在北京城,郭德綱的德云社曾經(jīng)將傳統(tǒng)相聲搞得火熱,高小攀的嘻哈包袱鋪把相聲變得時尚。而如今,又出現(xiàn)個趙臣的嘻哈相聲瓦舍,他建立了一套企業(yè)化管理相聲團(tuán)隊的模式,他團(tuán)隊說相聲的大部分都是本科生以上,而且他還打破相聲界的師徒制管理傳統(tǒng),破天荒地給演員開保底工資每月3000元,并且辦理了三險……
　　
　　小少年迷上了傳統(tǒng)相聲
　　1980年出生的趙臣,在解放軍藝術(shù)學(xué)院的家屬大院兒里長大。趙臣從小就喜歡聽收音機(jī),對相聲藝術(shù)更是有一種與生俱來的喜愛。尤其是趙寶瑞的單口相聲,他那獨特的嗓音、攏人的語言特點,讓還是孩子的趙臣聽得如癡如醉。《君臣斗》是趙臣最喜愛的一個段子,還在上小學(xué)的趙臣就能將這個段子形神兼?zhèn)涞卣f給小伙伴們聽。
　　上初中的時候,一個偶然的機(jī)會,趙臣在電視上看到一則消息:姜昆和馬桂榮等相聲藝術(shù)家在西城區(qū)少年宮舉辦了一個“笑笑俱樂部”。只要你喜歡,無論是青年還是少年,這個俱樂部都為你敞開大門,免費教學(xué)。這樣,趙臣拜師在馬桂榮門下開始正式學(xué)習(xí)相聲。拜師學(xué)藝的那一天,師傅馬桂榮就鄭重其事地對孩子們講:相聲藝術(shù)只能當(dāng)成一個愛好,不能當(dāng)成職業(yè),你們都是在校的學(xué)生,有很好的底子,能夠喜歡相聲、傳播相聲、發(fā)展相聲這就很好了,如果把它當(dāng)成職業(yè)是不能讓你生活得很好的。還是中學(xué)生的趙臣并沒有聽出師傅話中的無奈,也沒有細(xì)想其中的含義。他只覺得自己找到了一個相聲團(tuán)隊,可以在這個團(tuán)隊里盡情釋放自己的愛好。半年之后,趙臣就開始上臺演出了。從此以后,京城的相聲舞臺上多了一位少年,只要一有閑暇,他就隨俱樂部去演出,京城各大劇場都有他的身影。
　　大學(xué)里趙臣學(xué)的是酒店管理專業(yè)。畢業(yè)后,趙臣卻喜歡上了影視傳媒,兩年內(nèi)輾轉(zhuǎn)于電視臺、文化公司之間,其間他一直沒有中斷和相聲的情緣。2004年,在海淀的相聲俱樂部,趙臣和高小攀結(jié)識。對相聲藝術(shù)的共同愛好和執(zhí)著追求很快就將兩個年輕人拉得很近,倆人達(dá)成一個共同的志向――今后一定要組織一個自己的相聲社團(tuán)。
　　一邊是自己喜愛的傳媒藝術(shù)事業(yè),一邊是興趣愛好的相聲藝術(shù),精力旺盛的趙臣這時動力十足,他有了更高的設(shè)想,決定重回校園,繼續(xù)深造。2005年,趙臣進(jìn)入人大的新聞系學(xué)習(xí)。在學(xué)校,趙臣的相聲情結(jié)并沒有減弱,每次學(xué)校有活動,學(xué)校都會把趙臣的相聲請到臺上助興。意猶未盡的趙臣注意到,來學(xué)校學(xué)習(xí)的同學(xué)大多是外地人,對相聲藝術(shù)了解得不是很多,他就召集組建了“相聲社”和“先鋒劇團(tuán)”。他的理念就是要弘揚中國傳統(tǒng)文化,讓更多的人了解和喜歡相聲藝術(shù)。俱樂部不僅讓更多的人喜歡上了相聲藝術(shù),也讓趙臣的組織能力開始顯現(xiàn)。
　　
　　30萬年薪也不能擄去的相聲情結(jié)
