同報(bào)紙外在的形態(tài)變革相比，報(bào)社內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化也是報(bào)業(yè)發(fā)展過(guò)程中最容易觀察到的顯性變化之一：隨著對(duì)報(bào)紙產(chǎn)品屬性的再認(rèn)識(shí)，隨著市場(chǎng)的細(xì)分化、競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化、營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí)化，需要采編更專(zhuān)業(yè)化、管理更制度化、運(yùn)作更整體化，以保障持續(xù)、穩(wěn)定地提供更具吸引力的內(nèi)容產(chǎn)品。
　　
　　組織變革：
　　產(chǎn)品先導(dǎo)優(yōu)勢(shì)聚效
　　
　　建國(guó)后很長(zhǎng)一段時(shí)期，我國(guó)的報(bào)紙都是對(duì)開(kāi)4版，絕大部分公費(fèi)訂閱。那時(shí)的報(bào)紙組織結(jié)構(gòu)，幾乎可以看作是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下黨政機(jī)關(guān)管理模式的翻版，報(bào)社以對(duì)應(yīng)政府的機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)劃分部門(mén)，如：文教部、政法部、理論部、群工部、文藝部以及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理的行政部門(mén)。記者們也相應(yīng)地按照行政機(jī)構(gòu)歸屬劃分，即俗稱(chēng)的“跑口”，報(bào)道線(xiàn)路都以對(duì)口部門(mén)為主。
　　在那個(gè)時(shí)代，以“新聞主攻，副刊主守”為特色的《羊城晚報(bào)》，在新聞版外，設(shè)置了兩個(gè)副刊版，一個(gè)是文藝性的“花地”，另一個(gè)是綜合知識(shí)性的“晚會(huì)”。這兩個(gè)天天出版的副刊在當(dāng)時(shí)全國(guó)報(bào)紙中絕無(wú)僅有，成為《羊城晚報(bào)》的著名欄目，在全國(guó)產(chǎn)生了一定影響。比照其他兄弟報(bào)社，《羊城晚報(bào)》的副刊部在報(bào)社的組織結(jié)構(gòu)中占有重要位置。很長(zhǎng)一段時(shí)間，報(bào)社的組織變革似乎都遵循了這樣的邏輯，為優(yōu)勢(shì)內(nèi)容提供背景和支持。
　　表面上看，上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)的報(bào)社組織變革，大多是由報(bào)紙的擴(kuò)張需求所帶來(lái)的，版面的急速增加導(dǎo)致對(duì)相關(guān)內(nèi)容提供部門(mén)的需求；而實(shí)際上，新的機(jī)構(gòu)設(shè)置往往是在發(fā)現(xiàn)需求、滿(mǎn)足需求、鎖定需求的過(guò)程中，為滿(mǎn)足厚報(bào)時(shí)代大生產(chǎn)的需要，實(shí)現(xiàn)信息全覆蓋，以組織變革來(lái)突現(xiàn)和聚效優(yōu)勢(shì)的結(jié)果。
　　
　　以細(xì)化信息分類(lèi)的生產(chǎn)架構(gòu)，構(gòu)筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　
　　伴隨讀者需求的變化，報(bào)人們開(kāi)始對(duì)傳統(tǒng)的新聞門(mén)類(lèi)重新劃分。從上個(gè)世紀(jì)80年代初開(kāi)始，《羊城晚報(bào)》打破傳統(tǒng)的機(jī)關(guān)報(bào)道格局，為適應(yīng)人們關(guān)心特區(qū)、關(guān)心廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，在一版開(kāi)設(shè)“經(jīng)濟(jì)特區(qū)之窗”和“經(jīng)濟(jì)之窗”專(zhuān)欄。