、上市公司增發(fā)無一不遭到市場(chǎng)的抵制與質(zhì)疑。水土不服盡現(xiàn)無遺。
在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間即便做出了正確的決策,也很難說是明智之舉。
在B股融資渠道不暢、人民幣資本項(xiàng)目嚴(yán)厲管制、B股上市資源捉襟見肘的情況下讓國(guó)內(nèi)投資者投資B股確實(shí)是一大敗筆,是操作過急的非智之舉;而普遍的尋租現(xiàn)象使幾乎所有的市場(chǎng)化舉措都為資本市場(chǎng)的權(quán)貴階層找到了尋租空間,是社會(huì)給這些市場(chǎng)派的海歸人士提前預(yù)設(shè)的陷阱,使海歸派所有的技術(shù)創(chuàng)新行為動(dòng)輒得咎;而同有股減持這一五部委數(shù)次會(huì)議的集體決策,在失敗之后,因?yàn)橥舯O(jiān)會(huì)坐在眾目所矚的火山口上而成為無從分辯的眾矢之的。
在周小川2002年12月卸任證監(jiān)會(huì)主席之職后,海歸派大勢(shì)已去,中國(guó)資本市場(chǎng)迎來了本土派市場(chǎng)人士的主導(dǎo)期。高西慶于2003年被免去證監(jiān)會(huì)副主席一職。
在全國(guó)社保基金:閑職不閑
2003年2月到2007年9月,高西慶任全國(guó)社會(huì)保障基金理事會(huì)黨組成員、副理事長(zhǎng),負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)。
高西慶曾對(duì)媒體說。2003年從證監(jiān)會(huì)調(diào)入社;鸷,曾覺得副理事長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)是個(gè)“閑職”,沒想到國(guó)家很快就做了這么重大的決定――所謂重大決定即指設(shè)立中投公司,對(duì)于中國(guó)金融與高西慶個(gè)人命運(yùn)關(guān)系甚大,這是后話。
閑職不閑。正是在全國(guó)社;鸶崩硎麻L(zhǎng)任上,高西慶有了全球投資的視野,完成了從律師、監(jiān)管者到投資者與監(jiān)管者的蛻變,被國(guó)際國(guó)內(nèi)投資市場(chǎng)普遍看好為一個(gè)優(yōu)秀的投資市場(chǎng)人士。
在高西慶擔(dān)任社保基金副理事長(zhǎng)期間,社;鹱畲蟮淖兓窍蛑鲃(dòng)性與國(guó)際性投資邁出了一大步,同時(shí)社;鸬膰(guó)有股補(bǔ)充方式基本塵埃落定,股權(quán)劃撥方式幾乎受到除國(guó)資委之外的一致首肯,社;鹩纱苏莆樟藙澃尾糠值耐顿Y自主權(quán),而不是現(xiàn)金的被動(dòng)接納者。
海歸派的市場(chǎng)與專業(yè)在社保基金神奇地取得了共識(shí)。一方面,社;鹈媾R高達(dá)8000億元的巨大空賬;另一方面,以2005年獲4.16%的收益率,根本趕不上實(shí)際通脹的步伐,財(cái)富急劇縮水,引來一片質(zhì)疑。但2006年社;鸬氖找嫠絼(chuàng)下歷史新高,收益196億元,收益率為9.34%,分別是上年同期的3.7倍和2.99倍。已實(shí) 現(xiàn)收益加浮動(dòng)盈虧,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)?20億元,經(jīng)營(yíng)收益率為29.01%,分別是上年同期的8.7倍和6.97倍,這無疑催熱了投資者的雄心,加大了國(guó)際化與市場(chǎng)化的步子。
目前不僅高西慶動(dòng)輒談及市場(chǎng),在;鹩嘘P(guān)人士出面時(shí),也言必稱國(guó)際市場(chǎng),以及美國(guó)退休基金、耶魯大學(xué)基金等,看來,社;鹨呀(jīng)成為國(guó)際派的大本營(yíng)、這無疑有高西慶的深刻烙印。
2006年12月社;鹪谌蚍秶溉魏M馔顿Y管理人,共收到84家國(guó)際知名機(jī)構(gòu)關(guān)于香港股票、全球股票(美國(guó)除外)、美國(guó)股票、全球債券、現(xiàn)金管理等5大類委托產(chǎn)品的106份申請(qǐng),最后人選10家,將管理超過10億美元的投資金額!度A爾街日?qǐng)?bào)》給予極高的贊譽(yù),稱“以近乎無可指摘的步驟和效率先后完成了從篩選、縮小范圍、面試、洽談合同到確定最終人選的工作”。這在國(guó)內(nèi)的投資機(jī)構(gòu)中是絕無僅有的創(chuàng)舉,這一評(píng)價(jià)也是外界給予高西慶的極大褒獎(jiǎng)。而高西慶也實(shí)現(xiàn)了讓全球人才為我所用的一點(diǎn)初衷,他對(duì)于國(guó)內(nèi)基金專業(yè)程度的蔑視,恐怕也讓國(guó)內(nèi)基金無地自容。