　　2007年5月,大學(xué)畢業(yè)之后的趙臣來到聯(lián)想旗下的閃聯(lián)科技集團(tuán)公司,憑借自己的專業(yè)和經(jīng)驗執(zhí)掌了網(wǎng)站的視頻業(yè)務(wù)管理。有過幾年傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗的趙臣,對于這個新媒體業(yè)務(wù)充滿了好奇和興趣。當(dāng)時國內(nèi)新媒體正在興起,酷6、土豆、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站的前景十分被看好,這無疑給了喜歡挑戰(zhàn)的趙臣一個理想的空間。趙臣進(jìn)入新公司的動靜也不小,他人還沒到就提出了一個讓集團(tuán)刮目相看的大膽設(shè)想:成立閃聯(lián)娛樂聯(lián)盟,就是把國內(nèi)的所有大型娛樂公司和美國的八大電視公司聯(lián)合成立一個標(biāo)準(zhǔn)工作組,對國內(nèi)的娛樂公司進(jìn)行重新洗牌,而這些娛樂公司的互聯(lián)網(wǎng)終端出口只有閃聯(lián)一個。這個設(shè)想被采納并列為集團(tuán)2007年的最重要的工作中心之一。后來由于公司運作出現(xiàn)空當(dāng),公司解散。
　　2008年6月,正在休年假的趙臣又被一個叫安美數(shù)字服務(wù)科技集團(tuán)伸來的橄欖枝所吸引。公司新成立的視頻運營業(yè)務(wù)急需一個挑大梁的人,而趙臣無疑是最佳人選。公司通過朋友找到了趙臣,并承諾給予充分的自主權(quán)――獨立工作、自建團(tuán)隊。也幾乎是在同時,2008年5月17日,嘻哈包袱鋪正式成立,趙臣作為籌建者之一,負(fù)責(zé)鋪里的戲劇制作、視頻業(yè)務(wù)和教學(xué)工作。當(dāng)時安美集團(tuán)的研發(fā)部在望京,公司總部設(shè)在“798 ”,趙臣每天都要在下班之后乘坐班車到東直門,然后打的去劇場演出。嘻哈包袱鋪用貼近年輕人的語言,輕松的舞臺風(fēng)格,獨創(chuàng)的幽默相聲劇和鋪天蓋地的互聯(lián)網(wǎng)傳播,在京城一炮而紅。媒體表述為“80后新銳相聲團(tuán)體的‘異軍突起’”,一群年輕的大學(xué)生從內(nèi)容和形式大膽沖破傳統(tǒng)相聲的模式,給京城相聲界帶來了一股新奇的時尚元素。慢慢的,更多的人知道并喜歡上了這個年輕時尚的相聲團(tuán)隊,這時的鼓樓西大街61號院內(nèi)京味茶館“廣茗閣”也隨著這幫說相聲的年輕人火了起來。嘻哈包袱鋪的落戶讓街面變得少有的繁華熱鬧,連街頭的羊肉串也跟著搶手。這個發(fā)展速度讓一幫年輕氣盛者有些措手不及,因為沒有多少管理經(jīng)驗,大家開始顯得浮躁。趙臣因為有過多年的管理經(jīng)驗,他察覺到了這個團(tuán)隊管理上的問題。
　　2009年,新媒體視頻業(yè)務(wù)遇到了瓶頸,發(fā)展變得步履艱辛,趙臣所在的安美集團(tuán)同樣受到了影響。而與此同時,嘻哈包袱鋪卻魔幻般飛速地發(fā)展,這讓所有參與者有些不知所措,一直奔波于工作和嘻哈包袱鋪之間的趙臣也有些應(yīng)接不暇,高速運轉(zhuǎn)的演出和工作之間的矛盾終于逼迫趙臣作出選擇。2009年春節(jié)后不久,趙臣毅然放棄30萬的年薪,從安美集團(tuán)抽身出來,全身心投入到自己喜愛的相聲事業(yè)中。全身歸隊后,由他編導(dǎo)的舞臺劇以及視頻業(yè)務(wù)也都取得了極佳的效果。但很快,已經(jīng)在管理崗位歷練多年的趙臣很尖銳地看到了嘻哈包袱鋪管理上的問題,人事管理、資金渠道都不能適應(yīng)飛速發(fā)展的公司現(xiàn)狀。他不愿意看到傾注自己心血的嘻哈包袱鋪因為管理失衡而失去健康發(fā)展的時機(jī),面對表象的繁榮,趙臣的擔(dān)憂和建議并不能說服一同艱難創(chuàng)業(yè)過來的同伴。這讓趙臣黯然傷神,他選擇了退出嘻哈包袱鋪。
