www.黄片视频在线播放,欧美精品日韩精品一级黄,成年男女免费视频网站,99久久久国产精品免费牛牛四川,99久久精品国产9999高清,乱人妻中文字幕视频4399,亚洲男人在线视频观看

小企鵝 [小企鵝再戰(zhàn)電子商務]

發(fā)布時間:2020-03-25 來源: 短文摘抄 點擊:

  2011年8月,深圳南山區(qū)高新技術產業(yè)園內,陸陸續(xù)續(xù)傳出一些消息,說騰訊已投資了民營快遞公司順豐,并獲得了后者的倉儲及快遞服務支持。自去年以來,騰訊已連續(xù)投資了多家公司,順豐是最新傳言中的一個。當眾人都在猜測騰訊的收購意圖時,騰訊卻一直不言語,它在不動聲色地下著一步暗棋。
  為了這盤棋,今年5月30日,騰訊對自己的內部組織架構進行了大調整:原有的電子商務部被電子商務業(yè)務線所取代。新的電子商務線也被分為電商運營部、電商平臺部、虛擬服務電商部、生活服務電商部和電商研發(fā)部五個部門,F(xiàn)在,棋局已經明朗,它是電子商務。
  這個新業(yè)務線的辦公地點,是緊挨著騰訊大廈的大族激光大廈。大廈的2―6層早已粉刷一新,擺放著嶄新的辦公桌和電腦。不過,大部分辦公桌現(xiàn)在還都沒有主人,因為一些部門如電商平臺部,對騰訊而言也是完完全全的新事務,除了來自騰訊內部的幾個“官”,其他的“指揮官”及“士兵”,全都要從外部招聘。
  正是這些新招進來的員工,從招聘官口中聽到了騰訊已投資順豐的“消息”。事實上,這也僅是騰訊高層向他們釋放的一個“利好”。更多的利好還在陸續(xù)釋放,比如“騰訊董事會已下達決議,將舉全公司的人力物力來做電子商務,今后電子商務方面的投資將不設限”。據說,僅新設立的電商平臺部手里握有的可投資額度就高達95億元。
  8月19日,騰訊高級執(zhí)行副總裁吳宵光在派代網年會上更是宣布,今年年底騰訊將正式推出新的大型B2B2C電商平臺,騰訊已投資的B2C企業(yè)都將融入這個新平臺,而且還會陸續(xù)注入新的B2C企業(yè)和品牌廠商資源。
  “騰訊將電商當做自己未來的轉型,對這一塊的投入將超過以往所有投入,力度等同于二次創(chuàng)業(yè)!闭诿τ谡斜I馬的騰訊高管們,不斷將公司的決心告訴所有合作伙伴及新員工,6年后,對于電子商務他們不再小打小鬧。
  
  野心
  事實上,與順豐的曖昧,也只是證明企鵝野心的一環(huán)。
  公開資料顯示,作為國內最大民營快遞公司,順豐2010年的銷售額為120億元,擁有8萬名員工、18架貨運飛機。同基本都是網購訂單的“四通一達”(申通、圓通、中通、匯通和韻達)相比,順豐的收入是后者的好幾倍,但其電子商務包裹,卻只占整體業(yè)務量的8%。
  順豐至今沒有回應與騰訊合作的消息。騰訊高級執(zhí)行副總裁吳宵光也承認,他們今年確實同所有中國出名的快遞企業(yè),包括順豐都進行了洽談,至于雙方是否合作,他并沒有正面給出答復,只是意味深長地說:“對新成立的平臺,未來我們在考慮提供統(tǒng)一的物流服務,這一塊當然也希望集合社會上的優(yōu)質資源!
  對電子商務行業(yè),快遞是商品到達消費者的最后一公里,但這一公里卻因為種種原因,成為制約中國網購的短板。所以,今年1月,阿里巴巴的馬云宣布將投資100億元,打造一個開放的物流平臺,京東商城CEO劉強東也不遺余力宣稱,去年融到的1.5億美元中的一半都得投放到物流上去。
  如果真的與順豐結盟,無疑是騰訊鞏固其電商同盟的興奮劑。據知情人士透露,以順豐的規(guī)模和地位,騰訊投資順豐的資金額度,估計是所有投資項目中最大的。
  “3Q大戰(zhàn)”之后,作為中國互聯(lián)網盈利最多的公司,騰訊也開始反思并表明態(tài)度,公開以開放平臺戰(zhàn)略改變自身形象。更嚴肅的問題是騰訊發(fā)現(xiàn)了自己潛在的最大危機:今年二季度,QQ最高同時在線賬戶數(shù)比一季度下降0.4%,這是其2004年上市以來的頭一遭。
  投行高盛也適時發(fā)表報告稱,騰訊未來營業(yè)額增長將放緩,畢竟中國網民人數(shù)已經出現(xiàn)了增速放緩的趨勢,并預言QQ遲早會遇到瓶頸。如今QQ用戶已經發(fā)展到了拋物線的頂端,騰訊必須提早做好準備,應對變局。
  另一份來自中國互聯(lián)網數(shù)據中心的調查則顯示,中國網絡游戲的消費支出占所有互聯(lián)網支出的比例,將從2011年的32.9%下降到2013年的23.9%。在目前騰訊的營收來源中,網絡游戲收入占比40%以上,一旦未來盈利下降,騰訊的高市值也會跟著下降。
  騰訊高級資深副總裁吳宵光早就意識到這個問題的嚴重性,大環(huán)境的變化,讓他覺得騰訊必須找到盈利新方向。
  目標很快就聚焦到B2C上。大摩近日發(fā)布的報告稱,未來三年中國B2C電子商務市場的年增長率將達到70%至75%。中國互聯(lián)網的另兩座大山,已投資了百麗和齊家網的百度,剛剛投資了樂淘網;已分拆淘寶商城為獨立公司的阿里巴巴,早就在深耕這個市場。
  從去年年底開始,派代網分析師李成東就感受到了企鵝的焦慮,“早在今年的大投資前,騰訊就經常來與我們溝通,哪一家網站適合投資!迸纱W是目前中國電子商務最為有名的交流平臺,并對中國多家網購網站的運營及銷售進行過研究。
  
