以前國(guó)家強(qiáng)大的象征是軍艦、槍炮，未來有可能是計(jì)算機(jī)、通訊、寬帶網(wǎng)絡(luò)，我們需要把握現(xiàn)在的機(jī)會(huì)，不再重復(fù)那段屈辱的歷史。 　　 　　除非迫不得已，現(xiàn)在田溯寧很少在公開場(chǎng)合使用英文，這一度是他的工作語言，無論在德克薩斯大學(xué)、亞信還是網(wǎng)通公司，他都這樣，有人認(rèn)為這是他刻意標(biāo)榜自己“海歸”身份的標(biāo)簽，但田溯寧說這是他的習(xí)慣。改變習(xí)慣并不容易，來到網(wǎng)通集團(tuán)任職之后，他意識(shí)到這種轉(zhuǎn)變的必要性――這里不同于他曾主導(dǎo)的網(wǎng)通公司，雖然市場(chǎng)化變革一直在進(jìn)行，但本質(zhì)上它還保留著許多國(guó)有企業(yè)的典型特征，其中當(dāng)然包括工作語言。
　　坦白地說，講英文的田溯寧似乎更自信也更富有激情，但他自認(rèn)為“不論怎樣轉(zhuǎn)變，支撐這一切的理想并未褪色”。1963年出生的田溯寧無論求學(xué)、創(chuàng)業(yè)還是隨后在公司的晉升都異常順利，他身處新技術(shù)潮流的前沿，管理著22萬人的巨型公司，而且業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但與其他企業(yè)領(lǐng)袖層出不窮的時(shí)尚理念相比，田溯寧總在說“為民族崛起盡責(zé)”，在一個(gè)竭力追求利潤(rùn)的時(shí)代，這一度被認(rèn)為是在作秀，惡意的揣度者甚至說這是他受到青睞的政治資本。田溯寧不愿陷入這樣的爭(zhēng)論，他認(rèn)為這是60年代生人的歷史烙印，于他個(gè)人而言，這很難改變。企業(yè)家的聚會(huì)上，如果田溯寧在場(chǎng)，一定是別人談風(fēng)月，他談管理；別人談管理，他談國(guó)家、民族與責(zé)任。與他一起創(chuàng)建亞信公司的丁健說，“他總有與眾不同的憂患意識(shí)，同時(shí)也極具激情和感染力�！�
　　這一度是田溯寧最大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榧夹g(shù)并非他的特長(zhǎng)。在亞信創(chuàng)辦初期，丁健更多提供技術(shù)方面的支持，而田溯寧則更像是職業(yè)的演說者，把公司的藍(lán)圖描繪得絢爛無比，這并不表明他只是個(gè)空想家和鼓吹者，雖然小時(shí)候父母就告誡他說，“田溯寧你很有可能華而不實(shí)”，但十多年的生物專業(yè)學(xué)習(xí)似乎很好地彌補(bǔ)了他天性中的不足。田溯寧說，“從25歲到30歲，人生中最好的那一段青春時(shí)光我一直在‘?dāng)?shù)’草，我讀的是草原和野生動(dòng)物的管理專業(yè)，每天要量草根寬了多少、草葉長(zhǎng)了多少、有多少葉子，然后計(jì)算出一個(gè)模型，發(fā)表一篇文章�！毖刂�這樣的道路，田溯寧可能成為一個(gè)植物學(xué)專家，但他更愿意把個(gè)人命運(yùn)投入到自認(rèn)為更有意義的變革之中，這或許也是因?yàn)閱握{(diào)的進(jìn)化論和統(tǒng)計(jì)生態(tài)學(xué)使他感到枯燥，“有門課叫北美草原分類，要記無數(shù)種草的名字，要記拉丁名，又要記美國(guó)當(dāng)?shù)氐乃酌�，第一次考試我考�?7分，我記不清那些狗尾巴花各種各樣的俗名�！�
　　田溯寧希望尋找一個(gè)“更加激動(dòng)人心，更代表未來，更能夠改變?nèi)藗兩�活品質(zhì)，成為國(guó)家戰(zhàn)略的東西”來充當(dāng)研究對(duì)象，當(dāng)“信息高速公路”的概念開始流行美國(guó)時(shí)，他意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將是一場(chǎng)徹底的革命，也將是他的機(jī)會(huì)所在。吸引田溯寧進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的是喬布斯堅(jiān)持保留在蘋果電腦上的那張笑臉，在德克薩斯大學(xué)的最后兩年，他開始對(duì)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行研究。事實(shí)證明了他的判斷，1994年成立的亞信迅速成長(zhǎng)為年銷售額6億元的高科技企業(yè)，2000年在納斯達(dá)克上市之后，田溯寧被華爾街評(píng)價(jià)為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的建筑師”。他隨后的經(jīng)歷變得有些傳奇，先是接手網(wǎng)通公司，面對(duì)邀請(qǐng)，田溯寧提出的條件是：“只有在我能像運(yùn)營(yíng)一家私營(yíng)企業(yè)那樣管理公司的條件下，我才接受任命�！彼�隨后得到了極大的權(quán)力得以組建一支“機(jī)制創(chuàng)新最徹底”的國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)商，在新的電信重組之后，他來到典型的國(guó)有企業(yè)――網(wǎng)通集團(tuán)任職。