　　拜師時師傅馬桂榮的那些話多年來一直困擾著趙臣,一輩子從事相聲事業(yè)的師傅馬桂榮,對相聲藝術(shù)的眷戀可以從她對我們這些孩子身上下的功夫窺見一斑,可她為什么要說,不能把相聲藝術(shù)當(dāng)成一個職業(yè),而只能當(dāng)成一個愛好呢?今天趙臣才有了透徹的感悟:說到底,就是經(jīng)濟(jì)的問題。如果沒有經(jīng)濟(jì)作支撐,傳統(tǒng)相聲藝術(shù)的發(fā)展永遠(yuǎn)走不出困境。趙臣決定自己組建相聲團(tuán)隊,他決定做一個探路者,把資本運作的理念運用到相聲事業(yè)當(dāng)中。
　　
　　打造京城第一個企業(yè)化管理的相聲團(tuán)隊
　　直面相聲藝術(shù)慘淡經(jīng)營的現(xiàn)實,相聲藝術(shù)該何去何從?難道我們真的要在多年以后告訴我們的后代,相聲是屬于上個世紀(jì)的藝術(shù)? 趙臣直言:“要想把相聲藝術(shù)當(dāng)成一個事業(yè)來做,先是要解決吃飯問題,生存才是第一位的。之后的發(fā)展運作更是需要大量的資金作保障。”從嘻哈包袱鋪創(chuàng)建時候起,趙臣就總是想:盡管大家從相聲的內(nèi)容到形式進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新,但因為經(jīng)營運作的問題,終使相聲事業(yè)的發(fā)展不能輕裝上陣。為什么日本的傳統(tǒng)藝術(shù)落語、漫才能夠走出國門,可以在國際上叫響,而我國的相聲藝術(shù)發(fā)展卻一直步履維艱?趙臣認(rèn)為:“要想讓相聲事業(yè)發(fā)揚光大,最關(guān)鍵的是要解決相聲行業(yè)運營管理模式的問題。任何一個行業(yè)都經(jīng)歷了從手工作坊到以經(jīng)濟(jì)資本為導(dǎo)向的現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展途徑。相聲事業(yè)要想發(fā)展為什么就不可以借鑒呢?郭德綱的德云社將傳統(tǒng)相聲搞得火熱,高小攀的嘻哈包袱鋪把相聲變得時尚,我要把相聲藝術(shù)真正帶入經(jīng)濟(jì)軌道�！�
　　趙臣對相聲事業(yè)的理解和執(zhí)著得到了一個人的鼎力支持,天使投資人孟總的出現(xiàn),讓趙臣的理想付諸實施。2010年7月由趙臣掛帥的“嘻哈相聲瓦舍”誕生。趙臣把很多精力都放在了北鑼鼓巷北口東側(cè)的一個小四合院里。這個改造一新的小院的正式開門迎客,對于喜愛相聲的觀眾,無疑是一個福音。這個小院的存在令他們的周末娛樂又多了一個新選擇,而對于趙臣和他的相聲團(tuán)隊來說,這個新場所的開辟,標(biāo)志著一場傳統(tǒng)相聲變革的開始。媒體這樣報道:“這是國內(nèi)首個走企業(yè)化運作、職業(yè)化發(fā)展之路的青年精英相聲團(tuán)隊,演出博采臺灣瓦舍、嘻哈、傳統(tǒng)相聲、時下流行元素和多種藝術(shù)形式之長,打造的是多元化、年輕化和娛樂化的相聲演出”。
　　說到“嘻哈相聲瓦舍”這個名稱,趙臣的解釋是:“我就是要博采眾長,‘嘻哈’是一種生活的狀態(tài),‘瓦舍’是借鑒臺灣的‘相聲瓦舍’而來,我希望有一天,也讓我們的相聲瓦舍在臺灣的舞臺上展現(xiàn)�！�
　　高舉以現(xiàn)代企業(yè)管理模式經(jīng)營相聲事業(yè)大旗的趙臣,首先在他的團(tuán)隊里踐行著他的經(jīng)營理念。他的團(tuán)隊是國內(nèi)現(xiàn)有相聲社團(tuán)中唯一的有保底工資的公司,他的團(tuán)隊里大都是80后的才子,而且還有不少90后的隊員。
　　 “資本運作”“企業(yè)化運作”這些個名詞能夠伴著“嘻哈相聲瓦舍”闖出一片天地嗎?它是否真的能夠給我國的相聲事業(yè)帶來一片生機(jī)?考驗才剛剛開始。
　　編輯/任 涓woshirenjuan@126.com

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