凡客電商 凡客上市存疑,電商寒冬已至
發(fā)布時(shí)間:2020-03-12 來源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:
凡客上市存疑 電商寒冬已至 “電子商務(wù)就是賠錢賺吆喝的騙局!苯,樂淘網(wǎng)CEO畢勝這樣悲觀的言論引發(fā)了業(yè)界對(duì)于電商前景的大討論。
事實(shí)也似乎如畢勝所言。拉手網(wǎng)和凡客誠品雙雙推遲IPO進(jìn)程,大量垂直B2C網(wǎng)站、團(tuán)購網(wǎng)站停業(yè)或倒閉,資本迅速從電商行業(yè)“抽身”。
在此之前,整個(gè)行業(yè)都喜歡引用的案例是,美國的亞馬遜經(jīng)歷了9年、而且是上市后才盈利。而眼下國內(nèi)電商行業(yè)給人的印象卻是燒錢、廣告戰(zhàn)、惡性競爭等,似乎還看不到盈利的曙光。
采訪中,眾多電商從業(yè)者都認(rèn)為2012年外部市場環(huán)境會(huì)更差,而企業(yè)之間的競爭則會(huì)更加激烈。“當(dāng)潮水退去,才知道誰在裸泳!睅彀途W(wǎng)副總裁彭亮對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說,環(huán)境差也是一個(gè)機(jī)會(huì),如果企業(yè)死掉了,證明確實(shí)是“內(nèi)功”沒到位。
理性,將會(huì)成為明年電子商務(wù)行業(yè)的關(guān)鍵詞。“希望同行都冷靜些,把所有的事情打回到生意的本質(zhì),生意的本質(zhì)其實(shí)就是要賺錢!碑厔偃缡钦f。
漩渦中的凡客
高管離職和IPO“折戟”讓凡客成為這場“電商寒冬”大討論中的焦點(diǎn)。
“離開凡客是因?yàn)閭(gè)人原因,凡客非常優(yōu)秀!眲倓傠x職的凡客元老級(jí)創(chuàng)始人、副總裁吳聲對(duì)時(shí)代周報(bào)表示。
但是吳聲的離職發(fā)生在凡客赴美IPO的“前夜”,這讓外界猜測(cè)連連。而且,吳聲并不是個(gè)例。在他之前,從凡客離開的創(chuàng)始元老還包括前總裁助理、現(xiàn)初刻CEO許曉輝,前副總裁、現(xiàn)優(yōu)購網(wǎng)COO張小軍以及主管財(cái)務(wù)的前副總裁李剛等人。
這引發(fā)了業(yè)界對(duì)于凡客管理體制的質(zhì)疑。據(jù)了解,凡客內(nèi)部施行高管輪崗制。
“吳聲的離開,代表著我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最后一片凈土的失守!币晃灰呀(jīng)從凡客離職的人士對(duì)時(shí)代周報(bào)表示,凡客離職潮是大家對(duì)于陳年“畫餅”功力看穿后的行為,是努力付出、才華被榨干后的拋棄。
有消息稱,吳聲將于本月加盟京東,任京東商城高級(jí)副總裁職務(wù),主管公關(guān)關(guān)系方面業(yè)務(wù),并管理公司的營銷品牌戰(zhàn)略。對(duì)此,吳聲笑稱,還不能確認(rèn)。但眾所周知,風(fēng)靡全社會(huì)的凡客體正是吳聲的“杰作”,如果此時(shí)他加盟競爭對(duì)手,將對(duì)凡客極為不利。
更令人擔(dān)憂的是凡客的上市進(jìn)程。在整體市場環(huán)境不佳的情況下,原定于第四季度完成IPO的凡客遲遲沒有遞交IPO申請(qǐng)。據(jù)接近凡客的投行人士透露,凡客投資人對(duì)其上市后的企業(yè)估值產(chǎn)生分歧,導(dǎo)致凡客上市一直懸而未決。有電商人士發(fā)炮稱,吳聲的離職至少暗示了凡客IPO的不暢。
說凡客是電商行業(yè)最具“爭議性”的公司毫不為過。這家年增長達(dá)300%的服裝B2C此前曾提出收購LV、收購匡威,5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1500億銷售額的豪言壯語。
然而,外界對(duì)于凡客的質(zhì)疑也從未間斷。
擔(dān)心凡客的廣告營銷和物流倉儲(chǔ)不堪重負(fù),擔(dān)心凡客成為PPG第二,擔(dān)心凡客容易被復(fù)制和超越……總而言之,凡客既做零售商又做網(wǎng)站平臺(tái)又做長線供應(yīng),目前并沒有成功的模型。