在今年6月,高西慶卸任社;鸶崩硎麻L(zhǎng)前夕,大談社;饘⑦M(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)更大的私募股權(quán)基金,有跡象顯示,與凱雷、KKR、TPG已經(jīng)有過一輪接觸。其實(shí),早在2006年,社;鹁屯顿Y10億元人民幣成為中國(guó)首家產(chǎn)業(yè)基金渤海產(chǎn)業(yè)基金的發(fā)起人,此前曾以1億歐元投資了中比產(chǎn)業(yè)基金。這都表現(xiàn)了日后投資方向的端倪。
在社保基金副理事長(zhǎng)任上,高西慶終于找到了一個(gè)平臺(tái),得以踐行自己的國(guó)際化與市場(chǎng)化投資理念,在證券市場(chǎng)失意通過社;鸬玫綇浹a(bǔ),這是一個(gè)悖論,卻是中國(guó)資本市場(chǎng)被逼出來的現(xiàn)實(shí)。正因?yàn)橛辛嗽谏绫;鸬膫(gè)人轉(zhuǎn)型,高西慶得到了更大的平臺(tái)――中投公司。
在中投公司:危險(xiǎn)的總操盤手
2007年10月,中投公司成立,這是中國(guó)金融史上的大事,也是中國(guó)外匯管理體制改革的標(biāo)志性事件。新上任的中投公司董事長(zhǎng)樓繼偉在公司揭幕之際說,中投公司將實(shí)行政企分開、自主經(jīng)營(yíng)、商業(yè)化運(yùn)作。在可接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期投資收益最大化,不違背商業(yè)利益的前提下,保持公司的透明度,這是國(guó)字號(hào)金融公司轉(zhuǎn)變的開始。市場(chǎng)化運(yùn)作原則是本屬同道中人的樓繼偉與高西慶的共同信念,而中國(guó)外匯體制要改革也非實(shí)行市場(chǎng)化的運(yùn)作方式不可,時(shí)勢(shì)俱合,將這股市場(chǎng)力量凝聚到了一起。
作為購(gòu)物掌柜,高氏風(fēng)格的市場(chǎng)化已經(jīng)有所體現(xiàn):第一步,爭(zhēng)取成為在境外上市的央企的戰(zhàn)略投資者,出資1億美元認(rèn)購(gòu)中鐵H股只是小試牛刀;第二步,模仿禮;,進(jìn)行投資外包,針對(duì)不同地區(qū)推出不同主題的基金,為避開當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)壁壘,與當(dāng)?shù)氐幕鸸窘Y(jié)盟。投資黑石是個(gè)試探;第三步,全球選秀,招聘24個(gè)崗位,涉及投資、風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目評(píng)估和IT等領(lǐng)域。毫無疑問,高西慶正努力復(fù)制自己在社保基金的成功模式。
市場(chǎng)化不僅是理論,更體現(xiàn)為實(shí)踐能力,必須面對(duì)嚴(yán)厲指標(biāo)考核與輿論質(zhì)疑的時(shí)刻考驗(yàn),高西慶面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)。
首先是贏利指標(biāo)。中投公司必須年收益在10%才能保本,而久受贊譽(yù)的新加坡政府投資公司年均收益率才9.5%。中投公司成立之前的第一單是投資私募股權(quán)基金黑石,這筆投資目前已經(jīng)因?yàn)楹谑蓛r(jià)下跌造成賬面損失60多億元人民幣。與曾經(jīng)在證券市場(chǎng)所遭遇的指責(zé)一樣,這次中投公司遭遇的指責(zé)同樣是冒進(jìn)、不專業(yè)、不拿國(guó)家的錢當(dāng)回事?紤]到高西慶在社;鸶崩硎麻L(zhǎng)任上對(duì)私募股權(quán)基金的熱衷,這一火線投資并不奇怪。
