曾經(jīng)的管理神話：打造過一個純法制王國 　　 　　兩千多年前的中國西北，就有過一個比較理想的純法制國家：秦。 　　證據(jù)：來自一份考察報(bào)告，報(bào)告名稱為《茍子?強(qiáng)國篇》。
　　考察者：儒家人物荀子教授，考察時間不詳，但可以定位在戰(zhàn)國末期。
　　考察過程描述：歌廳里沒有靡靡之音，大街上沒有奇裝異服，老百姓很順從管理層，而管理層“肅然莫不恭儉、敦敬、忠信”。進(jìn)入首都，觀察京官們朝九晚五干些啥：早上出家門去上班，下午出辦公室回家，其間沒有一個在網(wǎng)上炒股聊天的，也沒有一個半路跑出去喝茶泡吧的，大家規(guī)規(guī)矩矩上班�！俺鲇谄溟T，入于公門，出于公門，歸于其家，無有私事也�！鞭k事效率如何呢?處理政事聽取訴訟等活動，沒有任何延滯拖沓的：“百事不留”，部門之間不踢皮球，監(jiān)獄里沒有收押超期的嫌犯。
　　考察評語一：治之至也。也就是說達(dá)到了管理的最高境界。
　　考察評語二：民有古風(fēng)，官有公心。最重要的是“公心”，以公為心，就是以國家法令規(guī)章為心，不以私人利益為心。
　　依法唱歌，依法穿衣，依法上班，依法辦事，這是一個法制典范。
　　一個強(qiáng)大的集團(tuán)，必定是一個管理良好的集團(tuán)。所以，靠著嚴(yán)格有效的管理，秦統(tǒng)一天下，從秦國變成秦朝，可謂以管理取勝。
　　
　　先進(jìn)管理不被接受：六國人早就抗拒秦的制度
　　
　　不過，對于專家的話，老百姓不一定信。荀子將秦國的管理說得天花亂墜，六國的百姓卻不太接受�？聪旅嬉粋�案例：
　　公元前262年，韓國上黨被秦軍孤立，上黨的老百姓紛紛往趙國跑，卻不往秦國去。為什么?因?yàn)椤安粯窞榍亍鄙宵h人就不樂意當(dāng)秦國人。而且天下人都“不樂為秦之日久矣”，也就是說我不想當(dāng)秦國人已經(jīng)很久了。你管理好怎么啦?我六國人不稀罕。因?yàn)闆]有人情味，個個要考核，家家要牽連，這樣沒有人情味的國度，人生有什么樂趣呢?
　　西北的百姓吃苦耐勞，杜甫說：“況復(fù)秦兵耐苦戰(zhàn)。”那種整齊劃一，嚴(yán)酷無情的管理比較奏效，但移到東方就未必。
　　這個在統(tǒng)一前就暴露出來的管理的人性化、差異化問題，并沒有引起秦國管理者的重視。
　　從秦始皇到秦二世，一直實(shí)行大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)，樓堂館所建設(shè)，邊防建設(shè)，陵墓建設(shè)，將天下男子都視為苦力，將天下女子都視為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主力。全天下2000萬人口，有400萬在修長城，修驪山陵，修阿房宮，或者從事戰(zhàn)爭。
　　我們試想一下，那些嬌滴滴的中山地區(qū)女子，本來是娛樂界超女的不二人選，你卻叫她面朝黃土背朝天地去插秧收割；齊國的男子喜歡耍耍劍，正經(jīng)的時候做點(diǎn)鹽生意，你卻叫他挽起袖子去搬磚頭修長城；再如劉邦哥，就喜歡喝喝酒，泡泡美眉，然后說點(diǎn)大話，你卻叫他帶著斗笠，穿著蓑衣去押送苦力。
　　天下人不喜歡什么，你偏要天下人干什么；天下人喜歡什么，你偏不準(zhǔn)天下人干什么。盡讓人干不樂意的事。
　　哪有這樣的管理制度?