  轉型
  對于去年以來騰訊的種種大手筆,包括投資順豐的傳言,李成東絲毫不感到驚訝。今年年初,好樂買正準備第三輪融資時,有數(shù)十家風投登門造訪,兩個多月后,原本一家知名創(chuàng)投已經接近成為好樂買的新股東,然而,就在臨近交易敲定前,一個不速之客突然出現(xiàn)。好樂買總裁李樹斌接到了騰訊總裁劉熾平打來的電話,后者直率地表達出對好樂買的興趣,并希望能夠進行正式的商業(yè)談判。
  在隨后的談判中,馬化騰親自出面,他帶來的除了誠意外,還有騰訊在電子商務領域新的構想,這些都打動了李樹斌及好樂買的另一位創(chuàng)始合伙人魯明。他本人后來也毫不諱言,“騰訊有一個亞馬遜的夢想,它把電子商務業(yè)務當做是未來最重要的收入來源!
  “所有騰訊投資的這些公司,都是既可以帶來錢又可以帶來流量的! 李成東盤點騰訊投資的目標,鞋業(yè)類的好樂買,IT數(shù)碼類的易訊,線上旅游的藝龍,手機購物的買賣寶,團購網站F團等,“它們不是細分行業(yè)的佼佼者,就是很有成長潛質的新勢力”。
  事實上,騰訊在2005年起就推出了拍拍網,但拍拍網從來就沒有為騰訊帶來過計劃中的收益。6年后,騰訊的再次發(fā)力,卻以開放平臺策略為主。吳宵光說騰訊選擇的合作伙伴,必須是雙方能夠業(yè)務互補,比如投資藝龍網,就可以作為“QQ旅游”業(yè)務的補充。
  再比如投資媽媽網,騰訊并沒有希望這家網站立刻轉型為電商社區(qū),而是讓其保持媒體平臺的身份,為小商家提供咨詢服務。投資易訊網也如此,在這塊B2C成長最快的細分市場上,他們找到的是一家有一定市場規(guī)模,資本背景又不太復雜的網站。這樣,騰訊才易將眾多合作資源融入年底推出的新B2B2C平臺。
  來自易迅網的統(tǒng)計,也證明了小企鵝的確能給這些伙伴帶來效益。在騰訊注資后,易迅網與去年相比客戶已經增加了30%至40%,其中大部分還都已經使用騰訊的QQ賬號直接登錄易迅網下了訂單,相比騰訊投資之前,網站的訂單量已劇增了10倍之多。
  這種局面也是騰訊樂于看到的。吳宵光透露,在電子商務線成立后,騰訊規(guī)劃了三個產品,第一個是即將推出的B2B2C大型網購平臺,騰訊將在每個垂直領域都選擇一個投資對象,同時吸引各類優(yōu)質品牌商加盟,騰訊將對它們給予全力的資金和用戶流量支持;第二個是社區(qū)化平臺,這有些類似于Facebook上的網店,騰訊將自身微博和QQ空間上粉絲的分享變成購物;第三個是無線電子商務平臺,騰訊將開發(fā)智能手機和平板電腦上的購物應用。
  三個產品中,第一個平臺顯然是重中之重,這一塊由新組建的電商平臺部具體負責運營。為了這個新平臺能夠初戰(zhàn)告捷,騰訊甚至沒有把運營了6年的拍拍網納入,而是另起爐灶成立新的品牌形象來運營。目前,這個部門涉及的產品主要有QQ會員、QQ空間、QQ秀等明星產品,這些都是騰訊當初賴以發(fā)家的基石。
  電商平臺部總經理顧思斌,來自騰訊互聯(lián)網市場部。此前,顧思斌的頂頭上司也是吳宵光。騰訊成立之前,吳宵光就與馬化騰同是CFido的站友,是公司的元老級人物。從2005年起,吳就擔任互聯(lián)網業(yè)務系統(tǒng)執(zhí)行副總裁,全面負責騰訊最賺錢的互聯(lián)網增值業(yè)務,F(xiàn)在,騰訊讓這對最會賺錢的老上下級來主政新的電商業(yè)務,也是想給外界傳遞一個信息:“二次創(chuàng)業(yè)”做電商的騰訊這次要玩真的了。
  