“希望大家能稍微減少一點(diǎn)賭性,把眼光放長(zhǎng)一點(diǎn)!庇酶呶鲬c自己的話辯解就是要“看得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)”,到時(shí)候就會(huì)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。這筆投資有四年的鎖定期,一切都在未定之天。并且,從黑石的動(dòng)向來看,已經(jīng)與中投一起在海外參與資本市場(chǎng)的參股并購(gòu),戰(zhàn)略上有其價(jià)值。
其次,中投公司面臨多重目標(biāo)的不確定性,這是先天疾患,高西慶這位掌柜也得聽老板的話,菜單已經(jīng)定好,騰挪空間有限。據(jù)稱,中投公司的主要負(fù)責(zé)人認(rèn)為,匯投公司應(yīng)主要投資國(guó)際金融市場(chǎng)上的金融產(chǎn)品,并對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行股權(quán)投資,但是國(guó)家發(fā)改委等有關(guān)機(jī)構(gòu)希望中投公司做一些戰(zhàn)略性收購(gòu)、對(duì)一些國(guó)內(nèi)‘走出去’的企業(yè)注資等等。
這必然導(dǎo)致中投公司在投資方向上兼顧市場(chǎng)與網(wǎng)家戰(zhàn)略,因此對(duì)于中投公司的考核也將是非市場(chǎng)化的,有人因此稱之為戴著鐐銬的舞者。
按照計(jì)劃,中投公司2000億美元資本金,二分之一將用于對(duì)農(nóng)行和國(guó)家開發(fā)銀行的注資,另有三分之一用于購(gòu)買匯金的資產(chǎn),最后的三分之一將購(gòu)買海外資產(chǎn)。目前到手的1000億美元,從中同人民銀行手上購(gòu)買匯金,估計(jì)要630億美元,扣掉投資黑石的30億美元,余下340億美元要預(yù)留款項(xiàng)作為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、國(guó)家開發(fā)銀行及中國(guó)光大銀行等重組計(jì)劃中的注資部分,可用資金并不如想象中充分。
這對(duì)高西慶來說是個(gè)考驗(yàn),這個(gè)市場(chǎng)派在多年的錘煉之后表現(xiàn)出他的適應(yīng)性,在本土的語(yǔ)境下發(fā)揮國(guó)際視野的長(zhǎng)處。
高西慶只能繼續(xù)在自上而下建立的市場(chǎng)中適應(yīng)下去,這位第四位海歸的代表與其同道一起,正在以其業(yè)績(jī)更改決策層的理念與中國(guó)金融市場(chǎng)的環(huán)境,而中國(guó)資本市場(chǎng)從1988年至今也經(jīng)歷了前所未有的變化這種雙向選擇雖然艱難,但是有效。正像洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期的市場(chǎng)派一樣,這些人士在政府的首肯下進(jìn)行市場(chǎng)實(shí)驗(yàn),他們得益干政府的支持,也受制于政府的支持;他們?cè)趭A縫中的實(shí)驗(yàn)成功與否,決定了市場(chǎng)化在中國(guó)資本金融這一核心領(lǐng)域的推進(jìn)速度。
從這個(gè)角度說,無論在體制內(nèi)外,高西慶這代都代表了1949年之后的新一代的投資家,除了國(guó)際資源與以往的變革資源,他們無所依傍。但現(xiàn)在他們必須接上中國(guó)資本市場(chǎng)的地氣,了解大多數(shù)投資者的想法與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),這樣才能避免前賢的悲劇。
高西慶在論及建立多層次資本市場(chǎng)這一資本市場(chǎng)的核心議題時(shí)曾說:在全世界100多個(gè)證券市場(chǎng),只有中國(guó)的證券市場(chǎng)是由自上而下方式建立起來的、只能說,我從來沒有改變過初衷。在任何場(chǎng)合我都強(qiáng)調(diào)建立多層次股票市場(chǎng)。為什么沒有實(shí)現(xiàn)?只能由歷史來看:過幾十年或許能看得更明白。以最大的信念按照市場(chǎng)規(guī)則行事,以最專業(yè)的精神面對(duì)資本市場(chǎng)的挑戰(zhàn),以最謙遜的情懷對(duì)待出資人的訴求――其余的一切,的確要由歷史評(píng)說。
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