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施工企業(yè)人才的前期管理_建筑施工企業(yè)人才現(xiàn)狀

發(fā)布時間:2020-02-24 來源: 短文摘抄 點擊:

  【摘要】“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”,這是耳熟能詳?shù)牡览;從世界五百?qiáng)到中小企業(yè),無不為人才的獲取、整合、保持、激勵、開發(fā),而動足了腦筋!按觥⑹聵I(yè)、感情”是留人的三大法寶,已被大家熟識和接收。作為一個工作了二十年的施工企業(yè)的人力資源管理者,筆者就人才招聘后的前期管理談?wù)勛约旱男牡皿w會。
  【關(guān)鍵詞】人才 接待 成長 企業(yè)文化 管理
  
  作為一個施工企業(yè),由于施工項目的多樣性,培養(yǎng)一個成熟的、能獨當(dāng)一面的人才,往往需要3-5年的時間。在這個時期,如果人才流失了對企業(yè)是一個很大的損失,我們也作了別人的培訓(xùn)基地。
  特別是第一年是他們思想的不穩(wěn)定期,也是離職高峰期。這一年顯得非常重要,我們要讓他們盡快度過這個“危險期”。
  如何讓他們盡快度過這個“危險期”,留住我們需要的人才,這是擺在我們面前亟需解決而且不能回避的問題。
  一、周到細(xì)致的接待工作
  管理學(xué)有很重要的一個“第一印象”原理,“第一印象”往往非常重要,產(chǎn)生長期的效應(yīng)。接待工作也就相當(dāng)于“第一印象”,往往對一個新進(jìn)人員有著重要的影響。
  剛進(jìn)入一個單位的人才,對新單位都是陌生的,企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的文化、同事,對他們來說,都是一個全新的開始。如何盡快溶入到這個大集體當(dāng)中去,是人力資源管理者必須面對的問題。如果解決得不好,這個人才可能很快離去。就象一個人一只腳剛踏入門檻,另外一只腳還是門外;解決得不好,剛邁進(jìn)去的腳很快就縮回去了。
  每一個部門都應(yīng)該熱情接待、周到服務(wù),讓他們感覺到有一種“家”溫暖。人事部門是第一站,其它部門也應(yīng)熱情接待,耐心解釋,從生活、工作多方面關(guān)心他們,讓他們盡快溶入到單位當(dāng)中來,把企業(yè)當(dāng)成自己的家。
  二、利用“傳、幫、帶”的形式讓人才盡快成長起來
  由于施工企業(yè)工作項目和內(nèi)容的多樣性。根據(jù)多年的經(jīng)驗判斷,一個應(yīng)屆畢業(yè)生成為一個獨當(dāng)一面的人才,需要3-5年的時間。如何讓他們盡快成長起來,縮短成長周期,是一個亟需解決的問題。我們確定了讓一個具有專長和豐富工作經(jīng)驗人員帶2-3個剛進(jìn)入單位的“新人”,并簽訂“師徒協(xié)議”。許多應(yīng)聘的大中專畢業(yè)生,對我們這一項做法表示了贊賞,也非常有興趣。這對剛剛走上工作崗位的人員,具有很大的幫助作用,也對我們留住人才發(fā)揮了作用。
  三、全程關(guān)注、持續(xù)關(guān)心
  現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題,許多人才招聘進(jìn)來以后,接待工作做得很好,入廠教育也做得轟轟烈烈。但分散到各個項目部后,很少有人真正去關(guān)心、幫助他們。甚至有的人對新來的大中專畢業(yè)生持“排斥”的態(tài)度,認(rèn)為他們什么都不懂,還吃不了苦!對項目進(jìn)程不僅沒有什么幫助,甚至還降低了項目的經(jīng)濟(jì)效益。這種“短視”的思想觀念必須改變,因為他們是企業(yè)的未來,也是企業(yè)發(fā)展必須付出的培訓(xùn)成本。
  人力資源部和其它相關(guān)部門,要經(jīng)常利用電話、網(wǎng)絡(luò)等與項目負(fù)責(zé)人和新進(jìn)人員進(jìn)行聯(lián)系,及時了解他們的工作表現(xiàn)、思想動態(tài),關(guān)心他們的工作、生活和學(xué)習(xí),解決他們的后顧之憂。讓他們覺得企業(yè)在真正關(guān)心他們,幫助他們成長,讓他們體會到企業(yè)的溫暖。使他們能夠全身心投入到工作和學(xué)習(xí)之中去,盡快成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量。
  四、用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染人、激勵人
  每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化,它是每個企業(yè)的靈魂,優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能夠?qū)θ水a(chǎn)生非常強(qiáng)大的作用,有的甚至超過了高額的薪酬。
  海爾集團(tuán)之所以發(fā)展如此之快,獨特的企業(yè)文化是其發(fā)展不可缺少的基石。只有認(rèn)同這個企業(yè)文化,才能溶入到這個企業(yè)當(dāng)中去,才能找準(zhǔn)自己的位置,并全身心的投入到自己的事業(yè)中去。很難想象:一個人對自己的單位不認(rèn)同,能夠做出很大的貢獻(xiàn),取得很好的成績。
  經(jīng)過幾十年的沉淀,我們形成了自己獨特的企業(yè)文化,如我們單位“四大優(yōu)良作風(fēng)”等等,也是非常具有感召力的。我們要經(jīng)常宣揚我們優(yōu)秀的企業(yè)文化,讓人才接收、認(rèn)同這種企業(yè)文化,與企業(yè)“同心協(xié)力,使企業(yè)和員工共同進(jìn)步和發(fā)展。
  結(jié)語
  施工企業(yè)幾十年的工程業(yè)績是企業(yè)的財富,對新進(jìn)的人員來說,具有很強(qiáng)的吸引力和激勵作用。讓他們參與進(jìn)來,共同來發(fā)展這項事業(yè),讓他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感,成就感,也相當(dāng)于管理學(xué)的“事業(yè)留人”
  我們施工企業(yè)經(jīng)過50多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,已經(jīng)發(fā)展成為一支具有良好信譽(yù)、專業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)的企業(yè),也做出許多標(biāo)志性的工程,這對人才也有一個非常好的激勵作用,也對他們產(chǎn)生了很好的吸引力。讓他們覺得前途是美好的。
  留住一個人才比招聘一個人才更為重要。留住一個人才,特別是經(jīng)過幾年培養(yǎng)的關(guān)鍵崗位人才,對企業(yè)更為重要。因為人才的建設(shè)是需要梯隊建設(shè),否則容易出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象。這對企業(yè)的發(fā)展十分不利!
  留住人才,不能紙上談兵,我們一定要把工作落到實處,從一點一滴做起,從小事做起。真正關(guān)心、愛護(hù)他們,讓他們參與到我們的事業(yè)當(dāng)中來。把單位作為他們施展才華的“用武之地”。把自己的命運與單位的命運緊密結(jié)合起來,續(xù)寫施工企業(yè)的輝煌,樹立一座座豐碑!
  
  (作者單位:中國機(jī)械工業(yè)第五建設(shè)工程公司)
  責(zé)編:姚少寶

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