  挑戰(zhàn)
  資深互聯(lián)網分析人士謝文卻認為,騰訊以投資來做新平臺的做法,代表了一種實用主義,等同于用資金獲“盟友”,并沒有任何互聯(lián)網意義上的創(chuàng)新!膀v訊用自己的資金、用戶和流量,確實會賺一些錢,但絕不會給整個市場帶來顛覆性的改變!敝x說。
  6年后再出手,吳宵光說騰訊的優(yōu)勢還是那幾億用戶的行為數(shù)據:“這些數(shù)據可以深度挖掘,提供給各類合作伙伴和品牌商,讓他們在經營上作出最優(yōu)選擇!
  然而,他的說法更像是指阿里的淘寶網和淘寶商城:淘寶的在線商品數(shù)量多達11億件,去年淘寶開發(fā)出數(shù)據魔方業(yè)務,甚至可以細化到哪些省份和地區(qū)的人,最喜歡哪一類的鞋。
   相反,騰訊的用戶數(shù)據卻偏于社交和聊天,無論是QQ客戶端、QQ空間還是騰訊微博,與網購相關的數(shù)據都少之又少。吳宵光也承認,電商平臺部還需要解決很多問題,如何整合現(xiàn)有已投資網站,同時又能吸引更多品牌商,騰訊還得自己摸索。目前,他們比較清晰的是,將會做一個Shopping Mall的模式,類似商業(yè)地產租賃,讓各類商家來這里開店。
  這個模式最典型的就是淘寶商城――目前已有5萬多家商鋪、數(shù)千家品牌商進駐。這意味著騰訊的“copy”,會遇到一個最大的麻煩,一個已經擁有各類資源和同樣不缺資金的淘寶商城,以及其背后做了12年電子商務經驗的阿里巴巴。
  淘寶商城總裁張勇曾直言,他們負責各商品品類的員工,大多都來自于傳統(tǒng)的零售行業(yè),因而他們開發(fā)的很多消費活動,更易于讓消費者接受。而這些有背景的人員,騰訊都還要想辦法招攬。人力資源還只是其中一面,對習慣于做軟件和游戲的騰訊而言,要做好電子商務,騰訊需要改變的思維則更多。作為電商平臺的一把手,顧思斌就曾感慨,“騰訊有點內斂,這和公司文化有關,我們不喜歡向外界描述自己的想法、溝通我們的思路,F(xiàn)在我們要把想法往外講,因為服務的對象需要了解!
  這樣的感慨也基于一個無奈現(xiàn)實,熱衷于工程師文化的騰訊,并不利于應該擁有熱鬧氣質的賣場氛圍。除了不斷投入資金,以整合物流和倉儲的服務商,來幫助來此開店的商家提升服務水平,騰訊還必須想明白,用戶究竟需要什么樣的互聯(lián)網購物場景,購物的需求是什么,如何提供一個良好的閉環(huán)購物體驗。
  這些問題,不僅做了多年的淘寶正在思考,其他的互聯(lián)網巨頭百度、盛大也在思考,并虎視眈眈。在這樣一個巨頭四處攻城拔寨做網購的時代, 善于模仿的企鵝帝國的對手真的很強。

相關熱詞搜索:再戰(zhàn) 小企鵝 電子商務 小企鵝再戰(zhàn)電子商務 再戰(zhàn)電子商務 電子商務貓狗大戰(zhàn)來了

版權所有 蒲公英文摘 www.91mayou.com