假羽絨沉嗎_讓錘子更沉,羽絨更輕
發(fā)布時間:2020-03-24 來源: 短文摘抄 點擊:
“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得?杜拉克年輕時也曾是一位“用人盲”。 1938年,杜拉克在紐約創(chuàng)辦了一家公司。他喜歡在公司里到處走走。一天,他看見一名銷售人員正在和顧客溝通,銷售人員的表達能力非常有問題,推銷了半天,顧客還是什么也沒買就走了。銷售人員回到工作臺檢查自己的賬單,杜拉克發(fā)現(xiàn),他記的賬非常仔細、清楚,于是對他說:“希望你的表達能力和記賬能力一樣出色!”
幾分鐘后,杜拉克路過車間,聽到車間主任正在訓(xùn)斥一名生產(chǎn)人員。生產(chǎn)人員眼尖心細,能看得出產(chǎn)品的任何瑕疵,但動手能力非常弱,加工不出合格的產(chǎn)品。杜拉克拍拍生產(chǎn)人員的肩膀,說:“你的動手能力要和觀察能力一樣就完美了!”
杜拉克本以為這樣的鼓勵一定能使他們改掉不足,沒想到,兩名員工竟都遞交了辭職信。“難道他們真的無法提升自己?”杜拉克遲疑了。
直到有一天,杜拉克去郊外的一個小鎮(zhèn)探望友人。在那里,他看到一家打鐵鋪,鐵匠正在打鑄一只大錘子,邊打嘴里還邊念叨:“太沉了,不過這鐵是塊好料……”沒走多久,他看見一位老婦人正在曬被子,老婦人自言自語:“羽絨曬一曬會變得蓬松,做被子更暖更輕……”
這時,杜拉克忽然有所頓悟,世間萬物的優(yōu)缺點本無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),物盡其用才是最完美的部署:鐵的缺點是硬和沉,但用來做錘子,缺點就成了不可替代的優(yōu)點;羽絨的缺點是松和輕,但用來做被子,缺點則成了無與倫比的優(yōu)點。
當(dāng)天回到公司后,杜拉克很快做出一個決定:把那位說話詞不達意但記賬又仔細又清楚的銷售人員調(diào)到財務(wù)部,把那位眼尖心細但動手能力卻很差的生產(chǎn)人員調(diào)到質(zhì)檢部。僅僅一個調(diào)換,奇跡發(fā)生了,兩位員工在新崗位上工作得非常出色。
從此以后,杜拉克再也不強求員工改變自己的不足了,而是去努力發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點,并根據(jù)不同的優(yōu)點分配不同的工作,讓他們的優(yōu)點最大化。他曾在《管理實踐》一書中寫道:“用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處!”
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