比達爾文更“聰明”的人 　　□ 張小平 　　英國著名生物學家達爾文最討厭市儈的人，偏偏商人菲利普特別樂于與他交友，還常常主動找上門來游說：“等你有了新發(fā)現(xiàn)，不妨先告訴我，由我負責把它轉(zhuǎn)化成財富，這樣你我就能一起發(fā)大財了。”達爾文一心研究植物，對財富不感興趣，斷然拒絕了這位商人。為了躲避他的糾纏，達爾文一再搬家，可無論搬到哪里，總能被神通廣大的菲利普找到。
　　1843年，達爾文舉家搬遷至唐恩鎮(zhèn)，鎮(zhèn)上的居民幾乎家家都種了一種叫三葉草的農(nóng)作物。那一年，三葉草嚴重減產(chǎn)，達爾文經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，減產(chǎn)的原因竟然與貓有關。原來，三葉草在花期要靠土蜂傳授花粉才能結(jié)籽，當年土蜂的數(shù)量明顯少于往年，導致三葉草授粉面積大為減少而影響了產(chǎn)量。達爾文又對土蜂進行了追蹤，發(fā)現(xiàn)土蜂變少是因為田里老鼠增多了，老鼠喜歡偷吃土蜂的蜜，在偷吃過程中難免損壞土蜂的巢，導致土蜂紛紛被迫遷移。而老鼠增多，則與貓變少了有關，所以要解決三葉草的歉收問題，需要增加貓的數(shù)量。
　　達爾文為自己的發(fā)現(xiàn)興奮不已，準備將寫成的論文寄到科學雜志發(fā)表。這時，菲利普滿面堆笑地又來拜訪，身后還拎著一大筐貓。達爾文不解地問：“你這是干什么？”菲利普說：“我知道你急需要買貓，就把小鎮(zhèn)周圍的貓都收購了�！边_爾文聽了又氣又惱，無奈只能招呼周圍的居民向菲利普高價買貓。但他不明白自己的發(fā)現(xiàn)是怎么被菲利普提前獲知的。詢問了好久，菲利普才吐露實情：“我兒子跟你兒子是同學，我讓他每天都向你兒子請教新知識，這樣就可以輕易地探聽到你的最新成果了。”
　　達爾文如夢初醒。原來，與自己利用事物的普遍聯(lián)系原理發(fā)現(xiàn)了貓的作用一樣，菲利普也借助雙方兒子間的關系，始終保持著與自己的聯(lián)系。不同的是，達爾文將普遍聯(lián)系的原理用在科學研究上，而菲利普則把它用在生意上！由此看來，世間的萬物都不能孤立存在，善于洞察把握事物間的聯(lián)系，往往能取得預想不到的效果。
　　
　　競爭是一種胸襟
　　□ 陳亦權(quán)
　　一對師兄弟一起學烹飪，學有所成后，在新加坡一條新開發(fā)的街道上各自開起了小飯店。那條街上人口密集，除了他們之外沒有別的飯店，師兄弟兩家的生意都做得不錯。
　　時間久了，師兄動了貪念：“如果一條街上只有我一家飯店，不就可以賺到所有人吃飯的錢了？”于是，他把自己的飯店轉(zhuǎn)讓出去，跑到附近一條沒有飯店的街道，開了一家自認為沒有競爭的新飯店。
　　后來，師弟所在的那條街飯店越來越多，師兄勸師弟也遠離那里，去找一個沒有競爭的地方，可師弟卻沒有動心，而是和同行之間展開了激烈的競爭。競爭中，師弟的飯店在硬件設施和軟件服務上都不斷提升，同時，因為飯店多且競爭激烈，這條街慢慢成了著名的“餐飲街”，附近的人要吃飯，首先想到的就是這條街，連師兄那家飯店附近的居民也愿意來這條街吃飯。
　　日子一天天過去，師弟的飯店不斷發(fā)展壯大。因為經(jīng)營得法且善于利用競爭，師弟擁有了足夠的財力投資一家規(guī)模更大的酒店。在新酒店的選址上，他還是把目光瞄準了競爭激烈的市中心。最終，新酒店經(jīng)營得同樣非常成功！
　　這位師弟就是在新加坡號稱“餐飲王”的華實連鎖餐廳創(chuàng)辦人錢小華。時至今日，錢小華在新加坡已經(jīng)擁有12家連鎖餐飲企業(yè)。而他的師兄卻在“沒有競爭”的追求中，生意越做越差，最終淪為華實餐廳的一位普通倉管員。
　　競爭是一種胸襟，它意味著你要和別人分享既得利益；競爭又是一種比較，它能讓你不斷地提升和完善自己；競爭更是一種資源，它能創(chuàng)造讓所有人都難以想象的轟動效應。競爭的價值無法估量，善待競爭是一種智慧，擁有這種智慧的人，往往能夠創(chuàng)造出非凡的人生！

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