香港媒體市場(chǎng)越來越復(fù)雜，動(dòng)蕩不安的aTV由內(nèi)地來港人士和愛國(guó)港商入主，于是內(nèi)地的節(jié)日大增，內(nèi)地廣告據(jù)說高達(dá)三四成。但港人看不慣內(nèi)地節(jié)日，民主派就更敏感。 　　衛(wèi)星電視和互聯(lián)網(wǎng)普及后，資訊泛濫。香港有將近300個(gè)電視頻道，剔除幾個(gè)臺(tái)都轉(zhuǎn)播的重復(fù)頻道，相信也有200個(gè)。親友問談起，都抱怨太多。我家大概也有60－70個(gè)，但除了新聞，收看其他節(jié)目每天不夠兩小時(shí)，正考慮裁掉一些。
　　這些頻道主要來自兩大收費(fèi)電視――“有線電視”和“now寬頻電視”。有線在15年前啟播，約有100個(gè)頻道，以專用的光纖傳送。now大約6年前開播，利用原有的電話線和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳送，超過150個(gè)頻道。
　　兩者近年割喉競(jìng)爭(zhēng)。有線高峰期約有80萬訂戶，但now后發(fā)先至。有線被now以億元重金搶去其英國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽的獨(dú)家播影權(quán)，加上殘酷的搶客招數(shù)，觀眾顯著流失。now去年的接收戶數(shù)已后來居上。有線欲以娛樂節(jié)目來彌補(bǔ)流失的球迷訂戶。但限于“無線電視”的慣性收視(見下文)，效果尚待顯現(xiàn)。而且，足球賽遠(yuǎn)在歐洲，球迷明白，要看就得花錢。何況還有數(shù)以萬計(jì)的賭波客。下了注碼的人自然不會(huì)吝惜訂閱賽事的費(fèi)用。
　　但所有媒體都有本地娛樂訊息，內(nèi)容大同小異，娛樂迷不可能像球迷那樣慷慨忠誠(chéng)。單靠娛樂，有線很難與now抗衡。兩者之間的訂戶流向再持續(xù)一兩年，有線的戶數(shù)不一定能維持基本的開支。
　　前幾年，now尚未崛起，有線電視的母公司有線寬頻(上市編號(hào)1097)一直有盈利。但08年度(香港跟從英國(guó)習(xí)慣，財(cái)政年度由4月1日起至翌年3月31日止)開始逆轉(zhuǎn)，截至去年9月底的中期盈利暴跌78％。當(dāng)時(shí)香港經(jīng)濟(jì)仍然良好，盈利暴跌可信是訂戶流失使然。有線預(yù)料08年度全年會(huì)有虧損。而由于09年度的企業(yè)預(yù)算才會(huì)全面反映金融海嘯對(duì)廣告額的沖擊，明年4月起的財(cái)政年度將會(huì)是媒體的災(zāi)難。有線自不例外。
　　
　　
　　雙雄爭(zhēng)霸
　　
　　為了提供競(jìng)爭(zhēng)，香港每種廣播渠道都頒發(fā)兩個(gè)牌照(執(zhí)照)。最理想的情況是，兩個(gè)經(jīng)營(yíng)者錯(cuò)開市場(chǎng)、實(shí)力相若。最不利的是惡性競(jìng)爭(zhēng)，兩個(gè)和尚都吃不飽，又或者一臺(tái)獨(dú)大，小臺(tái)長(zhǎng)期虧損，大臺(tái)予取予攜，令觀眾別無選擇。
　　現(xiàn)在大家都擔(dān)心收費(fèi)電視也走上這條路，因?yàn)槊赓M(fèi)電視的市場(chǎng)壟斷已存在了將近40年，政府至今束手無策。
　　香港有兩家利用大氣電波廣播的免費(fèi)電視臺(tái)――“電視廣播”(1967年創(chuàng)辦時(shí)是唯一利用大氣電波廣播的電視臺(tái)。由于當(dāng)時(shí)的收費(fèi)臺(tái)“麗的映聲”是有線播放的，公眾從一開始就把“電視廣播”叫做“無線”，簡(jiǎn)稱TVB)和“亞洲電視”(簡(jiǎn)稱“aTV”，由1950－60年代有線的收費(fèi)電視“麗的映聲”演變而來)。
