合肥生鮮傳奇【《合肥日?qǐng)?bào)》書(shū)寫(xiě)“黨報(bào)傳奇”】
發(fā)布時(shí)間:2020-02-24 來(lái)源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:
2009年11月8日,中國(guó)第10個(gè)記者節(jié),《合肥日?qǐng)?bào)》精彩亮相。經(jīng)月余試運(yùn)行之后,2010年1月1日,《合肥日?qǐng)?bào)》正式創(chuàng)刊。正式創(chuàng)刊一年以來(lái),《合肥日?qǐng)?bào)》讓業(yè)界耳目一新:在全國(guó)黨報(bào)中,第一個(gè)突破事業(yè)編制框架,全員實(shí)行聘用制,沒(méi)有一個(gè)事業(yè)編制職數(shù);人員最精簡(jiǎn),沒(méi)有一名行政及后勤人員,在中國(guó)省會(huì)城市黨報(bào)中人員最少;首開(kāi)黨報(bào)發(fā)行、廣告業(yè)務(wù)面向全國(guó)招投標(biāo)先河,報(bào)社僅保留三名廣告、發(fā)行服務(wù)人員;內(nèi)節(jié)流,外開(kāi)源,創(chuàng)刊當(dāng)年,就實(shí)現(xiàn)盈利……這一個(gè)又一個(gè)“第一”,被業(yè)界譽(yù)為“黨報(bào)傳奇”。
一張新報(bào)紙,如何應(yīng)對(duì)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?
開(kāi)門(mén)辦報(bào),直面競(jìng)爭(zhēng),《合肥日?qǐng)?bào)》以“主流責(zé)任權(quán)威”為辦報(bào)宗旨,揚(yáng)長(zhǎng)避短,以“質(zhì)”取勝,避開(kāi)“量”的短處,做厚報(bào)時(shí)代的薄報(bào)、量報(bào)時(shí)代的質(zhì)報(bào),主打本地新聞,在鞏固中心工作報(bào)道的強(qiáng)勢(shì)地位基礎(chǔ)上,逐步在深度報(bào)道、經(jīng)濟(jì)報(bào)道、時(shí)政評(píng)論等方面形成自己的優(yōu)勢(shì)。
好的思想,要有好的載體來(lái)承載。《合肥日?qǐng)?bào)》精心設(shè)置版面:頭版“要聞”,在做好黨委、政府中心工作宣傳的同時(shí),主打新聞價(jià)值最高的重點(diǎn)新聞,既保證黨報(bào)的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,也保證新聞報(bào)道的可讀性、戰(zhàn)斗力;二版“政聲新聞”與三版“民生新聞”對(duì)稱設(shè)置,力求“互文見(jiàn)義”。其中,“政聲”突出“上情下達(dá)”,“民生”突出“下情上達(dá)”,在重大政策發(fā)布前后,二版“權(quán)威發(fā)布”,三版為政策出臺(tái)預(yù)熱,為政策落地找反應(yīng)點(diǎn);四版“經(jīng)濟(jì)新聞”著眼產(chǎn)經(jīng)、財(cái)經(jīng),筆墨觸及合肥乃至全國(guó)、全球的重大經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài),力求視角獨(dú)特、思路領(lǐng)先,為合肥經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供借鑒參考;五版為“時(shí)評(píng)”與“理論”、“縣區(qū)”、“熱線”的輪版,多層次展示評(píng)論的力量、縣區(qū)的發(fā)展,以及民生熱點(diǎn)的透視;六版為“文體新聞”,突出休閑的趣味,打破目前文體新聞“泛娛樂(lè)化”的怪圈,提供有品位、耐看的文體新聞;七版為“中國(guó)新聞”,精選國(guó)內(nèi)時(shí)政、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)新聞的熱點(diǎn);八版為“國(guó)際新聞”,著眼全球,搜羅刊登最有新聞價(jià)值的國(guó)際新聞。七版與八版的功能定位為讀者的“信息管家”,要通過(guò)編輯的眼光為讀者篩選當(dāng)前最應(yīng)該知道的信息。
到了周末,《合肥日?qǐng)?bào)》在二版推出副刊版,主打合肥、安徽作家的風(fēng)土人情文章,繼承和發(fā)揚(yáng)合肥文化。