據(jù)了解,凡客2011年的廣告投放額度達(dá)10億元,而在2009年這一數(shù)據(jù)為2億元。近日又有匿名人士爆料稱,凡客誠品庫存十幾億、人員工資每年至少5億元、四年累計(jì)虧空可能超20億元。
對(duì)此,凡客CEO陳年回應(yīng)稱,傳言并不屬實(shí),凡客已于5個(gè)月前完成F輪2.3億美元融資,資金已經(jīng)全部到賬!拔抑魂P(guān)心二次凡客的用戶增長和二次購買行為。挺住,意味著一切!”他說。
電商寒冬來臨
“電商寒冬”論者認(rèn)為,資本市場開始收縮,電商企業(yè)的廣告投入量開始下滑,這無疑是寒冬來臨的信號(hào)。
“最近聽到電子商務(wù)這四個(gè)字就比較惡心,我覺得入錯(cuò)行了。”畢勝說。他悲觀的表態(tài)也引起了京東CEO劉強(qiáng)東的共鳴,“句句都是實(shí)話”。
近日,京東對(duì)外宣布“金額不足39元的訂單收取5元運(yùn)費(fèi)”,從而終結(jié)了電商全場免運(yùn)費(fèi)的時(shí)代。對(duì)此,京東官方對(duì)時(shí)代周報(bào)回應(yīng)稱,收取的運(yùn)費(fèi)將被投入到京東倉儲(chǔ)配送系統(tǒng)的建設(shè),不斷完善京東商城的物流系統(tǒng)。此舉也會(huì)有效避免以往用戶下單過于分散的現(xiàn)象,從而讓京東商城的配送資源得到更加合理的利用。
有業(yè)內(nèi)人士稱,物流費(fèi)用調(diào)整是電商眼下試圖擺脫模式虧損困境繼而轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。
行業(yè)大佬尚且如此,可以想見中、小規(guī)模電商的生存環(huán)境已經(jīng)非常惡劣。今年9月,網(wǎng)上超市大貨棧終止運(yùn)營;10月26日,專注于辦公室零食的B2C網(wǎng)站西米網(wǎng)宣布關(guān)閉;11月21日,MSN中文網(wǎng)購物頻道的承包網(wǎng)站“有品網(wǎng)”停止運(yùn)營。據(jù)深圳電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,去年深圳市電子商務(wù)企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)型的接近500家。
此前風(fēng)光無限的電商行業(yè)緣何哀鴻遍野?
“電商寒冬該來!國內(nèi)很多電商企業(yè)在營運(yùn)模式尚不清楚、獲利前景沒看到的情況下,仍不惜代價(jià)去搶奪市場。這跟2000年美國的互聯(lián)網(wǎng)泡沫如出一轍。”新蛋中國COO池勇信對(duì)時(shí)代周報(bào)表示。
好樂買CEO李樹斌對(duì)此持相同的看法!岸虝r(shí)間內(nèi)資本對(duì)于行業(yè)的過分關(guān)注且投資分散造成了行業(yè)的惡性競爭,一些基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全比如倉儲(chǔ)物流等使電商企業(yè)負(fù)擔(dān)更重!彼麑(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
而樂淘網(wǎng)副總裁陳虎認(rèn)為,國內(nèi)的網(wǎng)購需求和購買力并未下降,但是隨著很多垂直B2C的出現(xiàn)導(dǎo)致供方市場逐漸飽和!案骷叶枷氚芽蛻艉土髁恳阶约耗抢,但是市場資源是有限的,并且被巨頭瓜分得差不多了;目前B2C都做正貨,但是很難把正貨以正價(jià)賣出去,只能打價(jià)格戰(zhàn)!彼J(rèn)為這是最近三四年才入行的電商陷入困境的原因。
“大家都在拼命擴(kuò)張和發(fā)展,燒錢投廣告、高薪挖角、打價(jià)格戰(zhàn),并沒有把精力放在基本功上,整個(gè)行業(yè)不太健康。”樂蜂網(wǎng)CEO王立成對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
除此之外,在彭亮看來,電商企業(yè)為客戶提供“超額”服務(wù)也讓自身承受不起!霸趪鈦嗰R遜上買東西,三五天到貨是很正常的,如果消費(fèi)者想提前送到就得付費(fèi),而國內(nèi)的情況卻是一日到達(dá)、全場免運(yùn)費(fèi)等。”他說商業(yè)不能當(dāng)做“慈善”來做。
如何過冬?