　　最拙劣的管理方法就是讓大家覺得不自在，不爽，嚴(yán)重違背人的天性，賈誼在《過秦論》里說“仁義不施”。
　　什么是仁義?就是恰如其分的管理方法，就是具有人性化的管理風(fēng)格。嚴(yán)格而不嚴(yán)酷，肅穆而不肅殺。過去處于攻的態(tài)勢，你可以不仁義；現(xiàn)在處于守的管理地位，你不得不仁義�？稍撊柿x了你不仁義，就是管理制度滯后。
　　管理滯后造成很大的管理問題。
　　
　　管理滯后帶來的后果：法制過分嚴(yán)苛導(dǎo)致司法腐敗
　　
　　人人說秦施行暴政，暴政后面是一種什么樣的心態(tài)呢?是一種不自信的管理心態(tài)。管理者由于對自己的智慧沒有信心，他們會采取一種粗暴的管理辦法，這樣會省去很多耐心細(xì)致而辛苦的工作。秦的管理者顧慮到管理范圍擴(kuò)大，人員更復(fù)雜，自己卻沒有耐心和智慧去打造與實(shí)際情況相符合的制度，于是干脆一刀切，一律以嚴(yán)酷的態(tài)度來對待，正如樊噲所說：“殺人如不能舉”，殺人生怕不能殺光。
　　
　　兩次遲到改變秦朝
　　
　　過分嚴(yán)苛的法制并不能有效地管理，相反的，倒是方便了那些操作法制的官吏。掌握人民生死大權(quán)的他們，找到了徇私舞弊的機(jī)會。秦朝的法制終于走向腐敗的一面。
　　案例一：項(xiàng)羽的叔父項(xiàng)梁，曾經(jīng)在櫟陽縣犯法入獄，但他通過熟人寫信，讓櫟陽縣司法官吏司馬欣人為地及早結(jié)束案件，讓自己沒事出獄。項(xiàng)梁出獄，又殺人，也沒被逮著，帶著項(xiàng)羽逃到吳中。
　　案例二：又是項(xiàng)羽的叔父――項(xiàng)伯，也曾經(jīng)殺人，結(jié)果被張良想辦法救出。
　　從這兩樁民間刑事案件來看，嫌疑犯和刑事犯罪分子可通過一封信擺脫司法程序，犯有殺人罪可以逃避懲罰，秦朝的司法也夠爛的了。
　　司法的腐敗導(dǎo)致治安惡化，下面的案例最具有說服力：
　　公元前217年某夜，秦始皇帶了四個武士微服私訪，在蘭池，他們碰到了民間武裝，“逢盜蘭池”。這幫勢力居然讓秦始皇“見窘”。一度陷入窘態(tài)，可見治安的狀況有多么糟糕，而且還是在天子腳下。
　　在嚴(yán)苛的法制下，項(xiàng)梁、項(xiàng)伯這樣的江洋大盜沒事，遵紀(jì)守法的老百姓卻遭殃。往前線服兵役，如果遲到就要處斬。這條管理措施明顯不符合統(tǒng)一后的事實(shí)。錢穆認(rèn)為，七國時期，各國地域狹小，限定服役人員短期內(nèi)趕到邊關(guān)是現(xiàn)實(shí)的，但統(tǒng)一后疆域擴(kuò)大，再這么限時要求就不現(xiàn)實(shí)了。
　　人對遵守不了的制度和達(dá)不到的要求是會反彈的。既然我趕不到，我干脆遲到好了；既然遲到要處死，那我干脆推翻這套管理體制好了。于是，兩次著名的遲到事件改寫了秦帝國的歷史：陳勝、吳廣遲到，劉邦遲到。
　　
　　管理者心態(tài)變化：秦始皇或想改變方法秦二世卻跟不上了
　　
　　贏政的政治理想到底是什么?他的心態(tài)有沒有過變化?我們且從碑刻里找蛛絲馬跡。
　　從秦始皇的碑刻看秦始皇的政治理想。
　　從碑文看，秦始皇還是很有民生觀念的。他并不忌諱“仁義”，而且想要老百姓(黔首)富起來，讓男人在田里樂呵呵地勞動(男樂其疇)，讓女人安分守己地紡紗織布(女修其業(yè))。
　　秦始皇的心態(tài)也在變化。公元前211年，使者在華陰收到一塊玉璧，還捎上一句話：“祖龍今年死�！弊纨垼�即秦始皇。剝?nèi)ミ@個事件的神話外衣，其實(shí)它是民間信息的反饋，民間在詛咒秦始皇快點(diǎn)死。秦始皇并沒有像以往那樣勃然大怒，搜捕傳言人，而是“默然良久”。他似乎在反思。
　　接下來他進(jìn)行人生的最后一次巡游，一路上他在想什么?不得而知，但是臨死前他做了一個重大決定：“讓長子扶蘇回來主持喪事�！�
　　這道遺旨，按照趙高推論，就是繼承皇位。而長子扶蘇當(dāng)初就是因?yàn)榉磳Ω赣H的暴力路線而貶謫去守長城的，秦始皇的決定，透露出一個重要風(fēng)向：他希望通過仁義的扶蘇改變管理制度。
　　然而，歷史已不給秦帝國易轍的機(jī)會。一場陰謀讓胡亥登基了，而仁義路線的可能執(zhí)行人扶蘇被害。
　　國民還是寄托了很大期望給秦二世的。賈誼說：“今秦二世立，天下莫不引領(lǐng)而觀其政。”天下人拉長脖子等他改變。然而秦二世對自己很沒有信心，他最怕的是百官看見他在管理上的無能。趙高揪住了他的缺點(diǎn)說：“皇上您公開處理政務(wù)，萬一被臣下看見短處，‘示群臣短也’，豈不是損壞您的威信嗎?”秦二世于是干脆做沙漠里的鴕鳥，躲在深宮不見百官。
　　一個心智都很弱的管理者，當(dāng)然沒有自信心去改變管理方法，只有將原有的嚴(yán)酷管理方法強(qiáng)化下去，“用法益刻深”，讓懦弱無能的自己保持一種神秘感、肅殺感，他這樣才有安全感。這個時候的秦二世，其實(shí)已經(jīng)患上自閉癥。
　　一個患有自閉癥的管理者，連員工都不敢見，這家公司還能發(fā)展到哪里去?當(dāng)然是破產(chǎn)崩潰。

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