蔓延全球的金融風暴來臨后,香港經濟也走入一個嚴峻的寒冬,大部分投資者的腰包都縮水過半,就連華人首富李嘉誠控股的公司股票,市值也大幅縮水上千億港元。但即便如此,李嘉誠依然表示,他對旗下公司的業(yè)務充滿信心。那么李嘉誠的信心究竟源于哪里?他的“過冬策略”又是什么呢?
　　第一個,他立刻停止了和記黃埔的所有投資,而且負債比例極低,只有20%。更重要的是他手中積累了大量的現金,大概有220億美元。其中,70%左右是以現金形式所保有,另外30%是以國債方式所保有,所以非常具有流動性。
　　李嘉誠對現金流高度在意,負有盛名。他經常說的一句話是:“一家公司即使有贏利,也可以破產,但一家公司的現金流是正數的話,便不容易倒閉。”從去年開始,李嘉誠大手筆減持手中的中資股,回籠資金至少上百億港元;2008年初,李嘉誠旗下的公司多次拋售手中的物業(yè)與樓盤;而在今年11月,李嘉誠在北京投資的第一個別墅項目“譽天下”,也將實行“一口價”,以最低5.7折甩賣。而這幾次腰斬似的甩賣,正是李嘉誠一貫堅持“謹慎”投資、現金為王的理念在起作用。除此之外,李嘉誠還有哪些獨特的投資手法呢?
　　我們看到現在李嘉誠的和記黃埔的核心業(yè)務有幾個方面,一個是港口,再有一個是地產和酒店,還有零售能源和電訊。他投資的這幾個行業(yè)之間,有很強的互補性。
　　什么叫互補?就是兩個行業(yè),當第一個行業(yè)好的時候,第二個行業(yè)最好是壞的。當第一個行業(yè)壞的時候,第二個行業(yè)最好是好的。然后好壞可以相互抵消,而使得最終現金流達到穩(wěn)定,這是他的最高戰(zhàn)略指導方針。而我們內地很多企業(yè)家就不是這個水平,他們沒有做互補,他們很多都是押寶式投資。要好一起好,要壞一起壞,碰到壞的時候就一起倒閉。我拿李嘉誠的數據做了一個分析,發(fā)現他透過這種行業(yè)之間的互補,風險縮小了10倍。
　　在長江中心70層的會議室里,擺放著一尊別人贈予李嘉誠的木質人像。這個中國舊時打扮的賬房先生,手里握有一桿玉制的秤,但因為擔心被打碎,李嘉誠干脆將玉秤收起,只留下人像。這一細節(jié)從另一側面反映了李嘉誠是一個時刻注意風險的人。
　　控制負債也是李嘉誠的公司在這一次危機中能夠規(guī)避風險、繼續(xù)穩(wěn)定經營的關鍵。
　　以香港“四大天王”(李嘉誠、李兆基、鄭裕彤、郭炳湘)為例,這些人和我們內地的企業(yè)家的最大不同點是什么?那就是內地企業(yè)家沒有經歷過大蕭條,而他們都經歷過。我們的企業(yè)家只有個人辛苦的奮斗歷程,缺乏大蕭條的洗禮,因此非常的激進,非常的浮躁。以一個簡單的數據――上市公司資本負債比例為例(負債除以資本)做個說明,大家就明白了。我們上市公司的資本負債比例平均在100%到300%之間,很高的。那么經歷過大蕭條的四大天王,他的資本負債比例是多少?20%而已。而且你看香港這四大天王的體積都很大,很多都是我們上市公司的上百倍。而且香港的法制化建設也比較完善,信用體系比較健全。你看,個子又那么大,法制也好,信用體系也好,負債比例卻這么低。而且李嘉誠的和記黃埔的負債率只有15%,那可以說是低中更低了。
　　所以,第一,大量的現金儲存;第二,低資本負債比例;第三,互補的行業(yè)選擇,這就是李嘉誠控制風險的三大法寶。一個卓越的企業(yè)家,不是說你是不是首富,不是說你賺了多少錢,而是你是一個最好的風險管理者。只有最好的風險管理者才能夠讓你永續(xù)長存。

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