“2012年電商行業(yè)的競爭將會(huì)更加激烈,會(huì)出現(xiàn)兩極分化的局面。因?yàn)橘Y本總是追逐最好的企業(yè),90%會(huì)被放棄!蓖趿⒊烧J(rèn)為明年電商行業(yè)回暖的可能性比較小。
而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶認(rèn)為,從消費(fèi)者這邊來看,電商行業(yè)仍然是春天!皵(shù)以千萬計(jì)的顧客依然持幣待購,顧客期待有更多更豐富的品類。”
盡管分為“寒冬論”和“春天論”,但目前業(yè)界一致的看法是:電子商務(wù)亟需回歸商業(yè)的本質(zhì),就是用更加理性的方式去賺錢。
因此,如何度過行業(yè)轉(zhuǎn)型期,成為擺在電商企業(yè)面前的難題。
“公司計(jì)劃未來繼續(xù)加大物流和售后服務(wù)體系的建設(shè),與此同時(shí),將大幅增加員工數(shù)量。此外,我們以開放為標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)物流和信息系統(tǒng),也就是說,未來物流和信息系統(tǒng)不僅僅服務(wù)于京東商城。”京東相關(guān)人士對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)時(shí)代周報(bào)表示,為了支持?jǐn)U張戰(zhàn)略,從今年第四季度到明年末,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)計(jì)劃投資3000萬美元在福州和濟(jì)南建設(shè)兩個(gè)倉庫。繼續(xù)推行百貨化戰(zhàn)略,計(jì)劃每兩年打造一個(gè)品類在全網(wǎng)中取得絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。據(jù)李國慶透露,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)重點(diǎn)打造的類目正在籌劃創(chuàng)建自有品牌。“首先會(huì)選擇母嬰、家居品類自建品牌,未來計(jì)劃自有品牌銷售占總銷量的10%。”
“最近卓越亞馬遜改名為亞馬遜中國,并啟用了Z.CN的短域名。10月底我們啟動(dòng)昆山運(yùn)營中心,它是中國最大、最先進(jìn)的運(yùn)營中心!眮嗰R遜中國副總裁張建富對(duì)時(shí)代周報(bào)表示,因?yàn)橹袊碾娮由虅?wù)還處于初級(jí)階段,所以亞馬遜在中國堅(jiān)持自售商品免運(yùn)費(fèi)的政策,且無購物金額的限制。
相對(duì)于幾家電商大佬的積極擴(kuò)張戰(zhàn)略,一些規(guī)模相對(duì)較小的電商則采取了比較保守的“過冬”方式。
“好樂買將調(diào)低明年預(yù)期,在廣告預(yù)算上也會(huì)有所縮減,控制在支出的10%以內(nèi)!崩顦浔笸嘎墩f,將提高市場投放的考核標(biāo)準(zhǔn),從簡單的ROI式的廣告投放逐漸向品牌建設(shè)轉(zhuǎn)變。
而據(jù)陳虎介紹,樂淘已經(jīng)砍掉了80%的廣告預(yù)算,還把大額的優(yōu)惠券全部停止!斑@樣才能‘止血’,并把毛利提高到一個(gè)合適的程度,必須先活下去!彼f,在買方市場仍然蓬勃向上的情況下,垂直B2C必須調(diào)整方向,吃自己該吃的一塊“蛋糕”。
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