后來(lái)，這兩個(gè)專(zhuān)欄擴(kuò)充發(fā)展為專(zhuān)門(mén)的版面。同時(shí)，《羊城晚報(bào)》在1986年將新聞信息部改組為經(jīng)濟(jì)部，統(tǒng)籌大經(jīng)濟(jì)下的新聞信息采集。20世紀(jì)90年代末，全國(guó)許多報(bào)紙陸續(xù)開(kāi)出專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)或財(cái)經(jīng)專(zhuān)版和板塊，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與信息需求的增長(zhǎng)。“經(jīng)濟(jì)部”“財(cái)經(jīng)中心”之類(lèi)的機(jī)構(gòu)也成為常規(guī)采編組織的基本設(shè)置。許多報(bào)紙對(duì)娛樂(lè)新聞、體育新聞的重視，同樣促成了體育新聞部、娛樂(lè)新聞部等組織的獨(dú)立設(shè)置、或者加強(qiáng)和擴(kuò)大。
　　隨著報(bào)紙不斷變厚，分板塊、分疊，對(duì)受眾的劃分越來(lái)越細(xì)，對(duì)信息歸類(lèi)與集中生產(chǎn)進(jìn)行探索的新理念也不斷體現(xiàn)在版面上；報(bào)紙的采編部門(mén)如同版面一樣，開(kāi)始大規(guī)模擴(kuò)張，這勢(shì)必就要求相關(guān)采編部門(mén)不斷進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。上個(gè)世紀(jì)80年代初期，更多站在改革開(kāi)放前沿地區(qū)的報(bào)紙開(kāi)始受到市場(chǎng)的呼喚。
　　《廣州日?qǐng)?bào)》是國(guó)內(nèi)最早擴(kuò)版的報(bào)紙之一，從4版到8版、16版、24版、40版、50版，直到目前的特別策劃時(shí)近百版。市場(chǎng)開(kāi)放，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，信息傳遞高度密集、不斷加速，為了保證內(nèi)容生產(chǎn)與市場(chǎng)的需求和變化相適應(yīng)，《廣州日?qǐng)?bào)》不斷豐富版面內(nèi)容，有序擴(kuò)展報(bào)道領(lǐng)域�？偩庉嬂钔穹艺f(shuō)：“在1996年成立報(bào)業(yè)集團(tuán)之前，《廣州日?qǐng)?bào)》在組織和流程上的設(shè)置主要就是配合報(bào)紙的擴(kuò)版�！�
　　目前廣東媒體的采編架構(gòu)以中心制為主，“經(jīng)濟(jì)中心”幾乎是必設(shè)的部門(mén)。采編組織變革在邏輯上往往是按照新增加的產(chǎn)品單元來(lái)設(shè)置的，功能上則體現(xiàn)為突出和放大優(yōu)勢(shì)，比如，不少都市類(lèi)報(bào)紙?jiān)诖蚴袌?chǎng)的初期就對(duì)應(yīng)內(nèi)容主打設(shè)置了社會(huì)新聞部，強(qiáng)化社會(huì)新聞的報(bào)道力度，形成傳播強(qiáng)勢(shì)。隨著報(bào)紙的成熟和受眾對(duì)信息再加工的需要，開(kāi)始組建深度報(bào)道部、評(píng)論部等，突出解讀性新聞對(duì)社會(huì)的影響力。
　　版面的擴(kuò)張與變化無(wú)疑需要采編組織的強(qiáng)力支撐，機(jī)構(gòu)增添的過(guò)程也是采編細(xì)化的過(guò)程。這既是從吸引和鞏固讀者的角度對(duì)受眾閱讀興趣的細(xì)分，也體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化分工和信息深加工的需要。
　　
　　地方與區(qū)域新聞?wù)�合加工的部門(mén)設(shè)置，保障競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)
　　
　　伴隨工業(yè)化和城市化進(jìn)程的是城市綜合性日?qǐng)?bào)的繁榮，依據(jù)貼近性原則的新聞本地化觀念深入人心。在廣州，每份日?qǐng)?bào)中新聞報(bào)道量最大的是本地新聞和珠三角區(qū)域新聞。相應(yīng)的采編機(jī)構(gòu)中的產(chǎn)品加工機(jī)構(gòu)就是本地新聞部、珠三角新聞中心。