　　歷史上，dTV前身的“麗的映聲”是香港第一家電視臺(tái)，經(jīng)營(yíng)了10年后，到了1967年香港騷動(dòng)那年，政府才發(fā)牌給TVB加入競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)剛起飛，大眾收入不高。麗的收費(fèi)不菲，只有中上層訂閱，不具有左右大眾潮流的力量。筆者當(dāng)時(shí)與父親從內(nèi)地來港，寄居在友人的店鋪里，就幾乎沒有看過。但TVB一開臺(tái)就利用大氣廣播，只要買部電視機(jī)，就可以免費(fèi)收看，很快就成為社會(huì)主流。
　　到了1973年，麗的明白無法用有線的收費(fèi)電視與TVB的無線免費(fèi)服務(wù)抗衡，從而也改用無線免費(fèi)廣播時(shí)，TVB的藝人已成為大眾偶像。公眾開始對(duì)其節(jié)目形成依賴，也就是后來說的慣性收視。
　　長(zhǎng)期以來，TVB和aTV各有兩個(gè)大氣頻道，一粵一英。但TVB由開播到今天這幾十年，粵語頻道的收視從未受到威脅。最近連aTV也承認(rèn)，與TVB的收視是一與九之比。香港以點(diǎn)數(shù)計(jì)算收視，每一點(diǎn)大約是6萬戶。換言之，即使晚間時(shí)段，aTV也只有大約10萬戶收看，TVB則很少節(jié)目收視低于100萬戶。
　　
　　慣性收視
　　
　　市場(chǎng)一面倒，所造成的惡果是TVB連年賺大錢，aTV則連年虧大本。而且，無論文化界如何罵TVB節(jié)目爛，aTV無論如何革新，甚至轉(zhuǎn)手換老板，收視的對(duì)比都不變。最近這20年，記憶中aTV只有兩個(gè)節(jié)目收視比較突出：先是1O年前的劇集《還珠格格》，接著是2001年的有獎(jiǎng)問答游戲《百萬富翁》。兩個(gè)節(jié)目都是買來的，前者來自內(nèi)地，后者的版權(quán)來自英國(guó)。aTV自創(chuàng)的節(jié)目只有社會(huì)新聞的調(diào)查報(bào)道《今日睇真D》(亦即“今天看真些”，D是粵語“少許”的諧音)等個(gè)別能夠引起談?wù)�。由黃?等3個(gè)大男人主持的《今夜不設(shè)防》等清談節(jié)目也曾贏得口碑。但現(xiàn)實(shí)是，這些aTV強(qiáng)檔即使獲得報(bào)章熱炒，收視一般也只有6－7點(diǎn)，觀眾不過50萬戶上下，仍然遠(yuǎn)遜TVB同時(shí)段的節(jié)目。
　　這種強(qiáng)弱懸殊，香港稱為TVB的慣性收視。但如果問港人為什么只看TVB，恐怕專家也說不清楚。常見的說法是：TVB壟斷了有分量的藝人。藝人靠上電視來維持知名度，“出鏡”少很容易被觀眾遺忘。TVB的收視九倍于aTV，遂成為藝人頭上的達(dá)摩克利斯劍。由于港人只愛看粵語節(jié)目，TVB不準(zhǔn)旗下藝人在對(duì)手的頻道上講粵語，否則一律禁止出鏡。表面上，藝人可以用普通話在其他頻道上出鏡，但誰愿意用TVB的九成收視來換取對(duì)手臺(tái)的一成收視?長(zhǎng)期以來，只有個(gè)別事業(yè)已過巔峰、與TVB鬧翻或者紅不起來的藝人，敢于挑戰(zhàn)這個(gè)緊箍咒。
　　粵語、繁體字和藝人是香港的文化情結(jié)。除了內(nèi)地移民，中年人很少看普通話/臺(tái)灣國(guó)語的影視作品；而男女老少寧看英文都不看簡(jiǎn)體字。至于藝人，周刊的封面大都以藝人丑聞為賣點(diǎn)。去年離世的“肥姐”沈殿霞就是TVB開臺(tái)的藝員，足足紅了40年，粉絲跨越老中青三代。TVB慣性收視之強(qiáng)，即使有當(dāng)紅藝人跳槽，也無法刺激后者的收視，甚至反過來連累該藝人被觀眾遺忘。
　　對(duì)藝人的這種依附，在內(nèi)地比較少見。有人會(huì)說，內(nèi)地影視開放的時(shí)間短，所形成的藝人效應(yīng)沒有那樣明顯。但更可能的是，內(nèi)地的大眾文化除了商業(yè)面，也還帶點(diǎn)認(rèn)識(shí)社會(huì)、蕩滌心靈的作用。香港的大眾文化則幾乎純商業(yè)性，看電視只為消遣減壓、吸收生活經(jīng)驗(yàn)，排斥任何嚴(yán)肅的訊息。