在版式編排上,《合肥日?qǐng)?bào)》一改黨報(bào)常見(jiàn)的嚴(yán)肅面孔,吸收 “導(dǎo)讀置頂”等國(guó)際化元素,把當(dāng)天最精彩的新聞圖文并茂地展現(xiàn)在頭版的報(bào)頭之上,既活躍了版式,又有效激發(fā)了讀者的閱讀興趣,提升了整體辦報(bào)質(zhì)量。為更好地體現(xiàn)版式、風(fēng)格的優(yōu)越性,《合肥日?qǐng)?bào)》還專門(mén)邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)最頂尖的版式視覺(jué)設(shè)計(jì)高手,為《合肥日?qǐng)?bào)》量身打造版式、欄目,設(shè)計(jì)并嚴(yán)格推行《合肥日?qǐng)?bào)》的VI系統(tǒng)。
一年多來(lái),《合肥日?qǐng)?bào)》始終堅(jiān)持自身黨報(bào)定位,圍繞市委、市政府中心工作,提前介入,加強(qiáng)策劃,打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)重大選題報(bào)道戰(zhàn)役。一年來(lái),《合肥日?qǐng)?bào)》就四體會(huì)、大建設(shè)、工業(yè)立市、創(chuàng)新發(fā)展、縣域突破、綠化大會(huì)戰(zhàn)等中心工作,先后策劃了17個(gè)重大主題宣傳活動(dòng),在重要版面推出系列報(bào)道,并先后推出24個(gè)跨版,進(jìn)行濃墨重彩的宣傳!逗戏嗜?qǐng)?bào)》還堅(jiān)持貫徹“三貼近”原則,以普通百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的新聞?wù)Z言,服務(wù)人民群眾,服務(wù)改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
甫一創(chuàng)刊,創(chuàng)刊號(hào)即在“視覺(jué)先鋒?新中國(guó)60年全國(guó)百家報(bào)刊版面評(píng)選”評(píng)審中,獲得中國(guó)十佳日?qǐng)?bào)版面獎(jiǎng)。
2011年,新年新氣象,“中國(guó)傳媒學(xué)院獎(jiǎng)?傳媒機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”、“金長(zhǎng)城傳媒獎(jiǎng)?最具創(chuàng)新傳媒”兩大榮譽(yù)接踵而來(lái),為《合肥日?qǐng)?bào)》一年多的篳路藍(lán)縷做出響亮的回應(yīng)。
改革創(chuàng)新,拓新“黨報(bào)模式”
《合肥日?qǐng)?bào)》打破黨報(bào)長(zhǎng)期以來(lái)的事業(yè)編制框架,“無(wú)編制、全聘用”。目前,全報(bào)社沒(méi)有一個(gè)事業(yè)編制職數(shù),所有人員全部實(shí)行聘用制,而且,在報(bào)社內(nèi)部沒(méi)有年齡、資歷、身份的區(qū)分,而只有業(yè)務(wù)水平、工作能力的高低?己松希瑢(shí)行以崗定薪,同崗?fù)、多勞多得,鼓?lì)記者多寫(xiě)好稿、編輯多編好版,大大激發(fā)了年輕記者編輯的工作積極性。
《合肥日?qǐng)?bào)》還通過(guò)“輪流制”選拔部門(mén)負(fù)責(zé)人。在民生新聞部、攝影部、校對(duì)室等部門(mén),每個(gè)年輕人輪流擔(dān)任為期3個(gè)月的部門(mén)負(fù)責(zé)人。一個(gè)輪回選拔不出來(lái),再來(lái)一個(gè)輪回。通過(guò)“輪流負(fù)責(zé)、賽馬選將”,真正將能力強(qiáng)、素質(zhì)高、敢于開(kāi)拓創(chuàng)新的人才選出來(lái)?yè)?dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人。此舉在報(bào)社營(yíng)造了“能者上、庸者下”的用人機(jī)制,激發(fā)所有人員在各自崗位上奮發(fā)進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),使“有為才有位”的理念深入人心。
《合肥日?qǐng)?bào)》還將內(nèi)部事務(wù)實(shí)行“申購(gòu)制”。即通過(guò)員工自愿申請(qǐng)的方式,將日常行政性事務(wù)交給熟悉工作的人員去做。待工作完成后,報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)視工作完成情況、質(zhì)量給予適當(dāng)報(bào)酬。推行“申購(gòu)制”之后,原來(lái)沒(méi)有人愿意干的日常行政事務(wù)變成了“搶手貨”,員工在干好本職工作的同時(shí),紛紛申請(qǐng)自己力所能及的行政事務(wù)來(lái)干,此舉改變了一些事業(yè)單位人員臃腫、效率低下的局面,變“要我干活”為“我要干活”,在節(jié)省行政開(kāi)支同時(shí),又大大提高了工作效率。