　　羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)梁國(guó)標(biāo)認(rèn)為：“‘立足廣東，面向全國(guó)’，是很長(zhǎng)一段時(shí)間形成的獨(dú)特《羊城晚報(bào)》風(fēng)格的報(bào)道方針。改革開(kāi)放后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，很多全國(guó)性的重大報(bào)道都有《羊城晚報(bào)》記者的身影。”“但從90年代中期以后，隨著廣州報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)的廣告投放策略轉(zhuǎn)向區(qū)域代理和地方性投放為主，吸引珠三角特別是廣州區(qū)域讀者的注意已成為《羊城晚報(bào)》采訪報(bào)道的首要任務(wù)。”
　　《羊城晚報(bào)》推出針對(duì)廣州市場(chǎng)的“廣州新聞”，獨(dú)立成每天至少4個(gè)專(zhuān)版，強(qiáng)調(diào)新聞性、服務(wù)性和貼近性，并配備廣州新聞部，專(zhuān)門(mén)報(bào)道和策劃除“重大線(xiàn)上”新聞以外的市井新聞、突發(fā)新聞等。
　　《廣州日?qǐng)?bào)》很早就充分利用市委機(jī)關(guān)報(bào)所能獲得的新聞資源，加強(qiáng)本地新聞，增加信息量，提高可讀性。
　　新快報(bào)社社長(zhǎng)張洪潮則希望集中優(yōu)勢(shì)兵力，針對(duì)目標(biāo)讀者，在某些特定的新聞競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域讓報(bào)紙影響力發(fā)揮最大，本地新聞也是重中之重。
　　張洪潮說(shuō)：“2006年報(bào)紙由大開(kāi)本改成小開(kāi)本后，為了搶占廣州當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，特意著重加強(qiáng)本地新聞的操作。新聞中心的設(shè)立基本就是為了搶本地新聞的料，把廣州的輿論監(jiān)督新聞、民生新聞、突發(fā)新聞一網(wǎng)打盡�！薄皬腁3到A15，每天至少保證有8-12個(gè)版。為此，報(bào)社把原來(lái)的要聞采訪部和區(qū)域新聞部合并在一起，由區(qū)域新聞部的編輯策劃選題，并且直接指揮記者。本地新聞的截稿時(shí)間一般在晚上10點(diǎn)半，甚至可以留版等稿件到12點(diǎn)半�！�
　　《南方都市報(bào)》于2003年2月組建廣州編輯部，副總編崔向紅認(rèn)為：“從新聞價(jià)值上判斷，廣州新聞?dòng)兄�天然�?yōu)勢(shì)；南都也在加強(qiáng)當(dāng)?shù)氐拿裆�、街區(qū)新聞報(bào)道量。未來(lái)印力允許，廣州新聞的版數(shù)還會(huì)增加�！毕鄳�(yīng)加大了采編力量的投入。
　　事實(shí)上，隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，廣東三大報(bào)業(yè)集團(tuán)從主報(bào)到子報(bào)，在珠三角區(qū)域新聞方面的競(jìng)爭(zhēng)也早已全線(xiàn)鋪開(kāi)。競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)上，就是在深圳、東莞、佛山、惠州、江門(mén)等經(jīng)濟(jì)總量比較大的主要城市設(shè)記者站，形成完整的當(dāng)?shù)夭稍L中心，向總部的珠三角新聞中心中的編輯體系供稿，并最終形成各地的新聞專(zhuān)版或區(qū)域新聞板塊或雜志。駐站機(jī)構(gòu)先是拓展新聞來(lái)源，增加當(dāng)?shù)匦侣劦馁N近性，再陸續(xù)增加地方新聞版。
　　《南方都市報(bào)》的地方版觸角擴(kuò)展到廣州以外的七個(gè)珠三角城市，2003年成立珠三角專(zhuān)刊部，擴(kuò)建東莞、佛山等地方記者站，不久還將A2疊內(nèi)容分為廣州、深圳、珠三角當(dāng)?shù)匦侣劊ǜ鞯匦侣劊┤�部分�?