　　
　　12日維新
　　
　　由于慣性收視，香港的兩個(gè)免費(fèi)電視臺(tái)只有一個(gè)在起作用，另一個(gè)有如對(duì)著空氣廣播，浪費(fèi)資源。香港回歸11年來，可信是政權(quán)轉(zhuǎn)移帶動(dòng)，aTV致力嘗試新的定位，為此多次易主，先是由港商轉(zhuǎn)讓給內(nèi)地來港人士，然后在內(nèi)地人士之間轉(zhuǎn)移，最后由愛國(guó)的港商接手。但前后入主aTV的幾個(gè)內(nèi)地人在港寂寂無聞，在內(nèi)地知名度也不高�；蛞虼�，這些人被傳與軍方有關(guān)。雖然沒有人能夠證實(shí)，但港人寧可信其有。
　　aTV由內(nèi)地人入主后，調(diào)整受眾對(duì)象和廣告來源，特別重視內(nèi)地市場(chǎng)。但無論投入多少資金、如何努力改革，都不見成效。近年更低沉，沒有節(jié)目能引起話題，士氣跌到谷底。據(jù)aTV說，該公司累計(jì)已虧損了不只50億港元。香港賠得起這筆錢的雖然大有人在，但都希望賠得有面子。aTV在港已淪為笑談，賠了錢還被人笑，沒人愿意干。目前的大股東查家是前年接手的，原因據(jù)說是為國(guó)家“捱 義氣”(兩肋插刀)。查家本欲安排aTV上市，但無人問津，最后只好獨(dú)力支撐。一年多下來，賠了10億仍無起色，早就想打退堂鼓。最近在aTV“12日維新”夭折后，只答應(yīng)借出3億元供日常營(yíng)運(yùn)，香港所謂“吊鹽水”(打點(diǎn)滴)。目前據(jù)說日賠200萬，即使打個(gè)對(duì)折，3億元也只能撐到今年夏天。而且講明是貸款，他日的新買主仍須償還。
　　這里所謂的“12日維新”，講的是去年12月初，aTV突然任命新的執(zhí)行主席張永霖和行政總裁王維基。一對(duì)搭擋高調(diào)宣布改革，在臺(tái)上大唱雙簧。與此同時(shí)，多位副總裁請(qǐng)辭。
　　張與王雖未曾涉足傳媒業(yè)，但張是回歸前國(guó)泰航空和香港電訊兩大英資企業(yè)最高級(jí)的華人，萬人仰望的“打工皇帝”；王是大約20年前移民加拿大期間，利用當(dāng)?shù)氐碾娪嵔?jīng)驗(yàn)回饋香港，白手興家的上市公司主席。前者是英式紳士，后者是市井“醒目仔”(精明的小子)，一個(gè)管理菁英和一個(gè)創(chuàng)業(yè)神童聲稱卷起袖子大干一番，令人對(duì)aTV刮目相看。
　　不料，這對(duì)搭檔只維持了12天。還未攜手慶祝圣誕，張就宣布王已請(qǐng)辭。王起初否認(rèn)，揚(yáng)言抗?fàn)幍降�，但最后改任“顧問”，可信是大股東在幕后出手。王在商場(chǎng)上以挑戰(zhàn)巨無霸起家，事后將自己出師未捷身先死自比為清末康有為和梁?jiǎn)⒊�的百日維新。
　　
　　愛國(guó)與公信力
　　
　　由于張與王宣布大計(jì)時(shí)，就aTV的政治定位放言高論，這對(duì)雙胞胎夭折，也就招來眾多的揣測(cè)。正如上述，香港回歸后，aTV由內(nèi)地來港人士和愛國(guó)港商入主。雖一再易主，但大方向不變：內(nèi)地的節(jié)目大增，內(nèi)地廣告據(jù)說高達(dá)三四成。但港人看不慣內(nèi)地節(jié)目，民主派就更敏感，把a(bǔ)TV的粵語臺(tái)謔為“中央十臺(tái)”，也就是中央電視臺(tái)除了目前的9套節(jié)日外，在香港開辦的第10個(gè)頻道。
