在2009年年末，日本航空破產(chǎn)了，稻盛和夫受到日本政府的邀請(qǐng)，參與日航的重建。雖然稻盛在這之前已經(jīng)非常成功地創(chuàng)造了兩家企業(yè)，一家是京瓷，一家是KDDI；但是因?yàn)榈臼��?duì)航空行業(yè)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，一開(kāi)始他也曾經(jīng)拒絕了日本政府好幾次。后來(lái)，在日本政府的不斷邀請(qǐng)下，稻盛最后還是接手了日航這個(gè)“爛攤子”。
　　
　　對(duì)于稻盛來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有航空方面的能力和經(jīng)驗(yàn)，但是他有工作的熱情。但他到底是為了什么而發(fā)揮自己的熱情呢？其實(shí)稻盛當(dāng)時(shí)也不太清楚，他只是很清楚地知道，他所擁有的是他的高尚人格理念，或者說(shuō)是工作的一種思維方式。
　　
　　稻盛進(jìn)入日航的第一件事就是召集員工、干部們一起開(kāi)會(huì)，希望大家能夠逐步地改變自己的工作理念和人格。稻盛說(shuō)：“我希望大家都能擁有非常高尚的、美好的人格。這里面就包含著一個(gè)東西：如果不拼命努力樹(shù)立高尚的人格理念，公司的經(jīng)營(yíng)是不會(huì)好起來(lái)的。”
　　
　　當(dāng)時(shí)日航有5萬(wàn)員工，有一部分人稻盛不得不解雇他們；后來(lái)剩下來(lái)了3萬(wàn)多人，為了要雇傭這3萬(wàn)多人，他不得不帶領(lǐng)日航創(chuàng)造利潤(rùn)而且必須要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)。在這個(gè)時(shí)候，稻盛就拼命跟大家說(shuō)高尚人格理念的重要性。
　　
　　其實(shí)一家破產(chǎn)公司的重建，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也是非常重要的。在一開(kāi)始的時(shí)候，大家對(duì)稻盛的人格理念想法有一些反感。因?yàn)榇蠹叶加X(jué)得，稻盛講的道理基本上都是很顯淺的、從小時(shí)候開(kāi)始父母就教的，這些“大道理”大家都懂，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)才是破產(chǎn)重建的關(guān)鍵。但是稻盛并沒(méi)有因?yàn)閱T工們對(duì)“樹(shù)立高尚人格”理念的蔑視而放棄。
　　
　　對(duì)于稻盛來(lái)說(shuō)，比起企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、員工個(gè)人能力來(lái)說(shuō)，“樹(shù)立高尚的人格”才是最重要的。小時(shí)候在學(xué)校里面，我們常常會(huì)碰到記憶力非常好的人。這些人的成績(jī)也非常好。但是有一些小孩子的記憶力不好，相應(yīng)地成績(jī)也不是很好。智商是天生的，但是熱情是可以由自己的意志所控制的。只要拼命熱情地努力，能力就一定會(huì)提高。
　　
　　然而，工作熱情跟高尚人格理念的確是很有關(guān)系。稻盛最早學(xué)到的是中國(guó)的孔孟之道，包括《論語(yǔ)》他也學(xué)習(xí)了。這些偉人、先賢就是以這樣高尚的人格理念在生活著。在今天這個(gè)現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，有人也會(huì)認(rèn)為這些古老的優(yōu)秀的東西沒(méi)有用，但是稻盛認(rèn)為完全不是這樣，他認(rèn)為正是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的、現(xiàn)代化的時(shí)代，先賢所教授給我們的這些高尚人格理念才是更重要的。也正是中國(guó)古代的先賢造就了現(xiàn)在的稻盛，為稻盛的工作熱情奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　稻盛堅(jiān)持不斷地對(duì)員工們重復(fù)他的想法，“作為一個(gè)人，什么才是最重要、最正確的東西，大家是不是忘記了？”再比如說(shuō)“在企業(yè)內(nèi)部，節(jié)約必須體現(xiàn)在每一個(gè)方面；而且不只是干部來(lái)做這些事情，而是由末端一線員工來(lái)做；而且必須有創(chuàng)意地、拼命地、努力地做”。 稻盛認(rèn)為，“要重視自己要有高尚的人格，而且要把高尚的人格和員工一起分享�！焙髞�(lái)員工們都慢慢接受了稻盛的理念，重新回到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。其實(shí)稻盛做的只是改變?nèi)蘸絾T工們的人格理念，后來(lái)破產(chǎn)的日航僅僅用了一年的時(shí)間就創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)世界上所有航空公司當(dāng)中最高利潤(rùn)1880億元。
　　
　　后來(lái)，稻盛也用“高尚人格理念”這一標(biāo)準(zhǔn)去選擇京瓷公司董事長(zhǎng)的繼任人。京瓷是一個(gè)技術(shù)公司，所以繼任者必須要找懂得技術(shù)、拼命努力、能夠有創(chuàng)造發(fā)明的人。但是稻盛在這之外更重視的是繼任者的人格。在具有技術(shù)、能力的同時(shí)，在所有的候選人當(dāng)中，他選擇了人格理念最高尚的人，他就是現(xiàn)在京瓷的董事長(zhǎng)伊藤謙介。
　　
　　在稻盛大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，伊藤剛剛高中畢業(yè)，成為了稻盛的助手。他跟稻盛每天都在一起，從早到晚拼命努力地工作。后來(lái)稻盛創(chuàng)建了京瓷，伊藤也參與了稻盛的創(chuàng)業(yè)。雖然在京瓷不斷成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，也有很多優(yōu)秀的人才進(jìn)入了公司，但是稻盛始終認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人首先要具有優(yōu)秀的人格，而且伊藤的工作能力也非常優(yōu)秀，所以繼任人非伊藤莫屬。后來(lái)稻盛在KDDI繼任者的選拔中也采取同樣的方針。

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