　　這在從前無法想象，從海外留學(xué)、歸國(guó)創(chuàng)業(yè)到進(jìn)入國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，田溯寧的個(gè)人歷史充滿了變革時(shí)代的種種印記，也被認(rèn)為是政府部門的一個(gè)大膽試驗(yàn)，他由此可以支配更多的社會(huì)財(cái)富，也將改變更多人的命運(yùn)。田溯寧不否認(rèn)這種巨大的身份轉(zhuǎn)換給他帶來的壓力，但他不愿回頭，因?yàn)檫@是他理想的一部分，“以前國(guó)家強(qiáng)大的象征是軍艦、槍炮，未來有可能是計(jì)算機(jī)、通訊、寬帶網(wǎng)絡(luò)，我們需要把握現(xiàn)在的機(jī)會(huì)，不再重復(fù)那段屈辱的歷史�！毖刂�這樣的思維，他繼續(xù)強(qiáng)調(diào)，“做一個(gè)世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，是我們這一代人最大的貢獻(xiàn)。能把一個(gè)企業(yè)凝聚起來的，真不是利潤(rùn)，而是民族自尊心，使命感。”
　　他試圖建立一個(gè)寬帶的中國(guó)，并執(zhí)著地認(rèn)為這是新時(shí)代里中國(guó)崛起的技術(shù)基礎(chǔ)。來到網(wǎng)通之后，他實(shí)現(xiàn)愿望的可能性變大了。他用一如既往的激情來推廣這個(gè)口號(hào)，中國(guó)地產(chǎn)界的活躍人物潘石屹評(píng)價(jià)說：“田溯寧有一種革命的理想主義，他曾對(duì)我說：‘以后我要把光纖的外皮做成血管的顏色，光纖就是以后中華民族的大動(dòng)脈’�！�
　　現(xiàn)實(shí)中，田溯寧采取了一種更有效的方式實(shí)現(xiàn)理想：目標(biāo)堅(jiān)定，方式迂回。不能否認(rèn)，過去田溯寧曾對(duì)國(guó)有企業(yè)存有諸多抱怨，比如說壟斷和缺乏新思維，但他現(xiàn)在需要考慮的是，“制定戰(zhàn)略時(shí)，不能犯大的錯(cuò)誤，因?yàn)槟氵�要考慮到22萬網(wǎng)通員工的生存問題�！本拖窀淖冏约旱墓ぷ髡Z言一樣，田溯寧還需要改變很多，當(dāng)他按照國(guó)企的常規(guī)到網(wǎng)通位于北京沙河的衛(wèi)星地面站看望一位16歲起就在那里工作的工人時(shí)，他被深深震動(dòng)，“過去談的更多的是戰(zhàn)略，是執(zhí)行力，卻很少考慮像高師傅這些為中國(guó)的通訊事業(yè)奉獻(xiàn)了一輩子的人們，技術(shù)進(jìn)步了，他們卻面臨著下崗的壓力。網(wǎng)通不應(yīng)僅僅考慮那些海外歸來的人能得到發(fā)揮，還要為這樣的老員工謀求公平�！�
　　這使外界充滿懷疑，激情和責(zé)任感不能缺少，但僅此不能保證一個(gè)公司的基業(yè)常青。田溯寧承認(rèn)生物課程的學(xué)習(xí)對(duì)幫助他解決這個(gè)問題大有裨益，“我們需要調(diào)整，在創(chuàng)業(yè)時(shí)期可能激情非常重要，你要靠激情來領(lǐng)導(dǎo)、感召大家。但是企業(yè)發(fā)展到另外一個(gè)時(shí)期，這種性格很有可能不是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，甚至是本身的一種問題，現(xiàn)在的我們每天都面臨大量商業(yè)選擇，不把商業(yè)計(jì)劃變成行動(dòng)計(jì)劃，最終變成填滿各種數(shù)字的表格，你很難判斷它到底是機(jī)會(huì)還是陷阱。對(duì)人的考核同樣如此，你不可能去一一了解他們，只能靠指標(biāo)判定他是否稱職�！�
　　他很看重以數(shù)字形式體現(xiàn)出的效果來衡量一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不是憑借衣著、思想感情和價(jià)值取向，他也樂意把自己不擅長(zhǎng)的事情交給更專業(yè)的人來做，就像當(dāng)年在亞信為CFO的問題困擾時(shí)，他竭力挖來韓穎一樣，“我的工作伙伴能力都很強(qiáng)，又都很有其特立獨(dú)行的一面。我自己不是技術(shù)專業(yè)的背景，如何管理好他們的確是件棘手的事情。但是我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人，不管其能力有多強(qiáng)，技術(shù)有多過硬，總有其欠缺的一面。我就想方設(shè)法為他把那欠缺的一面補(bǔ)上，讓他們變得更優(yōu)秀，并且把榮譽(yù)留給他們，自己往后退。這樣，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力能得到很大提升，幫助別人成功就是自己成功，這是我多年來總結(jié)出的心得。”
　　這些能力使他顯得有些與眾不同，與那些問題頻出、備受爭(zhēng)議的企業(yè)家不同，無論在政府部門、投資機(jī)構(gòu)還是同事看來，田溯寧都是可以完全信任的人。他拒絕企業(yè)家們青睞的高爾夫球，因?yàn)樗�說自己是個(gè)環(huán)保主義者，他每年都看一遍《惠普之道》，并以此反擊那些利潤(rùn)至上主義者的攻擊，書中表現(xiàn)出的強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感、使命感與他的信念不謀而合。同時(shí)他也不想改變自己的直爽性格，1997年，硅谷最著名的風(fēng)險(xiǎn)投資顧問羅伯森?斯蒂文問田溯寧：“亞信的商業(yè)模式是什么？”田溯寧反問羅伯森：“什么是商業(yè)模式？”現(xiàn)在，當(dāng)有人說他不像商人時(shí)，他會(huì)認(rèn)真地指出：應(yīng)該讓數(shù)字說話�？次夷懿荒芙o股東最好的回報(bào)，能不能凝聚一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，我的管理方法是不是在這個(gè)社會(huì)里具有競(jìng)爭(zhēng)力。我覺得我很商人。

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