郭臺銘之所以投資電影有一個前瞻的藍(lán)圖，就是未來可以將內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與鴻海集團(tuán)的硬件制造整合，即把科技、數(shù)字屬性、網(wǎng)絡(luò)通訊、寬頻技術(shù)等科技和電影集成在一起，讓“制造的富士康”變成“科技的富士康”、“數(shù)字的富士康”。場券
　　　正當(dāng)臺灣首富郭臺銘深陷美國“偷稅門”之際，由他首次觸電，投資1億元人民幣拍攝的電影《白銀帝國》在內(nèi)地轟轟烈烈地公映了。
　　《白銀帝國》描寫的山西票號“天成元”堪稱清代的全國“金融帝國”，它掌控全國金融，兼營存放款，生意鼎盛時擁有中國各地以及俄國、蒙古、日本及南洋的23個分號，富可敵國。電影主軸正是“天成元”這一商業(yè)帝國兩代之間的傳承故事以及纏綿悱惻的三角戀情。
　　
　　郭臺銘“觸電”的背后
　　
　　然而，這只是故事的皮，故事的肉是要表達(dá)在外患內(nèi)憂的金融危機(jī)面前，康氏家族如何舍利保義，凸顯出晉商的大仁大義及恢弘氣度。
　　影片的導(dǎo)演是郭臺銘的朋友兼老鄉(xiāng)，一個在美國和臺灣話劇界頗有影響力的才女――姚樹華。這其實是郭給姚的一個命題作文，不求回報，不問過程。
　　《白銀帝國》是姚導(dǎo)的電影處女作。她很認(rèn)真很執(zhí)著，前后花了近5年時間，剛好趕到全球金融危機(jī)，該片在今年的柏林電影節(jié)和戛納電影節(jié)均高調(diào)亮相，其“中國的華爾街故事”的宣傳口號也的確吸引了很多西方眼球。負(fù)責(zé)該片海外發(fā)行的正是當(dāng)年奧斯卡最佳影片《末代皇帝》的制片人杰瑞米?托馬斯。
　　托馬斯說，“對于中國觀眾而言，它也許只是一部故事細(xì)膩、陣容強(qiáng)大的商業(yè)片，但對西方觀眾而言，正如馬克思的《資本論》重新走俏一樣，這部電影猶如一本教你如何化解金融危機(jī)的‘教科書’，晉商能給我們很多啟示�！�
　　而奧斯卡主席錫德?加尼斯的推薦更加直接：“如果你想對你們自己國家的文化有更多的了解，看看這部影片吧!”“如果每一部中國影片都能達(dá)到《白銀帝國》的水準(zhǔn)，就離奧斯卡很近了。”
　　這樣的話，郭臺銘聽著再舒服不過了，勝過黃金萬兩。
　　這正是郭臺銘的一個精神情結(jié)，拍一部反映晉商的片子，拍一部反映中國人商德的作品，他也常常以晉商自榮。更直白地說，是為郭臺銘找一座精神門，塑一件精神袈裟，這是他的內(nèi)心所需。
　　
　　郭臺銘開啟三重門
　　
　　郭臺銘今年確實比較煩。一方面戴著世界電子代工之王、臺灣科技首富、全球華人標(biāo)桿企業(yè)家的榮譽(yù)桂冠，一方面飽受“血汗工廠”、“獨(dú)裁、霸道的資本家”、“跳樓門”、“偷稅門”、“官司門”、“八卦門”等諸多指責(zé)和批判，以及中年喪妻失弟的煎熬和痛苦。
　　是的，在這冰火兩重天的遭遇面前，在種種窄門面前，郭臺銘需要開啟更為寬廣的三扇門：精神門、形象門和升級門。
　　作為成功的全球商業(yè)帝國的開創(chuàng)者，除了賺取利潤，為社會貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值，更要為社會貢獻(xiàn)精神價值，用德魯克所言的“企業(yè)家精神”推動社會的全面進(jìn)步。
　　從鋼鐵大王卡內(nèi)基設(shè)立巨額基金開始，正是企業(yè)家精神照耀和推動美國經(jīng)濟(jì)和社會的持續(xù)繁榮鼎盛。