　　aTV失意于香港，想靠?jī)?nèi)地市場(chǎng)來生存，在商業(yè)上本來無可厚非。但牌照是香港頒發(fā)的，總共只有兩個(gè)，用香港的大氣資源為外地服務(wù)，予人話柄。而在現(xiàn)實(shí)里，atv并未獲準(zhǔn)在深圳河以北落地，內(nèi)地的收視和廣告主要?dú)w于當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)播aTV的有線系統(tǒng)，被好事者視為官方借內(nèi)地廣告來養(yǎng)活aTV，以便利用其對(duì)港人搞宣傳。這種說法一旦深入人心，aTV也就萬劫不復(fù)。上文說過，港人看電視主要求消遣，不要說宣傳，連教育性都不太接受。
　　或因此，張與王宣布改革時(shí)，指香港的愛國(guó)報(bào)紙公信力不高，aTV寧可接收率低，也要有口碑。王揚(yáng)言把a(bǔ)TV辦成熒幕上的《信報(bào)》。后者以評(píng)論分析見長(zhǎng)，對(duì)兩岸三地時(shí)有微言。王更自稱‘香港仔”，誓為港人服務(wù)，不做中央十臺(tái)，“阿爺”(好事者對(duì)在位者的謔稱)送錢也不要。內(nèi)地廣告商覺得張與王不尊重人，令好事者得出“阿爺”逼走“阿維”的結(jié)論。
　　這個(gè)阿維的口沒遮攔不限于政治。他在12天的總裁任內(nèi)，當(dāng)眾問aTV主辦的“亞洲小姐”參選人：“你個(gè)波系咪真?”(意指曾否接受豐胸手術(shù))“有進(jìn)步空間呀?個(gè)波大的呀?”(還有什么進(jìn)步空間，胸部更大嗎?)此言一出，全城嘩然，屬下的女藝人更指王性騷擾。
　　由此看，請(qǐng)王維基來改革aTV，從一開始就是錯(cuò)誤的決定，現(xiàn)在快刀斬亂麻反而可以減少痛苦。張永霖透露，aTV將會(huì)在2月底前有大動(dòng)作，外界猜是裁員減薪，為僅有的經(jīng)費(fèi)延長(zhǎng)活命期。接著在4月大改革，可能將去年新增的數(shù)碼(digital，內(nèi)地稱為數(shù)字)頻道租給其他人播放節(jié)目，一來開源，二來減輕本身提供節(jié)目的壓力。
　　
　　未來變革
　　
　　張永霖希望港人再給aTV一個(gè)機(jī)會(huì)，看能否起死回生。但atV來日無多。今年年底，政府將會(huì)檢討其過去6年的服務(wù)。公眾如果不滿意，政府有權(quán)終止其余下的6年牌照期限。當(dāng)局以往從未使用這樣強(qiáng)的手段來處理廣播問題，但aTV的弱勢(shì)已存在了40年，現(xiàn)在又飽受折騰，放棄經(jīng)營(yíng)，將牌照交還政府，又或者反過來，公眾不滿意其無法與無線抗衡，以浪費(fèi)資源為由逼政府將牌照移交給其他人，都有可能。
　　以目前看，aTV想走前一條路，民主派則希望后一種可能。民主派自知沒有錢搞電視臺(tái)，故只求廣播不為官方宣傳，此外對(duì)經(jīng)營(yíng)的好壞并不關(guān)心。
　　但除了aTV，TVB今年也可能大變。后者以往憑著東主邵逸夫在電影業(yè)的元老地位，得以屹立不倒。但邵老已百歲高齡，近年將大權(quán)下放給妻子，與此同時(shí)謀求出售股權(quán)。邵家一旦退出，能否繼續(xù)維持對(duì)藝人的控制?另一方面，now蠶食有線訂戶的速度比想象中的要快。雙方的對(duì)比一旦失衡，非訂戶之福。這再加上，香港即將會(huì)在今年內(nèi)發(fā)出主要供手機(jī)收看的流動(dòng)(內(nèi)地稱為移動(dòng))電視廣播牌照。用手機(jī)看電視雖然不會(huì)影響到用電視機(jī)收看的市場(chǎng)，但現(xiàn)在的媒體和電訊公司跨渠道經(jīng)營(yíng)。取得流動(dòng)電視牌照后，必定會(huì)與免贊電視和收費(fèi)電視提供捆綁式服務(wù)以搶客，試圖動(dòng)搖目前各臺(tái)的收視對(duì)比。
　　總之，香港媒體市場(chǎng)越來越復(fù)雜，合縱連橫，翻云覆雨，好戲在后頭。
　　(責(zé)編/趙靈敏)

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