能力的競爭，其實(shí)就是學(xué)習(xí)力的競爭。世間每一份工作。都有可以改進(jìn)的余地。你怎么看待你的工作，工作對你而言意味著什么?是一份維持生活的薪水，還是一個(gè)發(fā)展自己的平臺。 　　
　　崗位是歷練基石
　　
　　對大多數(shù)人來說，崗位是個(gè)人歷練成長的基石。除了極少數(shù)的人能直接創(chuàng)建自己的事業(yè)，大多數(shù)人都必須走一條相同的路，在崗位上磨煉，依托組織來奠基自己的事業(yè)生涯。
　　小丁是一個(gè)很有才華的年輕人，但他對待工作總是顯得漫不經(jīng)心，無論在什么崗位上。他對工作的看法如同我們經(jīng)常聽到的那樣：
　　“我只不過是在為老板打工，又不是我自己的公司。如果我有了自己的公司，我一定能夜以繼日地努力工作，甚至比他做得更好�！�
　　半年后，小丁離開了原來的公司，自己獨(dú)立創(chuàng)辦了一家公司。
　　“我會很用心地努力工作，因?yàn)樗�是我自己的�！毙《��?chuàng)業(yè)之初對朋友們說這番話的時(shí)候神情非常激昂。然而，僅過了半年，小丁的公司便倒閉了，他又重新去打工了，因?yàn)樗�認(rèn)為自己開公司太麻煩、太復(fù)雜，根本不適合他的個(gè)性。
　　這種結(jié)果根本就在預(yù)料之中，一個(gè)人在做員工時(shí)缺乏忠誠和敬業(yè)態(tài)度，這種習(xí)氣必將影響到他今后的工作態(tài)度。無論他從事何種行業(yè)，即使是自己做老板，這種態(tài)度也不會輕易改變。
　　在我們周圍，有多少人能真正理解工作的意義呢?許多人把工作看成一種謀生的手段，或者一種賺錢的方式，至于為什么要工作?怎樣更好地工作，卻很少想過。
　　機(jī)會從來不青睞毫無準(zhǔn)備的人，財(cái)富也從來不垂青于毫無準(zhǔn)備的人。從平凡的工作崗位中脫穎而出，與其說是由個(gè)人的才能決定，不如說取決于個(gè)人的進(jìn)取心態(tài)。這個(gè)世界為那些努力工作的人大開綠燈，直到他生命的終結(jié)。
　　年輕的洛克菲勒最初在石油公司工作時(shí)，既沒有學(xué)歷，又沒有技術(shù)，他被分配去檢查石油罐蓋有沒有自動焊接好。這是整個(gè)公司最簡單、最枯燥的工序，同事戲稱連3歲的孩子都能做。洛克菲勒每天看著焊接劑自動滴下，沿著罐蓋轉(zhuǎn)一圈，再看著焊接好的罐蓋被傳送帶移走。
　　半個(gè)月后，洛克菲勒忍無可忍，他找到主管申請改換其他工種，但被回絕了。無計(jì)可施的洛克菲勒只好重新回到焊接機(jī)旁，既然換不到更好的工作，那就把這個(gè)不好的工作做好再說。
　　洛克菲勒開始認(rèn)真觀察罐蓋的焊接質(zhì)量，并仔細(xì)研究焊接劑的滴速與滴量。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)每焊接好一個(gè)罐蓋，焊接劑要滴落39滴，而經(jīng)過周密計(jì)算，實(shí)際上只要38滴焊接劑就可以將罐蓋完全焊接好。
　　經(jīng)過反復(fù)測試、實(shí)驗(yàn)，最后洛克菲勒終于研制出“38滴型”焊接機(jī)。也就是說，用這種焊接機(jī)，每只罐蓋比原先節(jié)約了一滴焊接劑。就這一滴焊接劑，一年下來卻為公司節(jié)約了5億美元的開支。
　　年輕的洛克菲勒就此邁出日后走向成功的第一步，直到成為世界石油大王。
　　工作中沒有小事，不要看不起平凡的工作，其實(shí)平凡中孕育著偉大的種子。大事是由眾多的小事積累而成的，忽略了小事就難成大事。
　　一個(gè)人，只要忠實(shí)于自己的崗位，并踏踏實(shí)實(shí)地去做，用心去做，也就找到了開啟成功之門的鑰匙。
　　
　　放棄本位思想
　　
　　蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫?喬布斯作為老板，被趕出局的經(jīng)歷，應(yīng)該能給我們足夠的啟示。
　　史蒂夫?喬布斯年輕氣盛，管理風(fēng)格以火爆著稱。蘋果公司的員工都像躲瘟神一樣躲著他，甚至不敢和他同乘一部電梯。