　　2008年6月27日，52歲的比爾?蓋茨，這位全球IT界的領(lǐng)軍人物在執(zhí)掌微軟30年之后，正式辭去執(zhí)行董事會主席職務(wù)，并將自己580億美元全部財產(chǎn)悉數(shù)捐給比爾和梅琳達(dá)?蓋茨基金會。更讓人贊嘆的是，蓋茨決定將自己此后的時間和精力全部貢獻(xiàn)給慈善事業(yè)。
　　蓋茨，這位連續(xù)13年的世界首富，這位改變?nèi)祟惤?jīng)濟(jì)和生活方式的企業(yè)領(lǐng)袖，這位貪婪、霸道、投機(jī)、備受爭議的商業(yè)強(qiáng)盜，終于放棄自己的至好、野心和妄欲，放下武器，扛起了靈魂。
　　蓋茨用他的放下，以及對愛、平等和理想的極致追求，見證了一個美好心靈和偉大人格的誕生。
　　其實，郭臺銘在獨(dú)裁、霸道、摳門的另一面，早已是隱形慈善家，自1994年至2008年，集團(tuán)已向內(nèi)地慈善事業(yè)捐款超過10億元人民幣，其中郭臺銘以個人名義的捐款已超過4億元。捐款多用于科研教育、醫(yī)療和基礎(chǔ)設(shè)施。其中，抗擊“非典”捐資8000多萬元；5?12四川汶川大地震發(fā)生后，第一時間捐款6000萬元；向清華大學(xué)捐資3億元建成清華一富士康納米科技研究中心；在臺灣，郭的捐助更“瘋狂”，2007年7月，郭臺銘決定捐出個人的一半資產(chǎn)1000億元新臺幣，投人醫(yī)療慈善事業(yè)，協(xié)助抗癌。
　　尤其是在2008年7月23日的訂婚筵席上，郭臺銘宣布，將捐出九成財產(chǎn)(54億美元)做公益。這一數(shù)字，將是臺灣最大手筆的公益行為。僅次于華人首富李嘉誠，在全球富豪捐款排名第六。
　　
　　郭臺銘能完成超越嗎
　　
　　然而這些行為，對于他一貫的強(qiáng)勢和霸道形象，似乎并沒有多大改善，而且還不斷有各種各樣的“門”鎖住他。這可能主要源于他對內(nèi)太獨(dú)裁，對外樹敵太多、交惡太多，不善于進(jìn)行媒體公關(guān)和口碑、形象管理�；蛟S，對于視成吉思汗為偶像的強(qiáng)悍的郭臺銘而言，他已不屑于這些。
　　但在一個赤裸的年代，堅硬的心也會顯得蒼白，一個謠言或危機(jī)事件都可能會動搖商業(yè)帝國的根基。這次的“偷稅門”事件，就在海外造成不小的震蕩。在過去諸多的對外危機(jī)事件中，無論結(jié)果是贏還是輸，似乎每一次郭臺銘都是以“惡”形象而告終。
　　事實上，郭臺銘也多少意識到了這一點(diǎn)，在今年7月，一名深圳員工因為弄丟一臺蘋果iPhone手機(jī)樣機(jī)而跳樓自殺的事件中，郭臺銘一反常態(tài)地表示了關(guān)切和安慰。
　　而在4月16日召開的股東會上，一向個性倨傲的郭老大一改往日的姿態(tài)，一上臺就對股東又是鞠躬又是道歉，并信誓旦旦地開出3張“支票”：股價不回來，他就不退休；今年營收要比去年增長三成；跨入軟件、生技、節(jié)能產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。郭臺銘向股東們保證：鴻海，還有黃金10年!
　　多事之秋，郭臺銘也在醞釀變化。繼去年聘請臺灣大學(xué)管理大師李吉仁來幫助鴻海系建立一支中高層管理隊伍，今年年初，又邀請臺灣軟件產(chǎn)業(yè)教父級人物趙家安來幫助鴻海系醞釀從“硬”(硬件代工)向“軟”(軟件商)的變化，并宣稱公司將邁入“科技的鴻海”時代。
　　看得出，蓋茨的驚人之舉還是觸動了郭臺銘的靈魂，他的思想也在不斷超越和升華，正在領(lǐng)導(dǎo)他的商業(yè)帝國實現(xiàn)升級和跨越。依此而言，《白銀帝國》只是郭臺銘精神超越的一個符號和載體。如果一定要從劇中找到寫照的話，那康老爺就是他的前半生，康三爺就是他的后半生。
　　
　　(摘自《法人》雜志)

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