　　廣東報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下報(bào)紙?jiān)诙�線(xiàn)城市中較大的記者站里，采訪力量往往能達(dá)到幾十人，并伴有發(fā)行與廣告力量的跟進(jìn)，形成上百人的機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化各報(bào)在二三線(xiàn)城市的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)。
　　服務(wù)性專(zhuān)刊專(zhuān)版豐富廣告吸納黏性，深化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　報(bào)紙?jiān)谑袌?chǎng)環(huán)節(jié)里，有著與其他產(chǎn)品不同的特性：即要適應(yīng)第一次銷(xiāo)售（讀者），不斷作內(nèi)容及采編架構(gòu)的調(diào)整，還要根據(jù)報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是第二次銷(xiāo)售（廣告商）的變化而不斷調(diào)整。不同的目標(biāo)訴求對(duì)組織結(jié)構(gòu)提出了不同的要求。市場(chǎng)化程度很高的報(bào)紙，除了考慮受眾數(shù)量外，還必須考慮如何適當(dāng)調(diào)整選定受眾的范圍與構(gòu)成，以有利于二次售賣(mài)的有效性。
　　所以，許多報(bào)紙版面內(nèi)容設(shè)計(jì)和組織結(jié)構(gòu)地不斷變化過(guò)程，也是提高信息服務(wù)含量的努力過(guò)程。
　　1994年，《羊城晚報(bào)》創(chuàng)辦《金頁(yè)》專(zhuān)版，在廣州地區(qū)隨報(bào)贈(zèng)送，其本意只是本地廣告的廣告彩頁(yè)，但后來(lái)為適應(yīng)市場(chǎng)需求，不斷增加有新聞價(jià)值的信息內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)可讀性和服務(wù)性，形成專(zhuān)版。目前，《羊城晚報(bào)》的周刊以每周五個(gè)工作日為一個(gè)周期，每周定期出版不同的專(zhuān)刊內(nèi)容―周一旅游周刊、周二健康周刊、周三汽車(chē)周刊、周四3C（家電、電腦、網(wǎng)絡(luò)）周刊，周五樓市、家居和創(chuàng)意。配合周刊的刊出，每周還有更生活化和流行化的周刊《新新生活》，每周不定期推出3-4期。
　　《南方都市報(bào)》的專(zhuān)版專(zhuān)刊更是采編與報(bào)紙營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)的成功樣本，為許多報(bào)紙學(xué)習(xí)和仿效。他們由專(zhuān)刊副刊部和經(jīng)濟(jì)信息部分別操作每天不同主題的專(zhuān)版專(zhuān)刊，其中消費(fèi)類(lèi)的專(zhuān)刊有時(shí)尚、購(gòu)物、旅游等，財(cái)經(jīng)類(lèi)的專(zhuān)刊有汽車(chē)周刊、黃金樓市、金融周刊、健康周刊等。
　　作為《廣州日?qǐng)?bào)》的子報(bào)，《信息時(shí)報(bào)》在組織架構(gòu)上也更多地加強(qiáng)專(zhuān)刊中心的力量，使行業(yè)新聞、產(chǎn)業(yè)新聞和廣告互相促進(jìn)。
　　
　　機(jī)構(gòu)設(shè)置：
　　理順生產(chǎn)鏈條
　　
　　在報(bào)業(yè)走向成熟的過(guò)程中，從擴(kuò)張到調(diào)整，采編部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越追求與信息前端和受眾終端的呼應(yīng)和貫通，越來(lái)越重視產(chǎn)品的視覺(jué)感受和形象包裝，越來(lái)越體現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的概念。
　　呼叫中心延展信息獲取平臺(tái)