經(jīng)營(yíng)有方,創(chuàng)造“黨報(bào)奇跡”
黨報(bào),不應(yīng)該只是財(cái)政的負(fù)擔(dān),而應(yīng)該直面市場(chǎng),主動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。
新生的《合肥日?qǐng)?bào)》對(duì)內(nèi)“節(jié)流”,把廣告、發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù),全部采取“服務(wù)外包”形式,分解出去,節(jié)省了人員開(kāi)支,提高了運(yùn)行質(zhì)量!逗戏嗜?qǐng)?bào)》僅設(shè)1人負(fù)責(zé)發(fā)行事務(wù),廣告部人員僅有2名,該兩項(xiàng)負(fù)責(zé)人數(shù)之少,在全國(guó)黨報(bào)中堪稱奇跡。
以發(fā)行為例,《合肥日?qǐng)?bào)》通過(guò)招標(biāo),找到了最佳的合作伙伴,將發(fā)行費(fèi)率降低到17%,一份報(bào)紙送到讀者手中,比交給郵政發(fā)行節(jié)省23元!但在發(fā)行成績(jī)上,《合肥日?qǐng)?bào)》不斷取得新突破,截至1月12日,《合肥日?qǐng)?bào)》2011年發(fā)行量已超過(guò)4萬(wàn)份,發(fā)行回款率高達(dá)99.73%,發(fā)行量及回款率都躍居全省地市黨報(bào)之首,不僅實(shí)現(xiàn)合肥市黨政機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位等的全覆蓋,而且每天還通過(guò)報(bào)攤零售2000份以及流動(dòng)售報(bào)上千份。
同時(shí),《合肥日?qǐng)?bào)》積極向外“開(kāi)源”,一方面,通過(guò)采編高品質(zhì)的新聞信息,擴(kuò)大自身的影響力,大范圍地聚集廣告發(fā)布量;另一方面,《合肥日?qǐng)?bào)》走進(jìn)廣闊市場(chǎng),把廣告業(yè)務(wù)細(xì)分為房地產(chǎn)、汽車、商業(yè)、酒類等主要版塊,推行“代理制”, 通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)的方式,大規(guī)模吸引商業(yè)廣告,實(shí)現(xiàn)效益提升。
創(chuàng)刊以來(lái),《合肥日?qǐng)?bào)》經(jīng)受住了嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn),得到了讀者、政界、學(xué)界、新聞界、市場(chǎng)廣泛的認(rèn)可和褒揚(yáng),發(fā)行量越來(lái)越大,廣告收入越來(lái)越高。2010年,《合肥日?qǐng)?bào)》共實(shí)現(xiàn)廣告發(fā)布額571.68萬(wàn)元,廣告現(xiàn)金收入568.54萬(wàn)元,廣告回款率高達(dá)99.5%,沒(méi)有一筆呆壞賬。廣告、發(fā)行的積極開(kāi)拓和及時(shí)回款,不僅扭轉(zhuǎn)了去年初合肥報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委預(yù)定虧損594萬(wàn)元的局面,而且略有盈余,實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年創(chuàng)刊,當(dāng)年盈利”。
未來(lái),《合肥日?qǐng)?bào)》仍將大膽嘗試新聞創(chuàng)新,通過(guò)調(diào)整版面結(jié)構(gòu)和版式版樣,擴(kuò)大信息容量和加強(qiáng)時(shí)尚新銳的深度報(bào)道,建立起名牌新聞欄目和特色版面;著力在提升輿論引導(dǎo)能力、提高廣告經(jīng)營(yíng)水平、培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍等方面下功夫,永不懈怠,以更高的辦報(bào)水平、更強(qiáng)的綜合實(shí)力、更大的社會(huì)影響力打造黨報(bào)品牌,一步步去踐行“辦中國(guó)最好的城市黨報(bào)”的目標(biāo)!
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責(zé)編:程世來(lái)
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