　　被蘋果公司解雇這件事，后來在史蒂夫?喬布斯看來，是他所經(jīng)歷過的最棒的事情。因?yàn)樗�得以重新審視自己的價(jià)值，并以自由之軀進(jìn)人人生最有創(chuàng)意的時(shí)期。重返蘋果公司后，史蒂夫?喬布斯已年屆中年，他的性情改變了很多，變得更圓通了。當(dāng)年那個(gè)人見人怕的“瘟神”，現(xiàn)在成了一個(gè)“心慈手軟”的人了，但令人詫異的是，這種改變令喬布斯比以前更加成功，也更受人愛戴。
　　才華橫溢的史蒂夫?喬布斯一手創(chuàng)建了蘋果公司，是公司的頭等功臣，但他由于特立獨(dú)行，拒絕與人團(tuán)結(jié)合作，結(jié)果被自己公司的董事會所拋棄。幸虧喬布斯及時(shí)改變了自己，否則世界上又要少一位連比爾-蓋茨都?xì)J佩的天才，而多一個(gè)桀驁不馴的害群之馬了�？梢�，不管多有才華，也不管處于多高的地位，只要缺少團(tuán)隊(duì)精神，對公司形成了負(fù)面影響，就不會有好結(jié)果。
　　作為一個(gè)個(gè)體，就算你才華橫溢、無所不能，如果不依靠團(tuán)隊(duì)的力量，僅靠自己，也難以創(chuàng)造出令人滿意的業(yè)績。對企業(yè)而言，一個(gè)崗位的成功不是真正的成功，團(tuán)隊(duì)的成功才是最大的成功。作為團(tuán)隊(duì)的一分子，你必須放棄自己的本位思想，融入團(tuán)隊(duì)，這樣你才能成為贏者。
　　
　　主動創(chuàng)新
　　
　　美國著名的《商業(yè)周刊》于2000年出過一本特輯叫《21世紀(jì)的公司》，其核心觀點(diǎn)是：21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造力是財(cái)富增長的惟一源泉。的確，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)有創(chuàng)造力的員工所創(chuàng)造的價(jià)值勝過許多一般性員工的總和，因此他們是最受企業(yè)和老板歡迎的人。
　　創(chuàng)新行為不僅對公司有利，對員工本人的形象、聲譽(yù)、能力和前途也有利。無論你的創(chuàng)新是否被老板接納、進(jìn)行得是否順利，都能顯示出你對公司的熱誠和責(zé)任感。成敗得失并非關(guān)鍵，重要的是那份勇于嘗試的精神，能夠有助于你獲得老板的認(rèn)同�？v觀事業(yè)上取得成功的人，他們一般都不是那種從常規(guī)去考慮問題的人，而是能夠站在創(chuàng)新的立場上，考慮各種問題的人。
　　張湯在一家中等規(guī)模的保健品公司工作。公司的產(chǎn)品不錯(cuò)，但知名度并不高。他從推銷員干起，一直做到公司的主管。一次他坐飛機(jī)出差，不料在國外意外地遇到了劫機(jī)，在度過驚心動魄的10個(gè)小時(shí)之后，問題終于得到了妥善解決，他可以回家了。就在要走出機(jī)艙之前，他突然回想起在電影中經(jīng)�？吹降那榫埃寒�(dāng)被劫機(jī)的人從機(jī)艙走出來時(shí)，總會有不少記者前來采訪報(bào)道。
　　為什么自己不利用這個(gè)難得的機(jī)會宣傳一下自己的公司形象呢?說干就干，他馬上找出紙寫上幾個(gè)大字：我是某某公司員工，非常感謝救我們的人!
　　他打著這么一塊引人注目的牌子一出艙，立即就被電視臺的鏡頭捕捉住了，他成了這次劫機(jī)事件的明星，很多家新聞媒體都專門對他進(jìn)行了采訪報(bào)道。
　　他在機(jī)場別出心裁的舉動，使得公司和產(chǎn)品的名字在這次事件中家喻戶曉。公司的電話快被打爆了，客戶的訂單更是絡(luò)繹不絕。等他回到公司的時(shí)候，公司的董事長和總經(jīng)理帶著所有的中層主管站在門口對他夾道歡迎。
　　從來沒有一個(gè)時(shí)代像現(xiàn)在一樣注重員工的創(chuàng)新，而每位老板給懂得創(chuàng)新的員工的機(jī)會和賞識也從來沒有像現(xiàn)在這么多。千萬不要因?yàn)榕鲁鲥e(cuò)而沿著前人的路走下去，這對任何行業(yè)、任何職位的人來說都是十分危險(xiǎn)的。每一位老板都不喜歡按部就班的“機(jī)械工”，老板每天都在瞪大眼睛尋找在工作中懂得創(chuàng)新的人才。
　　
　　(摘自《崗位精神》王喚明　編著　機(jī)械工業(yè)出版社)

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