　　第一時(shí)間獲取信息和傳播信息永遠(yuǎn)是新聞媒體的追求。除了時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)其它媒體，及時(shí)瀏覽網(wǎng)上信息，對(duì)線(xiàn)索渠道的建設(shè)也促成了新的部門(mén)設(shè)置�！赌戏蕉际袌�(bào)》拓展了原來(lái)熱線(xiàn)電話(huà)的規(guī)模和職能，設(shè)立了呼叫中心―走進(jìn)《南方都市報(bào)》的辦公區(qū)，在一層通往電梯的路上有一大片透明隔斷圍起來(lái)的區(qū)域，這個(gè)部門(mén)專(zhuān)事突發(fā)新聞事件的線(xiàn)索收集與處理，平時(shí)由一名值班副總編和一名值班記者實(shí)時(shí)監(jiān)控。
　　本刊記者在南方報(bào)業(yè)集團(tuán)大樓中采訪時(shí)，注意到《南方日?qǐng)?bào)》采編樓的樓層分布指示牌上標(biāo)注著，八樓有“南方日?qǐng)?bào)呼叫中心”。
　　從依靠通訊員和群工部，到后來(lái)的熱線(xiàn)電話(huà)，再到呼叫中心，報(bào)紙新聞源的豐富和變化，折射出報(bào)業(yè)發(fā)展變化的軌跡。為產(chǎn)品前端信息源搭建專(zhuān)門(mén)的平臺(tái)也成為許多都市類(lèi)報(bào)紙比較自覺(jué)的組織結(jié)構(gòu)變化之一。
　　
　　視覺(jué)中心凸顯讀圖時(shí)代與形式設(shè)計(jì)
　　
　　讀圖時(shí)代對(duì)攝影的依賴(lài)，加之對(duì)報(bào)紙統(tǒng)一包裝和獨(dú)特風(fēng)格即視覺(jué)呈現(xiàn)方面的考量，一些報(bào)紙專(zhuān)門(mén)建立視覺(jué)新聞中心。有的是將報(bào)紙的攝影部與美術(shù)編輯部職責(zé)整合在一起，有的則是在攝影中心之外單獨(dú)設(shè)立，協(xié)調(diào)圖文的配合并兼顧美術(shù)設(shè)計(jì)之責(zé)。
　　視覺(jué)呈現(xiàn)最原始的狀態(tài)是以新聞攝影照片的形式出現(xiàn)，由文字編輯根據(jù)文章需要進(jìn)行配發(fā)。當(dāng)時(shí)的攝影部作為文字部門(mén)的補(bǔ)充面目出現(xiàn)，版式基本由文字編輯劃版。有的報(bào)社甚至是組版編輯兼具美術(shù)編輯的職責(zé)。大多數(shù)美術(shù)編輯負(fù)責(zé)一些插圖、欄花等細(xì)部美化工作。視覺(jué)相關(guān)機(jī)構(gòu)屬于從屬地位。
　　南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)社長(zhǎng)楊興鋒回憶，《南方日?qǐng)?bào)》的攝影組原來(lái)掛在要聞中心下面，是為了更好地表現(xiàn)文字新聞而存在。隨著新聞競(jìng)爭(zhēng)加劇，攝影組單一的配合功能已經(jīng)不能滿(mǎn)足報(bào)紙的發(fā)展需要，文字編輯與攝影記者的溝通也不是很順暢，于是成立了視覺(jué)新聞中心，設(shè)攝影組、版式組、圖片編輯組等。
　　《羊城晚報(bào)》在2005年9月，把負(fù)責(zé)視覺(jué)的機(jī)構(gòu)設(shè)為圖片編輯部和攝影部?jī)蓧K，圖片總監(jiān)與攝影部主任平級(jí)。圖文互動(dòng)的權(quán)力由普通文字編輯手中移交到圖片編輯手中，照片選用由專(zhuān)業(yè)人士把關(guān)，終審發(fā)稿權(quán)由圖片總監(jiān)控制。報(bào)紙的視覺(jué)呈現(xiàn)由圖片編輯、文字編輯、美術(shù)編輯三方面共同把關(guān)。
　　《羊城晚報(bào)》版式總監(jiān)顏長(zhǎng)江認(rèn)為，這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置的出臺(tái)也有著新聞競(jìng)爭(zhēng)的背景：
　　“廣東報(bào)紙這些年來(lái)對(duì)于重大新聞事件的報(bào)道都超乎尋常地重視，很多時(shí)候需要大兵團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)。比如，在廣州新機(jī)場(chǎng)搬遷的報(bào)道中，報(bào)社所有攝影記者都出動(dòng)，每天以幾百?gòu)堈掌�的容量發(fā)稿，為了不出錯(cuò)，文字編輯要求攝影部派專(zhuān)人把關(guān)終端。之后，遇到重大事件，報(bào)紙動(dòng)輒用三五個(gè)版來(lái)操作，需要懂行的專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)照片選用和整體風(fēng)格的統(tǒng)籌，這也是報(bào)紙現(xiàn)代化和國(guó)際化的要求；漸漸，圖片編輯的重要性日顯，終于在組織架構(gòu)的變革中得以體現(xiàn)�！�
　　《廣州日?qǐng)?bào)》也曾經(jīng)撤銷(xiāo)攝影部編制，把從事攝影的人員打散并入各個(gè)編采部門(mén)，當(dāng)時(shí)對(duì)視覺(jué)沒(méi)有多少概念，由版面編輯負(fù)責(zé)圖片及其處理。2000年，報(bào)社才成立龐大的美術(shù)編輯部，對(duì)視覺(jué)設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)再造。
　　《新快報(bào)》則設(shè)立了新聞攝影中心（圖片中心），與另外的新聞中心、娛樂(lè)新聞中心、經(jīng)濟(jì)新聞中心構(gòu)成采編四大中心。圖片中心轄有兩個(gè)部門(mén)，一個(gè)專(zhuān)事采訪，一個(gè)專(zhuān)事圖片編輯，負(fù)責(zé)報(bào)紙最后的視覺(jué)呈現(xiàn)。《新快報(bào)》圖片中心主任鐘鳴說(shuō)：“每天至少有四五個(gè)圖片編輯和圖片總監(jiān)一起負(fù)責(zé)報(bào)紙圖片的整體平衡、整體布局和視覺(jué)效果，范圍是頭版至新聞版的最后一版�！�
　　
　　多媒體時(shí)代的數(shù)字平臺(tái)
　　
　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，新技術(shù)元素對(duì)整個(gè)采編流程的參與從入口到出口，從滲透到嫁接，體現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，形成外掛的職能機(jī)構(gòu)和延展的信息接納與輸出平臺(tái)。
　　《廣州日?qǐng)?bào)》總編輯李婉芬認(rèn)為：“今后3至5年將是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向新型報(bào)業(yè)變革的過(guò)渡階段。報(bào)業(yè)需要由依靠投資驅(qū)動(dòng)的資源消耗型增長(zhǎng)，向依靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容創(chuàng)新型增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變；由以新聞紙為本位的傳統(tǒng)紙媒體，向以原創(chuàng)內(nèi)容和信息增值服務(wù)為本位的‘?dāng)?shù)字報(bào)業(yè)’轉(zhuǎn)變。”
　　廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)很重視內(nèi)容資源的綜合和二度開(kāi)發(fā)利用，和相關(guān)產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，不斷探索報(bào)紙同新媒體有機(jī)結(jié)合的道路，通過(guò)原創(chuàng)內(nèi)容和數(shù)字化傳播方式相結(jié)合，建構(gòu)一個(gè)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)高度整合的內(nèi)容采集、編輯、發(fā)布的信息網(wǎng)絡(luò)，可以為多種媒介形態(tài)提供內(nèi)容服務(wù)，可以滿(mǎn)足不同層次讀者的個(gè)性化需求，為客戶(hù)定制靈活的廣告投放策略和價(jià)格組合。集團(tuán)希望傳統(tǒng)的媒體《廣州日?qǐng)?bào)》向集團(tuán)提供存量，新媒體為集團(tuán)提供增量。
　　目前，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)上提供原汁原味的電子報(bào)紙，推出訂制的手機(jī)報(bào)；如果人們對(duì)報(bào)紙某些內(nèi)容感興趣但意猶未盡，可以通過(guò)手機(jī)攝像頭掃描其附帶的二維碼，收到更多相關(guān)信息。此次廣州市“兩會(huì)”的代表發(fā)言沒(méi)有全部在報(bào)紙上呈現(xiàn)，但通過(guò)二維碼方式，市民可以全部看到。
　　如果說(shuō)，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的大洋網(wǎng)和求職網(wǎng)僅僅是傳統(tǒng)媒體的外接渠道，那么《新快報(bào)》的做法則體現(xiàn)了報(bào)社內(nèi)部設(shè)置上對(duì)接新媒體的變化。
　　為了探索適合新媒體發(fā)展的道路，《新快報(bào)》專(zhuān)門(mén)在負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)支持的信息部下面，增設(shè)了一個(gè)電子信息部，辟出一個(gè)幾人組合的專(zhuān)門(mén)小組，負(fù)責(zé)新媒體項(xiàng)目的可行性論證和操作。社長(zhǎng)張洪潮說(shuō)，一旦找到合適的商業(yè)模式，能夠進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)階段，這個(gè)電子信息部還會(huì)升格。
　　數(shù)字化報(bào)業(yè)戰(zhàn)略的開(kāi)展，倒逼著媒體去重新認(rèn)識(shí)可行的商業(yè)模式，重新去考量該建立怎樣的組織機(jī)構(gòu)，它們按什么標(biāo)準(zhǔn)劃分，適合什么樣的管理模式。
　　《南方都市報(bào)》參股奧一網(wǎng)，作為自己的信息來(lái)源平臺(tái)之一和報(bào)網(wǎng)聯(lián)運(yùn)的平臺(tái)。主要采編與經(jīng)營(yíng)骨干由報(bào)社派出，招聘人馬獨(dú)立運(yùn)作�！赌戏蕉际袌�(bào)》副總編、奧一網(wǎng)總裁任天陽(yáng)說(shuō)：“集團(tuán)對(duì)奧一網(wǎng)充滿(mǎn)期待，希望它成為網(wǎng)絡(luò)中的都市報(bào)、 集團(tuán)新媒體的試驗(yàn)田，真正探索出新媒體的規(guī)律�！彼�認(rèn)為：“報(bào)紙辦網(wǎng)站，不一定非要網(wǎng)站成為報(bào)紙的補(bǔ)充，但最終還應(yīng)該與報(bào)紙有關(guān)，要考慮傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)不了的事情。”
　　南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)也正在醞釀成立一個(gè)新的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新興媒體的孵化，一旦條件成熟，將會(huì)誕生不同種類(lèi)、涵蓋各種傳播手段的媒體組織。按照前社長(zhǎng)范以錦的想法，未來(lái)南方報(bào)業(yè)要獲得內(nèi)容創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)，就必須構(gòu)建統(tǒng)一的新聞信息數(shù)字化處理平臺(tái)，整合優(yōu)勢(shì)內(nèi)容資源，將原來(lái)僅供報(bào)紙版面的新聞內(nèi)容編輯延伸成為多種傳播形態(tài)的新聞產(chǎn)品。在數(shù)字平臺(tái)的支持下，編輯根據(jù)不同形態(tài)媒體的特點(diǎn)選取其中的內(nèi)容，分別編輯成為平面（印刷品）傳播版、廣電傳播版、網(wǎng)絡(luò)版和移動(dòng)傳播（手機(jī)）版，還有專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)分析增值服務(wù)版，這些有價(jià)值的內(nèi)容創(chuàng)造滿(mǎn)足實(shí)時(shí)、互動(dòng)和個(gè)性化的要求。
　　顯然，這不僅僅是增加一些新的組織機(jī)構(gòu)所能解決的問(wèn)題，可能要對(duì)以前的組織架構(gòu)進(jìn)行全面的顛覆，因?yàn)�，無(wú)論是根據(jù)采編流程，還是產(chǎn)品形態(tài)，許多報(bào)紙和報(bào)業(yè)集團(tuán)的組織架構(gòu)都是圍繞平面媒體的特征設(shè)立。
　　在報(bào)業(yè)成長(zhǎng)的諸多內(nèi)外部環(huán)境變化的同時(shí)，什么是適合厚報(bào)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)？哪種機(jī)構(gòu)設(shè)置更能與多媒體對(duì)接？
　　或許，報(bào)紙內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及管理模式變革的每一小步，都在為內(nèi)部要素重新組合和迎接新的革新積累著、積蓄著。

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